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文档简介

房地产开发工程技术部管理制度房地产开发工程技术部管理制度第一章总则第一条：为规范房地产开发工程技术部的管理制度，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。第二条：本管理制度适用于房地产开发公司的工程技术部门。第三条：工程技术部门是公司的技术支持部门，负责各项目的设计、施工、监理、验收等全过程的技术管理工作。第二章组织架构第四条：房地产开发工程技术部门分为三个部门：设计部、施工部、质检部。第五条：设计部门负责项目设计、图纸制作及各项技术咨询工作。第六条：施工部门负责项目施工、施工管理及质量控制工作。第七条：质检部门负责项目质量监管及验收工作。第三章职责与权限第八条：设计部门的主要职责是根据市场需求及公司经营策略，设计出符合公司要求的优秀产品。第九条：施工部门的主要职责是严格执行设计方案及相关规范标准，组织施工作业，确保工程质量。第十条：质检部门的主要职责是制定项目质量管理制度，监管工程建设的各个环节，保证质量。第十一条：各部门均须按照公司的授权及有关规定的权限，制定工作计划并履行职责。第四章工作流程第十二条：工程技术部门在同公司各部门以及外部设计、施工、监理单位的沟通联系中，应保持稳定的沟通协调，使项目按期按质完成。第十三条：设计部门主要流程为：项目招标-项目策划-初步设计-方案设计-深化设计。第十四条：施工部门主要流程为：项目施工方案审核-施工许可证申请-招标中标-管理施工-组织竣工验收。第十五条：质检部门主要流程为：建立全过程质量管理档案-组织质量验收-质量问题的处理与整改。第五章职业道德第十六条：工程技术部门的所有工作人员必须具备职业道德素质，严格遵守职业道德准则，维护公司品牌形象和行业形象。第十七条：所有技术人员必须遵守各项规定和法律法规，严禁利益输送和权力滥用等行为，保持公正、公平、公开原则。第十八条：工程技术部门内部员工之间应保持团结和谐的工作关系，互相支持，形成紧密的工作合力。第六章工作安排第十九条：工程技术部门应定期召开内部会议，及时部署工作任务和解决工作问题。第二十条：各部门应当合理规划工作进度，制定合理的工作计划，并按计划执行。第二十一条：定期报告工作进展情况，并根据实际需要适时调整工作计划和工作流程。第七章工作效果第二十二条：工程技术部门应确保工作成果的质量，保障工程建设安全和可持续发展。第二十三条：各部门应当及时反馈工作成果，汇报工作进度和完成情况，确保工程建设进展顺利。第八章处罚制度第二十四条：如工程技术部门工作人员违反相关规定，严重影响工程建设质量和公司声誉，应按公司相关规定予以纪律

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