现场生产过程控制与车间管理四大系统_第1页
现场生产过程控制与车间管理四大系统_第2页
现场生产过程控制与车间管理四大系统_第3页
现场生产过程控制与车间管理四大系统_第4页
现场生产过程控制与车间管理四大系统_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

生产过程与品质管理品管部-10-9现场生产过程控制与车间管理四大系统第1页一、车间管理在企业中使命:

1.充份利用资源,到达物美价廉目标2.维护车间生产顺畅,顺利到达用户交期要求3.监控主要制程,发挥制程百分之百效率与效益4.以人为本调度与利用,提升生产机动性及弹性化,满足市场需要5.掌握缺点与异常、及时对策与处理、维护车间平顺

现场生产过程控制与车间管理四大系统第2页二、制造干部在车间管理中地位与作用:

(一)地位:1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲2.全方位角色:带人要带心(二)作用:1.管理功效:P.D.C.A。2.九大支掌功效:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行。现场生产过程控制与车间管理四大系统第3页三、制造干部工作方向及工作领域:(一)工作方向:

A.重点:时间四限法—不主要但紧急授权(节约空间,发觉人材,培育人才)B.成绩:可见管理+报表责任C.进度:情况管理>结果管理D.异常:S.O.S制+资料异常反应系S.O.S制:紧E.管制点:Neck+压缩工程Neck:做不出来/压缩:怎么做都做得出来F.向上(善)管理:充电+培育+工作改进现场生产过程控制与车间管理四大系统第4页制造现场制(流)程管理一、制程管理观念:

1.制程管理以维护生产顺畅为目标2.制程管理不等于制程能力3.制程管理是管理制造过程种种工作4.制程管理是现场管理焦点方向

现场生产过程控制与车间管理四大系统第5页二、制程管理范围:

1.物料供需管理2.人员管理3.机具设备管理4.方法管理现场生产过程控制与车间管理四大系统第6页三、制程管理程序(流程):主管拟订项目订定基准执行者执行实绩管理检讨评价PDCA

现场生产过程控制与车间管理四大系统第7页四、过程管理关键点及其管理方法:A.必要性:欲使生产管理顺畅,现场干部必须针对制程中相关关键点,作稼动时间内之全程监控。一旦问题发生,随时掌握(控),并施以对策更正,务必使其问题对生产活动完成之时间影响降至最低,故掌控关键点之情况、随时处理更正,此种管理方法,即是过程管理。现场生产过程控制与车间管理四大系统第8页B.过程管理关键点之选定标准:

1.品质随时有变异之工程

2.工程条件随时有变异者3.来料品质差异大4.来料品质变动频繁5.品质关键工程6.自动控制品质功效者7.自动控制操作功效者8.来料多源9.高度依赖人工判断品质者10.neck产能工程11.生产效率低落之工程或部门12.机故频率高之工程机器别人为材料别工具仪器M/C之设定条件现场生产过程控制与车间管理四大系统第9页六、有效生产工作分配及人员管理:A.生产工作分配重点及技巧:1.次序分配2.品种组群3.机具性能4.品质区隔5.特种订单分配

现场生产过程控制与车间管理四大系统第10页七、巡视管理详细有效方式:A.巡视四要领:歪打正着,由远而近,由慢而快,由面到点B.巡视项目标选定标准:1.上级任务、命令、指责2.企业政策3.职责缺失4.失败成绩5.目标重点6.开会决论7.协商结论8.上下之承诺

现场生产过程控制与车间管理四大系统第11页C.巡视计划之内容:1.期限别2.项目3.类别:上级、开会、成绩、任务4.点检周期5.点检者:授权时6.基准7.巡视时间8.巡视结果(评价)

现场生产过程控制与车间管理四大系统第12页D.巡视管理工具:1.巡视计划看板:主管用2.巡视计划者3.巡视点检者4.巡视汇总分析表现场生产过程控制与车间管理四大系统第13页现场生产过程控制一、影响生产顺畅原因:(20点)

1.材料2.物料3.品质4.人力5.机器6.技术7.标(基)准8.工(治)具9.容器10.运(搬)输11.储(存)放12.切换13.排程14.批量15.制造程序16.场(地)所17.环境18.安全19.组织功效之衔接

现场生产过程控制与车间管理四大系统第14页20.订单状态、量、种、时、变

查检表

层别

管制

基准

方法

管理

现场生产过程控制与车间管理四大系统第15页二、生产管制(现场)主要管制要项:

1.计划基础管制:负荷,计划数,制造程序,产能,物需2.能力管制:人力,机具,物料,技术,调度(整合)3.制品管制:良品,数量,不良品,半制品,库存,料赈4.工程管制:瓶颈,压缩,条件,技术,变异,标准5.实绩管制:数量,进度,修正,调整,填补,调度6.现场管理:统合,协商,支持,调整,修正,对策,跟催,补救7.出货管制:船期,才积,文件,备料,包装现场生产过程控制与车间管理四大系统第16页车间管理四大系统人员管理+巡视/现场管理品质管理生产控制与管理++(稽核管理)情况管理掌握情况(活水理论)纪律管理人员培训现场生产过程控制与车间管理四大系统第17页品质管理品质种类与适当品质(一)品质共识技巧品质关联性(制程成品)员工品质意识训练技巧个性判断法(二)自主性与制他性自主能力体能(力)工作负荷责任品检(三)品检数、品管与QM不同、做法(四)不良管理品质过程管理功德箱流程过程管理(关键管理)重点管理掌握关键现场生产过程控制与车间管理四大系统第18页生产控制与管理工作调度(适人适所)1生产组织与功效2进度(生产)管理方法3生产数量管理技巧4生产绩效管理种类计算方法5工作分配与调度6产能管理工作安排(程)7生产管理(控制)控制站管制要领8车间内部物流管理程序9车间切换方式种类10半制品管理11运搬管理12模治工具管理现场生产过程控制与车间管理四大系统第19页指导部下三步骤1、教育经过教育,令其正确地了解、掌握情报与知识。2、指导向着指定方向作好引导、指导工作。3、训练教育与重复性练习。现场生产过程控制与车间管理四大系统第20页1、采取面谈方式1)形成一对一谈话;2)坐在对方侧面;2、制造轻松气氛1)制造轻松自由气芬;2)从日常琐事开始进入话题;3、接收对方1)无条件要容纳对方;2)不作批评、评价、说教;4、诱导对方说话1)要细听对方言论并示以共感;2)避开争论以防对方产生心理防范;5、将问题明确化1)制造轻松自由气芬;2)从日常琐事开始进入话题;“思想工作法10条”现场生产过程控制与车间管理四大系统第21页6、一起研究经过提问、重复言论方式,整理对方谈话内容,明确问题所在。7、诱导对方面对现实不强加自己意见、助言、忠言、要对方自我判断、行事。8、使其自我改变态度尊重对方自尊心同时,诱发其自我向上意识。9、不站在说教立场不夸耀自己知识、技能、经验、不作正面指导。10、激励对方信任、激励对方自我向上欲望,并共绘蓝图,促使对方主动去挑战。“思想工作法10条”现场生产过程控制与车间管理四大系统第22页与部下搞好人际关系10法则一、多去发觉部下优点,莫要抓住对方缺点、弱点不放。二、对于部下平日平来劳动要给予必定,并施以对应酬报。三、多去了解部下内心世界,努力成为他们生活顾问。四、示以关心,并设身处地努力去了解对方立场与心情。五、尊重部下自言性、不强性改变对方。六、不过分叱责部下失败,作为工作拍当常给以指导与援助。七、不以个人好恶差异部下,公平对处同时也要考虑部下利益。八、于工作之余酒席等场所,主动饰演一个丑角色。九、要自我控制自己言行。十、依赖部下,并以诚相待。现场生产过程控制与车间管理四大系统第23页(一)检验基本概念

定义:对实体一个或多个特征进行诸如测量、检验、试验或度量,并将结果与要求要求进行比较以确定每项特征合格情况所进行活动。(GB8402)定义:经过观察或判断,适当地结合测量、试验所进行符合性评价。(GB19000:)说明:检验判定“合格”、“不合格”是符合性判定;而不合格处理是适用性判定,不是检验职能。判定合格只是对品质标准而言,并不意味着质量水平高低。现场生产过程控制与车间管理四大系统第24页(二)检验过程主要分三步A.检验合格判定标准(品质标准)B.检验方法和规范C.检验统计现场生产过程控制与车间管理四大系统第25页(二)检验过程第一步:检验合格判定标准是单个产品之检验判定依据,是产品质量内涵表达,内容包含:检验质量特征(项目)描述。各种质量特征标准值和允差范围。各种质量特征(缺点)主要性(严重性)要求。第二步:检验方法和规范:要求怎样进行检验检验方法(目测、量测、试验等)。抽样方案(计数或计量,样组大小,AQL,取样方法)检验伎俩精度、功效要求(如工具、仪器、量具等)。检验环境、设施要求(如温湿度、噪音、照明光线等)。检验人员技能、资格要求。检验步骤和详细操作方法。现场生产过程控制与车间管理四大系统第26页(二)检验过程第三步:检验统计,内容包含检验对象统计,其产品名称、规格、批量、编号等。检验环境、设备统计;检验员、审核员统计:日期、时间统计。验结果数据,如长度、温度、电阻、缺点数等。判定结论统计。现场生产过程控制与车间管理四大系统第27页全检适用范围批量太小,失去抽检意义时。检验手续简单,不致于浪费大量人力、经费时。不允许不良品存在,该不良品对制品有致命影响时。工程能力不足,其不良率超出要求、无法确保品质时。为了解该批制品实际品质情况时。现场生产过程控制与车间管理四大系统第28页抽检适用范围产量大、批量大,且是连续生产无法作全检时。破坏性测试。允许有某种程序不良品存在时。欲降低时间和经费时。刺激生产者要注意品质时。满足消费者要求时。现场生产过程控制与车间管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论