项目安全管理组织机构图

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项目安全管理组织机构图项目安全管理组织机构图最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目经理项目经理刘洪职责：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负主要责任技术负责人刘桃珍职责：具体负责安全技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。安全负责人刘剑刘剑职责：负责安全管理体系的运行及日常计划，组织、检查、验收、协调工作。工人职责：严格按照安全管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施。职责：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录；以及对安全部门工程部门技术部门职责：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。物资部门职责：负责安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位。财务部门职责：负责安全管理体系在本部门的有效运行，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。机电部门职责：负责安全管理体系运行文件的收集、登记、发放以及管理体系计划运行的经费，消防防火工作。综合办职责：负责安全管理体系中木工班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。木工班组职责：负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。钢筋班组职责：负责安全管理体系中机械班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。机械班组职责：负责安全管理体系中架子班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。架子班组职责：负责安全管理体系中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。仓库职责：负责安全管理体系中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防。后勤经营部门编辑单位：广东开平建安集团编辑日期：2021年12月1日目录TOC\o”1—2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc342909294”一、项目管理组织机构2_Toc342909296"2、主要岗位人员如下:2HYPERLINK\l”_Toc342909297”二、各岗位主要职责32、项目副经理43、项目技术负责人4HYPERLINK\l”_Toc342909301"4、施工员5HYPERLINK\l”_Toc342909302”5、质检员6_Toc342909305”8、安全员7HYPERLINK\l”_Toc342909306"9、后勤部7一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。具体管理组织机构如下图所示：项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员总务员技术负责人人施工员机电主管物资设备部2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员:周俊豪安全员：方永坚材料员:林朝辉测量员:黄建勋计划统计：苏家贤总务员:林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。(2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工.（4）、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制，提高综合经济效益.（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理,具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本.(6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责.（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施.（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.(5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制.（7)、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施；（3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。5、质检员(1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；(2)、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序.（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员（1)、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责;（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告,不得拖延。7、材料主管、材料员（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；(2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;(3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。8、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。9、后勤部(1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。(2)、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作.（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管.（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5)、负责项目后勤工作。凤凰熙城项目安全管理机构项目经理项目经理卫生保健员各班组操作工人技术负责人卫生保健员各班组操作工人技术负责人施工员安全员钢筋班长泥工班长架子工班长电焊工班长电工班长木工班长消防治安员东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：生产经理技术负责人人商务经理商务经理物资设备部项目经理项目副经理项目技术负责人施工部生产经理技术负责人人商务经理商务经理物资设备部项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料员质检员安全员测量员计划统计医务员实验员2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理:冉永贵实验员:兰雪质检员：吕奇龙商务经理:罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员:张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.（2)、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现.（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。(5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责.（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、技术部(1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。(2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划）,并随时检查、监督和落实。（4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制.(7）、根据现场实际情况,优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工部（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施;（3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。5、质检部（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项,不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定;（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。(6)、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（7）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。6、物资设备部（1)、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;(3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场.7、安全部根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实