新媒体公司机构设置、薪酬方案及激励机制

3公司机构设置及薪酬方案“责、权、利”全都的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案：一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。其中公司设总经理、副总经理两个高管职位，工作职责由董事会打算后授权；行政部下设行政总监等4个岗位，主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务治理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等5及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全3微一端”及频道内容生产、信息更、稿件编审、话题筹划及版面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位，主要负责频道和工程运营、社群治理、活动筹划、工程执行等事务。二、公司岗位薪酬方案〔一〕公司高管及中干总经理：全面主持公司内容和运营工作。薪酬：月薪2.5万，依据董事会考核发放年终奖副总经理：帮助总经理以及分管相关工作。薪酬：底薪1.5万加提成〔提成方法见附件〕，年底公司依据业绩考核发放年终奖。技术总监：对公司媒体产品进展研发、设计、制作。薪酬：年薪20-30万，根本年薪为年薪的70%，余下局部公司考核后发放全额或者局部。市场总监：带着运营团队全面开展公司的运营工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年底公司依据业绩发放年终奖。频道总监：带着社群运营团队开展公司的社群运营工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年底公司依据业绩发放年终奖。内容总监：带着内容团队对公司的两微一端进展内容建设工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年底公司依据业绩发放年终奖。行政总监：统筹治理公司政务、事务、安全保卫、内部效劳与对外联络工作。薪酬：底薪分别为0.8万、1万，年底公司依据业绩发放年终奖。财务总监：在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营打算、预算编制、执行与掌握工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年底公司依据业绩发放年终奖。〔二〕部门岗位1、技术部技术人员：〔助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师〕技术一级技术一级中心二级工程师三级四级一级14000130001200011000100009000800070006000产品经理/开发设计师/计师/运维测试工程师/程序员助理工程师二级5000开发工程师/交互、平面设计师/运维测试工程师/程序员三级 4000版块职务级别固定薪酬〔元〕对应岗位首席工程师一级30000系统构架师一级26000高级工程师二级24000三级220002、市场部(含频道)工程营运总监：依据资格和薪资依次定级〔二级总监、一级总监、高级总监〕，主管公司运营工程，对接客户、组织团队执行运营工程。薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成。半年承受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。运营经理：依据资格和薪资依次定级〔一级、二级、高级筹划〕，负责工程筹划、文案撰写、工程执行。薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500，另加工程嘉奖。半年承受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。3、编辑部编辑：依据资格和薪资依次定级〔助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑〕，负责稿件筹划、内容撰写制作和内容公布〔含设计〕。薪酬：3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元，加稿分，半年承受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。高级编辑：依据资格和薪资依次定级〔三级、二级、一级编辑〕，负责稿件筹划、内容撰写制作和内容公布〔含设计〕。薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年承受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。4、行政部财务经理：在财务总监带着下开展工作。薪酬：6000元、6500元、7000元、8000元行政经理〔含会计、出纳〕：在行政总监带着下开展行政工作。薪酬：3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元说明：1、工资构成为根本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。其中根本工资公司全部员工统一为1500元，岗位津贴为薪酬标准扣除根本工资后的50%，绩效和风险金为薪酬标准扣除根本工资后的50%。23、员工误餐补助350元/月；市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。附件：

市场部绩效鼓励制度为了实现公司的总体经营目标，鼓励员工全身心地投入工作，标准公司各项制度，特设计以下鼓励制度。1、活开工程在完成执行本钱结算后，利润率指标及对应绩效嘉奖比例。毛利率(含)绩效嘉奖比〔依据工程总额计提〕25%-30%3%30%－40%5%40%－50%8%50%－60%10%60%—80%12%80%及以上15%注：利润率在25%以下酌情考虑。2、运营部活开工程绩效嘉奖安排