业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件

业务领先模型(BLM)-中华讲师网怎样思想，就有怎样的生活业务领先模型(BLM)-中华讲师网怎样思想，就有怎样的生活1业务领先模型(BLM)说明华为管理团队2009年引入此模型并使用至今华为人力资源策略根据此模型制定,在开课節,学员可先翻阅此pt业务领先模型(BLM)2JiangSh∥具体内容概述领导力战略市场洞察执行与文市场结果领导力战略意图业务设计〖耗正式组织价值观创新焦点·业绩讨论价值观■BusinessLeadershipModel是一个BM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理居在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪JiangSh∥3可利用BM为思是,提开业多领导在各方面的点D(1/2)业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的宏观一经济,政治,社会,技术创新种量化的陈述客户价值,竞争的格局,利润区机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能外部环境变化的信息渠道,敏锐洞察带来的经营结果之间差距的一种量化的评估力,评估其影响,并采取相应行动事实、敏锐、变化、威胁、机会始终如一的关注战略问题,探索机会领导感知、不满足、洞察力、结果组织机构的方向和最终目标与公司的市场洞察氛围与文化战略重点相一到市场结果战略意图业务设↓◆远见卓识、英明决策、坚定执行、短创新焦点人才期、长期、挑战性价值观机会增长项目与现有业务的平衡客户价值增值,盈利能力,生态系统,新业务开发(H1,H2,H3),资源有效投入风险管理,战略制定的落脚点探索新想法,谨慎进行投资和处理资源始于客户的需求,挑战假设,探索各种以及Ambidextrous组织,应对行业的变多赢的可能性和选择。充分是关键。化,确保业务的健康增长可利用BM为思是,提开业多领导在各方面的点D4可利用BLM作为思维框架,提升业务领导在各方面的战略思h∥com(22)寻找可能挡路的因素,为什么业务的增长点在哪里深层原因1哪些业务蕴藏着最丰富■深层原因2的机会?去伪存真,追根究底企业的创新源泉在哪里挑战假设,和传统智慧怎样决定资源配置方领导力你怎么保证要做的事情会发生?市场洞察氛围与文化的怎么解法问题冲突?区◆仁式》果你怎样管理动态的变化距创新焦点人才Ambidextrous组织(今业绩天,明天)价值观机会实施你的业务设计及价值主张,最关键的事情事情之间的依赖关系责任,资源,协作,流程,组织,衡量.可利用BLM作为思维框架,提升业务领导在各方面的战略思h∥c5业绩差距与机会差距JiangSh∥领导力战略市场洞氛围与文化战略意图业务设计心【捷正式组织差距创新焦点人才机会价值观战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述●机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的种量化的评估③业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计●填补一个机会差距却需要有新的业务设计。业绩差距与机会差距6JiangSh∥IBM业务领先模型-战略领导力市场涧察围与文市场结果战略意务设计依勒装系正式组织创新焦点人才·业绩价值观·机会战略意图·组织机构的方向和最终目标,与公司的战略重点相一致了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风场洞察力险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么进行与市场冋步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深」创新焦点市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化业务设计]·对外部的深入理解,为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、价值获取、活动范围,持续价值和风险管理JiangSh∥7JiangSh∥战略意图领导力1.愿景市场洞察氛围与文化2.战略目标市场结果业务设计关键任务正式组3.近期目标创新焦点业绩价值观机会a2·组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致●体现竞争优势JiangSh∥8JiangSh∥战略意图愿景:可持续的,占优势的业务领先地位,展示了长期的,可持续的获利能力纲领意义,感情契约,现实但有挑战性战略目标:有效的,合理的,灵活的运营模式赢得现有市场的增长机会,但同时保持快速适应市场变化的能力产品,服务,市场,客户,技术及时机n近期目标:业绩可衡量的指标利润,成长率,市场份额,客户满意度及新产品JiangSh∥9JiangSh∥创新焦点领导力1.未来业务组合节场洞察氛围与文2创新模式市场结战略意图业务设计正式组织创新焦点3.资源利用业绩价值观机会进行与市场同步的探索与试验≥。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对增长行业的变化JiangSh∥10JiangSh∥业务组合-三个成长的地平线H3新兴机会行“能成长业务ChangetheGame核心业务卫、增加生StayintheGame寸间和不确定性的水平定义与特征成熟业务,收入与利润的主要增长业务市场增长和扩张机产品/业务创新的组合,未来长会的来源期增长的机会点近期的利润表现与现金流收入的增长和投资回报利润(收入/支出)收入增长项目进展关键里程碑管理重点与指标ROIC新客户/关键客户获取机会点的数量和回报评估生产效率市场份额增长从创意到商用的成功概率预期收益,净现值JiangSh∥11业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件12业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件13业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件14业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件15业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件16业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件17业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件18业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件19业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件20业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件21业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件22业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件23业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件24业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件25业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件26业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件27业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件28业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件29业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件30业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件31业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件32业务领先模型(BLM)-中华讲师网课件3331、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔