电商摄影视觉部门规划

宝尊电商-摄影视觉部门2021年规划1〕2021年摄影版块总结2〕2021年摄影视觉部规划3〕效劳承诺Outline2021年摄影版块总结2021年度部门效劳营收month147,538141,345166,231135,188July.Jun.May.Apr.

Mar.320,771237,252Aug.430,357Sept.Oct.RMB302525Feb.130,000(估)Jan.100,000(估)207,409Nov.210,000（估）Dec.准确数据整体分析：2021年整体年度部门营收呈现前低后高态势，符合行业年度开展走势，同时8月之后的整体摄影部门的状态改进，给部门带来更高的执行效率及营收空间。前半年营业额低主要原因：1〕前半年拍摄需求较后半年低；2〕团队效能低，执行速率慢。诸多拍摄需求被推迟或流失；7月及9月业务增量原因：1〕服装品类换季及双11活动，产品拍摄上新；2〕P工程的引进；3〕电商服饰版块销售共性，后半年FW增量。8月-9月执行流程优化：1〕优化排单流程，可几组同时进行加急拍摄任务单；2〕优化单组执行流程，提高单组产能；3〕加强拍摄管控，减少后期组压力；4〕加强与品牌直接的需求沟通，减少返工率估2021年度营业额：240万1〕摄影操作区内无职能规划，常按不同的拍摄要求更换灯位、台位，造成硬件损耗几率加大、工作效能低下；2〕无合理的拍摄样品管理流程及区域，常出现漏拍错拍现象；2021年影棚状态改进

静物拍摄位-1

静物拍摄位-2

静物拍摄位-3

人像拍摄位

堆货区域

人像操作位

人像操作位

待拍区，样品堆放区

CK静物操作区

AEO,GUESS静物操作区

NIKE,PUMA静物操作区样品管理区2021年工程状态改进2021年流程状态改进1〕需求由摄影部leader人为排单，随机性大，常有需求被延迟或遗漏现象。2〕无合理标准的需求对接、分析，导致内部常出现大量无效工作量产生。3〕团队内部无技术培训、特长交流、总结沟通等文化建设举措，整体团队士气不佳，效能2021年上半年管理及流程情况2021年流程状态改进商品到棚当天完成取货、清点、分类核对以及熨烫工作静物拍摄每天按最少40sku/组执行静物主图平铺拍摄及细节拍摄模特拍摄每天按最少80sku/组执行模特拍摄图片归档将之前拍摄的平铺、细节和模特选图归入标好货号的文件夹内，进入修片组后期修片每天按最少40sku（约20款）速率执行，当天内部QC审核样品整理退货出棚QC交片邮件退仓类别2015年人像拍摄lookbook拍摄1组80sku/

天静物拍摄服装平铺2组60sku/

天服装假模1组40sku/

天台面拍摄2组80sku/

天后期修片不抠底300sku/

天抠底150sku/

天第一阶段：做到效劳流程标准化1〕各环节明确责任分工，各司其职；2〕增加QC环节，提升出品质量，减少出错率；产能比2021年7月前有显著提升，持续加班现象较7月明显减少2021年下半年管理及流程改进2021年摄影视觉部规划2021年摄影视觉部目标16年营业额目标

2015营业额预估2016营业额目标2015上新量2016上新量预估同比增长

600,000,000/10,00011,40011.40%

50,000,000100,000,0002,000270035%

100,000,000300,000,0002,0007,000250%

25,000,00080,000,0001,5003,000100%

80,000,000200,000,0002,2004,00082%400万此营业额目标设定基于目前效劳的客户品牌的上新增量预估。预计2021年已效劳客户上新总量平均增长70%以上

以上数据NIKE来源于店铺预估，其余来自于品牌1〕静物及人像拍摄效劳进一步扩大；2〕人像摄影加强lookbook拍摄产品根底上增加：海报拍摄及街拍走款效劳产品；3〕伴随人像拍摄过程中增加：模特经济以及化装搭配的匹配效劳；4〕同时增加视频拍摄及后期效劳，后续在客户需求量及利润率上会有较大的上升空间。2021年效劳工程多元化静物摄影95%静物摄影50%客户需求利润率5%人像摄影人像摄影25%模特经济10%化装搭配8%视频7%2021年效劳情况：以静物摄影为主，工作量占比95%，剩余5%为模特lookbook拍摄。2021年效劳多元化：运营海报拍摄街拍走款2021年摄影视觉部提升举措标准流程更专业化样品管理流程拍摄执行流程后期修片流程项目管理流程承载量加大，服务提升团队组织架构改革推行行业项目组重点客户专项组建立QA人员建立支持组影棚硬件设施改善影棚样品库规划扩充人像执行区加量静物执行区拍摄设备匹配推行行业执行组：执行组匹配行业划分为：运动组，时尚一组，时尚二组，综合组；每组效劳于相应匹配的品牌客户，有独立工程负责人；重点客户专项组：可按品牌执行预算体量预估，成立客户专项组，当前CK专项组于12月22日成立。新增支持组:包含仓储管理，行政考核，财务统计以及协助客户沟通等事项；摄影视觉部总负责运动组时尚1组时尚2组综合组后期组后期组负责人摄影助理1人后期4人摄影助理1人后期1人项目组负责人1人摄影师1人QA2人后期2人摄影师1人后期2人助理1人

货品专员1人摄影师1人项目组负责人1人项目组负责人1人项目组负责人1人摄影助理1人支持组后期3人2021年组织架构改革总面积：约540平方2021年影棚场地扩容规划2021年影棚场地扩容规划效劳承诺服务类别2015年2016年5月前2016年5月后人像拍摄标准拍摄80sku/天110sku/天240sku/天静物拍摄服装平铺60sku/天80sku/天160sku/天服装假模40sku/天45sku/天90sku/天台面拍摄80sku/天80sku/天100sku/天后期修片不抠底300sku/天400sku/天600sku/天抠底150sku/天150sku/天300sku/天产能提升

质控加强2021年摄影视觉部承诺工程组KPI将返工率纳入考核标准，以工程整组为考核单位。初步拟定500sku以下返工率为5%以下，500sku以上为3%以下。如有必要也可参加至商务条款中。2021年，工程组已尽数成立，新棚最快于5月初完成。目标客户：宝尊内部客户合作方式：摄影视觉部直接与品牌建立商务合作2021年摄影视觉部承诺1〕2021年只针对宝尊内部已有客户效劳，不对外接拍摄需求；2〕摄影&视频环节依旧会给到公司内部横向支持1〕优先合作方式：宝尊摄影视觉部作为宝尊一块完整的业务版块，直接与品牌客户建立商务合作关系，如GUESS，