SX物业绿化人员考评制度

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考评范围：绿化部全体绿化员工;

考评时间：每月考评一次，作为勤工表现奖发放的主要依据;

考评项目及评分标准：满分100分，具体项目分为劳动纪律和岗位职责30分，劳动工作效率10分，工作质量60分。

1、动纪律和岗位职责(30分)

本项按《绿化部劳动纪律》和《绿化部各级人员岗位职责》的规定，员工及领班违反其中任何一条者，则当月该员工本项不得分或少得分，没有违反规定者，本项30分。

2、劳动工作效率(10分)

在指定或计划的时间内，绿化部保质保量完成任务的，本项得10分，否则，当月该员工本项不得分或少得分。

.-物业经理人

3、工作质量(60分)

1)绿化工每日必须完成自己份内的工作，每日由领班和绿化主管负责检查，检查后收评语(满意、较满意、不满意)填入〈〈绿化工作日报表〉〉中，每周由绿化主管进行小结;每月按〈〈绿化工考核评分汇总表〉〉总结评分一次，若一月中各项出现一次不满意或五次较满意的扣20分，出现二次不满意或十次较满意的扣40分，出现三次不满意或十五次较满意的则该员工当月本项不得分。

2)各绿化领班对本组的工作负有监督检查和协作责任。若本组各员中发现有上述因工作质量不佳被扣分的，则领班也要由主管视情况给予相应扣分。

考评总说明

1)本考评，每月获90-100分的为优秀(可获勤工奖120元);获80-89分的为良好(可获勤工奖80元);获70-79分的为达标(可获勤工奖75元);获60-69分的为合格(可获勤工奖50元);获60分以下者为不合格。

月考评获100分者，可获勤工奖150元。

2)连续三个月良好者，可转为正式绿化工，连续三个月考评分最低者，则实行末尾淘汰制。

3)此守则考评内容为综合标准，具体考评表的设立由各片区根据具体情况另行制定。

篇2：物业园林绿化部员工绩效考评程序

物业园林绿化部员工绩效考评程序

一、目的

规范园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、能、勤。

二、适用范围

适用于物业所属各处园林绿化部员工绩效考评工作。

三、职责

1、班组长负责依照本程序进行绿化工的日检工作。

2、园林绿化主管负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。

3、管理处主任负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。

4、分管主管负责依照本程序进行园林绿化主管的月检工作。

四、程序要点

1、工作标准

1)园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业程序》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。

2)园林绿化部全体员工在工作时间的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业程序》的要求。

3)绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业程序》、《时花养护标准作业程序》、《绿篱养护标准作业程序》、《乔灌木养护标准作业程序》、《室内观叶植物管理标准作业程序》等的要求。

4)棣化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业程序》、《绿化机具维修保养标准作业程序》的要求。

5)绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业程序》的要求。

6)绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业程序》、《园林绿化灾害预防标准作业程序》进行实施与操作。

7)绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业程序》、《花木出租出售标准作业程序》等进行实施与操作。

8)花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业程序》、《苗木繁殖技术操作标准作业程序》、《观叶植物栽培管理标准作业程序》、《水生植物栽培管理标准作业程序》的要求进行实施与操作。

9)园林绿化主管在组织花木生产过程中，应当依照《花木基地建设标准作业程序》、《花木出圃质量控制标准作业程序》的要求组织实施花木建设，花木生产与质量控制工作。

10)园林绿化主管、园艺师。

篇3：碧园管理处绿化管养考评标准

碧园管理处绿化管养考评标准

1、草地无石块、纸屑、垃圾等杂物，维护草地的卫生清洁，保洁达99%以上。

2、草地不被人践踏，被破坏的能及时补植，草地完整率达98%以上。

3、清除杂草，草地纯度达95%以上。

4、适时适当浇水施肥，长势优良，绿地隔离设施完好。

5、松土、施肥适当，保持花木适当生长量，长势优良，鲜花飘香、绿树成荫。

6、整形、修剪满足园林功能要求及其生长特性，造型优美，景观丰富。

7、适时对花木进行培土、树干涂白，防风害、日灼。

8、对遭受自然和人为损害的花木及时修补、扶持和补苗。

9、监督草地管理，确保草地无石子的条件下剪草。

10、草保持在3-5厘米高度，适时剪草，修剪平整、美观。

11、正确并熟练使用园林机械，熟悉草地概况，剪草时避开不安全的地方，确保机械的正常运转。

12、定期清洁和检修园林机械。

13、病虫害防治以"预防为主"为原则，不污染环境。

14、熟悉相关病虫害发生的环境条件、发生规律和防治办法。

15、预防草地病虫害，保持草地嫩绿。

16、预防乔、灌木病虫害,花木生长健壮,枝叶茂盛,鲜花飘香。

17、遵守管理处有关规章，完成主管交办的其它工作。

篇4：服务中心绿化管理考评标准

服务中心绿化管理考评标准

环境绿化人员岗位考核标准及奖惩办法

序号考核标准应得分实得分奖惩办法

1遵守国家法律及公司规章制度和社会道德;树立“服务第一，业主至上”的思想15分

一、奖励

1.根据考核标准的条件，每年由服务中心主管打分，以考核分数确定绩效和奖惩依据：

A、90以上为优秀，B、76分以上良好，C.60分以上合格，D、60分以下不合格

2.对所管理的部门获得优秀称号的员工，经公司总经理批准，予以特殊奖励。

3.在工作中有突出贡献的，被服务中心或公司评为最优秀员工的，受到主管部门特别嘉奖的，公司提高奖励该员工。

二、奖惩

1.对考核不合格的员工，除扣罚当年本人应得年终奖金外，调换工作岗位直到辞退处理。

2.在管理工作中投诉率高于主管部门规定标准或失职造成重大损失，给公司造成一定影响，对该员工采取降低奖金，调换工作岗位，直至辞退的处理。

2工作积极，主动、热情周到，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。15分

3做好所管区域的环境绿化栽培，松土，施肥、修剪、浇水、养护工作，创造优美的工作和生活环境。15分

4熟悉所管区域的环境，对花坛、绿化带盆花、盆景进行美化设计，摆放成形，确保美化小区(大厦)周围环境的作用。10分

5及时修剪、补栽、浇水、防止虫蚀、枯死，按时检查巡视，发现问题及时处理，并做好工作记录。10分

6节约用水用电，做到不浪费，爱护绿化工具，防止丢失和损坏，保护公共设施，发现有损坏和浪费，做到及时报告。10分

7按时上下班，佩带工作卡，语言文明，给人方便，维护公司形象。10分

8奉公守法、公正廉洁、严格履行岗位职责，努力提高工作次序和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作10分

合计100分

篇5：园林绿化部员工绩效考评实施工作程序

一、目的

规范园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、能、勤。

二、适用范围

适用于物业所属各处园林绿化部员工绩效考评工作。

三、职责

1、班组长负责依照本程序进行绿化工的日检工作。

2、园林绿化主管负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。

3、管理处主任负责依照本程序进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。

4、分管主管负责依照本程序进行园林绿化主管的月检工作。

四、程序要点

1、工作标准

1)园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业程序》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。

2)园林绿化部全体员工在工作时间的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业程序》的要求。

3)绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业程序》、《时花养护标准作业程序》、《绿篱养护标准作业程序》、《乔灌木养护标准作业程序》、《室内观叶植物管理标准作业程序》等的要求。

4)棣化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业程序》、《绿化机具维修保养标准作业程序》的要求。

5)绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业程序》的要求。

6)绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业程序》、《园林绿化灾害预防标准作业程序》进行实施与操作。

7)绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业程序》、《花木出租出售标准作业程序》等进行实施与操作。

8)花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花