第三章-工期保证体系及保证措施

第三章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证工期保证体系

二、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。为此，我们将采取以下保证措施：1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构工程工期管理组织机构协调计划调整意见汇总各职能部门协调各项目定细部计划排定计划工程技术科第一责任人项目经理确定工期项目办协调计划调整意见汇总各职能部门协调各项目定细部计划排定计划工程技术科第一责任人项目经理确定工期项目办2、制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施1）项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划。2）制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在时，月等计班加点，轮班作业。14）加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。15）积极主动与设计部门和监理部门密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。16）资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。17）施工设备的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。18）材料的保证：抓好材料进场工作，进行多料场调查比较，并不失时机做好备料工作，多备料、备好料。19）地方关系的保证：安排专人负责协调理顺地方关系，排除干扰，维护施工秩序，保证施工正常进行。20）加强计划管理工作和计划的严肃性，并认真组织实施，确保月、季、年计划的实现。当进度与总体计划产生偏离时，要积极采取措施尽快赶上，或调整计划，以适应总工期的要求。要坚持生产调度会会和协调会制度，及时协调解决施工中的各种问题和矛盾，保证施工生产有序正常进行。4、认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施1）进度计划的安排①以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段并安排所需的人、村、物计划。②年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定日、旬(或周)、月的具体施工作业计划，并落实到各施工队及各班组。③具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门(或班组)的工作能力之内为标准，提出计划调整要求，由生产项目副经理核实后，计划部门重新技排。计划执行监督工作的程序制定计划制定计划评审各项工作计划计划调整评审各项工作计划报项目经理批准报项目经理批准监督检查计划执行动态调整下达计划监督检查计划执行动态调整下达计划执行完毕执行完毕进入下一个循环进入下一个循环2）工程进度计划的监督实施①为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。②对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。③每月底对各项计划执