版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知学习目标知识准备学习评价任务实施工作情境描述知识目标1.描述业务接待人员的工作内容与相应责任;2.描述“客户期望值、舒适区、关键时刻”的概念;3.复述顾问式服务流程各阶段的基本内容。能力目标1.能初步完成汽车维修的基本接待环节;2.能基本建立起顾客至上的服务理念;3.能正确理解维修服务接待岗位的相关职责。素养目标1.树立热情服务的意识;2.树立诚信服务的意识。学习时间:12学时学习任务1汽车维修服务接待岗位认知一、知识准备1汽车维修服务接待的工作背景2客户对维修服务的期望3维修服务接待人员与工作职责4维修业务接待人员的销售工作5顾问式销售服务6维修业务接待需要具备的工作理念7顾问式维修服务流程8维修接待工作的基本内容及实践知识准备学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备1汽车维修服务接待的工作背景随着汽车产销量的提高以及市场竞争的加剧汽车销售价格在逐年下降,如图1-1所示。知识准备学习任务1汽车维修服务接待岗位认知
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备通过调查发现,在汽车企业的盈利中,新车销售收入比重不断降低,而零部件和售后服务的收入比重却在增长。在保修期间的客户满意度对保修期后的客户忠诚度有直接影响(图1-2)。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备2客户对维修服务的期望在进行车辆维修和维护时,客户往往有自己的内心期望,经过调查,这些期望主要包括四个方面(图1-3):1)车辆的维修质量(4S店的技术服务能力)2)与客户的沟通(4S店对人的服务能力)3)维修时间和便利性4)成本(金钱、时间、心情)。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备3维修服务接待人员与工作职责1)所扮演的角色2)成功的业务接待必须具备的条件3)业务接待的工作职责4)业务接待的定位
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备4维修业务接待人员的销售工作1)销售的含义(1)传统销售的含义。从传统角度来看,销售就是用钱来交换货物,是一种有组织地分配不同货物的方法,是帮助某些人发现某些事物价值的一个过程。整个传统销售过程中,不考虑客户的潜在需求,产品是第一位的。(2)顾问式销售的含义。从顾问的角度看,销售首先要识别潜在客户的需求并满足他们的需求,追求的是双赢,客户是第一位的。(3)传统销售与顾问式销售的比较。从上面的描述可以看出传统销售以商品为本,强调了单方赢;顾问式销售以客户为本,强调的是双赢(图1-4)。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备2)销售的三要素一般完成一个汽车服务产品销售过程,通常要了解构成汽车服务产品销售的三个要素:客户对汽车产品及服务的信心,客户对汽车产品和服务的需求,客户是否具备购买力。即信心、需求、购买力三要素,如图1-5所示。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备3)顾问式销售的原则顾问式销售有如下原则:①最终目标双赢。②解决客户心中的不安,建立起客户对你的信任。③用坦诚增强客户对你的信任。④帮助客户作出正确决定。⑤在每个关键时刻给予客户超出其期望值的帮助,从而激发出客户对此的热情拥戴。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备5顾问式销售服务顾问式销售的核心是把握客户的需求。需求是一个五层次的树状结构,要深刻理解需求的五个层次,如图1-7所示,帮助客户找到深层次需求并且满足其深层次需求。在实际的维修接待中,业务接待人员认真发挥顾问的功能,帮助客户找准并满足其需求,只有这样才能提高客户的满意度。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备6维修业务接待需要具备的工作理念理念可以指导工作,理念可以帮助人们摆正工作的心态,作为一名服务顾问,应该具备以下先进的工作理念:
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备理念提高客户的满意度取得客户的信赖取得客户的信赖创造双赢的局面提升客户满意度,关键要转变观念,主要体现在以下3个方面。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备提升客户的满意度客户期望值与客户满意度关键时刻(MOT,MomentOfTruth)的概念舒适区的概念1)客户期望值与客户满意度客户购买产品或接受服务时,常会有满意、失望、感动等心理感觉。见图1-8。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备根据对期望值的理解,要想让客户满意或感动有两种方法:(1)超越客户期望值的方法。(2)超越客户期望值的程度。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备2)关键时刻(MOT,MomentOfTruth)的概念关键时刻:与客户接触的每一个时间点即为关键时刻,它是从人员的外表(A,Appearance)、行为(B,Behavior)、沟通(C,Communication)三方面着手进行判断。这三方面给人的第一印象所占的比例分别为,外表52%、行为33%、沟通15%,这些是影响客户忠诚度及满意度的重要因素。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备3)舒适区的概念“舒适区:是指在这个区域里,没有焦虑、担心,感到舒服和放松的环境,如图1-10所示。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备舒适区的概念是一个重要的销售理念,它的目的就是提供无压力的销售环境。在三个阶段内,服务顾问要做到以下几点。(1)在客户的焦虑区内要关心客户。(2)在客户的担心区内要影响客户。(3)在客户的舒适区内要控制客户。
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备7顾问式维修服务流程维修服务流程即维修企业的业务流程,是产生某一结果的一系列作业或者操作,特别是指连续操作或者作业。流程通常有四个特点:有输入、输出、客户和核心处理对象。维修服务流程输入的是客户的故障信息和客户的故障车辆;维修服务流程输出的是修好了的车以及维修中心的服务;客户:每一个流程都必须有客户,如果没有客户,这个流程就没有意义;核心的处理对象:每一个流程都有一个核心的处理对象,维修服务流程的核心处理对象是故障车。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备(1)现在的维修服务流程:是对传统流程的改进,一切都以客户为中心,是以客户为主体的服务流程。通常,这个流程包括6个核心环节(图1-11),维修预约、接车制单、维修作业、质量检验、交流及交车、跟踪回访。(2)
目前的顾问式服务流程更加关注客户的需求,同时拓展流程环节,形成了13个环节(图1-12),包括:招揽客户、预约服务、客户接待、预检和诊断、估价和客户安顿、派工、零件出库、车间作业、完工检查、车辆清洗、验车结算、交车送行、跟踪服务。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备
学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备8维修接待工作的基本内容及实践根据对汽车维修服务企业尤其是品牌特约服务站的调研,目前的维修接待工作主要内容如图1-13所示。1)接待前(1)工作准备概述。(2)工具准备。(3)服务准备。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备2)接待中接待中,按照先后顺序进行以下工作:(1)迎接客户并了解客户需求。①迎接客户。服务顾问见到客户后第一时间应对客户进行主动、热情的问候(图1-15)。这样做的目的是为接待工作创造愉快的气氛,使客户能够感受到热情、友好的氛围,尽快帮助客户进入舒适区。②初步了解客户需求。在服务顾问主动问候客户后应马上询问客户的需求(图1-16)。这样做的目的是根据客户的需求尽快进行相应安排。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备(2)车辆防护。判定客户车辆需要进行维修或维护操作,服务顾问应在第一时间对客户车辆进行防护,如图1-17所示。目的是表示对客户车辆的重视,体现出服务顾问对客户的关心和尊重,以使客户感觉舒适。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备(3)问诊及预检。问诊及预检的主要工作有:
①倾听客户描述。服务顾问要仔细认真地倾听客户对故障的描述(图1-18)。目的是通过对客户的描述进行记录和分析,以便作出初步判断。②初步诊断。通过初步诊断可以快速准确地确立服务项目。③预检。服务顾问应该仔细地进行预检。通过预检可以增加维修项目,进行服务营销,增加单车产值。
④环车检查。在正式确定维修内容之前,服务顾问需要和客户一起对车辆进行环车检查(图1-19)。学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备学习任务1汽车维修服务接待岗位认知知识准备学习任务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年开学安全第一课
- 主题13人类面临的主要环境问题课件中华地图版高中地理必修二
- 年产xx冲击套筒项目可行性研究报告(项目计划)
- 年产xx冷带C型钢项目建议书
- 年产xxx脱色剂项目投资分析报告
- 园林机械项目招商计划书
- 年产xxx酒柜酒窖项目可行性研究报告(创业计划)
- 2024年固态、半固态食品无菌包装设备项目资金筹措计划书代可行性研究报告
- 2024年虚拟轴加工中心或虚拟轴铣床项目资金申请报告代可行性研究报告
- 小班安全不要随便和陌生人说话
- 2025年北京智芯微电子科技有限公司招聘50人笔试备考试题及答案解析
- 九年级期中考试家长会
- 五年级数学下册 第一单元观察物体(三)检测卷(拓展卷)(含答案)(人教版)
- 2024年合同法下反担保条款解读
- 2024年全国普法知识考试题库及答案
- 国开《液压传动和气压传动》实验报告1-4
- GB/T 7247.1-2024激光产品的安全第1部分:设备分类和要求
- 绵阳市高中2022级(2025届)高三第一次诊断性考试(一诊)历史试卷
- 湖南省湘东十校联盟2024-2025学年高三上学期10月联考英语试卷 含答案
- 东方电影学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 2024-2025学年中职美术公共艺术(美术篇)人教版(2013)教学设计合集
评论
0/150
提交评论