启航培训资料

三大精神：一、牺牲的精神没有被他人管理过的人，永远管理不了他人。没被他人训练过的人，永远不会训练他人。当不了士兵的将军也不是一种好将军1、没有牺牲就没有团体2、当我把自己交给事员工就会把他交给你3、当我把自己交给事万事万物为你开道二、第一的精神只有第一没有第二三、折腾的精神法宝二：打造军魂一、队长魂魄二、团体信念三、训练、训练四、折腾、折腾法宝三：分组PK个人与个人PK团体与团体PK今年与去年PK惯性个人与个人PK：员工1:1员工员工1:2老员工员工1:3店长团体与团体PK：方案1：找到业绩最高的部门为100%如：100%比X方案2：以去年为基准比增长率方案3：企业今年与去年PK如：去年6月份做到80万今年6月份超过85万集体会餐没有PK就没有产能没有PK就没有高效要想占领外部竞争必须引进内部竞争法宝四：目的设定一、个人目的二、团体目的三、企业目的一、个人目的（一）、终极目的几十年后（二）、长期目的5-8年（工作）（三）、中期目的1-5年（四）、短期目的每年、每周、每月爱过你的三个人？1、2、3、我爱的三个人？1、2、3、能量加持：一、视觉加持将我的目的贴在床头、洗手间、工作台二、听觉加持将目的录音，每天上班前听一听三、触觉加持每次定目的PK前进行自我确认二、团体目的目的原则：高定高奖定什么得什么达不成为0将去年本月团体平均业绩放在倒数第二杠抢绣球：规则：到达多少业绩原则以上的业绩第一名得500元法宝五：奖惩设定PK：运用五大法宝实现一件不也许的事面子关虚荣心关高价心里承受能力关拥抱异性PK：规则：陌生的异性同年龄段的异性不准强抱不准抱启航员工不准在酒店内抱不准撒谎原则18个人以上达不成原则一种人，你队长做5个俯卧撑。未到达每个人扣5分不准反复拥抱判官没看见拥抱不算数判官规则：判官必须配合监督队的队长不准跟判官吵架严谨、公正名字：正正正名字：名字：名字：名字：名字：分：抱最多的为第一名第一名加400分第二名加200分第三名加150分其他各加100分钱：200第一名加每人奖励一本杨总语录下午3点上课团体没有能量每个人是减法，团体有能量是乘法。奖：精神奖励物质奖励原则1：精神奖励〉物质奖励没有精神嘉许会培养员工唯利是图无利不起早光奖精神没有物质会让员工缺乏狼性精神：光荣榜、舞台分享、案例列入文化、企业海报提名、照片上墙、颁发奖杯、证书、鲜花、雕像物质：活动基金、吃大餐、摩托车、苹果牌笔记本电脑、旅游、车房计划、等离子电视一台原则2：有功自下往上奖励，有过自上往下惩罚只有这样才能形成上下一心的向心力、凝聚力、战斗力原则3：奖励一人一次，引起多人多次，做出奉献原则4：罚一人一次防止多人多次反复损失原则5：奖励要阶梯式上升让人动力源源不停，罚要一步到位、罚的够狠防止的愈加彻底原则6：奖励企业慷慨予以惩罚自己积极确定，只要奖的够狠为了面子他就罚的够狠原则7：奖励一定是员工尤其想要的罚一定是对方痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向增进原则8：领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠才能形成一支狠的团体原则9：无论奖惩都要第一时间坚决兑现，同步大张旗鼓才能引爆全员动力原则10：发完奖励立即定下一种目的，有助于把目的提高法宝六：成果执行成果：任务成果被动积极走过程做成果找借口找措施负惯性正惯性做了X100=0做到X1=100假如完毕任务可以原谅下属就不会为成果有无价值负责任执行：执行就是不折不扣的拿到成果执行的九大环节：环节1：明确执行人执行人的三大原则：信守承诺成果导向绝不言败环节2：明确成果原则：明确量化挑战期限环节3：制定措施措施有力成果有力措施无力成果无力环节4：明确检查人原则：1、身心自律2、坚守检查执行人为成果服务检查人为措施服务员工不会做你期望的事，只会做你即将要检查的事。环节5：明确奖惩环节6：承诺人签字环节7：已完毕环节8：未完毕环节9：补充措施补充措施就是再次不折不扣拿到成果，实际就是增长措施。永远不要变化既定的目的，而是要不停的增长措施。法宝七：过程控制授权不代表弃权在哪些地方进行过程控制？成果控制汇报控制（下属找上级）指导控制（严禁批评）心智控制（你不占据员工思想就会被其他原因所占据）同看一篇文章写观后感同看一部片子写观后感同参一场培训当格局一旦迈向一种台阶就在也无法回到原点法宝八：兑现承诺第一时间兑现生命捍卫承诺杨彦涛的承诺书我XXX庄严的承诺：从今往后每月给自己定一种有挑战