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文档简介

一、组织结构图总经理总经理副总经理人力资源部分公司业务部总工项目管理部综合部财务二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。【副总经理】●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；●负责兼管业务部门的各项管理工作；负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；完成总经理交办的其他工作。负责编制公司的财务收支计划，提出利润指标和制定降低成本的措施；指导、检查、督促各部门实施公司财务制度和成本节约方法；负责公司的财务收支、会计核算以及处理公司之间的经济业务往来；编制公司的会计报表，向总经理提交财务状况月报和工程月报；负责已完工项目的核算，督促相关部门监理费用及招标代理费用的收取；负责办理公司年度财税审计。负责公司财务档案管理。【业务部】负责对外联系业务工作，商谈业务合同事宜；收集工程监理投标信息，编制工程监理投标文书和组织投标事宜；负责协调业务单位关系，搞好工程招投标和质量服务工作；负责有效处理顾客意见，及时处理工程监理中的投诉，并将工程质量信息反馈到有关部门，必要时将顾客意见直接向总经理汇报；负责工程监理合同的拟稿、洽谈及办理，参加合同有关内容的评审工作；以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决监理服务质量问题的改进工作，确保顾客满意率达95%以上；协助处理好项目监理费用的收取、结算工作。【监理项目部】贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范、规定，执行公司的有关管理制度；参与监理工程项目现场情况的勘察，检查工程项目施工前的准备工作；负责工程项目的监理规划、监理细则、旁站方案等的编制并具体负责实施；负责监理工程项目的质量、进度和投资控制以及合同、信息管理及协调工作，并督促检查安全工作；负责监理工程项目的安全监理工作；负责监理工程的测量和监控；负责工程竣工时的工程验收和记录的收集以及监理资料的分类、整理、装订、送审工作；负责项目监理人员的日常管理和考核；负责记录的标识和管理以及业主提供用品的归口管理；负责接收、保管和归还公司及业主财产；负

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