关键岗位人才盘点报告

关键岗位人才盘点报告,,,,,

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姓名,李**,部门,,职位,

资质评价,,,,,

学历,符合,工作履历,符合,资质总评,符合

能力评价,,,,,

能力维度,子维度,,在线测评,盘点评价,评价描述

即时分析,系统性思维、精细化管理、解决问题,,高,高,从在线测评和现场能力打分来看，整体能力较为优秀，从各个能力维度中

创新成长,自我突破、持续学习力,,中,高,

合作共鸣,有效沟通、达成共识、资源统筹,,高,中,

带领团队,知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队,,中,中,

市场敏锐度,客户导向、洞察市场、推动创新,,中,高,

正勇赢,廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越,,高,中,

能力综合评价,,,高,高,

关键历练（本岗位）评价,,,,,

关键岗位历练要求,,,盘点评价,补充评价,评价描述

1、有过主导完成超过5000方招商面积，或25个以上品牌（含4个及以上品类）招商数的经历,,,符合,,以为岗位问题，对于带教新人方面能力尚未看到，后期会针对该项能力优先培养。

2、有过完整参与合同续签方案制定及续签合同落地执行的经历（包括但不限于：商户调研、商场租金增长方案拟定、年度集团续签政策研究等）,,,符合,,

3、有过参与2次及以上新项目招商的经历，或有过1次及以上独立完成新品类招商的经历（包括但不限于：招商/品类规划制定、招商目标分解和考核等）,,,符合,,

4、有过管理10人及以上团队的经历（含项目制工作，必须为商场编制内人员）（A类商场10人，B类商场6人，C类商场4人）,,,符合,,

5、现有岗位有1名及以上的继任者（经理级别）,,,不符合,优先培养,

6、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等）,,,符合,,

7、*有过成功完成3个及以上异业招商的案例（加分项）,,,不符合,,

8、*有过成功培养出人才，并主动向其它部门/单位输出人才（必须是主管级别及以上）的案例（加分项）,,,不符合,,

关键历练盘点结果,,,符合,,

关键历练（上级岗位）评价,,,,,

关键岗位历练要求,,,盘点评价,补充评价,评价描述

1、有过全面统筹、协调集团重点项目的经历（包括但不限于：服务口碑、飞龙在天等）,,,符合,,针对目标岗位，关键历练缺失较多，但整体能力不错，可以作为目标岗位的培养对象。

2、有过参与制定过年度业务规划的经验（包括但不限于：做过预算、定过指标）（针对管理岗）,,,不符合,优先培养,

3、*有过统筹、主导商场合同续签谈判工作，并带领团队成功完成租金收缴的案例（针对业务类）,,,符合,,

4、有过参与重大企划营销活动的经历（必须包括：元旦、两天、五一、十一的重大大促）,,,符合,,

5、有过2个及以上跨条线部门的工作经验（单个部门经理级别3年及以上，其他部门工作经验累计3个月及以上）（晋升的硬条件）,,,不符合,优先培养,

6、现有岗位有1名及以上继任者（总助/副总）,,,不符合,,

7、有过带领过20人及以上团队的经验（含项目制工作，必须为商场编制内人员）,,,符合,,

8、有过参与建立关键外联关系的经历（包括但不限于：媒体、政府公关、经销商、行业协会等）,,,符合,,

9、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等）,,,符合,,

10、*有过成功解决重大经营风险或是突发性经营问题的经历（包括但不限于：高风险客诉、舆情、集体客诉等）（加分项）,,,不符合,,

11、有过成功向其它部门/单位输出管理人员的