销售部绩效考评销售助理

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销售助理考评表销售部绩效考评-销售助理优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）姓名：部门：填表日期：_______________入职日期：考核期间：年月日至年月日考核指标说明：工作态度：考核销售助理对待工作任务、上级、同事的态度和工作时的主动性积极性，积极的态度是高绩效的保障，其工作态度是通过考评、反馈和激励可以改善的工作要素。工作业绩：考核的指标主要有工作效率、工作流程；对于销售助理，其主要的工作内容是销售体档案文件的处理和管理，工作需达到精准及时的要求。其文件填报包括：控销报表及须日常制作、填写的所有表格。工作能力：在这个纬度上的考核不但涉及了员工现有的工作能力，并引入了员工发展能力的考核，以敦促员工学习进步，实现组织和员工长期的、共同的发展。销售助理最重要的工作技能是对文档的编辑和处理能力。使用说明：在选项后画“√”，每个纬度1-5只能择一。工作相关标准评价因素描述评价自评主管评定工作态度A责任感AR1.迟到，旷工现象多次发生；工作态度较为消极、被动，需上级嘱咐和提醒才能承担工作职责。2.工作比较自觉，鲜少有迟到等违规情况。3.良好的出勤纪录，无不合理缺席；肯为工作结果承担责任。4.全勤，能接纳额外任务和必要加班。5.全勤，乐意接纳并能高质量完成额外任务，加班时仍旧保持热情主动的工作态度。服务和合作AS1.经常被多个同事投诉；曾因拒绝合作或者封锁消息损害组织利益、妨碍同事工作的正常进行。2.态度良好，鲜少被同事投诉，但很少主动与同事沟通，或者沟通交流存在一定障碍。3.与同事上级信息交流较准确及时，但不愿意积极分享经验和观点，对他人的建议、组织的目标鲜少表现出积极的回应。4.热情友善，不因个人私事和其他情绪影响工作，与销售代表进行良好沟通。参与和支持团队工作。回应及时。能积极配合上级和同事。对极个别人不同其余是这样5.参与和支持团队，热情而积极，主动与他人分享经验和观点，善于倾听，与同事和协作部门保持良好的合作关系。其勤勉、认真、友善能够得到同事的认同。工作业绩时效性PT1.屡次不能准时完成工作任务。2.能够准时完成工作，但质量不高；或者能交出比较高质的成果，但曾有拖拉和延期的情况发生。3.能够保质保量完成工作，不拖延。4.能保质保量完成工作任务，甚至于提前，超量完成工作任务。5.高质量高效完成本职工作，并能提前超量或者帮助其他同事完成工作任务。工作精准度PA1.曾多次出现文件填报和记录的错误；或者曾多次丢失文件档案，工作道具、现场物资保管不力。2.曾有文件填报错误；或者曾丢失文件档案。3.基本能够达到文件填报无错误。4.文件填报相当准确。5.文件填报及其精准，从未出错。重视文件的整理和归类。能够在上级或者同事需要时立刻提供。现场纪律PR1.有违反工作规章制度和业务规程的行为，多次被开过失单或曾被公司处罚。2.有被开过失单情况，但认错态度比较好，有所改善。3.无过失单。4.无过失单，工作主动积极，无监督时仍然保持工作的质量。5.无过失单，工作认真积极程度远高出同事，曾受到上级表扬，并能够提醒和帮助同事避免违规情况的发生。工作能力办公软件使用CS1.使用办公软件有困难，需要重复多次请教同事或者上级才能完成工作任务。2.能够较熟练的使用办公软件，但工作效率比较低下。3.能够熟练的使用办公软件。4.相当熟练的使用办公软件。并对其办公计算机做到日常的维护，知道基本的计算机硬件配置和使用知识，知道系统盘等软件的装置方法。5.办公软件使用熟练无误，并能够对其他员工计算机使用作出指导或提供帮助。学1.接受和学习能力较低，在完成本职工作中仍旧需要上级同事重复多次的指导和提点。习与发展CD2.不注意学习和接纳新知识、新技术；经过上级提示，仍然惰于学习和改进。3.以积极态度接受与工作有关的培训。4.能利用个人时间充实知识提高技能，并且能在工作上有积极的效应。5.不但积极提高自身素质还尝试有挑战性的工作任务，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任。总分=2×AR+2×AS+4×PT+4×PA+4×PR+2×CS+2×CD主要工作总结及个人展望（个人填写）签名：日期：工作评价及期望（直接上级主管填写）签名：日期：VSA=0.4自评+0.6主管评定=项目经理审核意见签名：日期：潍坊创想谷教育培训总经理助理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核公司营运管理营运管理服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作行政人事管理严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露负责相关文书、合同的整理、归档根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员工的培训计划工作定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系负责公司相关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识发展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维主要考核指标评价得分分（总分115分）出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.5+病假天×0.5=分Ⅲ处罚：口头警告次×2+书面警告次×5+严重警告次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×2+小功次×5+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A.109分以上□B.103-108分□C.80-102分□D.57-79分□E.56分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录生管员绩效考评表姓名部门生管部岗位生管员考核日期工作绩效标准1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整；2、负责车间计划的更改与进度的跟催；3、负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度；4、部门间有关事务的沟通与协调；5、统计数据的分析；6、接受上级领导其他工作安排；7、确保本岗位5S认真实施。考评项目考评标准自评意见复评意见工作业绩1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整，不准确、不及时每项次扣2分。权重得分扣得分扣152、负责车间计划的更改与进度的跟催，不及时、不跟催影响总装每项次扣2分。153、负责生产各部进行状态核对与跟催，不准确、不核对、不跟催每项次扣2分。154、做好统计数据的分析；不做月度分析、不提供有价值的建议各扣1分。105、准确负责生产计划与销售部的衔接，不准确、不及时各扣1分。5工作技能6、接受上级领导其他工作安排，每出现一次失误扣1分。57、进行上下沟通，促进团队协调合作。否则造成工作失误一例扣1分。5工作素质8、做好本岗位5S工作，整理、整顿、清洁、清扫一例不到位各扣1分。59、月内善始善终完成工作任务，一项次不完成扣1分。1010、帮助上级、同事完成相关性工作、