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文档简介

2012年员工敬业度调查沟通会

2012EmployeeEngagementSurveyCommunicationMeeting

让我们做得更好！主要内容敬业度调查报告执行方案介绍年度员工敬业度调查执行流程行动计划-已经做出的努力讨论-还需改进方向调查报告的计算方法简介及10个问题的解释2主要内容敬业度调查报告执行方案介绍年度员工敬业度调查执行流程行动计划-已经做出的努力讨论-还需改进方向调查报告的计算方法简介及10个问题的解释3敬业度调查报告执行方案介绍目的

更好的了解公司员工敬业度水平

建立双向的沟通渠道

收集员工意见以得到相应改善

找出能够改善公司整体目标与员工敬业度相关的数据

2012年覆盖群体

中国区所有员工（LIXIL/AS职员，工厂办公室职员及一线生产工人）调查执行方法

时间

AS职员及工厂办公室职员：2012年11月19日至11月30日

工厂一线生产工人

–纸质问卷调查LIXIL职员2012年12月4主要内容敬业度调查报告执行方案介绍年度员工敬业度调查执行流程行动计划-已经做出的努力讨论-还需改进方向调查报告的计算方法简介及10个问题的解释5第6页第一季度，2012第四季度，20112011年度敬业度调研

执行行动计划，定期检查效果

分析讨论结果，制定行动方案

年度整体回顾，2012敬业度调查年度员工敬业度调查执行流程第二、第三季度,2012第四季度，201212346主要内容敬业度调查报告执行方案介绍年度员工敬业度调查执行流程行动计划-已经做出的努力讨论-还需改进方向调查报告的计算方法简介及10个问题的解释7行动计划-已经做出的努力2012年改善重点之认可和激励我们提倡和指导上级管理者及时认可员工的业绩，有效激励员工。8行动计划-已经做出的努力2012年改善重点之环境改善我们提倡员工关怀活动，致力改善工作环境是我们的目标。9行动计划-已经做出的努力2012年改善重点之工作负荷度开展多样员工活动，只为放松你的心情10行动计划-已经做出的努力2012年改善重点之人尽其才人尽其才一直是我们坚持的理念，全面开展SixSigma工厂文化，加强员工内部推荐力度，以帮助充分挖掘员工潜质11行动计划-已经做出的努力2012年改善重点之学习与成长生产主管领导力培训安全&消防培训倡导企业学习氛围骊住价值观培训更深入了解企业更清晰我们目标

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