监理工作流程实用文档

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监理工作流程监理工作流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1。监理工作总程序签订委托监理合同签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）收集有关工程项目资料（项目监理部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地会议（建设、监理、承包单位）施工准备阶段监理控制（项目监理部）质量控制竣工验收（建设单位、项目监理部）保修阶段监理工作（项目监理部）监理总结、资料归档（项目监理部）施工准备阶段监理控制（项目监理部）施工准备过程中监理控制（项目监理部）进度控制工地例会合同管理资料管理实施要点：（1）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子.（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位.（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4）按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系.（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(6）强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。（7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》,并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。(8)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。（9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2．施工准备阶段监理工作程序2.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）实施要点：（1）参加设计交底、审查施工组织设计(方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。（2）审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工,监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会签。（5)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2。2设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监和专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图.（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理.（5)图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术产应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。（6）对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问,确保熟悉掌握图纸和深刻领会设计意图。2.3施工组织设计（施工方案)审核工作程序及实施要点通过通过提出修改意见施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理部会审（专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并报送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设、设计单位协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）修改补充实施要点：（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）.（3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4)施工组织设计应符合施工合同要求。（5)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加,要求在约定时间内完成。(6）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理组应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。2.4承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）专职管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）实施要点：（1)现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。（3)专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求.2。5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点批准批准分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）分包单位批准（总监理工程师）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点：（1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外)企业在国内承包工程许可证,分包单位的业绩，拟分包工程的内容和范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审.2.6材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点: （1）供应商资质、营业范围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。（2）专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。（3）总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。2.7测量放线控制工作程序及实施要点合格合格熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一道工序（承包单位）不合格通知承包单位整改实施要点：（1）测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。（2）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施.（3）不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。2。8建筑材料审核工作程序及实施要点合格合格合格不合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）审批（专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）独立平等抽查试验（必要时）（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）进行退换（采购单位）实施要点：(1）采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告,由专业监理工程师复核。（2)专业工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。（3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。3质量控制工作程序及实施要点3。1质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点:（1）部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序及本节。（2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时,必须考虑项目全局利益,经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。（3）工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中,质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。3.2旁站检查工作程序及实施要点不合格不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点（1）专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进行巡视检查。（2）旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工；关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格；是否按规定进行各项报审、检查和验收。（3）专业监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查，并留下记录.（4）总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。

3。3隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点不合格不合格合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）隐蔽工程施工（承包单位）实施要点：（1)施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围.(2）重要的隐蔽工程验收项目：路基、垫层、基层;沟槽、管道基础、管道接口、坞膀;桩基础、基坑、钢筋工程、支座、伸缩装置、桥面砼铺装、预留排水设施等。（3）专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

3。4分项工程验收工作程序及实施要点合格合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）实施要点：(1）分项工程的验收应严格按“市政桥梁、道路、排水管道质量验收评定标准”进行。（2）专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。（3）监理工程师的审核与承包商的验评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的审核意见.（4）分项工程经验收合格后方可进入下道工序。3.5分部工程验收工作程序及实施要点合格合格填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）落实整改措施（专业监理工程师）不合格实施要点:（1）分部工程的验收结果是在分项工程验评的基础上经统计而得。（2）分部工程质量验收合格应符合下列规定：①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③基础、主体结构等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应合格。(3）总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.6单位工程验收工作程序及实施要点合格合格合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）落实整改（承包单位）组织初验（总监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）不合格不合格实施要点:（1）总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。（2）单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上进行。（3）检查中发现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定:单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量验收应符合要求.（5）总监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。（6）竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。3.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点符合要求符合要求不处理发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门（建设单位）发出停工令事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《质量缺陷调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理、自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）提交《质量缺陷处理报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）暂停施工发出复工令恢复施工补充调查提出新方案原因不清实施要点：（1）工程质量事故处理方案凡涉及改变结构、改变使用功能,必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。（2）总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测）提出审核意见。（3）总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。(4）工程质量事故按政府有关规定报告.4进度控制工作程序及实施要点是符合是符合一般滞后严重滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析师）制定进度控制方案）审批承包单位进度计划）检查、分析进度计划的实施）（专业监理工程师）工程是否竣工工程竣工与建设单位协商）重新调整进度计划）编制下一期进度计划）通知承包单位采取纠偏措施）实施要点：（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容.（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。(3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。4.2进度计划审批工作程序及实施要点合格合格明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）不合格实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划,并分别报监理审批。（2）承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件.(3）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求.（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：①工期和时间安排的合理性；②施工准备的可靠性；③计划目标与施工能力适应性.(5）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。4.3进度计划检查与控制程序合格合格不合格不符合计划符合计划日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）按原计划实施（承包单位）实施要点：(1)每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况；工程进度曲线；工程图片;影响工程进度特殊事项的处理。（2）实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。（3）调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》.

5合同管理工作程序及实施要点5.1合同管理工作总程序成功成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）继续履行（建设单位、承包单位、监理单位）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）协助仲裁或诉讼（总监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）实施要点：（1）工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见5.2、5.3、5。4、5.5。(2）合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。（3）合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责,并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁.5。2工程暂停及复工处理程序及实施要点：确定停工范围确定停工范围（总监理工程师）位）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（项目监理部）（承包单位）（项目监理部）（总监理工程师）（总监理工程师、专业监理工程师）实施要点：（1）工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议.（2）工程堑停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。（3）工程暂停期间，总监理工程师应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。(4）工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。(5）审核承包单位申报的复工审批表,必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。5。3工程变更审核工作程序和实施要点编制设计变更文件或签证（设计单位）编制设计变更文件或签证（设计单位）（政府有关部门）（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）实施要点：(1）工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定.（2）工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调.(3）专业监理工程师应根据工程变更督促承包单位实施。5。4费用索赔审核工作程序及实施要点索赔不成立索赔不成立索赔成立索赔事件发生提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）通报建设单位（总监理工程师）（总监理工程师）报送建设单位（资料管理人员）通报承包单位（资料管理人员）实施要点：（1）索赔申请应符合：格式满足监理工程师要求；内容符合合同规定.(2）索赔评估项目:资料真实、齐全；依据正确；理由正确与充分；计算原则与方法恰当；数量正确。（3）总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后，通过中期支付证书予以支付。5.5进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点延误延误延期收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）通报建设单位（总监理工程师）签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划调整报批、实施（承包单位）实施要点（1)工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定.(2）影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。（3）延期评估主要从以下方面进行评定：承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要；申请延期的合同依据必须准确；申请延期的理由必须正确与充分;申请延期天数的计算原则与方法应恰当。6．工作协调工作程序及实施要点不成功不成功成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功实施要点：（1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。（2）工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜,同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。（3）总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作,并将处理决定书面通知建设单位和承包单位.（4）在协调期间内，合同只要求放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工.

7．文明、安全施工监理工作程序及实施要点上报上报上报上报不同意同意同意不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）（承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点：（1）项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。（2）文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录.（3）重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报.8．竣工验收监理工作程序及实施要点无问题无问题无问题存在问题无问题无问题无问题无问题提交工程竣工报验单（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立竣工预验小组（总监理工程师）审查竣工报验单（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签署工程竣工报验单提出工程质量评估报告（总监理工程师）落实整改（承包单位）确认质量合格（专业监理工程师）存在问题存在问题存在问题存在问题实施要点:(1）竣工预验检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加,邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。（2)对竣工申请重点审查:工程范围、竣工工程质量、质量缺陷处理、竣工资料完成情况、剩余工程计划。（3）现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。（4)工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。9．缺陷责任期监理工作程序及实施要点无问题无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）工程整体检验（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）落实整改（承包单位）实施要点：(1）监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。（2）检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。工程开工管理流程：一、总体流程：施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后,向监理项目部提交开工报审表.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工准备情况；报业主项目部审批。开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作,重新提交开工报审；审批通过后,同意开工。总监理工程师签署开工令。施工项目部组织工程实施。二、施工队提交的开工报审资料包括:电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字)；现场勘查记录；施工组织设计(方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“;工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划.三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本;可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书;工程拆旧、利旧清单。四、审计部门需提交：开工前审计意见书。五、施工单位报送资料，主要审查内容：1:开工报审日期是否符合要求2：信息是否填报完整准确3:人员(特殊工种）是否符合规定4：机械设备是否齐备5：施工方案总包单位是否审核签字6：材料进场合格证等是否齐全7:施工计划是否在合同工期内8:现场查勘报告是否签字9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全10：预算超过100万的工程需材料试验报告11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案12:签名是否规范13:监理合同有无签过14:图纸是否已拿15：土建工程窨井是否已编临时编号16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况现场签证流程：一、流程：施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。如不属重大签证则在1天内签署审批意见后交业主项目部组织实施。如是重大现场签证则需在签署审批意见后报上级主管审批，上级主管部门应在7天内审批完成后交建设管理单位。业主项目部组织实施签证方案。监理项目部接到批准的现场签证方案在1天内完成汇总，并督促施工项目部实施。设计变更流程:设计单位需提交设计变更审批单;设计变更提出方提交设计变更联系单。隐蔽工程验收流程流程：施工项目部进行隐蔽工程施工准备，并在隐蔽工程施工前24小时告知监理项目部。施工项目部组织进行隐蔽工程施工.监理项目部采用平行检验或对关键部位、关键工序旁站的方式检查隐蔽工程施工质量，形成相关监理记录。工序检查量不应小于受检工程量质检的10％，且应均匀覆盖关键工序。施工项目部对隐蔽工程自检合格后，在隐蔽前48小时前填写隐蔽工程质量检验资料提交监理验收。监理按照设计文件、标准及规范要求进行隐蔽前验收，相关的平行检验或旁站检查结果均可作为隐蔽验收的结论依据。建设管理单位、勘察、设计单位应参加地基验槽等重要隐蔽工程的验收。隐蔽验收存在质量缺陷的，应通知施工项目部整改。施工项目部对存在的质量缺陷进行整改消缺。由监理项目部负责对发现的质量缺陷进行监督整改并复检。。监理项目部应对验收和复验合格的隐蔽工程质量检验资料进行签批,同意进行隐蔽施工.监理项目部对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。监理项目部应要求对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。对隐蔽工程质量无疑问时，同意施工项目部进入下道工序施工。施工项目部需提交隐蔽工程验收表；有缺陷整改的需提交隐蔽工程验收消缺闭环清单。旁站监理流程流程：编制《旁站监理方案》，设置旁站点。抄送业主、施工项目部。监理项目部组织监理人员对旁站计划、旁站点及旁站工作要求进行交底；施工项目部应熟悉旁站监理方案，了解旁站监理要求,做好旁站监理配合。施工项目部进行施工准备，对设有旁站点的作业项目,施工项目部在施工前24小时书面告知监理项目部。旁站项目施工前，专业监理工程师检查旁站项目是否具备施工条件。同意旁站项目施工，有监理项目部安排执行旁站，否则要求施工项目部整改检查提出的存在问题，满足施工条件后，再次提出书面告知监理项目部。施工项目部进行旁站项目施工，质检人员到场负责施工质量；监理项目部应安排具体旁站人员现场跟班监督,持续进行旁站监理检查，记录旁站的关键部位、关键工序施工情况和发现问题的处理情况，总监理工程师或专业监理工程师对旁站工作进行监督检查。监理旁站检查发现质量问题时，提出监理措施，要求施工项目部进行整改。施工项目部对存在的质量问题进行整改.由旁站监理人员和现场质检员共同签认旁站记录.监理项目部及时收集现场旁站记录，由专业监理工程师或总监理工程师对旁站监理记录进行审查，并安排人员进行整理存档。中间验收、竣工报验流程一、流程：1、工程全部完工后，施工项目部应组织自检，待自检合格后，及时报送自检合格报告及工程竣工资料交监理项目部.

2、监理项目部收到工程竣工报验资料后，及时对竣工资料审核，合格后组织项目部人员进行初验.有缺陷的部位及时通知施工单位整改。

3、整改完毕后，具备竣工条件的及时联系业主项目部主管，并参加业主组织竣工验收。

4、验收合格后，对竣工资料签署监理意见。5、所有的工程资料都应由本人签字,由本单位人员前来办理相应报验手续。二、监理初检流程：1。施工项目部对已完工程三级自检验收合格，后向监理项目部提出工程质量中间验收阶段或竣工预验收阶段初检申请。2.监理项目部在接到施工项目部提出的初见申请后,由总监理工程师主持各专业监理工程师审查报验资料。3.经监理项目部审查，已完工程三级自检验收记录完整，具备验收条件后，同意进行监理初检,否则退回施工项目部整改。4。监理项目部发监理工作联系单，通知施工单位,明确具体的验收内容和验收组织机构及验收时间安排.5.由监理项目部按照要求组织监理初检；施工项目部配合。线路工程监理初检抽检率不少于30％，抽查要求包括:基础工程：不少于报验总数的30％(应覆盖所有基础形式）架线工程的中间验收与启动验收前的初检同步进行,初检量不少于报验总数的30%（按线档或长度计)。监理初检以过程随机检查和阶段性检查的方式进行，以确保覆盖面。监理巡视、旁站、平行检验过程中积累的不可变记录，可作为初检依据。初检中发现的施工质量问题，由监理项目部以监理通知单的形式通知施工项目部.施工项目部应限期完成初检存在问题的整改消缺；设计、设备质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位整改消缺。监理项目部应监督整改消缺并及时复查签认.复检合格后,监理项目部应及时整理监理记录，编写监理初检报告。由监理项目部向建设管理单位提出中间验收或竣工验收申请.施工单位验收前需提交:施工单位三级自检验收报告；竣工自验收消缺闭环清单；申请竣工验收报告；验收后提交：工程竣工验收报告；必要时的竣工验收消缺闭环清单；四、施工单位报送资料,主要审查内容：竣工报告日期是否符合要求信息是否填报完整准确签名是否规范隐蔽工程报验是否及时通知单联系单是否已回复闭环规模以上工程混凝土试块试压报告、材料复试报告等是否齐全电气主材、主设备的质量合格文件是否齐全设计变更及现场签证是否闭环非开挖部分地质勘探报告是否齐全施工单位是否已完成自检验收合格该分包单位是否存在需要暂缓受理竣工报验资料等情况施工过程中施工方按工程实际情况提交“三盘“安装检查记录表；电缆敷设记录；交叉跨越记录；接地电阻测试记录.监理工程师通知单的签发总监理工程师或专业监理工程师在发生下列情况之一时,可签发《监理工程师通知单》。检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的必须整改的问题应及时签发《监理工程师通知单》,要求施工项目部限时整改.核查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、管理流动红旗竞赛活动，提出的施工问题应及时签发《监理工程师通知单》,要求施工项目部限时整改。依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定,进行监理安全巡视检查，对涉及施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，应及时签发《监理工程师通知单》,要求施工项目部限时整改。通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。业主项目部组织的项目安全管理评价检查中，查出施工项目部的问题，应及时签发《监理工程师通知单》,要求施工项目部限时整改。对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员应拒绝签认,并应签发《监理工程师通知单》，书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出施工现场;专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况。当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《监理工程师通知单》，指令施工项目部采取调整措施.签发监理工程师通知单的要求签发监理通知单室，要坚持原则，分清责任，既要提出问题所在，还要提出解决问题的要求和应达到的目标，而且内容表达应准确、完整、条理性强,表达清晰、符合一定的格式要求。存在问题部位表述要具体，用数据说话,详细叙述问题存在的违规内容.一般应包括监理实测值、设计值、允许偏差值、违反规程规范的条款等。应具体要求施工项目部在规定的期限内整改完成。注明施工项目部提出申诉的形式和时限。监理工程师通知单签名栏应亲笔手签，坚持“谁签发、谁签字、谁负责”的原则。反映的问题如果能用照片予以记录，应附上照片。应要求施工项目部在《监理工程师通知回复单》中,说明问题产生的原因，及防止以后再次发生相同问题的措施，并附整改后照片。监理通知单应及时抄送业主项目部。监理工程师通知单的复验施工项目部在收到监理工程师通知单后，应对通知单中提到的问题，逐条进行整改，整改完成后，填报《监理工程师通知回复单》(SXMB25）报监理项目部，监理人员对施工项目部整改情况进行复验;如施工项目部对监理通知单中的内容有异义时，应和监理项目部积极沟通.监理项目部在收到《监理工程师通知回复单》后,首先检查施工项目部对通知单中所提问题产生原因的分析情况及防治措施,然后对问题的整改情况进行复查并拍照，验收通过则在《监理工程师通知回复单》上签署监理意见；如果验收不合格，则要求施工项目部进行进一步整改，直到满足规范要求；如施工项目部拒不整改，监理项目部应向业主项目部汇报，必要时可签发《工程暂停令》（JXMB10），要求施工项目部停工整改。监理工作流程图大全目录TOC\o”1—1"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc386282349"一、施工阶段监理工作总程序：1二、施工准备阶段监理程序:2三、开工申请核签程序：3HYPERLINK\l”_Toc386282352”四、协调会议纪要签发程序：4五、图纸会审及技术交底程序5HYPERLINK\l”_Toc386282354”六、施工组织设计（方案）审查程序：6七、单位工程质量控制程序：7HYPERLINK\l”_Toc386282356”八、工程进度控制程序:8HYPERLINK\l”_Toc386282357"九、施工阶段投资控制程序9HYPERLINK\l”_Toc386282358”十、测量放线监理程序：11十一、土方工程质量控制程序：13十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序：14HYPERLINK\l”_Toc386282361”十三、预应力管桩质量监理程序：16_Toc386282364"十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序：20HYPERLINK\l”_Toc386282365"十七、隐蔽验收控制程序：21_Toc386282371”二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序:27二十四、门窗工程质量监理工作程序:28HYPERLINK\l”_Toc386282373"二十五、屋面工程质量监理工作程序：29二十七、建筑设备进场监理工作程序：31_Toc386282377”三十、给水工程监理程序：35_Toc386282380”三十三、电梯安装工程质量监理工作程序:38HYPERLINK\l”_Toc386282381"三十四、电气安装工程监理工作程序:40HYPERLINK\l”_Toc386282382”三十五、空调通风防排烟监理程序：43三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序：46三十七、工序交接检验程序：49HYPERLINK\l”_Toc386282385”三十八、工程变更处理程序：50HYPERLINK\l”_Toc386282386"三十九、工程计量程序：51四十二、工程款审查程序：54HYPERLINK\l”_Toc386282390"四十三、索赔处理程序：55四十四、工程质量事故处理程序：56_Toc386282394”四十七、施工安全控制的监理工作程序：59HYPERLINK\l”_Toc386282395”四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序:60五十、工程竣工初步验收监理工作程序:62_Toc386282399”五十二、工程竣工档案验收监理工作程序：65HYPERLINK\l”_Toc386282400"五十三、保修阶段监理工作程序66HYPERLINK\l”_Toc386282401"五十四、组织协调控制监理工作程序68五十五、质量处理程序69一、施工阶段监理工作总程序：项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查及管理机构体系审核工程量审核预算审核工程量审核预算审核签发工程付款单、处理索赔签发开工指令检查施工现场的安全保护文明设施分析查明原因，监督返修、返工实施监督与管理上岗人员资格审核原材料预控上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分部分项与单位工程质量预控及验收范、图纸及工艺标准施质量工，按规定及要求报验控制不合格组织竣工初验合格审核总进度计划审核年、季、月施审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整参与质检部门核定质量等审查安全技术措施方案检查各项安全生产制度参加安全生产检查签发竣工移交证书审查安全技术措施方案检查各项安全生产制度参加安全生产检查二、施工准备阶段监理程序：监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理三、开工申请核签程序：施工单位申签章报批复总监室转签署发意见与业主及各方面协总监调会提出提初示审意见现场监理工程师四、协调会议纪要签发程序：现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见是修改否总监签章、行文外发五、图纸会审及技术交底程序熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题汇总清单问题审核总监理工程师汇总清单问题报业主列出设计要点、施工重点及难点设计院各专业监理工程师召开技术交底会在业主施工单位设计单位监理单位四方图纸会审会上由设计院交底并就准备好的问题进行答疑业主设计单位监理单位施工单位整理设计会审纪要发有关单位六、施工组织设计（方案）审查程序：施工组织设计申报施工单位初审各专业监理工程师向施工单位咨询和落实主要问题各专业监理工程师监理组织会审项目总监主持，业主、设计单位、施工单位、监理单位各专业监理工程师参加施工组织设计审查项目总监业主审批施工组织设计付诸实施七、单位工程质量控制程序：设计交底、图纸会审申请开工承建商附：1）审查施工组织设计2）测量复核资料3）材料、机械设备进场情况4）有关材料的试验报告5）施工企业资格证件6)分包单位的资格审查表审批、发布开工令制定质量监理细监理工程师不合格工序施工承建商自检、填报分部分项质量审批表承建商跟踪检查监理工程师资料齐备材料合格上道工序合格承建商下达整改通知书监理工程师现场检查、内业资料检查监理工程师、质检站整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师工程未全部完成编写质量监理总结质量控制结束组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级签发竣工移交证书八、工程进度控制程序：施工承包合同工期编制施工进度计划承建商制定相应的劳动力、机械、材料使用计划业主、监理工程师审查讨论制订施工进度综合控制计划监理工程师编制相应的年、季、月度计划承建商检查施工人员材料供应、设备情况监理工程师检查实际进度执行情况监理工程师偏离计划每月、季度调整一次计划监理工程师定期（每月、每周）进行进度分析，编写进度报告提交业主监理工程师编制进度监理总结,进度控制工作结束监理工程师竣工验收颁发竣工证书监督工程返修合同保修期满九、施工阶段投资控制程序确定投资目标分解投资目标确定资金使用计划编制资金使用计划审核施工组之设计编制施工组织设计有无不合理Ye之处？修改施工组织设计No主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更施工审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量境设计与施工协调不同施工单位间协调有无索赔可能投资目标与进度目标、质量目标协调已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算No 有无不合Yes理之处？修改已完工程结算单审核索赔文件No提出索赔文件有无不合理之处？NoYes（续前页）去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较N有无偏差?Y分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否N要调整？确定投资目标调整方案Y提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无不合理Y之处？修改竣工决算文件N竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作十、测量放线监理程序：测量仪器及钢尺的检定情况承包人测量仪器及钢尺的检定证书监理工程师检查结果不合格通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定合格当起始红线依据是校测起始依据承包人规划红线桩和水准点校测起始依据承包人当起始红线依据是邻近原有建筑或构筑物时各有关方面代表要到现场指定与确认监测结果监测起始依据监理工程师不合格监测起始依据监理工程师与设计单位联系解决后办理文字手续大型建筑物或建筑群合格场地平整测量，计算挖、填土方量承包人检测及审核挖、填土方量监理工程师审核结果不合格重新按竖向规划测量并计算挖土填土的土方量合格制定场地控制网测设方案承包人(续前页制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果不合格承包人重新修改测设方案合格测设场地控制网承包人监测场地控制网监理工程师监测结果不合格承包人重新测设场地控制网一般建筑物合格建筑物定位、桩位、基坑放线承包人审核建筑物定位、桩位、基坑放线监理工程师监测结果承包人重新定位放线合格进入下一道工序承包人十一、土方工程质量控制程序：确定施工方案测量定位放线挖、填土机械准备准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准清理现场，做好排水做好土工试验准备技术交底书面交底操作人员参加控制挖方标高,不超挖回填分层,控制厚度中间抽查施工自检分层测量填土标高验槽隐蔽签证清除填土基层的草皮、杂物清理现场,文明施工土方竣工图质量评定执行验评标准测量定位记录土工试验记录资料整理回填土、干土质量密度试验记录自检记录质量评定记录验槽隐蔽验收记录施工记录十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序:熟悉图纸、地质勘察报告和现场条件承包人/监理工程师施工方案的编制、审批承包人/监理工程师监理审批不同意补充、修改、完善承包人同意测量放线、施工准备承包人/监理工程师土方第一层开挖、喷护面砼层承包人布点定位、成孔、监理检查承包人/监理工程师监理确认不同意整改、返工承包人同意放入土钉（锚杆）、监理检查承包人/监理工程师两次孔内注浆承包人挂钢筋网片及加强筋、监理检查承包人挂钢筋网片及加强筋、监理检查承包人/监理工程师监理确认不同意整改、返修承包人同意坡面安插泄水管、喷砼承包人抗拔试验、监理检测承包人/监理工程师监理确认不同意加固、处理承包人同意组织中间验收、交付使用监理工程师十三、预应力管桩质量监理程序：熟悉图纸、地质勘察报告和现场条件承包人/监理施工方案的编制、审批承包人/监理监理审批不同意补充、修改、完善承包人同意桩位放线、复核承包人/监理C80级予应力管桩进场验收承包人/监理/业主试打桩，确定工艺参数与质量标准,静载试验承包人/监理/业主监理审批不同意研究商定或再试桩承包人/监理/设计同意桩机就位、起吊插桩承包人打桩、接桩、送桩承包人打桩、接桩、送桩承包人/监理贯入度、桩尖入土深度指标确认监理旁站监理确认不合格继续施打或处理承包人合格收锤、转移桩机承包人复测桩位偏差、组织竣工验收承包人/监理十四、打（压）桩工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作测量仪器准备书面交底操作人员参加书面交底操作人员参加起吊、搬运、堆放到施工地点预制桩出厂合格证打桩机保养准备打桩平面位置测定起吊、搬运、堆放到施工地点预制桩出厂合格证打桩机保养准备打桩平面位置测定10㎜打（压)桩锤与锤帽桩帽与桩之间应有相适应的弹性衬垫注意打桩垂直度桩的静动荷载试验资料和确定桩贯入度的记录桩位的竣工平面图预制桩打（压）入记录注意打桩顺序：1。自中间向两个方向对称进行；2.自中间向四周进行；3.由一侧向单一方向进行；4。先深后浅；5.先大后小；6。先长后短.预制桩制作出厂记录清理现场，文明施工工程地质勘察报告桩位测量放线图质量评定执行验评标准材料试验记录不合格的要补强处理自检记录质量评定记录资料整理隐蔽验收记录十五、地基与基础工程质量监理工作程序：复查轴线及标高监理工程师·口头通知·发备忘录·发监理通知复查结果存在问题合格整改地基处理施工不合格返工承包人承包人根据设计和规范要求自检填报地基处理质量验收签证承包人合格并报有关资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检查结果不合格返工承包人·口头通知·发备忘录·发监理通知存在问题整改合格监理工程师签字基础工程施工填报基础分项工程质量验收签证承包人承包人根据设计和规范要求自检合格并报有关资料现场检查监理工程师现场抽样检查专业监理工程师检查结果审查监理工程师检查结果不合格合格返工承包人监理工程师签字十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序：原材料、成品、半成品自检送材料报告单承包人送材料报告单承包人监理试验工程师审 核厂（场）质保书、出厂合格证产品准用证市主管部门发重选材料不合格监理工程师选用，定货前定货后合格材料进入施工现场使用批量、规格、使用部位报监理承包人按规定批量自检并填写质检报告单（填“监A—03”、“A—监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检专业监理工程师审核通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用十七、隐蔽验收控制程序：施工单位自检合格、向监理单位申报（工程报验单)并附隐检记录，质评表及有关资料施工单位施工单位现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请施工单位不合格施工单位现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请施工单位隐蔽记录签认监理工程师进入下一道工序施工施工单位合格再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知期整改监理工程师合格整改后第三次申请施工单位第三次检查验收申请监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师十八、钢筋工程质量监理工作程序：钢材进场检验承包单位、监理工程师检验结果合格不合格钢材退场承包单位进场、挂牌堆放承包单位检查焊工特种工作操作证监理工程师钢筋下料、加工承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师试验结果不合格焊接返工承包单位合格钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包单位、监理工程师返工或整改承包单位不合格验收结果合格签署隐蔽工程验收单监理工程师十九、砼工程质量监理工作程序：施工机具和原材料准备、检查、检验承包单位、监理工程师混凝土配合比试验、审定承包单位、监理工程师验收结果合格签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑养护承包单位拆模申请承包单位不合格返工承包单位随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包单位监理工程师签署拆模通知监理工程师混凝土质量检查承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案承包单位有检查有无缺陷无签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包单位二十、防水混凝土结构工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证防水混凝土质量的措施施工机具准备书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施每个工作班不少于1组每103防水混凝土不少于1组每按规定预留、养护、试压试块底部不得留施工缝墙上不宜留垂直施工缝注意混凝土接槎部位注意地下管道和电缆穿墙部位截面尺寸准确、捣固密实不宜设穿墙对拉螺栓准备工作技术交底申请浇灌命令浇灌混凝土养护确定施工方案测量定位放线挖、填土机械准备清理现场，做好排水做好土工试验准备专业会签，防止遗漏岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比自检中间抽查养护不少于14昼夜按时覆盖暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻隐蔽工程记录原材料、半成品的质量证明文件试块抗压和抗渗报告单质量评定清理现场，文明施工执行验评标准自检记录质量评定记录资料整理混凝土会签及浇灌命令施工记录及测温记录事故处理记录二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序:材料准备，出具合格证办理基层隐蔽签证申请水泥砂浆配合比准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准抽查基层标高及表面平整中间抽查书面交底操作人员参加书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施自检施工注意接槎部位注意地下管道和电缆穿墙部位清理现场，文明施工注意表面平整、厚度和与基层紧密结合测量定位记录质量评定执行验评标准不合格的处理（返工)材料合格证自检记录资料整理质量评定记录隐蔽验收记录施工记录二十二、卷材防水层工程质量控制程序:材料准备胶结料试验配合比上道工序交接检查准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加书面交底操作人员参加中间抽查验槽隐蔽签证自检控制油温施工各层粘结牢固基层必须干燥卷材要封边,不得翘边清理现场，文明施工材料合格证质量评定执行验评标准沥青玛脂试验配合比自检记录资料整理隐蔽验收记录质量评定记录施工记录二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序：熟悉施工图纸监理工程师施工前的技术交底承包单位填写地面、楼面施工申请承包单位审核施工申请监理工程师不同意修改申请承包单位同意填写基层隐蔽验收通知书承包单位现场检查验收监理工程师不合格返工承包单位合格填写面层质量验收通知单承包单位现场验收监理工程师不合格返工承包单位合格填报楼、地面部分工程质量评议表承包单位现场验收监理工程师现场验收监理工程师合格返工承包单位地面与楼面工程验收签字监理工程师二十四、门窗工程质量监理工作程序:熟悉施工图纸监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师填写各项目，并附上：·制作工艺要求·安装工艺、质量要求·木材含水率测定报告·钢门窗、铝合金门窗合格证审核结果不同意同意正式施工承包单位、监理工程师填报质量验收通知单承包单位承包单位根据合同条款、规范及设计要求，自检合格并报有关资料现场检查并抽样检测监理工程师检查结果不合格，返工合格填写分项工程质量验收单监理工程师二十五、屋面工程质量监理工作程序：熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图承包单位填写屋面工程施工申请书承包单位审核施工申请书监理工程师不同意填写内容:(1)施工技术方案及操作说明（2)基层验收签证单(3)材料试验报告及质量证明文件(4)施工资格证件同意按设计层次分别施工承包单位、监理工程师填报质量验收通知单（每层次）承包单位承包单位按规范自检合格后填写现场检查验收监理工程师检查结果不合格，返工合格填写各分项质量验收单监理工程师二十六、装饰工程质量监理工作程序：熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师按要求填写各项目，并附上：（1）施工操作工艺（2)质量要求(3)各项材料试验报告(4）产品出厂合格证审核结果不同意同意施工承包单位现场检查监理工程师填报质量验收通知单（每一分项的工程）承包单位承包单位根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料每分项抽样检测监理工程师检验结果不合格,返工合格填写分项（部)工程质量验收单监理工程师二十七、建筑设备进场监理工作程序:供货合同业主、总承包供应商建筑物设备进入现场业主、供应商（报监A-05表）·出厂合格证货·技术资料·物品清单·货物装运单开箱检验业主设计监理订货单位安装施工单位、商检局(进口设备）不合格检验结果不合格合格承建商保管待安装调试安装调试监理员程序见另页二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序:熟悉图纸,将工艺图与土建图对照,核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师审核内容包括：填写开工申请监理工程师审核开工申请按要求填写各栏目,并须附上:·施工组织设计、施工方案·工人、技术人员数量·机械品种、数量·承包人、分包人资质证件·有关工种操作人员的上岗证书施工组织设、施工方案业主、设计、监理工程师、质检站不同意审核结果同意制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人、质检站承包人修改完善·承包人、分包人资质证件按设计要求验收施工材料或器材,必要时作材性试验监理工程师或质检站试验结果验收结果不合格退换合格现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师、质检站合格现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师、质检站返工合格签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师（接下页)续前表部件及设备准备安装设备开箱验收业主、监理工程师、承包人安装现场验土建与安装中间交接验收）监理工程师、承包人、质检站不合格不合格业主验收结果验收结果通知解决整改合格部位及设备安装承包人部位及设备安装质量验收监理工程师、质检站不合格返工不合格返工合格签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等监理工程师现场检查或复制监理工程师验收结果不合格整改合格签认试（耐）压报告单监理工程师(接下页）续前表系统单机无负荷试车承包人现场检查或复测系统单机无负荷试车承包人现场检查或复测各有关专业监理工程师不合格重新返工整改合格签认单机试运转记录监理工程师由业主负责，对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计、承包人、监理工程师、质检站测试结果合格不合格返工整改签认测定数据与调整报告监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用三十、给水工程监理程序：测量放线边坡支护沟槽开挖沟底抽水验槽不合格监理工程师检验管道制作合格安管管道防腐不合格不合格报监理工程师检验合格砌检查井外观检查管道试压试压记录不合格不合格报监理工程师检验合格填土夯实清洗、消毒不合格密实度检查合格验收三十一、排水管道工程监理程序：测量放线边坡支护沟槽开挖沟底抽水验槽不合格监理工程师检验合格沙或砼基础不合格报监理工程师检验合格接口包封管道安装检查井施工不合格报监理工程师检验不合格闭水试验合格合格填土夯实不合格密实度检查合格验收三十二、电信、电力管道监理程序：测量放线支护沟槽开挖抽水接头安装排管铺设钢筋砼包封不合格人孔井施工监理工程师验收合格土方回填及夯实击实试验密实度检测三十三、电梯安装工程质量监理工作程序：更换承包人(业主）承包人资质审查（监理工程师）＊承包人、分包人资质审查＊有关工种操作人员的上岗证书不同意审核结果填写开工申请单及同意计施工组织设（承包人）施工组织设审核开工申请单及施工组织设计（监理工程师）审核结果不同意修改完善(承包人)同意同意同意熟悉电梯安装资料（监理工程师)电梯机房井道尺寸复核（监理工程师）设备开箱检验（业主/承包人/监理工程师）复核结果整改检验结果更换生产厂家正式进入安装阶段（承包人)安装内容：＊安装保护装置*机房设备安装检查*导轨设备安装检查*导轨安全时，缓冲器，曳引绳，涨紧装置安装检查＊厅门、轿厢安装检查＊电气部分安装规范化检查（接下页）续前表每道工序填报质量验收单（承包人）现场检查（监理工程师)质量复核验收（监理工程师）检查结果不合格返工、整改(承包人）合格安装质量验收单签字（监理工程师）进行系统调试测试（承包人）现场测试验收（专职测试部门/业主/承包人/监理工程师）测试结果不符合符合整改、调试（承包人)安装测试验收报告签字盖章（专职测试部门/业主/监理工程师）审核电梯保证资料(监理工程师）审核质量检验评定表，评定等级（监理工程师）审核竣工资料（监理工程师）竣工交付使用三十四、电气安装工程监理工作程序:参加图纸会审核查电气图纸及土建水暖图纸有无矛盾（监理工程师）审核内容:*承包人分包人的电气安装资质证件＊电气安装人员的上岗证件＊施工组织设计方案填写开工报告（承包人）审核开工申请报告(监理工程师）测试结果同意不同意按开工要求填写各栏目并附上：*电气施工组织设计方案＊电气安装人员的上岗证件*施工检测仪表、设备工具工种数量及品种修改、完善（承包人）制作零部件，预埋件及隐蔽工程（承包人）电气器材检查验收内容：＊电缆，电线，母线，高低压瓷瓶套管接地极避雷（带型号、规格外观质量电气性能产品质保书试按设计要求进行产品验收检查电气器材，必要时作电气性能测试（监理工程师)不合格返修、退换验技术报告，合格证审核结果合格（承包人）现场制作零部件预埋及隐蔽工程（承包人）验收结果不合格返工合格隐蔽验收单签证合格隐蔽验收单签证零部制作认可（监理工程师）续前表设备开箱验收内容：＊配电柜,箱,灯具等型号,规格*合格证产许可证，出厂试验报告产品说明书等＊零部件气元器件，备件是否完备外观质量是否有缺损部件或设备准备安装安装现场验收内容：*土建施工是否竣工地坪门窗墙面是否符合安装要求＊电气箱，柜基础是否符合要求*预埋件，预留孔是否符合要求设备开箱验收（业主/承包人/监理工程师)安装现场验收（土建与安装中间交接验收（电气承包人/监理工程师)供货方解决不合格不合格验收结果验收结果通知整改合格配电箱,柜等设备安装（承包人）高压电缆，高压瓷瓶,套管，母线等耐压试验变压器调整冲击试验，油开关调整试验空气开关整定高压柜过流断整定试验共用天线试验共用天线测试消防报警控制器测试控头试验配电箱，柜等设备安装质量验收（监理工程师)验收结果合格设备安装质量中间验收签证（监理工程师）不合格返工设备内部缺陷由供货方代生产商解决续前表电气调整试验，耐压试验（承包人）按规定进行复测或现场监测抽测或审查试验报告(监理工程师）试验结果不合格返修或退货合格送配电调度灯具试亮与设备联调，消防报警联调共用天线调试。电气联动试验（业主/承包人/监理工程师/设计院）试验结果不合格整改合格填写分项分部工程质检表（承包人）审核质检资料评定分工程质量等级（承包人)电气联调试验（业主/承包人/监理工程师/设计院)审核所有竣工资料，竣工图（监理工程师）竣工验收，竣工交付使用（业主/承包人/监理工程师/设计院及有关单位）三十五、空调通风防排烟监理程序：业主、承建商、监理、设计院共同参加提出问题及修改意见图纸会审存在存在问题设计院解决不存在审查开工申请报告施工单位提供施工组织设计方案人员组织机械设备、材料准备审查结果不同意承包商修改完善同意审查进场原材料及现场预留情况纠正处理予留有偏差合格审查结果原材料不合格退换必要时作材性试验风管及部件制作按质量标准及设备要求抽查结果不合格返工或整改开箱检查内容：·设备型号规格是否与设计相符·外观是否完好无损·零配件是否齐全(接下页）审查进场原材料及现场预留情况设备开箱验收业主/承包商/监理审查进场原材料及现场预留情况合格风管及部（组）件安装的检查验收（按规范质量标准）内容、系统是否符合设计图纸要求，支架间距、牢固性、部件、位置的正确性等不合格验收结检查结不合格业主解决返工或整改果果合格合格设备基础检查验收内容：设备基础尺寸、预埋件座标、标高等通风系统的保温与油漆的检查验收基础承建商处理不合格验收结果验收结果不合格返工或整改现场检查或复测各有关专业监理工程师现场检查或复测各有关专业监理工程师设备基础检查验收由承建商整改处理不合格验收结果系统单机无负荷试车由施工承包商负责进行·通风机、系统单机无负荷试车由施工承包商负责进行系统、风量、风压的测定筑·系统风管漏风率的测定筑·工程需要时间尚需测定空调露点温度送风温度,及室内温、湿度审核测试结果不合格返工或整改合格签认单机试运行记录·室内气流组织的测定·室内噪音的测定·正压值的测定·自动调节系统参数测定和联动调试由业主负责对系统进行由业主负责对系统进行负荷试验及调整业主、设计单位、承包人、监理工程师验收结果返工整改合格签认测定数据与调试报告业主、承建商、总监理工程师审核该项工程所有质量检验评定表及评定等级总监理工程师审核竣工资料总监理工程师竣工交付使用三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序：提供:·消防工程施工合同·建筑设计防火消防部门审核文件·消火栓系统施工图建设单位·了解施工监理合同·熟悉施工图·核查与相关专业图纸有无矛盾,汇集疑问准备审图·备齐有关规程、规范质检标准WWW.ZH·索取承建商资质证件WWW.ZH监理工程师提供:·消防工程施工安装资质证件（复印件)·熟悉施工图汇集问题提交设计承建商监理准备工作·设计交底,答疑·质监站参加·甲方参加·施工单位参加设计交底、图纸会审监理工程师图纸会审纪要会签设计、监理、承建商、甲方·听取设计交底·参加图纸会审，提问整理会审纪要承建商审核内容：·资质等级范围·消防施工人员上岗证是否有效(工人、技术）·特殊工种作业人员操作证是否有效·施工组织设计（方案)是否可行·产品选用是否报消防部门批准审核开工申请和施工组织设计（方案）监理工程师审核结果不同意提供：·开工申请表·施工组织设计方案·消防施工人员上岗证（复印件)·消防工程项目及产品选用审批表(复印件)承建商修改完善同意·签署开工申请·审批施工组织设计(方案)监理工程师续：自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序审核内容：·消防产品是否与消防部门审批相符·型号规格参数是否符合设计要求·供货时间能否满足工期要求·乙供材料价格是否合理材料设备订货审核监理工程师审核结果符合要求不合要求提供:·消防产品技术资料·乙供材料推荐资料（监理、甲方认可)·订货合同承建商(甲方)按设计和消防部门要求选订检查内容:·产品型号规格参数及厂家是否符合设计和消防部门要求·外观是否完好无损标志齐全、清晰·零配件是否齐全·材质证书合格证及水泵安装使用说明书是否齐全·消火栓及阀门试压记录材料设备器材进场检查、试验监理（承建商、甲方)检查结果符合要求开箱记录、试压记录签认不合要求提供：·产品材质证书、合格证·安装材料进场报审表·消火栓及阀门强度和严密性试验记录承建商(甲方）退货监理工程师检查内容：·是否按设计图留孔洞·孔洞尺寸是否符合规范要求配合土建预留孔洞隐蔽验收监理工程师检查结果·配合土建预留管洞和消防管·隐蔽项目自检·作好隐蔽记录交监理签认承建商不合格返修检查内容：·消火栓阀门隐蔽管段系统管网试压与冲洗·隐蔽项目·设计变更认可·管网消火栓带枪泵接合器及水泵安装质量合格隐蔽记录签认监理工程师安装过程工程质量检查验收监理工程师检查结果合格不合格要求:·必须严格按公安消防部门审批的设计施工图施工，不得擅自变更·若确需变更必须取得原设计单位同意文件，并报消防部门认可·负责安装全过程质量控制·作好试压冲洗隐蔽安装等记录承建商·安装问题返修·材料、阀件问题退货续：自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序检查内容：·是否完成设计图中全部安装项目·水泵系统、管道信号阀、报警阀及