尾矿库综合项目工程监理规划方案

湖南有色新田岭钨业西岭沟尾矿库工程监理规划编写:同意:湖南和天工程项目管理二0一十二个月七月目录1工程项目概况................................................................42监理工作范围................................................................53监理工作内容...............................................................53.1施工准备阶段监理内容…………………53.2施工阶段质量控制…………………53.3施工阶段工程造价控制.................................................63.4施工阶段进度控制...................................................73.5施工阶段工程协议管理……………73.6施工阶段安全管理………………….83.7施工阶段信息管理…………………83.8施工阶段工作协调…………………94监理工作目标 94.1进度控制目标 94.2质量控制目标 94.3投资控制目标 94.4协议和信息管理目标 104.5安全管理目标 104.6协调目标 105监理工作依据 106监理机构组织形式 126.1监理机构设置 126.2监理机构人员配置计划 136.3监理机构人员岗位职责 147投资控制方法及方法 177.1投资计划控制 177.2中间付款和控制方法 187.3完工结算和决算 197.4工程投资控制程序 208进度控制方法及方法 218.1进度计划审查 218.2进度事中控制 228.3工程进度控制程序 239质量控制方法及方法 239.1质量事前控制 239.2质量事中控制 249.3质量事后控制 269.4工程质量控制程序 2710协议管理方法及方法 2811安全管理方法及方法 3012信息管理方法及方法 3113组织协调方法及方法 3214本工程特点和难点 3414.1工程特点 3414.2工程难点 3515关键监理工作制度 3515.1设计图纸文件审查制度 3515.2技术交底制度 3615.3开工汇报审批制度 3615.4项目机构及人员报审制度 3615.5材料、构件送检制度 3615.6施工组织设计审批制度 3715.7工程变更制度 3715.8隐蔽工程验收制度 3815.9见证取样制度 3815.10旁站监理制度 3815.11上一道工序不合格不得进行下一道工序施工制度 3815.12自检自评制度 3915.13凭证上岗制度 3915.14工程质量事故处理制度 3915.15共同计量制度 3915.16进度款支付制度 3915.17考勤制度 4015.18工程完工验收制度 4015.19工程列会制度 4015.20现场签证制度 4115.21监理资料归档制度 4116监理办公设备配置 4217安全监理制度..............................................................4317.1安全、文明施工监理制度 4317.2安全生产监理审查核验制度 4417.3安全监理检验、验收制度 4517.4安全生产督促整改制度 4717.5重大安全生产隐患汇报制度 4717.6安全专题施工方案审查基础程序……………………4817.7安全技术方法审查基础程序…………4917.8安全隐患处理基础程序………………5017.9严重安全隐患处理及汇报基础程序…………………5117.10安全监理方法……………………….5217.11安全监理组织机构及人员配置计…………………..5218工程建设标准强制性条文控制…………5218.1模板工程质量控制……………………5218.2钢筋工程质量控制……………………5318.3砼工程质量控制………………………5319关键监理资料和监理用表……………………541、工程项目概况湖南有色新田岭钨业西岭沟尾矿库在湖南省郴州市北湖区石盖塘镇境内，矿山地理坐标为东径112°55′45″～112°56′02″，北纬25°39′47″～25°40′08″，北东方向距郴州市约17公里。矿区有简易公路和乡镇公路相连，经过乡镇公路和107国道相接，可通往各地，交通十分便利。西岭沟尾矿库按选厂t/d规模设计。西岭沟尾矿库沟底平均坡降为J=0.112，汇水面积为F=1.286km2，流域长度L=2145m，m=0.562。尾矿库等别为三等，防洪标准：早期洪水重现期为2，中期洪水重现期为5，后期洪水重现期为10。西岭沟尾矿库早期坝坝底标高为346.0m，坝顶标高为380.0m，早期坝高34.0m，尾矿库早期库容为33.54×104m3，能够提供选厂0.86年服务年限。尾矿库最终堆积标高440.0m，尾矿堆高60.0m，总坝高为94.0m，尾矿库总库容为591.55×104m3，有效库容为532.39×104m3，可提供选厂13.58年服务年限。湖南有色新田岭钨业西岭沟尾矿库第二标段关键包含上游挡水坝、引水系统和排洪隧道三大部分。全隧有2.5%坡率，隧洞连接段及出口段为土质覆盖层，F4断层为南北走向和隧洞走向基础一致，竖井基础座落在它上面，并从连接段穿过，然后改为西东走向，对隧洞、竖井施工较不利，需要采取锚杆喷护等边坡支护方法。挡水坝既要拦住清水不流入尾沙库中，也要挡截住尾沙中污水渗透挡水坝中，污染清水。引水管是将挡水坝内清水引出，供给村民生产、生活用水。排洪系统要将挡水坝内多出清水排出。山区地表径流和雨季汇水和连接段相交，明挖处需采取围堰、引排水管道和防冲方法预防外来水进入基坑和隧道。隧洞主洞累计973.01m，排水支洞134.29m，竖井开挖2250.41m3，岩石系数6~8，砼衬砌为4995.76m3。挡水坝为混凝土重力坝，混凝土方量2351.29m3。引水管1311m。2、监理工作范围本项目监理服务范围为工程施工阶段全过程（含变更项目和增补项目）进行监理，对质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全方面动态管理。3、监理工作内容依据“建设工程监理规范”要求，施工阶段监理工作内容，有施工准备阶段监理和施工过程中工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，协议管理，安全监理，信息管理，工作协调及完工验收几项内容。结合本工程情况，监理工作内容分述以下：3.1、施工准备阶段监理内容3.1.1、审查施工承包单位报送施工组织设计并提出审查意见,报建设单3.1.23.1.33.1.43.2、施工阶段质量控制3.2.13.2.23.2.3、检验施工单位质量确保体系实际落实情况，督促施工部门完善质3.2.4、监理人员对施工过程进行巡视检验，对关键工序和关键部位进行旁3.2.53.2.63.2.73.2.83.3、施工阶段工程造价控制3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.53.4、施工阶段进度控制3.4.13.4.23.4.33.4.43.4.53.5、施工阶段工程协议管理3.5.1、协议管理除确保协议约定质量、进度、投资目标全部达成要求外，对协议其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、协议争议、违约处理等方面管理，做到以协议为依据，以法规为准绳，根据《建设工程监理规程》相关要求处理好各项协议管理事物。3.5.2、协议管理总标准是全方面监督、关键控制、专题管理。监理控制关键是工程变更、工程转让和分包、工程延期和费用索赔，对其要实施严格专题管理。3.6、施工阶段安全管理3.6.1、安全目标实现风险分析经过对施工现场危险源分项，建立危险源清单，对危险源进行安全风险评价。依据评价结果，判定安全风险程度，列出重大危险源清单，进行安全风险决议，对重大危险源事先制订控制方法计划。3.6．2、安全监理方法1)安全监理控制组织方法建立健全安全项目监理机构，完善职责分工，制订相关安全监督制度，落实安全监理控制责任。2)安全监理控制技术方法督促施工单位完善安全管理体系；严格事前、事中和事后安全检验监督。3)安全监理控制经济方法或协议方法：严格日常安全检验及专题安全施工方案、施工机械、安全设施等核查验收。对不符合安全标准规范，应拒绝验收，并要求施工单位整改；对存在安全隐患且施工单位拒绝整改、施工现场安全文明施工较差，应依据协议或安全生产协议书进行处罚；对安全工作成绩突出应予奖励。3.7、施工阶段信息管理3.7.1、监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员岗位职责，确保统计立即、正确。该岗位关键职责应包含：1）建立文件管理方法，负责部门文件收办、发运及日常保管。2）制订信息标识措施并落实实施。3）负责信息搜集、整理及统计分析工作。3.7.2、监理部建立文件阅办制度，签发审批制度，日常保管供阅制度。3.7.3、信息管理监理日常管理：信息日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账，进行统计分析一系列工作。信息管理人员应按要求立即、完整、真实、规范完成各项工作。3.8、施工阶段工作协调经过协调监理、建设单位、承包单位之间和监理部内部协议和非协议关系，使之相互配合，在各自推行好协议义务同时，共同确保工程项目三大目标实现。4监理工作目标4.1进度控制目标以施工协议协议工期为目标。依据工程特点和承包人上报施工组织设计合理安排工期，以节点控制为基础，确保总协议工期目标实现。4.2质量控制目标严格根据相关技术规范和强制性规范条文、设计文件、施工承包协议，认真总结我企业对施工质量监理控制经验，实施严格质量控制，工程交付验收时，质量检测要求100%达成合格标准，每处工程均要求为合格工程。4.3投资控制目标依据施工招投标文件，以施工协议总价作为投资控制目标，从组织、技术、经济、协议和信息管理等多方面采取预控方法。总量控制、按实计价，控制变更、规避索赔，确保签证各项工程质量合格，数量正确，努力争取将投资控制在施工协议价内。4.4协议和信息管理目标立即、正确、完整、真实地搜集和管理好全部工程管理信息，采取计算机应用软件对协议事务进行科学管理，努力做到监理工作程序化、科学化、规范化、标准化。4.5安全管理目标以“预防为主，安全第一”指导思想进行施工安全监督管理，做到将安全隐患消除于未然，杜绝重大安全事故；督促施工单位建立完善现场安全管理制度，加强并落实施工过程中“三检”制度；做好安全施工、文明施工、科学管理。安全防范关键：高处坠落、坍方、爆破、机械伤害、施工用电等。4.6协调目标经过正式沟通（会议、文字）和非正式沟通（口头交流、电话）等方法，处理好工程施工过程中行业管理部门、业主、设计、施工等单位之间关系，处理质量、投资、进度、安全等方面问题及其之间矛盾。5、监理工作依据5.1国家、湖南省相关工程建设和建设监理法律、法规、政策和相关要求；5.2现行工程建设规范、规程和技术标准；《水利水电工程施工组织设计规范》SL303—《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202—《爆破安全规程》GB6722—《土方和爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83 《水利水电工程爆破施工技术规范》DL/T5135—《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—《水利水电工程建设项目施工监理规范》SL288—《测量误差及数据处理》JJG1027—91《测量不确定度评定和表示》JJF1095—1999《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.1—《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2—《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)《通用硅酸盐水泥》GB175—《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—1991《水利水电建设工程验收规程》SL223—[尾矿库安全技术规程](国家安全生产监督管理总局AQ-)；中国地震局参数区划图(GB18306-)；碾压式土石坝施工规范(DL/T5129-)；尾矿库施工及验收规程(YS5418-95)；5.3政府同意工程建设文件；5.4工程施工设计图纸、工程概预算及其它相关工程文件；5.5施工单位相关工程投标文件；5.6工程委托监理协议；5.7工程施工承包协议、协议文件；5.8业主签发多种指令性文件，工程管理文件；5.9经监理审查、业主同意施工组织设计（施工方案）。6监理机构组织形式6.1监理机构设置依据本工程特点，为加强现场管理，监理部采取直线型现场监理组织机构。项目监理机构框架图总监理工程师专业监理工程师监理员兼资料员总监理工程师专业监理工程师监理员兼资料员监姓名性别年纪技术职称专业监理岗位徐卫庭男35工程师土木工程总监理工程师廖金辉男56工程师工民建建筑监理工程师夏先前男60工程师工民建结构监理工程师廖焱女32工程师工民建监理（资料）员以上人员配置设置，能够依据业主需要及工程进度加以调整。确保监理人员前后延续性。认真为业主高信誉、高质量提供优质技术服务。监理人员配置4名，本工程监理工作三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段，及完工阶段人员配置均按以上人员配置，至工程完工止。6.3监理机构人员岗位职责6.3.1总监理工程师1、总监为本工程项目监理部行政和技术总责任人，全权行使监理协议给予权利和义务，对本工程监理工作全方面负责。并向建设单位、监理企业负责。2、主持编写本工程项目标监理计划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。。3、审定承包人提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。4、主持召开工地会议和工程协调会，签发项目监理机构文件和指令。5、公布开（复）工令，同意分部工程开工申请。6、对本工程质量、进度、投资实施全方面监控，对工程质量有认可权和否决权，凡不符合规范要求工程有权令其返工，直至下达分项工程暂停指令。7、签发中间交工证书和中期支付证书。8、在授权范围内处理工程变更，签发工程变更令；对延期和索赔提出意见和提议，并报送发包人审批。9、组织调查处理本工程项目标质量缺点和事故，主持或参与处理重大质量和安全事故。10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。11、配合发包人组织工程交工验收，签发工程交工证书。12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。13、协调业主和承包人协议争议、处理索赔、审批工程延期。14、主持整理工程项目标监理资料。6.3.2监理工程师1、督促和检验承包人建立质量确保体系。2、审查承包人施工组织设计。3、熟悉协议条件，立即处理协议实施过程中通常性问题。4、督促承包人对施工图纸、资料进行校核，审批承包人提交施工方案。5、检验承包人施工准备工作，审查承包人开工汇报，批复工程分项开工申请。6、负责本专业工程质量、进度和计量监理工作，对承包人各项施工计划、施工工艺和材料、机械、配比等进行全方位巡视、全步骤检验，以达成对施工质量有效监督和管理。7、对按工程量清单完工分项工程进行系统检验验收，必需时应作测量或抽样试验，检验合格后，提请总监签发中间交工证书。8、定时／不定时向总监汇报工程进度和质量情况。9、监督承包人全部安全工作。10、负责本专业监理工作具体实施；组织指导、检验和监督监理员工作。6.3.3监理员1、各项工程开工前检验承包人施工准备，并将检验结果汇报专业监理工程师。2、对各项工程每道工序进行现场监理，有效旁站、全步骤检验，立即消除影响工程质量不利原因。对不符合施工技术规范和设计图纸要求，影响工程质量和安全生产施工，应立即报专业监理工程师。3、每道施工工序结束后，依据承包人检验申请，进行现场检验和认定，检验合格后，方能许可下道工序开工，并将承包人检验申请和监理检验结果汇报专业监理工程师。4、配合监理工程师对本施工段内控制工程位置、高程、尺寸及其线型正确性进行监督检验。5、督促并配合施工单位试验人员检测和检验施工段内控制工程材料，检验承包人周/月进度，报监理工程师。6、担任旁站工作，做好监理日志和相关监理统计。6.3.4兼职安全文明施工监理工程师岗位职责１、在总监理工程师领导下从事施工现场日常安全监理工作。帮助总监理工程师编制安全监理方案及负责编制安全监理实施细则；２、帮助建设单位和施工承包单位签署工程项目施工安全协议书；３、审查分包单位资质、特种作业人员资格和上报施工组织设计或专题施工方案中安全技术方法、高危作业安全施工及应急抢险方案；４、督促各施工承包单位建立、健全施工现场安全生产确保体系；５、督促施工承包单位做好逐层安全交底工作；６、监督施工承包单位根据工程建设强制性标准和专题安全施工方案组织施工，阻止违规施工作业；７、负责施工现场安全巡视检验工作，并对其中高危作业实施旁站；８、参与施工现场安全生产检验，复核施工承包单位施工机械、安全设施验收手续，并签署意见；９、负责安全监理资料填写、搜集工作，编写安全监理月报表，对当月施工现场施工情况和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅；１０、做好安全监理日志和相关统计。7投资控制方法及方法7.1投资计划控制7.1.1依据项目总概算和承包协议，分析确定投资控制目标，并将施工阶段投资总额按协议段、按施工阶段、分部分项工程、按专业进行分解，确定投资控制计划，帮助业主编制各类资金使用计划，并动态监控其实施。7.1.2依据协议、设计图纸、项目客观条件等，对项目工程造价目标控制进行风险分析和估计，提出防范方法。7.1.3确定工程变更报批确定程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价影响，严格控制工程变更引发费用增加。7.1.4经过协议结构、条件、价格形式、招标措施路径，把现场签证限制到最少程度，制订现场签证管理细则，严格现场签证管理审批确定程序，拒绝不合理“签证”，限制费用增加。7.1.5对业主拟采购材料设备，监理工程师应帮助业主广泛调查、咨询，帮助业主提出最适宜材料设备技术规格要求，公开招标选定供给商，以节省投资。7.1.6承包商提出采取新工艺、新技术施工时，监理工程师应主动而慎重对待，多渠道考察，确定完全能确保质量、工期，不增加或少增加投资，经业主同意后才能使用。7.1.7根据协议、工程量清单要求，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”，每个月将投资计划和实际支付进行比较，向业主提交实施计划结果汇报。7.1.8制订严格索赔管理细则作为各协议补充文件，方便依据协议要求和确定索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。7.1.9分阶段向业主提供工程建造成本估计汇报，评定已完成工程价值，估计还未完成工程造价和风险趋势。7.1.10根据业主专题委托，审查施工预算、工程结算。7.1.11严格根据协议要求和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确定当月实际完成工程价值，拒绝虚假和不合乎要求计量和支付申请。7.1.12帮助业主处理特殊情况下结算和支付，如违约中止协议时结算。7.2中间付款和控制方法7.2.1严格按施工承包协议约定、对已完成合格工程量进行联合签证及工程进度款支付。7.2.2严格工程计量制度，督促承包方对土石方工程、隐蔽工程等事优异行原始断面测量、土石分界测量及完工断面测量等，对有异议或疑问地方进行抽查。7.2.3组织方法：完善监理组织及相关制度，将投资控制落实到人，层层负责。对工程费用易突破部份和步骤进行关键控制。7.2.4技术方法：审核施工组织设计，按合理工期组织施工，避免无须要赶工费。促成按期开工，正常连续施工，不因违约而造成索赔。7.2.5经济及协议方法：降低对方索赔条件和依据，正确处理索赔。严格按协议支付工程进度款，预防过早、过量支付。7.2.6依据工程款支付情况检验施工作业工资支付情况，杜绝拖欠、挪用、克扣、截留民工工资。7.2.7建立验工计价台帐，具体统计投资改变情况及原因。7.3完工结算和决算7.3.1审核承包方呈报工程完工结算，提出审核意见报业主审定。7.4工程投资控制程序图6.1所表示协议工程投资控制目标协议工程投资控制目标工程费用支付控制工程费用支付控制工合程同完终工止结后算支及付审核索赔申请处理索赔审批预付款支付审审查签工合程同完终工止结后算支及付审核索赔申请处理索赔审批预付款支付审审查签设设计计变变更更计量支付质审量签检月验工合程格计后量支付工程费用分析和调整工程费用分析和调整总监审查并签字盖章支付完工结算余额完工验收总监审查并签字盖章支付完工结算余额完工验收建设单位审批写出监理工作汇报汇报投资突破原因建设单位审批写出监理工作汇报汇报投资突破原因支付工程款帮助业主解释审批提出问题支付工程款帮助业主解释审批提出问题图6.1工程投资控制步骤图8进度控制方法及方法8.1进度控制审查8.1.1依据协议工期目标要求及协议工程量，督促承包方编制切实可行施工进度计划。监督施工单位严格根据施工承包协议要求工期和建设单位下达季、年度施工计划组织施工；8.1.2结合工程实际情况，审查承包方呈报施工进度计划能否满足总工期目标要求，施工各阶段各步骤进度安排是否衔接协调，对满足要求计划安排给予确定。承包商应依据同意月计划分解编制周作业计划，报监理备查。8.1.3审查其施工组织方案、人员及机械配置情况、材料供给情况等，确保工程进度计划顺利实现。8.1.4依据协议和项目管理总体目标要求，制订相关施工、材料设备进度奖罚细则。8.1.5掌握各工程项目标施工进展情况，尤其是对控制工期关键工程，要正确了解工程进度，如发生延误，立即分析原因，提出对应方法，并汇报建设单位。8.1.6建立工程进度台帐，查对工程形象进度。按月、季、年向建设单位汇报工程进展情况。8.1.7施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商施工组织和管理工作、施工投入和施工作业动态，发觉不合乎施工组织设计和计划施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周计划实施时，应通知承包商整改。8.1.8检验每七天进度计划实施情况，核查承包商报送每七天进度计划实施汇报，分析偏差原因，提出纠正方法，评价承包商施工组织管理和进度控制能力，包含总包对分包进度控制情况，月末汇总向业主提交进度计划实施结果汇报，调整修订编制新进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响协议工期时，应向业主专题汇报，共同约定采取深入方法。8.1.9立即提请业主为配合施工进度按计划完成对应工作，提供施工条件，以免因为业主责任造成工程延期和增加费用。8.2进度事中控制8.2.1对进度计划实施进行跟踪检验，利用网络图技术审查承包方实际进度报表和相关统计分析数据，并和计划进行比照，找出存在偏差，分析产生原因，提出纠正偏差方法和方法，帮助、指导调整进度计划，立即向业主提交进度汇报。8.2.2落实进度控制责任，确定职责，对工程进度进行动态控制。8.2.3采取组织方法、技术方法、经济及协议方法等立即调整工程施工进度。如：缩短工艺时间，降低技术间歇期，增加同进作业面，采取高效率施工机构、新技术、新材料、制订奖惩制度，实施包干奖金等。8.2.4协调处理各参建单位之间工作衔接关系，预防因设计、资金、验收等滞后影响施工进度。8.2.5协调在同一施工区域内各施工单位之间施工次序，杜绝出现窝工现象。8.3工程进度控制程序进度计划实施进度计划实施监理对分项进度检验是否出现偏差是否影响总工期目标汇报监理工程师汇报总监监理通知书通知承包方采取对应方法督促承包方汇报委托人采取方法加紧实施进度是是否否图7.1工程进度控制步骤图9质量控制方法及方法9.1质量事前控制9.1.1依据项目标总体要求和协议要求，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。9.1.2依据设计文件及相关规程规范，分析工程质量控制难点、关键，设置质量控制点，并制订对应控制方法、控制指标。9.1.3检验承包商现场技术质量管理体系是否正常运转，督促承建商建立对专题方案、施工工艺方法、施工翻样、放样、施工定线技术复核制度和设计变更管理制度，严格工序作业技术和操作质量交底制度，强化“三检制”和工序（作业面）交接管理制度。9.2质量事中控制9.2.1督促施工单位严格实施国家及相关部委颁发建设标准、规范、工程质量检验评定标准、工程承发包协议及相关技术标准。9.2.2依据设置质量控制点，采取旁站、巡视、平行检测等方法进行质量检验,对关键部位、关键工序实施全过程旁站监理。9.2.3严格工序、单元、分部工程验收程序，督促承包方落实“三检”制度，对不合格工序不进行验收签证，不得进行下一道工序施工。9.2.4对各项工程进行检验并办理签证。对多种隐蔽工程检验批表中相关内容严格进行检验。对关键、难点工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理。对隐蔽工程中出现多种问题，立即提出，并监督施工单位认真处理，必需时邀请设计单位参与，关键或重大问题立即通报建设单位。9.2.5对施工过程中施工单位施工测量放线结果进行复验和确定。对发觉问题要作好监理统计，并通知施工单位立即纠正。9.2.6检验工程材料、成品、半成品、设备等出厂合格证，并监督检验施工单位多种试验和试验统计；如有疑义，监理人员将在建设单位指定试验室，对原材料、各类试件等取样抽检复查，对不符合要求材料和设备，严禁进入工地和投入使用，已进场不合格材料要求施工单位限期清出施工现场。9.2.7监督施工单位严格按规范、规程和设计图纸施工。对工程关键部位、关键步骤、关键工序施工及设备安装、调试，按相关质量检测标准、要求进行检验签证。监督施工单位按要求进行各类试验，同时进行一定数量平行抽检试验，并对施工单位试验结果进行抽样检验。9.2.8按“验标”要求，对施工单位自验分项、分部、单位工程质量进行复查认定，并将单位工程验评情况立即书面报建设单位核备。9.2.9施工中发觉质量问题或隐患，立即书面通知施工单位进行处理，并记入工程监理日志。9.2．10对协议范围内工程建设项目，实施常常性质量检验，对工程施工检验要确保无漏检，对关键工程和技术复杂工程，依据现场实际，合适增加检验频率。9.2.11采取经济手段进行质量控制，严格按相关技术标准进行质量检验及验收，不合格工程量不支付工程价款，不进行工程结算，对数次出现相同质量问题承包方可采取罚款制。9.3质量事后控制9.3.1对质量事故处理做到不查清原因不放过、不进行整改不放过，必需时下达工程暂停令进行整改。对发生工程质量事故，组织或参与事故分析会，督促施工单位进行处理，有权否定施工单位对质量事故处理意见，责成其重新研究事故处理方案，并立即书面汇报建设单位。9.3.2对于包含面较大或可能频发质量事故要求承包方制订切实可行处理方案和防范方法，经审查同意后进行整改，并报相关单位验收。9.3.3严格工序、单元、分部工程质量验收和评定，尤其加强落实隐蔽工程验收制度。9.3.4严格工程工程预验收、初步验收、完工验收等验收制度，对验收中发觉问题督促承包方进行有效整改，并需再次组织验收。9.3.5对未进行完工验收或验收不合格工程不进行完工结算。9.3.6工程质量保修期内做好工程质量缺点检验和统计工作；对承包单位修复工程质量进行验收并签认；分析、确定工程质量缺点原因和责任归属并签署应付费用工程款支付证书。9.4工程质量控制程序图8.1所表示质量标准质量标准质量控制方法质量控制方法施工图纸提供或设计变更施工图纸提供或设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改意见或提议设计文件签发设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业方法计划设计单位修改后重新报送分部、分项工程施工作业方法计划设计单位修改后重新报送信息反馈信息反馈施工方法计划及施工工艺审议施工方法计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格分包建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工准备查验合格施工实施程序施工实施程序分项、分部工程验收分项、分部工程验收支付计量申报签证支付计量申报签证图8.1工程质量控制步骤图10协议管理方法及方法10.1细密、科学地分析对协议通常条件、特殊条件及协议条款，建立扎实协议管理基础。10.2检验协议文件实施、实施情况，确保协议进度、质量目标实现，确保协议费用根据协议要求支付。10.3对实施过程中出现协议变更、计划调整进行认证，严格控制变更。10.4对承包协议中存有异议或协议纠纷按相关政策法规进行公平、公正、合理地处理。对出现违约行为进行认证，并提出监理意见。10.5严格、公正地处理索赔事件。10.6索赔处理程序，见下图所表示。索赔事件发生索赔事件发生施工单位提出索赔意向监理单位建档、调查核实施工单位提出正式索赔文件监理单位审核并提出初步审查意见监理单位和业主协商监理单位和施工单位协商监理单位组织施工单位业主谈判谈判是否达和一致意见双方达成一致意见监理单位发出索赔指令索赔结束监理单位作出最终决定业主和施工单位是否接收提交调解评审或仲裁监理机构具体统计事件过程影响范围 递交索赔意向书后要求递交索赔意向书后要求时间内施工实施程序否否否否11方法及方法11.1以“预防为主、安全第一”宗旨进行施工现场安全监督管理，分析工程项目中存在安全隐患较大施工工序或部位，并制订对应管理措施。11.2监督承包商严格实施国家和省、市各项安全、文明施工要求，果断杜绝重大伤亡事故，树立一流品牌工程形象。11.3督促、检验承包方依据相关规程规范制订安全方法，建立健全安全管理机制，落实安全责任制。加强对在职监理人员安全教育，增强全部监理人员安全意识，要做到有计划、有目标、相关键地控制安全工作，确保安全工作有序可控，不出现盲点。11.4严格检验承包商安全资质证书、安全文明施工组织机构和确保体系、安全管理责任制、安全教育和检验制度；严格审查承包商专题安全认证；审核专题安全文明施工方案是否符合相关法规、规范和标准要求，尤其注意土方开挖和支护、施工临时用电等安全技术方法和成品保护方法；核查危险工种作业人员是否持证上岗。督促施工单位严格根据各项安全规章制度进行作业，杜绝多种违章蛮干现象。11.5总监应每个月组织安全文明施工联合检验，发觉存在安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内安全文明施工情况，事关安全关键部位，关键工序实施旁站监理，发觉问题立即汇报总监后书面通知承包商进行整改。11.6总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，常常督促承包商加强安全文明施工管理，每个月进行安全文明检验评选，落实常常性安全教育（班前检验、交底，每个月安全教育培训），深入完善安全文明施工。11.7总监督促承包商加强对分包商、独立承包商安全文明施工管理，加强现场施工总平面计划和管理、调度，加强各作业面安全文明施工检验和管理，做好现场及生活区卫生、消防等工作。11.8发觉重大安全隐患立即向实施机构提出，发生重大安全事故立即向业主或主管部门汇报，参与安全事故调查处理。12信息管理方法及方法12.1建立信息文件目录，完善工程信息、文件传输步骤及各项管理制度。12.2立即、全方面、正确地掌握、整理移民搬迁安置过程中动态信息，做好监理统计，并定时进行整编反馈；分析、汇总向业主及相关单位进行情况通报。12.3立即、真实地统计监理日志、会议纪要等资料，严格监理统计。12.4做好和本工程相关各类监理档案管理资料，并在工程完工验收或监理服务期结束后移交委托人。根据我企业信息管理制度、城建档案管理验收相关要求，进行信息搜集、处理、传输和贮存，确保满足完工验收，为业主提供项目管理全过程信息要求。12.5建立以下信息系统，为监理档案奠定基础：12.5．1投资控制信息：设计概算、预算，协议工程量清单、标底及协议价目表，工程计量台账，各类工程支付台帐，投资计划和实际完成统计表，投资控制月度分析估计。12.5．2进度控制信息：项目总进度控制计划及实际完成，年季月进度计划和实际完成，各阶段各独立承包商、供给商进度计划和实际完成，现场形象进度图表，进度控制月度分析估计。12.5．3质量控制信息：项目质量目标分解计划和实际质量情况，原材料、半成品、成品、设备进场验收、见证取样送检台帐，分项工程、隐蔽工程、中间验收台帐，隐蔽工程会签统计，监理旁站统计，分项分部工程监理检验统计，中间验收、完工验收监理质量评定汇报。12.5．4协议管理信息：协议清单（己实施、正在实施、已结清），各协议段履约统计（统计推行协议各项义务日期、不遵守协议统计、不规范施工统计、违约统计），项目组织体系、人员资格检验统计，备忘录，会谈洽商纪要。12.5．5会议统计：关键建立和设计不定时协调会、专题论证会、和业主定时沟通会、施工阶段首次例会、定时工程例会、定时总分包协调会、专题协调会等制度。以上会议均由监理统计、整理，存档。12.5．6督促设计、施工、材料和设备供给单位立即整理工程技术经济资料，协议实施过程中进行阶段性技术经济资料核查，提交完工资料时严格审核。13组织协调方法及方法13．1业主和承建商关系协调13．1．1帮助业主和承建商协议洽谈和签署；13．1．2帮助业主做好“五通一平”现场准备及移交工作；13．1．3帮助业主和承建商共同约定总体进度计划（一级网络计划），并约定施工进度奖罚协议；13．1．4协调双方在工程质量方面争议；13．1．5协调工程变更签证，努力争取达成一致意见；13．1．6协调协议争议，避免形成经济诉讼局面；13．1．7协调各承建商（平行承包商）之间关系，处理各方在场地、供水、供电、交通运输和交叉作业过程中矛盾；13．1．8帮助承包商抓好计划管理，平衡人、财、物需求；做好施工进度中主次矛盾处理及项目进度均衡推进；做好专业工种交替配合工作；13．1．9帮助业主和承包商按时结算，按实结算。13．2业主、承建商和设计单位关系协调13．2．1帮助业主搞好设计交底和图纸会审；13．2．2邀请设计单位参与工程验收和完工验收；13．2．3发生质量事故时，听取设计单位处理意见，核实结构安全和使用功效，必需时，出具加固方案或技术修补方案；13．2．4主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备；13．2．5帮助并督促设计单位立即处理工程变更事宜。13．3监理组织机构内部关系协调13．3．1量才用人，扬长避短，关心监理人员，立即调解矛盾，努力争取监理人员保持团结友好、生动热情气氛。13．3．2正确划分机构职能，明确要求岗位职责，建立健全监理制度，加强配合，亲密协作，提升工作效率。13．3．3严格考评，赏罚分明，必需时立即调整人员。13．3．4帮助业主做好远外层（政府部门、社会团体、服务单位、等）关系协调。13.4监理工作协调管理工程例会纪要签发程序框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参与专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参与指定相关人员统计并出具好纪要文稿专业监理工程师或总监审查核定征求相关方面包含业主意见修改监理部签章行文发行14、本工程特点及难点14.1工程特点14.1.1施工周期短；该项目从开工至完工，总工期为6个月，故在施工过程需加强对项目总工期、各工种相互交叉施工作业时间控制。14.1.2土方开挖量大；工程土石方开挖45.71万m3，土方填筑27.58万m3，剩下土石方18.13万m3就近填入冲沟内。14.1.3施工环境复杂；工程在山区施工，牵系一个村几百人田地，林地，山地，协调工作量大。14.1.4施工机械施工设备；因为工程工期较紧，施工单位将投入大量施工机械设备。14.2工程难点依据本工程特点，监理部有针对性对本项目从结构、建筑、安装及环境配套工程制订对应监理方法，严格审查施工施工单位上报施工组织设计及各专题施工方案，要求施工单位严格已同意方案进行施工。14.2.1工程关键分部工程质量控制土方填筑质量控制高边坡开挖及防护工程质量控制道路混凝土浇注质量控制14.2.2施工安全关键分部工程质量控制土方开挖工程土方填筑工程高边坡工程施工机械施工设备及操作人员上岗审查15关键监理工作制度15.1设计图纸文件审查制度建设各方应参与由业主单位组织设计技术交底会。项目部、监理部在收到施工设计文件、图纸后，应组织技术人员复查设计图纸，认真阅读用于施工设计图纸、设计文件、地质勘察资料、设计修改通知等，深刻了解设计意图，广泛听取意见，存有疑问或不明确在设计技术交底会上提出，由设计单位立即解答施工单位、监理机构提出疑问，避免图纸中差错、遗漏。15.2技术交底制度施工单位在各工序（部位）施工前应对对应工种作业人员进行技术交底，向其明确设计要求（几何尺寸、工艺要求等）、对应施工规程规范要求、质量标准及施工安全技术要求。15.3开工汇报审批制度当工程关键施工准备工作已完时，经自检合格含有开工条件后，施工单位应按《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-）要求向监理部报送相关资料及项目开工申请报表，经监理现场落实后，即可审批，同意或不一样意开工。15.4项目机构及人员报审制度施工单位应按招、投标文件及协议文件要求成立施工项目部，配置好现场施工人员，向监理部报送现场组织机构及关键人员报审表。15.5材料、构件送检制度15.5.1为确保监理对工程质量实施有效监督控制项目监理办应对工程所用建筑材料进行取样见证送检。15.5.2取样是指按相关技术规范（标准）要求，从检验（测）对象中抽取试验样品过程；送检是指取样将试样从取样现场传送移交给有资格承提单位，试验室全过程。15.5.3取样见证送检工作应依据建筑工程施工质量验收规范在查验材料产品合格证、性能检验汇报，填写进厂材料申报表后按规范要求或协议约定对关键建筑材料进行见证检测。15.5.4项目工程取样送检见证人，由该工程建设单位书面授权，委派在本工程现场工作代表或监理方1～2名人员担任。15.5.5项目监理办应通知承建商指定专员，配合取样见证送检工作全过程，取栏见证送检人，应严格根据相关技术标准，质量验收规范及深圳市建筑业建材（半成品）取样送检要求批次、数量规格，进行见证取样、见证送检，并监督配合承包商填写试样委托单，在正确委托单上署名，同时应负责立即收取试验检测汇报。15.5.6取样、送检真实性负有法律责任，建设、施工、监理等单位凡以任何形式弄虚作假，或玩忽职守者，引发工程质量安全事故政府将按法规严厉处理。15.6施工组织设计审批制度开工前，施工单位应报送有操作性并经企业技术责任人同意《施工组织设计方案》至监理部审批。15.7工程变更制度如因设计错漏、或发觉实地情况和设计不符，或因实际需要增减项目时，由提议单位提出工程变更申请，经业主、设计、监理三方同意后进行变更设计，由设计单位出具设计变更文件，监理部签发《工程变更通知》。业主单位、设计单位、监理机构、施工单位全部有权依据需要提出工程变更。15.8隐蔽工程验收制度隐蔽工程施工完成，施工单位应依据相关质量验收规范进行自检，自检合格后，填写对应报验申请表，附上对应工程或隐蔽工程检验统计及相关材料证实，报送项目监理机构。监理人员收到质量证实文件后首先对质量证实资料进行审查，并在协议要求时间内和相关人员共同到施工现场检验。经检验合格后，参与隐蔽工程验收人员在《隐蔽工程验收统计》签字确定，准予承包单位隐蔽、进行下一道工序施工，并将相关评定签证资料报监理部。15.9见证取样制度对于砼、砂浆试配、钢筋试焊、水泥及在施工过程中对于砼、砂浆、钢材、钢筋焊接等材料按摄影关要求进行见证取样制度，对于监理部存有疑问关键材料进行复查抽检，不得使用不合格材料。15.10旁站监理制度旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关建部位、关建工序施工质量实施全过程现场跟踪监理活动。编制监理计划时，应该制订旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和职责。旁站监理由专业监理工程师、监理员担任。旁站过程中应真实、立即地填写“旁站统计”，发觉问题有权立即纠正和处理；假如发觉重大问题，立即向总监汇报。15.11上一道工序不合格不得进行下一道工序施工制度对于各道施工工序经施工单位自检合格后，报监理部复查。经监理人员检验合格后才能进行下一道工序施工。假如施工单位上一道施工工序不合格私自进行下一道工序施工所造成返工费用由施工单位自己负担。15.12自检自评制度对于各分部、分项工程施工单位应根据相关规程规范进行项目划分和自检评定。15.13凭证上岗制度项目经理、技术责任人及各项目管理人员、技术人员、特种作业人员均应有对应资质证书、上岗证书，施工单位应建立起现场质量确保体系和管理体系。15.14工程质量事故处理制度工程质量不符合规范或设计要求，或超出相关技术标准、规程规范要求偏差范围，需做返工处理统称为工程质量事故。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理部同意，均视为不合格，不予验收计价，并追究相关责任人。待合格后，再按程序补办验工计价。15.15共同计量制度对于基础超深开挖、原始断面测量、土石分界测量等需共同计量部位，施工单位应立即邀请监理人员和业主代表对已完成部份（工序）进行共同计量。对于未进行共同计量而隐蔽或开挖工程部位，后果由施工单位自负。15.16进度款支付制度工程进度款支付由监理人员对施工单位所申报工程量、工程质量及对应资料进行审查并签署审查意见，再由总监理工程师签署工程款支付证书。15.17考勤制度监理部将对承包方项目管理人员、技术人员等进行不定时检验，对未按协议约定推行职责及请假程序而缺勤人员，进行如实统计，制订对应奖罚方法。15.18工程完工验收制度对已完工工程，施工单位报送《工程完工验收报验单》申请监理部进行预验收，监理部组织监理人员进行预验收后签署验收意见，如监理部同意能够进行正式验收，由施工单位向业主申请组织正式验收。15.19工程例会制度15.19.1例会应根据第一次工地会议确定例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定时召开。15.19.2工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参与者包含：业主、监理工程师、承包商项目及各部门责任人，必需时，可邀请其它相关单位代表参与。15.19.3工程例会关键议程应包含：(1)监理工程师对上次工程例会议定事项落实情况进行检验；(2)承包商对上次工程例会以来施工过程中质量、进度、造价、安全及环境等方面发生事项进行陈说，并提出要求相关各方配合及处理问题；(3)监理工程师对上次工程例会以来施工过程中质量、进度、造价、安全及环境等方面发生事项进行通报；(4)其它和会各方对施工过程中检验发觉问题及相关事项进行陈说；(5)监理工程师对和会各方提出问题组织逐项讨论并做出相关决定；(6)处理其它需要处理问题；(7)总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段工作内容进行安排。15.19.4工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工关键问题书面材料。15.19.5工程例会后项目监理部应立即编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，关键例会纪要应经和会各方代表会签。15.20现场签证制度15.20.1适用范围工程变更造成工程量增减；工程变更造成工程施工方法费增减；工程变更造成工程返工或报废损失；施工图纸以外符合上述变更程序项目；非承包商原因引致人工、设备窝工及相关损失。15.20.2签证程序(1)对现场签证内容，须由监理单位和业主立即到现场进行核实、正确计量。(2)承包商依据签证内容填写《工程现场签证单》并附一式三份工程结算书及变更依据。(3)承包商须在该项变更完成后十四天内提交《工程现场签证单》，如无充足理由，逾期提交《工程现场签证单》不予受理。(4)专业监理工程师应尽可能当场审核，或在接到签证单五天内审核完成并签置意见，然后提交项目总监和业主审批，整个会签应在十四天内完成。15.21监理资料归档制度一、为了搞好工程技术档案管理，使工程技术资料完整，特制订本要求。二、监理部归档资料由资料员负责管理，总监定时或不定时进行检验，工程完工后，依据相关要求向质监站、业主和企业提供资料。具体整理和保留资料以下：1．监理协议协议、监理纲领、监理计划、细则；2．施工及设备器材供给单位资质审核、设备、材料报审；3．施工组织设计、施工方案、施工计划、施工技术审核，施工进度、延长工期、索赔及付款报审；4．开（停、复、返）工令、许可证、中间验收证实书；5．设计变更；6．监理通知、会议纪要、监理工程师指令、指示，来往函件；7．监理部检验、复检、试验统计、汇报；8．监理日志、监理（月、季、年）报、备忘录；9．各项测控量结果及复核文件、外观、质量、文件等检验、抽查统计；10．施工质量检验分析评定、工程质量事故、施工安全事故汇报；11．工程进度计划、实施、分析统计文件；12．变更价格审查、支付审批、索赔处理文件；13．各项工程验收资料、施工总结、监理总结；16.监理办公设备配置本项目使用关键仪器、检测及办公设备以下表：序号设备名称规格型号单位数量备注1计算机LG台22打印机HPP1008台1复印、扫描3摄影机数码部14游标卡尺30CM15回弹仪台16卷尺把107坍落度筒个18砂浆稠度仪台19灌砂筒15CM、20CM个各417.安全监理制度17.1安全、文明施工监理制度17.1.1项目监理部应以安全控制为第一控制目标，制订项目监理17.1.2建立项目监理17.117.117.117.1.617.1.717.1.817.1.917.1..10建立安全文明施工监理档案。17.2安全生产监理审查核验制度为了加强工程安全生产管理，有效督促施工单位安全生产工作开工前、施工过程中，依据工程实际情况，定时或不定时由总监组织监理部人员对施工单位各项资料进行核查，确保工程安全生产。关键包含以下内容：一、核查施工单位建设工程安全生产确保方法。二、核查施工单位资质和安全生产许可证。三、核查施工单位关键管理人员安全考评合格证和特种作业人员特种作业证。四、核查施工单位施工临时用电方案设计及安全生产用电技术方法和电气防火方法是否符合强制性标准要求。五、施工总平面部署图是否符合安全生产要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置和排水、防火方法是否符合强制性标准要求。六、季节性施工方案制订是否符合强制性标准要求。七、核查多种安全设施相关证照和资料是否符合要求。八、核查施工单位应急求援预案和安全文明施工方法费用使用情况。九、核查危险性较大专题工程开工安全生产条件及各项手续。17.3安全监理检验、验收制度一.安全监理检验、验收目标：一是经过监督检验，能够发觉施工中人不安全行为和物不安全状态，从而采取对策，消除不安全原因，保障安全生产；二是利用监理安全检验，深入宣传、落实、落实党和国家安全生产方针、政策及多种规章制度、规范、标准；三是经过监理安全检验，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提升搞好安全生产自觉性和责任感；四是经过监理检验，能够相互学习，取长补短，交流经验，吸收教训；五是经过监理检验深入了解施工现场安全生产动态，为分析项目安全生产监理形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。二.安全监理检验关键内容是查安全施工组织设计、专题安全方案、制度、机械设备、安全设施、安全三级教育培训落实情况、现场施工操作行为、劳保用具使用、文明施工、施工用电、边坡支护、模板工程、三宝四口防护、伤亡事故处理等等。三.安全监理检验方法及要求：（1）、项目监理部施工现场每个月进行二次安全生产、文明施工检验评分，掌握各项目监理部所在项目标安全生产、文明施工情况，对检验出安全事故隐患要求施工单位落实“三定”，即定人员、定时间、定整改方法，限期整改，并做好检验评分统计入档。（2）、项目监理部要定时和不定时对所监施工现场进行安全生产、文明施工检验，立即发觉多种不安全原因，对不能纠正处理疑难问题，要采取临时方法，并立即上报安全生产主管部门，消除事故隐患，确保安全生产、文明施工，并作好检验统计入档。（3）、施工现场要常常进行例行检验、专题检验、定时检验。如各设备在搭设好使用前，全部要经过监理部检验验收。（4）、多种安全监理检验全部应该依据检验要求配置力量。尤其是大范围、全方面性检验，要明确检验责任人，监理部全员参与，并进行分工，明确个人负责检验内容、标准及要求。（5）、每种安全监理检验全部应有明确检验目标和检验项目。关键、关键部位设置“确保项目”要关键检验。对现场管理人员和操作工人，不仅要检验是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查，方便了解管理人员及操作工人安全素质。（6）、监理检验统计是安全评价依据，所以，要认真细致。尤其是对事故隐患统计必需具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。（7）、监理部安全检验需要认真地、全方面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。（8）、整改是监理安全检验工作关键组成部分，是检验最终目标。整改工作包含隐患登记、限期、整改、复查、销项。四．对事故隐患处理：（1）、检验中发觉事故隐患应逐项登记；（2）、安全监理检验中查出隐患整改通知书，引发整改单位重视，对通常有限发性事故危险隐患，检验人员应责令停工，受检单位必需立即整改；（3）、对于违反指挥、违章作业行为，检验人员必需当场指出，立即纠正；（4）、施工项目经理对存在隐患，应立即研究整改方案，根据“三定”（即定人、定时限、定方法）要求进行治理，在隐患没有排除前，必需采取可靠防护方法；（5）、整改完成后监理部应立即进行复查，经复查合格后，进行销项。五.项目监理部对施工现场施工用电、施工机具、“三宝”“四口”防护及多种安全防护用具、压力容器、模板工程等项目，在施工前由监理部安全监理人员审查施工方案，安装完成后，在使用前由总监组织进行检验验收。六、监理部每个月对工地进行全方面安全检验。对检验出隐患，要求项目经理按“三定”标准整改。七、监理部兼职安全人员，依据在监项目部情况安排巡回检验。对查出隐患，通知施工单位整改，重大问题向总监汇报。17.4安全生产督促整改制度在安全检验及安全生产过程中，发觉有不符合安全生产要求情况，依据实际情况，以口头通知、监理工作联络单、监理工程师通知单、工程暂停令形式要求施工单位进行整改，要求以项目经理为第一责任人，落实“三定”，即定人员、定时间、定整改方法，限期整改。监理部兼职安全监理工程师督促和组织复查，并立即将整改结果汇报总监，重大安全问题由总监组织施工单位、建设单位责任人进行督促和复查，整改合格后方可进行下一道工序施工。17.5重大安全生产隐患汇报制度在工程中假如出现重大安全生产隐患，可能造成生命财产损失时，由监理部书面向建设单位、监理企业和当地建设行政主管部门汇报。17.6、安全专题施工方案审查基础程序开始开始施工单位向监理部提交安全专题施工方案施工单位向监理部提交安全专题施工方案退回施工单位重新编制退回施工单位重新编制专业监理工程师审查并签署审查意见专业监理工程师审查并签署审查意见合格是否合格是否退回施工单位重新编制不合格退回施工单位重新编制提交总监复审提交总监复审并签署审查结论合格是否不合格合格是否合格下达施工单位按方案实施，并下达施工单位按方案实施，并报建设单位及自留备档各一份监理工程师按方案监理工程师按方案要求监督其实施结束结束安全专题施工方案审查程序17.7、安全技术方法审查基础程序施工单位向监理部提交安全技术方法施工单位向监理部提交安全技术方法退回施工单位重新编制退回施工单退回施工单位重新编制退回施工单位重新编制专业监理工程师审查并签署审查意见不合格专业监理工程师审查并签署审查意见合格提交总监复审并签署审查结论不合格提交总监复审并签署审查结论合格下达施工单位按方案实施，并报建设单位及自留备档各一份下达施工单位按方案实施，并报建设单位及自留备档各一份监理工程师按方案要求监督其实施监理工程师按方案要求监督其实施安全技术方法审查基础程序17.8、安全隐患处理基础程序开始开始监理工程师发觉安全隐患监理工程师发觉安全隐患向总监汇报，由总监依据隐患向总监汇报，由总监依据隐患严重性确定是否需停工整改不需停工必需停工总监签署并下达《工程暂停令》和《严重隐患整改通知书》，要求施工单位立即停工整改监理工程师下达《安总监签署并下达《工程暂停令》和《严重隐患整改通知书》，要求施工单位立即停工整改监理工程师下达《安全隐患整改通知书》要求施工单位立即整改施工单位接到整改通知书后，组织力量及时进行整改施工单位接到工程暂停令和整改通知书后，立即停工并组织力量立即进行整施工单位接到整改通知书后，组织力量及时进行整改施工单位接到工程暂停令和整改通知书后，立即停工并组织力量立即进行整改责令施工单位继续整改直至隐患排除责令施工单位继续整改直至隐患排除责令施工单位继续整改直至隐患排除整改结束后，监理工程师现场验收整改结果整改结束后，监理工程师现场验收整改结果整改结束后，监理工程师现场验收整改结果整改结束后，监理工程师现场验收整改结果隐患未消除隐患未消除或整改不根本或整改不根本隐患排除隐患排除总监签署《工程复工令》，施工单位重新开始施工总监签署《工程复工令》，施工单位重新开始施工情况记结束结束安全隐患处理基础程序17.9、严重安全隐患处理及汇报基础程序开始开始监理工程师现场发觉监理工程师现场发觉严重安全事故隐患向总监汇报，由总监确定是否需停工整改向总监汇报，由总监确定是否需停工整改不需停工整改必需停工整改向施工单位下达《工程暂停令》及《严重安全隐患整改通知书》，要求施工单位立即停工整改向施工单位下达《工程暂停令》及《严重安全隐患整改通知书》，要求施工单位立即停工整改改施工单位接到《工程暂停令》及《严重安全隐患整改通知书》后，拒不停工或不停工整改施工单位接到《工程暂停令》及《严重安全隐患整改通知书》后，拒不停工或不停工整改改总监理工程师立即向企业汇报，由企业向属地安全主管部门汇报；紧急情况总监下可直接向属地安全主管部门汇报。以电话形式汇报，总监理工程师立即向企业汇报，由企业向属地安全主管部门汇报；紧急情况总监下可直接向属地安全主管部门汇报。以电话形式汇报，应该有通话统计，并立即补充书面汇报结束结束严重安全隐患处理及汇报基础程序17.10、安全监理方法安全监理方法包含安全教育、检验、交底、活动等四项方法。（1）严格要求施工单位项目部定时和不定时对职员进行安全教育培训，不停提升职员安全知识及安全意识；专职安全员要进行专门考评，直到合格后才能上岗，尤其是特殊作业人员，必需持证上岗。（2）严格实施安全检验监理制度，检验工人防护用具是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备保险装备是否完好，安全方法是否落实。坚持天天检验安全隐患、违章指挥、违章作业情况，一旦发觉立即发出整改通知，限期整改。每七天定时对施工现场进行安全大检验，检验安全防护方法，多种违章制度实施情况、安全方法等。（3）加强安全技术管理，认真落实规范标准及各项管理制度，建立岗位责任制，立即发觉安全危险源，杜绝安全事故发生，向施工方做好安全交底工作。（4）项目监理部定时主持召开由管理人员参与安全生产会议，方便于研究安全生产对策，确定各项方法实施人，正确处理好安全事故，组织学习相关安全生产文件。针对不安全原因，立即发动群众，提出整改意见，防患于未然。17.11、安全监理组织机构及人员配置计划安全监理组长：徐卫庭副组长：夏先前18、工程建设标准强制性条文控制18.1模板工程(1)确保模板及其支撑结构材料质量符合施工规范和设计要求。（2）确保模板及其支撑有足够强度、刚度和稳定性，并不至发生不许可下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。（3）模板安装好后要仔细检验各构件是否牢靠，各部分形状尺寸和相互位置是否正确，在浇灌砼过程中派专员检验，如发觉变形、松动等迹象，应立即修整牢靠。（4）模板应结构简单，装拆方便，并便于钢筋绑扎和安装和砼浇灌及养护等工艺要求。18.2钢筋工程（1）钢筋品种和质量必需符合设计要求和规范标准。焊条、焊剂牌号、性能必需符合《低碳钢及低合金高强度焊条》要求。（2）钢筋绑扎后，应依据设计图纸检验钢筋钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，尤其要检验负筋位置。（3）钢筋表面油污、铁锈等必需清楚洁净；焊接接头尺寸许可误差必需符合相关要求。（4）钢筋采取焊接接头是，设置在同一构件内焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设置，有接头钢筋截面面积占钢筋总截面面积百分率，在受拉区不宜超出50℅，在受压区不限制；受力钢筋采取绑扎接头是，接头位置应相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3倍区段范围内，有绑扎接头受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积百分率应满足下列要求：受拉区不得超出25℅，在受压区不得超出50℅。18.3砼工程（1）水泥、外加剂应符合相关质量要求，并经试验合格后，方可使用。（2）骨料应符合相关要求。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距3/4。(3)配合比由试验室优异行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格安配合比进行计量上料，认真检验砼组成材料质量、用量、塌落度，按要求做好试块。（4）浇筑砼时，应应连续进行，当必需间歇时，其间歇时间不得超出砼初凝时间；砼运输、浇筑及间歇全部时间不得超出相关要求。对以浇筑砼应立即养护到位。（5）每一振点振捣时间应是砼表面展现浮浆和不在沉落。当采取插入式振捣器时，捣实一般砼移动间距不宜大于振捣器作用半径1.5倍；振捣器和模板距离，不应大于其作用半径0.5倍。19、关键监理资料和监理用表附录：施工阶段监理工作基础表式A表类（承包单位用表）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7监理临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程完工报验单B表类（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C表类（各方通用表）C1监理工作联络单C2工程变更A1工程开工/复工报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方负担_________________________工程，已完成了以下各项工作，含有了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1.开工汇报2.（证实文件）承包单位（章）__________________项目经理__________________日期___________________审查意见：项目监理机构__________________总监理工程师__________________日期__________________A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方已依据施工协议相关要求完成了_________________________工程施工组织设计（方案）编制，并经我单位上级技术责任人审查同意，请给予审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）________________项目经理_________________日期_________________专业监理工程师审查意见：专业监理工程师________________日期________________总监理工程师审核意见：项目监理机构_________________总监理工程师_________________日期_________________A3分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（监理单位）经考察，我方认为拟选择_______________