制造工厂5S活动推进计划

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,某某公司6S活动推行计划,,,,,,,,,,,,,,,制定日期：2016-07-20,,,,

,,,,,,,,,2016年下半期,,,,,,2017年上半期,,,,,

,序号,推行顺序,活动项目内容,,指导,责任担当,预定日程,频率,第一阶段,,,第二阶段,,,第三阶段,,,第四阶段,,

,,,,,,,,,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月

,1、,事前准备,成立5S推进组织（5S推行委员会）,,总经理,,7月23日前前,——,,,,,,,,,,,,

,2、,,推进组织之职责确定（明确方针、目标）,,总经理＆5S委员长,,7月底前,——,,,,,,,,,,,,

,3、,,委员会全体委员之5S技能培训,,李秀峰,,7月30日前,3个月1次,,,,,,,,,,,,

,4、,,全工厂5S推行活动启动,5S推行活动启动宣言,总经理,,7月,——,,,,,,,,,,,,

,,,,5S推行活动之动员大会,总经理,,,——,,,,,,,,,,,,

,5、,,制作各小组区域平面图,,5S委员会成员,部门主管,7月底前,每年更新一次,,,,,,,,,,,,

,6、,,5S推行技巧教育培训展开,班组长培训,5S委员＆部门主管,,8月第1周,每月一次,,,,,,,,,,,,

,,,,基层员工培训,,,,,,,,,,,,,,,,

,7、,1S推行,制造现场5S现状诊断,,5S委员会,,8月第1周,,,,,,,,,,,,,

,8、,,定点拍摄法运用展开,,5S委员会成员,部门主管/班组长,8月开始,每天进行,,,,,,,,,,,,

,9、,,班组改善活动例会展开,7大浪费寻找及改善活动展开,5S委员会＆部门主管,班组长,8月1日开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,日常5S改善活动展开,,,8月1日开始,,,,,,,,,,,,,

,10、,,制定要物与不要物的基准并落实到各岗位,,5S委员会成员,部门主管,8月15日前完成,3个月修订,,,,,,,,,,,,

,11、,,不要物,①红单制作（红牌战略法应用展开）,5S委员会成员,部门主管/班组长,8月开始,每天进行,,,,,,,,,,,,

,,,,②不要物品处理清单,,班组长,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③不要物品台帐处理,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④不要物的分类处理方式、处理时间、处理人,,部门主管,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,12、,,区域划分、通道划线,①区域的分类划分,5S委员会成员,部门主管/班组长,8月开始,每年更新一次,,,,,,,,,,,,

,,,,②厂房外部通道的划线,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③车间主通道和次通道的划,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,13、,2S推行,物品确定,①确定物料放置区/架(需补充的部份及时补充),5S委员会成员,部门主管/班组长,8月开始,每天进行,,,,,,,,,,,,

,,,,②工具架,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③资料柜、文件柜、文件夹,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④工作台、工作桌,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤消防器具,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑥物品放置容器,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑦搬运工具,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑧公布栏,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑨看板,,,8月开始,,,,,,,,,,,,,

,14、,,物品定位,①设备（特别是移动设备）,5S委员会成员,部门主管/班组长,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,②各种柜、架、工作台,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③工作用脚凳,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④办公用品,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤消防器具,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑥不良品的区分,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑧搬运、走动等须留意的台阶、门坎,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑨公告栏的分区,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑩出入线,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑾搬运车位置,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑿垃圾箱定位,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,15、,,物品定量,①物料的存量管制,5S委员会成员,部门主管/班组长,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,②堆放限高量,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③搬运工具数量,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④工具数量,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤物品数量视具体情况作弹性调整,,,9月开始,,,,,,,,,,,,,

,16、,,物品定标,①公司区域图,——,人事行政部,9月10日前,每年更新一次,,,,,,,,,,,,

,,,,②门牌标识,5S委员会成员,部门主管/班组长,10月开始,视情况每年或每半年更新一次,,,,,,,,,,,,

,,,,③工具、治具、夹具等标识,,,10月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④办公用品标识,,,10月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤资料柜、文件夹等标识,,,10月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑥车间平面示意图,,部门主管,10月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑦作业标准,,,10月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑧机器状态标识,,部门主管/班组长,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑨离墙距离标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑩限高标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑾物品标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑿管路颜色标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒀管路名称、流向,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒁控制开关标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒂阀门的开、关标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒃转动部分转向标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒄控制仪表的颜色标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒅暂放标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒆具体负责人标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒇安全警示标识,,,11月开始,,,,,,,,,,,,,

,17、,3S推行,建立清扫点检基准,,5S委员会,部门主管,12月开始,每3个月修订,,,,,,,,,,,,

,18、,,问题的收集及解答,,委员会＆总经理,5S委员会＆部门主管,12月开始,每月一次,,,,,,,,,,,,

,19、,,阶段性的归纳总结,,,,12月开始,3个月1次,,,,,,,,,,,,

,20、,,竞赛与评比,①细化及制定现场评分标准,5S委员会,部门主管,12月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,②视情况制定不同的自检表,,,12月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③参照查检表对所属区域进行检查、总结、改进,,部门主管/班组长,12月开始,部门每月评比,,,,,,,,,,,,

,,,,④各小组加权系数的设定,,5S委员会,1月开始,班组每周评比,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤分数的统计分布,,,1月开始,,,,,,,,,,,,,

,21、,,奖惩活动的开展,,委员会＆总经理,,1月开始,每3个月1次,,,,,,,,,,,,

,22、,,反省与改善,①问题点的收集统计,委员会＆总经理,部门主管/班组长,2月开始,每月1次,,,,,,,,,,,,

,,,,②问题点的分类和制定相应措施,,,2月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③检讨改善,,,2月开始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④改善效果确认,,,2月开始,,,,,,,,,,,,,

,23、,4S推行,各岗位5S标准化展开,,5S委员会,部门主管/班组长,3月开始,每天进行,,,,,,,,,,,,

,24、,,全面活动展开,①30秒取放活动,5S委员会,部门主管/班组长,4月开始,每天进行,,,,,,,,,,,,

,,,,②办公桌减负活动,,办公室成员,5月开始,每天进行,,,,,,,,,,,,

,25、,,活动的延伸——PDCA管理循环/QCC活动展开,,5S委员会,部门主管/班组长,6月开始,经常进行,,,,,,,,,,,,

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,,,,,,,,,,,,,制定：李秀峰,,,,批准：王俊杰,,,

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