2023年芳烃行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

芳烃行业报告/庞文报告PAGE1芳烃行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z20444绪论 33051一、芳烃企业战略选择 327530(一)、芳烃行业SWOT分析 328787(二)、芳烃企业战略确定 46360(三)、芳烃行业PEST分析 5212461、政策因素 5165102、经济因素 5169843、社会因素 6171944、技术因素 615682二、2023-2028年宏观政策背景下芳烃业发展现状 727196(一)、2022年芳烃业发展环境分析 77866(二)、国际形势对芳烃业发展的影响分析 826478(三)、芳烃业经济结构分析 920856三、芳烃业发展模式分析 108919(一)、芳烃地域有明显差异 1011380四、2023-2028年芳烃业市场运行趋势及存在问题分析 1120965(一)、2023-2028年芳烃业市场运行动态分析 1110345(二)、现阶段芳烃业存在的问题 1226433(三)、现阶段芳烃业存在的问题 1224250(四)、规范芳烃业的发展 1510941五、芳烃行业财务状况分析 151053(二)、现金流对芳烃业的影响 17436六、芳烃行业竞争分析 1726101(一)、芳烃行业国内外对比分析 1729586(二)、中国芳烃行业品牌竞争格局分析 1826446(三)、中国芳烃行业竞争强度分析 1949451、中国芳烃行业现有企业竞争情况 1989102、中国芳烃行业上游议价能力分析 19323083、中国芳烃行业下游议价能力分析 20166684、中国芳烃行业新进入者威胁分析 20248405、中国芳烃行业替代品威胁分析 2020361(四)、初创公司大独角兽领衔 2016555(五)、上市公司双雄深耕多年 21259(六)、芳烃巨头综合优势明显 2126551七、芳烃行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2221397(一)、芳烃企业盈利模式运作的关键 22108721、”专业化能力“对芳烃行业的重要性 229993(二)、怎样培养芳烃行业的业务能力 2331638八、“疫情”对芳烃业可持续发展目标的影响及对策 2430049(一)、国内有关政府机构对芳烃业的建议 2424350(二)、关于芳烃产业上下游产业合作的建议 259276(三)、突破芳烃企业疫情的策略 2530418九、芳烃行业多元化趋势 2624177(一)、宏观机制升级 2631201(二)、服务模式多元化 268027(三)、新的价格战将不可避免 2615224(四)、社会化特征增强 279648(五)、信息化实施力度加大 2716078(六)、生态化建设进一步开放 27291401、内生发展闭环,对外输出价值 2732212、开放平台,共建生态 2821512(七)、呈现集群化分布 2823803(八)、各信息化厂商推动芳烃发展 2928910(九)、政府采购政策加码 29668(十)、个性化定制受宠 295936(十一)、品牌不断强化 309744(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3022344(十三)、一体式服务为发展趋势 307943(十四)、政策手段的奖惩力度加大 31

绪论本文主要分析了芳烃行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉芳烃行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对芳烃行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测芳烃行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、芳烃企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、芳烃行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、芳烃企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、芳烃行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于芳烃行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计芳烃行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，芳烃行业将成为政策红利市场。芳烃产业将有助于提高人民生活质量。2020年是芳烃行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对芳烃产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)芳烃行业需求持续火热，芳烃领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国芳烃产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为芳烃行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为芳烃行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统芳烃行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与芳烃相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为芳烃行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、芳烃、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现芳烃的普及»行业技术经验。(2)芳烃行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年宏观政策背景下芳烃业发展现状(一)、2022年芳烃业发展环境分析芳烃业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，芳烃业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为芳烃行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，芳烃业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，芳烃业需求结构持续改善。(二)、国际形势对芳烃业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致芳烃业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，芳烃业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球芳烃业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来芳烃业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、芳烃业经济结构分析一是芳烃业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，芳烃行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持芳烃业。从产业结构来看，我国的芳烃业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对芳烃业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、芳烃业发展模式分析(一)、芳烃地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，芳烃企业的区域分布也不同。传统芳烃企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年芳烃业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年芳烃业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期芳烃行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定芳烃业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制芳烃业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制芳烃行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了芳烃业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对芳烃业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段芳烃业存在的问题目前，我国芳烃行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，芳烃业的利润率约为3%。资源整合将是未来芳烃业发展的主要特征。国内芳烃行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国芳烃行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为芳烃业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段芳烃业存在的问题近年来，虽然国内芳烃行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但芳烃行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，芳烃行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然芳烃业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对芳烃业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。芳烃业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，芳烃业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使芳烃业的发展主要依靠相关企业。由于国内芳烃业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，芳烃业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动芳烃业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的芳烃行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要芳烃行业提供更高质量的产品。然而，现有的芳烃业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范芳烃业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，芳烃业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了芳烃行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究芳烃业的标准化和发展。(四)、规范芳烃业的发展针对我国芳烃业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个芳烃业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定芳烃业市场形成强大动力。五、芳烃行业财务状况分析(一)、芳烃行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年芳烃行业部分龙头企业的主要芳烃数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，芳烃公司各项指标持续加强，芳烃策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底芳烃行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18芳烃企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28芳烃业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期芳烃和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与芳烃业态芳烃以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因芳烃芳烃项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对芳烃业的影响从现金流的角度，我们可以分析医芳烃行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着芳烃行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对芳烃行业的发展和生存产生重大影响。六、芳烃行业竞争分析目前，我国芳烃领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对芳烃相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的芳烃产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、芳烃行业国内外对比分析国内外芳烃的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外芳烃有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业芳烃的探索方向和落地形式不同。国外芳烃注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内芳烃倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国芳烃行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，芳烃行业品牌的知名度不同。根据芳烃技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将芳烃技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据芳烃技术的供给维度分析，芳烃技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，芳烃产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国芳烃经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，芳烃行业已经进入了品牌竞争的时代。芳烃市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌芳烃企业的必由之路。(三)、中国芳烃行业竞争强度分析1、中国芳烃行业现有企业竞争情况目前,芳烃行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国芳烃行业上游议价能力分析芳烃行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,芳烃行业对上游议价能力较强。3、中国芳烃行业下游议价能力分析芳烃行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、芳烃、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,芳烃行业对下游议价能力较强。4、中国芳烃行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国芳烃行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内芳烃创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多芳烃领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着芳烃技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为芳烃领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有芳烃领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从芳烃整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的芳烃技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为芳烃领域第二大厂商,芳烃技术打造了从精细化应用方案,大大提升芳烃产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于芳烃的智能化产品,包括前后端的芳烃结构化、立体化和市场化产品,更是在芳烃领域拥有全产业链布局。(六)、芳烃巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军芳烃市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在芳烃技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、芳烃行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、芳烃企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对芳烃行业的重要性IBM全球CEO调查显示，芳烃企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；芳烃企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多芳烃企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代芳烃行业企业的商业模式。(二)、怎样培养芳烃行业的业务能力突出芳烃行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。芳烃行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养芳烃行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过芳烃行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、芳烃产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为芳烃业发展的核心业务，以降低风险。芳烃企业内部专业化大致可以分为三个阶段：芳烃业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，芳烃企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，芳烃行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。芳烃行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对芳烃业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对芳烃业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对芳烃业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的芳烃行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。芳烃行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于芳烃企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，芳烃行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于芳烃产业上下游产业合作的建议一是加强芳烃行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破芳烃行业的价值链瓶颈。通过国际组织、芳烃商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的芳烃行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破芳烃企业疫情的策略一是加强芳烃行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破芳烃行业的价值链瓶颈。通过国际组织、芳烃商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的芳烃行业供应链流通，提高抗风险能力。九、芳烃行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重芳烃事业,转为侧向芳烃产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的芳烃服务模式相对比较单一。在城市,芳烃公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的芳烃服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的芳烃产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的芳烃领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强芳烃当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是芳烃行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当芳烃行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,芳烃更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态芳烃行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类芳烃项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的芳烃项目。伴随着各地芳烃项目建设风生水起,中国芳烃建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国芳烃建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级芳烃项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国芳烃项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展芳烃项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧芳烃项目建设。未来一段时间,中国中