经济师KPI绩效考核

经济师KPI绩效考核填表时间：年月日被评员工姓名工作部门职务职务说明书编号考核内容考核项目考核要点区间分值直接上级评分要点提示考核标准工作绩效（60分）制度建设（分）完备性；S:围绕生产经营活动制定了相应的、全面的计划和规章制度，完全做到“有法可依”。D：对于生产经营活动基本没有计划和制度规定，企业经营管理活动随意散乱。规范性；S：所订计划制度、规则中的每一个定义和操作步骤都是统一、明确和可执行的。D：所订制度、规则可以随意解释，没有统一、明确和可执行的定义和操作步骤。先进性；S：制度建设贯穿着先进的管理理念和管理方法，有效管理着企业经营活动。D：制度建设管理理念落后，管理僵化，不能有效管理企业经营活动。执行的严肃性S：在执行中所给出的灵活性是极其慎重合理的D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。计划管理（分）XX股份公司下达的各项经济指标的落实程度S：计划管理能够围绕集团公司战略目标，实现XX股份及胜利油田董事会下达的各项经济指标全面完成D:计划管理脱离集团公司战略目标；XX股份及胜利油田董事会下达的各项重要经济指标远未达到要求2.计划前瞻性；S：本企业的战略和经营计划预期了市场发展趋势，使企业在可预期的未来很主动。D：本企业的战略和经营计划未能预期到市场发展趋势，使企业陷入被动局面。3.计划可行性；S：所制定战略和经营计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力D：所制定战略和经营计划没有考虑企业各方面资源的现状和潜力，使计划因为某种资源的短缺有部份不能执行4.实施方案周密性；S：未预料事件少有发生、没有由于决策失误造成的重大突发事件发生（不可抗力事件除外）D：常有未预料事件发生、有由于决策失误造成的重大突发事件发生（不可抗力事件除外）5.发现问题的及时准确性；S:在计划中能够很好的预料生产经营、投资管理的未来风险与潜在危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调、及时有效的解决问题，不延误D:预料未来风险与潜在危机的意识和能力极差，在事故发生前不能做好应对准备，在事故发生后延误问题，解决措施进程缓慢、不得力7.考核意见的客观性;S：考核程序公平公正，考核结果得到员工的普遍肯定D：考核程序不公平、不公正，考核结果引起员工的普遍指责和否定投资项目管理（分）1.XX股份公司投资战略的落实程度；S：投资战略主要目标按时、按质、按量如期完成D:投资战略主要目标在按时、按质、按量完成情况方面远未达到要求2.提出项目的前瞻性；S：项目经营计划预期了市场发展趋势，使企业在可预期的未来很主动。D：项目经营计划未能预期到市场发展趋势，使企业陷入被动局面。提出项目的可行性；S：项目经营计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力D：项目经营计划没有考虑企业各方面资源的现状和潜力，使计划因为某种资源的短缺有部份不能执行项目实施方案的经济性；S：项目经营计划确保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：项目经营计划未能确保必要的支出，不必要的支出没有得到控制。项目实施的组织效率；S：项目实施过程中决策及时、组织合理，指挥有效，项目实施完成进展顺利D：由于决策不及时、组织部合理、指挥失灵，经常出现严重影响工作正常进行的情况考核意见的客观性；S：项目考核程序公平公正，考核结果得到员工的普遍肯定D：项目考核程序不公平、不公正，考核结果引起员工的普遍指责和否定经营管理（分）XX股份公司改革目标的落实程度S:按集团公司规定的目标，及时有效的提出了公司生产经营、投资项目的实施改革步骤，全面落实了集团公司下达的改革目标，促进了企业发展。D：未能及时采取有效的改革步骤，集团公司关于生产经营、投资项目改革目标大部份未落实，造成企业生产经营活动出现混乱。发现问题的及时有效性S:在经营投资管理中能很好的预料未来风险与潜在危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调、及时有效的解决问题，不延误D:在经营投资管理中不能预料未来风险与潜在危机，事故发生前不能做好应对准备，在事故发生后延误问题，解决措施进程缓慢、不得力提出方案的周密性S：经营管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，未预料事件少有发生、没有由于决策失误造成的重大突发事件发生（不可抗力事件除外）D：经营管理方案考虑简单或极端、内容不全面、没有经过充分论证，未预料事件常有发生、由于决策失误造成的重大突发事件（不可抗力事件除外）发生频繁提出方案的可行性、S：所制定的经营管理计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力D：所制定战略和经营计划没有考虑企业各方面资源的现状和潜力，使计划因为某种资源的短缺有部份不能执行提出方案的经济性S：确保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能确保必要的支出，不必要的支出没有得到控制。物质供应管理XX股份公司物资供应价格政策的贯彻程度S：全面贯彻XX股份公司物资供应价格政策D：贯彻XX股份公司物资供应价格政策不力发现问题的及时性S:在物质供应管理中能够很好的预料未来风险与潜在危机，在问题发生前能做好应对措施，在事故发生后能够综合协调、及时有效的解决问题，不延误D:预料未来风险与潜在危机的意识和能力极差，在事故发生前不能做好应对准备，在事故发生后延误问题，解决措施进程缓慢、不得力方案的经济性S：确保了必要的支出，避免了不必要的支出;D：未能确保必要的支出，不必要的支出没有得到控制;方案的协调性S：方案规定的供应交易责任条款明确清晰,程序步骤有章可循,确保发生交易的双方进行协调时有章可循D：方案对供应交易责任条款、程序步骤无任何规章制度,对交易双方发生冲突时协调主观无力管理信息系统建设1.系统的网络化提高程度；S：系统网络设备有计划逐年更新、增添与维护，及时改善设备性能，促进公司现代化、信息化发展速度D：系统网络设备逐年更新、增添与维护毫无计划，系统设备陈旧、性能落后，极大的妨碍了公司现代化、信息化发展进程2.管理信息化提高程度；S：信息设备有计划逐年改善，技术掌握培训纳入正规计划严肃展开，管理过程完全信息化D：信息设备改善毫无计划，设备陈旧落后，信息技术掌握极为滞后，管理过程信息化程度极低3.档案管理的规范、健全程度；S：档案管理分类有序、制度明晰、保管全面及时、保密程度完好D：档案分类混乱无序、管理随意，资料保管不全面、不及时；保密资料任意流失其他职责（分）完成程度S：有效完成D：得不