供应链管理期末考试试卷A卷2(最终)

课程期末试卷 A07级物流专业供给链办理题号三四五ɪ八七八九十分总一、名词解释〔每题4分共20分〕1供给链办理2供给商办理库存3核心竞争力4快速反响4惠普公司在一次考察其打印机的订

货规律时，发现零售商发卖的波动性并不大，但分销中心向惠普公司订货的波动却明显增大了，这就是供给链中〔 〕A供给商办理库存B牛鞭效应C不确定效应D第三方办理库存5BPR时，系统改造现有流程的原那么，可以概括为〔〕AESAABESIACEASIDISEA6目前，企业采用的大局部MRP、E等系统，其信息流的控制模式是〔 〕5供给链合作伙伴关系二、单项选择题〔每题1分共10分〕A分散控制B集中控制C综合协调D集中协调1以下哪一种方法是实现BPR的手段〔〕AJITBTQMCAMDCE2物流总本钱与供给链中的设施数量呈现〔 〕关系A正比B反比C先减后增D先增后减7ASN暗示〔〕A预先发货通知B店肆直送C持续库存补充方案D自动订货8零售空间办理是QR实施步调的第〔〕步3下面〔〕是供给商绩效查核的供给指标A1B3C5D4A订货周期B价格程度C来料免检率D售后效劳9下面那一类产物适用〔〕ECRA时装B汽车CD薯片10地域分销中心表达了〔〕思想ACPFRB供给商办理库存编三方管号学理库存D联合库存办理名姓级班本试卷共3页，此页为第1页三、多项选择题〔每题分共15分〕1供给链中的信息从供给链环节的角度划分，可分为〔JA供给源信息B出产信息C配送和需求信息D需求信息2需求放大效应的原因是〔 〕A需求预测修正B订货批量决策C价格波动D短期博弈3企业供给链可分为〔 〕阶段A企业内部功能部分整合B企业同外部伙伴协作C企业同合作伙伴间的价值链协作D完全供应链网络4成立供给链合作伙伴关系需要注意的问题是〔〕A彼此信任B信息共享C权责明确D解决合作伙伴间问题的方法和态度6业务外包的主要方式〔 〕A研发外包B应用效劳外包C物流外包D生产外包7选择供给商的持久指标是〔 〕A财政状况B内部组织与办理C人员状况DF行合同的承诺与能力9按照供给链的功能模式，可把供给链分为〔〕A有效性供给链B平衡的供给链C倾斜的供给链D反响性供给链10在进行ECR构建中，营销技术包罗〔 〕A商品类别办理B供给商办理库存C店肆空间办理D店肆直送四、简答题〔每题7分共35分〕1考察一下当一名顾客在书店购置一本书的时候所涉及到供给链，明确指出这条供给链的各个环节及推/拉边界的位置2供给链设计的步调是什么3在供给链环境下，企业如何选择供给商关系本试卷此页号学为第2页5影响客户关系办理的因素有〔 〕A企业文化B制度和隐私庇护C常识办理D组织变化和业务流程重组6流程简化的方法〔 〕A本钱导向法B时间导向法C顾客导向法D重组性的流程简化办理模式4简述供给链运输网络的设计方案及每一种方案的特点5如何实施CPFR名姓级班五案例阐发〔共20分〕海尔物流的特色是借助专业物流公司力量，在自建根底上小外包，总体实现三个 JIT即JIT采购、JIT出产、JIT配送,那么海尔如何实现JIT采购？.全球统一采购海尔产物所需的材料有万个品种，这万个品种的原材料根本上要进行统一采购，并且是全球范围的采购，这样做不仅能到达规模经济，并且要寻找全球范围的最低价格。所以它的 JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物流本钱的降低有非常直接的影响。.招标竞价海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，要把采购价格下降5%。每年下降100亿的5%，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。.网络优化供给商网络优化供给商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供给商。网络优化供给商比单按照此案例答复如下问题：1在此案例中共有三种采购三种采购形式，全球采购、招标采购和JIT采购，那些属于传统采购？那些属于供给链办理下的采购？供给链办理下的采够有什么特点？JIT采购的根本思想是什么？JIT采购与传统采购比拟有什么特点JIT采购是关于物资采购的一种全新的思路，按照资料统计，JIT采购可以大幅度减少原材料和外购件的库存本钱，提高采购物资的质量，但JIT采购也会带来一些问题，JIT采购给企业带来哪些问题？如何解决？5企业实施