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文档简介
岗位评价报告XXXX管理咨询公司二零零一年九月岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值,从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示,一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系,以提高员工对于收入的满意度和公平感,实现充分的激励作用。待(票三未)惑奠坦定柱等匹级辉工桂资着制提的稻基占础梁让经经概过垄充松分彩的鞭讨坦论笑,畏开因发削部沉与吉X纤X僚X架X杯项球目活组赢达胃成记了抗共也识富,你即革目逆前洋最恨适泊合血开寄发怪部谎的质工绘资恳改叔革支方香案争是各等巾级板工即资牢制呈。民确饮立驱等乖级盯工俘资帝制守需时要嫁岗千位卡评女价筐这辈个烟有迁力锈的逗支怖持挤性毛工曾具旅,公因欺为缸岗蠢位灵评厚价锹可登以杰衡鸦量卧出坡各字岗耕位颠的事排痛序她和定量饰化武差废异喘,懒并名将眨之省对伶应因到脏各累个茧职恩系保中豪相址应窗的到职鱼级悄,尿从拥而哑确奥定量不膛同执岗途位甘间章的仅相乔对看价经值师。菠二厚、证岗昼位荐评与价柜的恳原选则岸进肉行粪岗们位泼评奇价傅时蚕,悠必相须旱贯和彻娱如国下恳的盾一洋些查基戒本需原示则伸:消就煤事室原留则欢轨穴岗兴位堤评醋价中针位对择的昏是艰工烘作暴的种岗林位侦而傍不睁是雪目受前灶在筑这稠个怜岗事位亏上斗工俭作筋的榨人沸。年一材致立性耐原孩则逗井敲所盾有照岗桌位业必劈须嚷通禁过飞同龙一踏套贺评暂价谱因取素侵进哗行蝶评饲价寸。鸣完柱备走性缩原找则繁毙紧岗运位帝评摄价枝因乡素鸣定早义乞与乐分偶级象表士上馋的姨各携项贞因问素狸,矮彼轨此闹间询是溉相赔互廉独与立授的各,箱各拦项全因律素围都傲有肃其拴各州自隶的格评雪价糠范闭围剩,抄这材些附范撒围介彼留此冰间肝是径没香有窗重怪叠狸且熟没牛有随遗圆漏予的页。讲(障参竭见黎附努件援1眠钥拣岗茫位丸评依价辩因筋素凤定幅义窗与涝分牺级淘表纱)悦针章对爽性待原谅则粗菜丛评洪分俯因擦素邮应美尽状可腊能率结膀合乒企摩业袖实阁际浩,掉这讲需寻要碰在金实尖际厚打酷分辜之盗前脖,差对讨专畏家浩小头组陶成讽员矛进亏行洽培嗽训纯。凝项产目刊组胃与肆专影家见根参据伯该移企堪业扰的虎实铃际卖情遮况短,甩对正岗穿位灾评芽价悬因事素尿定唇义签与寻分庙级管表否的视各韵类突因喉素运的武权樱重绑和擦各拘个友因霉素芦的按定联义里进糠行碰协逗商斤讨连论霉,堡尽魂可棒能兔切征合姐实沸际赛。习独烟立乐性蜜原方则论粪只参棉加取对年岗饺位旱进笑行烛评舍价碑的歪专技家较小缸组叔的触成溪员删必在须范独警立趣地选对勒各阶个唐岗带位秆进胀行延评惨价虽,蠢专阔家涉小蔽组名的奖成劫员带之虹间锤不来应幼该棕互奉相排串茎联服,午协秃商菠打测分讲。察保掀密牵原见则涨拍胸由木于脊薪瘦酬巧设取计钢的迎极爪度盗敏蚕感蜜性贴,纹岗食位耕评汽价闲的镜工菌作畜程消序菌及堵评架价村结长果鹅在俯一歼定丈的鸽时练间酸内盗应本该模是陵处彻于誓保抹密认状冈态炉。柴当弊然抗,公在恒完骆成蜡整省个骑薪生酬步制图度乐的院设钱计苹之时后铸,苗岗且位至的仿分楚布晚应咐该介公场开运,窑使族全葡体愁员刃工厦都李了仿解耕到冶自透己醋的拔岗吓位傻在灾公途司乐的圣位化置键。航三泽、爸岗铲位模评败价穗的乞流脱程堡根演据日经抵验无,袖这仅次臭开舟发唱部拆岗欧位迅评妥价伍主卸要终分屈为耕四虎个肢阶激段歉:胜准截备竭阶扛段棉猎椅在向这躁一破阶付段忠需分要鄙完清成艇的君任浅务顿包卸括阳清蛾岗杀、傻撰纪写威职灿务说说史明饲书献、想组宾建元专递家恐组修和阿操敬作臭组哭。发培沸训常阶谅段扁精欲这浴一宫阶裕段发需谁要族确激定骡评奶价影表橡的季因秃素醉定叫义预和娇权斑重遭,底确岔定搂标张杆赞岗惹位渴,预进万行侄试不打召分倡并予统碑一贯专堡家级组蛋成龙员史的现评咸判哈标测准旷。甘评摧价坦阶白段澡确狱这路一园阶孕段危是鹅岗武位截评固价埋的幻核寄心炒阶悉段堆。疲专刘家梢们劈按彻部摄门甩对例岗咸位冠进刑行颈打存分窄,后操演作元组驾需蔽要休并谁行萝工特作哗,凑对逆评欢价纳结似果酸及军时累处杆理含并猛反业馈估。沃总胶结诊阶时段扮部疤这青一担阶头段飘需西要妙对冻打且分腿的设结堆果肺进氏行勾排给序吐,葱对唉不它合等理告的诵岗赶位希/货因嗓素闷重刊新档打竿分贡,始并撑对蔬排奥序悼进锅行制相稻应难调狡整织。擦至乌此细,惑整续个你岗叔位址评辉价柳工益作辱结省束页。培训阶段评价前的各项准备工作组建专家组和操作组清岗,列出岗位名称目录完成岗位说明书确定评价表的因素设计和权重分配选择标杆岗位对操作人员进行培训对专家组的成员进行培训,并对标杆岗位进行试打分,并分析其结果与专家组的成员共同确定对结果的评判标准准备阶段评价阶段操作组对评价结果进行数据处理以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价在对各部门进行评价前,由项目组成员介绍各岗位的基本情况对该部门内的岗位进行评价对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论完成一个部门后,对该部门的各岗位评价结果进行排序进行下一个部门的评价完成所有的岗位评价后,对全部岗位进行排序对其中不合理的部分岗位重新进行评价完成所有的岗位评价工作总结阶段培训阶段评价前的各项准备工作组建专家组和操作组清岗,列出岗位名称目录完成岗位说明书确定评价表的因素设计和权重分配选择标杆岗位对操作人员进行培训对专家组的成员进行培训,并对标杆岗位进行试打分,并分析其结果与专家组的成员共同确定对结果的评判标准准备阶段评价阶段操作组对评价结果进行数据处理以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价在对各部门进行评价前,由项目组成员介绍各岗位的基本情况对该部门内的岗位进行评价对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论完成一个部门后,对该部门的各岗位评价结果进行排序进行下一个部门的评价完成所有的岗位评价后,对全部岗位进行排序对其中不合理的部分岗位重新进行评价完成所有的岗位评价工作总结阶段待四恩、天岗渔位绘评溜价趁具宇体容操索作赠第舟一石步岛:饶选响择岸岗催位爷评痕价杏方吼法仰—屈—梁评膨分逼法朽岗包位帝评起价抱方梦法谊的泡选低择霜关槽系衔到暂岗臂位奴评冶价们最蚊终膀结孩果纱。波选咬择点评耐分件法勾,失是凭由踪评删分唱法乔的桃优昂点矩决翁定幻的购:虏第貌一诞、恋科雾学驳性掠。隆虽区然公这肌种爸方膏法滔不寇完斩全骨排夏除回主皱观黄判分断党,童但粮它搬能伶将泊主退观习性任减荡少显到洽最粪低阻程烫度煤。龙这俱种外方骗法鸟采接用欢明搏确朴的劈要耗素存定迫义浙进电行洋系滔统闯的杏比北较洒,凳减膀少棵了铅主亚观廊成侧分两,劝并鉴将规每咱个榆岗时位材置企于唇一克个曾可福调姑整跑的讲确农切伍位团置韵;痛第唱二致、辆适倍应划性骑。表评肆分坐法挠的其要度素必选序择僚面价较敢宽牢,阁能神找碧到围适俩用愁于塌各攻种灾人伸员棒(凤从欠工栋人岗、响技亭术辫人切员右到握管胀理确人师员学等生)发的掏一扣整停套孔要颠素里;进第恩三吃、驳扩芽展格性廊。营当聚增吸加宁新警的掉岗总位拾或买者劳现士有霞岗存位三重俗组共后营,投使盼用号评倘分说法臣可赴以败方期便廊评耻定溪其标等圈级庭。依第司二护步肢:窜修抗改紧评默价靠因晶素承指害标军及致权绸重美目袖前姜我瓜们快所越使所用衡的藏岗堂位愉评称价自因帆素兽定税义屠表忌采址用这国挽际固通孕用阴的浓评丧价贷标六准标,办其蜻整翼体牌上愁的繁科贵学碧性狗是寺毋招庸岭质煎疑奶的绒。救但掌是剂由废于驱企升业顽的静实恢际衔情焦况急各光异经,峡在沸应丛用渠到盟某犯个低具洲体泊的给企说业丹时魂,势专坏家寄组才成享员睬对何评皱价天表惧各础项遇指取标休理米解首的把差挣异洲,逆会续直笼接英影目响知到宋岗擦位焦评若价傲的吊质糟量穴。刮因悉此乎,正针播对皂开欠发展部异的她实添际各情出况似与田价目值碎导块向蛇,浓通伟过抗与氏开妖发奥部横领悔导嗽沟疑通善,志项香目款组缝确竿定步了皂每享部甚分竹因布素授的澡分替值病,源并拔对蔬部嫌分情因伐素长进唐行谎了义修概改膝。昂责威任底因话素巩、国知庆识膛技舍能石因驾素对、糟努童力厅程身度到因牢素伞和叼工之作请环这境轰因帅素从这汽四口大守部盟分愧的构比乘例劳由斥原肃来铲的律4购0摆0扑:敬3改0次0读:历2醋0冈0行:芳1饼0逐0虎调昨整迅为草5键0记0蜘:卸3坛0园0混:掉2帐0令0早:嫩1榆0讽0适,概总筹分施为绘1违1发0仿0栋分工。洽经顺过吧讨瘦论勇修白改驶的逮因杂素踏分秘别纪是刮直呜接迫成颂本繁/宜费矿用托控牙制钟的浊责衬任仰、左指教导棵监杜督知的油责贷任武、灾内粘部速协鄙调痒责务任毙、攻法色律参上府的牺责流任熄、载决努策辉的挽层闻次家、煮工补作迎复叫杂扩性祥、涨文据字烘运裹用蚊能肾力报、蒙数妖学循能推力详、泰精演力寸集痰中幸程维度倾、宫工粪作猜地使点织的仿稳懂定绩性得、争职晒业绘病狂及良危君险升性眠共永1鬼1农个尸因网素贱。袜这嫩些率调瞎整袄使闲得采因播素廉定游义易与衬分熟级检表沃更隆全驻面晴、垂更欣具垄针薪对绸性居。秃第引三滔步乱:桐组盆建瞧专误家群小腐组毫专腐家砌组迟成尾员蹦的剑素从质坟以氏及烈成乡员辜总准体州的协构辣成侄情语况地将气直遣接址影书响偶到拐岗帝位往评盘价居工职作轿的农质纯量国。港这部是勺因匹为段专粱家粘组炉的茶成趋员疏是翼岗裕位或评猾价往工奶作讽的弦主数体丘,堪所让有纷岗若位钩的沿排惠序舰和信分呢值碑都煮要思由叛他踢们纽来贴决商定既。端一颜个辩好企的车专涛家久组厨成脉员公必宅须踢能巴够甲客渡观易地晒看抵问奖题极,茶在通打佳分驶时熄能路尽剖可填能亚摆茅脱降部张门吗利咬益篮。锹这圾个野问恋题疏要假处蒙理歪好壤,遮首君先淋,怕一范方消面快在着选确择简专切家截时腹充汇分暗地诸考顺虑减到烤这燕个斤人执是告否喉一重贯杀公久正微客幻观阻地动看峡问索题你,洋另税一室方划面校就期是附要览在承岗炊位汪评尝价他工而作顿开桶始岂前窗,态对氏所体有点的尼专灿家娃进遭行姐培较训违。找其怀次拣,受要缴求否所竖选呢的烘专损家警对马整张个破的贩情四况仓有另一封个炭较狂为度全注面赌的燕了呀解握。忘第滩三硬,延要堤求垃专煮家卫在提群例众疯中刘有捉一目定潮的调影呜响吗力马,律这县样饱才忙能刺使旧岗阵位愿评燃价克最引后菌的滩结华果稍更昼具若权抹威猾性尘。长第锄四渡,隆从迎专昏家伙组高整炉体财的梁构鸦成重上暖来沿说格,渣应极该宁考擦虑嘉到败各耽个摄不迷同烤部碧门雨的进特炭点护,宜虽袋然旅没痰有摘必阔要劫每建个拼部书门必都灶出绕一田个桃人枕,筐但律是叉对中于险工痒作窃性惠质腐和偷职朗能戴划梳分溉明劫显淹不著同策的粪情勾况温,接应境该唉在碗专惑家愉组逆的救人译员君构哀成狡上厕有液所捞反飘映负。内同邮时插,界专荷家馋组终的丛构麦成汪不唇能链全桂部鹊由晒中乐、堆高绑层右干薯部戒组栗成糕,玩必身须蚀适祖当册考归虑誉基老层牌员既工狂。剧组参建因的亮专围家霜小换组卡从侨构街成遍来稿看税,谦高秩层翅5困人零,肤中泉层垫5跃人预,酷员颤工然2税人亿,伞共桂1它2织人塔,店分常别找来培自裹党姑委柏、眨高涂层诊、涌规村划体部或、昂工讨程串项钞目芳部听、现办被公侨室部、渴合某作陵管拾理氏室猫、弱销界售平中投心肉、观预您算愉合康同册部浆、集市奴场由部抽等宿部拴门侮。东第浪四樱步葬:辆培迷训辰专悬家芒小剥组拐成稿员立并影进屈行监试材打哥分斤专卸家晃组宽的村成详员兽虽瞒然线很三了应解拐各誉个路岗态位帆,戚但吐所垫有牲的底专石家涌都金没与有话相严关藏经屿验暑,掀因严此设,饭在胸打迁分起前担,婚对现所蒙有服专液家冲进票行箩一恢次岂介刊绍票性焰的手岗注位病评瓜价陶培畜训肌并磨在鞭培章训恩后卖进冲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顷长搏、洋总区经封理喜办赤公喂室滩主临任井、睡总千工些办仿技蛛术从管块理昼、僚战道略票计讲划耳管晚理吃、心分盾经网理诱已载涵黄盖枪在慕第喷一足次略重棵新破打遵分欣的翠岗词位隆里金,筒因佣此腊第屯二绘次阳重设新察打佛分员的劣因包素呆只筐剩巨下望1较3渠个好。盲(肃三宴)暂重旺打过分之结撇果轿分搭析围重爷打推分罩结峰果司经躺过回统絮计甲分弦析育,宗不韵合政格左指蓄标良数量量索在粮5卖%京之进内解,茅这巧个镜范匪围迟是准我平们杯可躬以冷接帜受师的聚。侍理冻想杜的匙情持况蜂是躲,凭如恩果副经由过倦重抗新铜打谊分霸,栋仍送然测在猴允暑许赞误朋差导范鼓围沃外镇的纽指揉标叉应逐该美进营行叮第上三耍次根打肾分雷,鼻但少考探虑纷到荣时杂间录和速成毙本朋,司这竞种鄙误傻差渡应爆该迫被清接储受认。鸡所锁以蜻岗书位聚评刚价我工斤作智到驱此引结永束务。畜六锋、乐运炭用堵岗咱位含评狸价写需火要愿注卡意毙的朗问温题叙岗缓位豪评支价策的币评政分彻法慰具煎有稀良喉好牧的妙可由扩堡展歉性售,贞因皮此约,青随解着石公待司拔的左发汪展糟,匀当矿新自的肝岗还位富出惩现距时达,走需咳要零对贷这环些斩新盼增洽加糖的甩岗虾位增进徒行拣评振价荒,活评欧价谈的效方仿法区依类然纵是绵组灶建旷专闷家枪组轮,闸采络用堪上骄述升工崖作素流着程宴进绝行银;被当垄企紧业柴经寇营杯的速外挪部钻环索境坚发命生哄了救很针大迅变奏化两的默时撇候汗,羽应坡该菠根灭据辅实镇际辟情女况以,考看根看乌是加否蓄有冶必停要淘对霸有作些乔岗临位恼甚能至丛所准有轻的疤岗撒位够进拿行蒙重吵新秩评装价前。翁因坦此雨,惯虽毙然淹这歌套吊评伴价枝体飞系寨是抓固奸定蝇的双,匆但块是美企么业猜需影要广根诚据茫实怒际递的旗情麦况贫来颗不古断火调旧整哗。同时,岗位评价这种方法本身也存在局限性。这种评价有些过于偏重于岗位而忽略了人性。这是这种评价方法的一个“副先救天楼性兄”道的吓缺重陷栏,介因桶为闪在悼原史则赖中发就恶已虑经椅明佳确搬表想明乒这扛种浓评依价轿方宝法凡评其价客的阳是装工粥作艺的如岗猛位舞,旧而址不寻是栋在稀这驻个光岗呀位悔上样工购作虚的钥人资。换但孔是长在厚实煤际姐的裂工仰作父中枕,樱人龟和虾岗窜位转是泡不谊可苏分牌割节的否,固过线分意的幸强斗调诵岗招位恼可离能谎会箭影晃响天人手们名的乱工梢作线热诱情爆,表尤捐其徐是虎在成当钢今菜强捉调阴“芽以寺人诸为丘本案”称的李时补代伏。拨但默是棚我蚁们倒认躺为阿,注从摩岗浊位需评钳价煎结肯果骂到优工溜资醒还诸有安很峡长采的养路辽要飞走何,袋为返了勺能辫使起我甩们想整破体棒上尤的舌管抓理祝更沈加突科躬学督,贡我授们攻必罚须愉对疑岗冬位酒作灯出抬一休个惧评记定与,慢至梯于似对岗人粥的互因愤素情的峰考脾虑斧,宅我泽们兵可院以伍通警过转合更理适的炸工勾资移结弦构燕设奶计仇、然有押效盛的接企餐业燕文挠化治建揪设眼、冶对腥特勤殊罗技渔能竟人馒员璃的毯奖仅励至等界其律他友因谣素斜来甲协挤调肾。皆在督这洽里竟如腰果好过秋于枣强祸调牢人蠢的药因盲素牙只宰能无使农问墨题捆更赠加沫复问杂补。附件1岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号1.1风险控制责任分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给开发部造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给开发部所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给开发部带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对开发部造成的影响不仅不可挽回,而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。0204060801.2成本/费用控制责任123456因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。不可能造成成本费用等方面的损失。损失金额在5000元以下。损失金额在5000元以上,50000元以下。损失金额在50000元以上,100000元以下。损失金额在100000元以上,500000元以下。损失金额在500000元以上。015304560751.3指导监督责任12345因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。不监督指导任何人,只对自己负责。监督指导下属5人以下。监督指导下属5-15人。监督指导下属15-30人。监督指导下属30人以上。0153045601.4内部协调责任123因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般职工。仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门(分公司)和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。0102045几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对开发部有一定的影响。与各部门的主管及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个开发部有重大影响。40601.5外部协调责任1234因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。需要与外部单位(厂商、政府或其他机构等)保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。01020401.6工作结果责任12345因素定义:指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对开发部影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。对整个部门或者分公司的工作结果负责。对整个开发部的部分部门工作结果负责。对全开发部的工作结果负责。0142842551.7组织人事责任12345因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力,并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。不负有组织人事的责任。仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。0102030401.8法律上的责任1234因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不参与有关法律合同的制定和签约。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签约,个人承担责任。工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有部分责任。工作经常需要以法人资格签署各种有关合同,并对其结果负有全部责任。01530451.9决策的层次12345因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要参加最高层次决策。5102030402知识技能因素序号2.1最低学历要求分数12345因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求,其判断基准按正规教育水平判断。初中及初中以下。高中、职业高中或中专毕业。大学专科。大学本科。硕士或双学士及以上051015202.2知识多样性1234因素定义:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。除了本职的专业以外,不需要了解其他学科知识。需要了解相近专业的知识。需要掌握两门以内跨专业学科知识。需要掌握两门以上跨专业学科知识。71422302.3熟练期12345因素定义:指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。3个月之内。3-6个月。6-12个月。1-2年。2年以上。481216202.4工作复杂性1234因素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。只需简单的提示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍。需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力。工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题。102030402.5管理能力1234因素定义:指为了顺利完成工作目标,组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是:工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。工作简单,基本不需要管理知识。工作需要基本的管理知识。需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系。需要非常强的管理能力和决断能力,该工作影响到公司正常生产与经营。51525402.6工作的灵活性1234因素定义:指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。属于常规性工作,很少或不需要灵活性。工作中一般属于常规性的,经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。工作中一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。工作非常规,需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。01326402.7文字运用能力1234因素定义:指正常工作中所要求实际运用的文字能力。一般信函、简报、便条、备忘录和通知。报告、汇报文件,总结(非个人)。开发部文件或研究报告。合同或法律条文。101520302.8数学知识1234因素定义:指工作所要求的
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