PLM系统构建实践之路(DELL模式)课件

艾美特PLM系统构建实践历程曹建华2011/4/23艾美特PLM系统曹建华1艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选PLM项目实施PLM项目未来效益分析PLM实施历程概要艾美特在发展中面临的挑战PLM实施历程概要2艾美特在发展中面临的挑战

1：技术先进性与管理落后的矛盾日益突出2：客户对产品需求呈现多样化和个性化3：如何从根本上控制产品成本？4：串行流程管理瓶颈5：核心技术容易流失、产品数据不安全6：需要单一的产品数据源3艾美特在发展中面临的挑战

1：技术先进性与管理落后的矛盾日益34工艺文件(纸介质)产品图纸(纸介质)物料文件(纸介质)其他文件(纸介质)1:技术先进性与管理落后的矛盾日益突出档案室文件发放放发件文产品设计

CAD物料部门

(MRPII)其他部门信息孤岛信息孤岛信息孤岛电子文档信息孤岛电子文档电子文档电子文档工艺设计

CAPP4工艺文件产品图纸物料文件其他文件1:技术先进性与管理落后的4我要它是绿的我要它再大点我要它是最便宜的我要最好的我现在就要----摘自IBM广告企业面临的宏观挑战

最短时间(T)内、消耗最少的资金(C)、生产出满足市场需求(Q)的产品宏观挑战带来的问题个性化订单导致产品成本控制体系破坏2:客户对产品需求呈现多样化和个性化我要它是绿的企业面临的宏观挑战2:客户对产品需求呈现多样化和563：如何从根本上控制产品成本？产品形成过程在成本上的重要性开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售010203040506070开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售对成本的影响所需的工时成本63：如何从根本上控制产品成本？产品形成过程在成本上的重要性67产品设计新品开发变型设计技术方案方案评审设计设计人员生产订单生产计划生产作业物料清单检验验收入库委外领料检验生产人员订单销售订单销售台帐销售人员工艺工艺路线工艺设计材料定额工艺人员工装设计售后服务服务人员维修管理备件管理服务管理图纸与文档4.串行流程管理瓶颈图纸与文档图纸与文档图纸与文档7产品设计新品开发变型技术方案设计设计人员生产订单生产生产物78沉淀企业的知识资产有效抑制企业核心技术的流失加强产品数据的安全性？？？谁删了我的文件？5：核心技术容易流失、产品数据不安全8沉淀企业的知识资产？？？5：核心技术容易流失、产品数据89

料号数量太多,且膨胀迅速,造成管理负担,不利于物料优化和集中采购，沒有定义各类物料的属性和描述的输入规范,不利于有效识别唯一物料；沒有记录物料的生命周期状态与版本,容易造成信息沟通错误；搜寻设计零件及相关料件信息时,費时費力；信息不统一，很难快速准确的知道一个零件被哪些产品借用，图纸更改，无法确切知道会影响哪些零部件,技变完整,流程完整但改的不徹底，例如:BOM,图紙等技变文件沒有改到,易遺漏.6：需要单一的产品数据源9料号数量太多,且膨胀迅速,造成管理负担,不利于物料优化和910项目监控无法实时监控项目的实际进度项目过程失控ISO执行与工作效率矛盾问题绩效考核问题任务执行任务传达出错任务执行不能实时监督很难控制任务的成果人员的绩效考核难执行技术人员之间的沟通问题数据管控数据的合法性、准确性、唯一性不能保证数据之间的关联性不能体现数据之间的借用关系不能体现BOM准确性问题设计、工艺数据统计出错集成多种不同格式的数据无法共享多种高效的设计软件不能为后期的BOM提供数据。数据安全已经审核的文档没能有权限控制病毒及系统问题导致数据丢失的现象日趋严重。知识管理及标准化文档内容及格式混乱。物料的编码混乱，经常编码和物料不对版。产品的采标率太低。流程管理文档数据没有管理规范。产品信息标准化很难体现。研发过程及数据审核过程。其他文件的发放体制混乱。技术工程缺少协同工作的平台工艺资源不能进行调用研发管理这些问题，我们如何采用一种有效的IT管理手段和工具帮助企业进行管理？PLMPLM能帮我们解决那些问题10项目监控无法实时监控项目的实际进度任务执行任务传达出错数10艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划了解PLM软件是什么，PLM能做什么对艾美特相关单位初步需求调研制定项目计划PLM产品评选PLM项目实施PLM项目未来效益分析PLM实施历程概要艾美特在发展中面临的挑战PLM实施历程概要1112PLM定义PLM--产品生命周期管理PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案12PLM定义PLM--产品生命周期管理1213管理跨产品整个生命周期的产品定义从产品初期的概念到生命周期的结束包含整个企业的扩展部分供应商,合作伙伴,子包商,客户包括产品设计工具MCAD,ECAD,CASE管理全部的产品定义–所有的组件和过程:机械,电子,软件,和文件制造工艺(如:工艺规划)管理流程(如:项目管理,更改管理)集成的产品生命周期管理成为企业产品信息的支柱PLM的范围13管理跨产品整个生命周期的产品定义PLM的范围13PLM提供企业级智力资产的管理14以上每个领域都与PLM的组件相互影响和相互作用PLM提供企业级智力资产的管理14以上每个领域都与PLM的组1415对艾美特相关单位初步需求调研?1?2?3?4?5?6?7?8?915对艾美特相关单位初步需求调研?1?2?3?4?5?6?715PLM项目功能明细表规划阶段\艾美特PLM功能模块明细表.xlsPLM项目功能明细表规划阶段\艾美特PLM功能模块明细表.x16PLM分期规划PLM分期规划17项目目标—本期目标文档及资料管理统一数据源，实现数据共享和数据协同实现数据安全，版本及变更受控设计知识的积累和重用，缩短产品开发周期技变（变更）管理企业流程电子化，实现技变流程协同；变更流程一体化，提高流程执行效率和变更信息的有效、及时传递，减少呆滞物料。BOM及物料管理规范物料管理，提高物料重用率，降低成本实现系统集成，提高BOM数据正确率编码及标准化管理，实现新物料的流程管控业务流程协同实现机电一体化协同和并行开发，提高开发效率实现基于流程的工作协同和部门协同采用电子化流程，提高流程执行效率和透明度项目目标项目需求系统集成实现与设计CAD的一体化集成，提高设计效率与ERP实现集成，提高数据正确性和技变数据处理效率，减少呆滞物料。项目目标—本期目标文档及资料管理统一数据源，实现数据共享和数18艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选产品的选型、厂商评审合同签订PLM项目实施PLM项目未来效益分析PLM实施历程概要艾美特在发展中面临的挑战PLM实施历程概要19PLM项目评审要项1.厂商解决方案评审2.产品功能测试评估分析3.PLM厂商成功案例客户参观4.顾问资质评审5.PLM产品性能对比分析6.PLM系统整体厂商评审报告PLM项目评审要项1.厂商解决方案评审201.厂商解决方案评审艾美特（深圳）PLM项目解决方案建议书_欧俊公司1.厂商解决方案评审艾美特（深圳）PLM项目解决方案建议书_212.产品功能测试评估分析PLM产品测试评估分析报告2.产品功能测试评估分析PLM产品测试评估分析报告223.PLM厂商成功案例客户参观评审阶段\PLM厂商成功案例客户参观.doc3.PLM厂商成功案例客户参观评审阶段\PLM厂商成功案例客234.顾问资质评审顾问资质汇总表4.顾问资质评审顾问资质汇总表245.PLM产品性能对比分析评审阶段\PLM产品性能对比分析.doc分析5.PLM产品性能对比分析评审阶段\PLM产品性能对比分析.256.PLM系统整体厂商评审报告评审阶段\PLM系统整体厂商评审报告.xls分析6.PLM系统整体厂商评审报告评审阶段\PLM系统整体厂商评26艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选PLM项目实施制定项目实施计划制定项目实施组织架构制定需求规格书制定详细解决方案系统配置与开发……….PLM项目未来效益分析PLM实施历程概要艾美特在发展中面临的挑战PLM实施历程概要27PLM项目实施计划艾美特PLM项目_总体实施计划PLM项目实施计划艾美特PLM项目_总体实施计划28艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划PLM产品评选PLM项目实施PLM项目未来效益分析PLM实施历程概要艾美特在发展中面临的挑战PLM实施历程概要29打造高效的企业级研发管理平台30打造高效的企业级研发管理平台3030PLM项目的KPI指标范围成效实施前实施后KPI指标备注1.物料管理料号精简a万笔b万笔简化50%定义,整理料号新增降低a笔/周b笔/周简化50%搜索,共享,查核申请效率提升a天<b天提升50%多笔申请,审批2.BOM管理新BOM发布效率提升a

天b天提升30%~50%建BOM程序BOM错误率降低a%b%降低50%沟通平台BOM完整度提高不足,分散完整,集中提升30%~50%信息集中且关联3.技变管理技变效率提升a天b天提升30%~50%技变程序技变频率降低a张/周b张/周提升30%~50%原因分析技变遗漏改善a%b%降低50%很多没改到4.图文管理图文发布效率提升a天b天提升30%~50%共享,发布程序纸张\服务器空间节省a箱/每月b箱/每月节省30%~50%无纸化,附档唯一企业资产完整保存分散集中,完整提升50%以上搜集,权限,纪录5.项目管理新产品交付上市效率(准时,提前)长a年中a

月短a天长b月中b月短b天缩短15%~30%标准模板格式经验复制再利用协同沟通效率项目透明度提升差-状况不明佳-清楚实时提升50%以上资源,问题,决策项目履历完整规文件差-候补,不齐佳–自然形成提升30%~50%产出完整搜集PLM项目的KPI指标范围成效实施前实施后KPI指标备注131实施成效指标效益增加收益降低成本

损失成本物料成本员工效益物料成本降低10%-25%

废料&重工降低10-30%

研发管理提升80%文管中心成本降低50%研发工程师提升效益15%提升25%-60%客服满意度提高30%-50%缩短产品上市时间缩短产品量产时间客户服务提升15%-50%实施成效指标效益增加收益降低成本损失成本物料成本员工效益物32缩短产品上市时间缩短产品量产时间强化客户服务降低物料成本减少损失成本提升员工效益降低库存量缩短新产品开发流程，协助产品快速上市，抢占市场占有率，取得价格优势。快速接收及响应客户需求，与客户协作开发制造,提高客户满意度，增加新订单机会。加强共享料与供应厂商管理，料号申请系统与零件承认管理，充分利用现有物料，以降低物料管理成本。降低因数据讯息错误(例如版本错误或数据不一致等人为疏失)所引发的