生产系统管理概述

第四章生产系统管理第一节生产系统概述第二节生产过程组织第三节网络计划技术及其优化第四节当代先进制造方法生产系统管理概述第1页第一节生产系统概述一、生产系统生产：是经过劳动，把资源转化为能满足人们某种需求产品或服务过程。生产系统：要实现转化过程需要有一定支撑环境，包含生产场地、生产设施、生产组织、技术方法和管理制度等，称之为生产系统。企业生产系统能够划分为输入、转换（制造）、输出和反馈四个步骤。生产系统管理概述第2页二、生产系统功效发展功效柔性功效自我完善功效环境保护功效生存功效创新功效质量功效继承性功效生产系统管理概述第3页第二节生产过程组织一、生产过程组成及生产类型生产过程：指从原材料投入生产开始到产品制造出来为止全部过程。（一）生产过程组成1、生产技术准备过程2、基本生产过程3、辅助生产过程4、生产服务过程P67（二）生产类型大量生产、成批生产、单件生产生产系统管理概述第4页二、合理组织生产过程要求P68-69（一）生产过程连续性（二）生产过程百分比性（三）生产过程节奏性（四）生产过程适应性生产系统管理概述第5页三、大量流水生产组织大量流水生产方式是指，在较长时间内重复生产一个或少数几个标准化．系列化产品生产方式。四、单件小批生产方式单件小批生产方式是指，在接到一件或少数几件产品订单后，才开始组织生产活动生产方式。五、成批生产组织成批轮番生产方式是一个介于大量流水生产方式和单件小批生产方式之间一个生产方式，生产过程含有一定重复性，每个工作中心按一定周期进行轮番批量生产。生产系统管理概述第6页案例思索：啤酒罐一家容器企业按单一设计案，采取单一工艺生产啤酒罐，可是用户要求侧重点却各不相同：在同一时期内，一家醇造商要求每百万啤酒罐不得有多少只裂漏，另一家要求包装雅致，第三家要求罐有涂层，使啤酒不和缸壁金属直接接触，第四家则对啤酒罐尺寸有要求。因为用户要求重点各不相同，所以尽管啤酒罐设计相同、工艺相同，还是要有几个标准。企业有些经理坚持一个标准，可其它经理却说应满足各用户要求，不然会败在竞争厂家手下，但他们也认识到要满足全部用户要求是不经济。请问：你看法怎样呢？生产系统管理概述第7页第三节网络计划技术及其优化一、网络计划技术及其基本原理（一）网络计划技术概念就是经过网络图形式来表示一项计划中各项工作（活动、任务、工序）先后次序和相互关系，反应出计划安排，并据以选择最优方案，以组织、协调和控制生产进度和费用，使其到达预定目标一个科学管理方法。生产系统管理概述第8页（二）网络计划技术原理1、利用网络图表示计划任务进度安排，并反应出组成计划任务各项活动（工序、作业）之间相互关系；2、进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线；3、利用时差，不停改进网络计划，求得工期、资源和成本综合优化方案

适用范围：单件小批生产；一次性生产或工程项目，如新产品开发、设备维修、建筑工程、油田开发、管道施工等。

优点：缩短工期、降低成本、提升经济效益。生产系统管理概述第9页利用网络图模型，明确表示各项工作逻辑关系经过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配利用计算机辅助伎俩，方便网络计划调整与控制（三）网络计划技术特点特点生产系统管理概述第10页（四）网络计划几个基本概念1、网络计划与网络计划技术用网络图表示任务组成、工作次序并加注工作时间参数进度计划，称为网络计划。用网络计划对任务工作进度进行安排和控制，以确保实现预定目标科学计划管理技术，称为网络计划技术。网络计划技术基础和关键是网络图。生产系统管理概述第11页2.网络图网络图是由箭线和结点按照一定规则组成、用来表示工作流程、有向有序网状图形。网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个结点来表示一项工作网络图称为双代号网络图；而由一个结点表示一项工作，以箭线表示工作次序网络图称为单代号网络图。生产系统管理概述第12页二、双代号网络图组成双代号网络图由箭线、结点、结点编号、虚箭线、线路等五个基本要素组成。对于每一项工作而言，其基本形式以下列图。

工作(工序)名称i

j连续时间开始结点完成结点结点编号双代号网络图基本形式

生产系统管理概述第13页1．箭线一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），如砌墙、抹灰等。而工作所包含范围可大可小，既能够是一道工序，也能够是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。箭线长短并不反应该工作占用时间长短。箭线尾端表示该项工作开始，箭头端则表示该项工作结束。

生产系统管理概述第14页2、结点结点代表一项工作开始或结束，惯用圆圈表示。箭线尾部结点称为该箭线所表示工作开始结点，箭头端结点称为该工作完成结点。在一个完整网络图中，除了最前起点结点和最终终点结点外，其余任何一个结点都含有双重含义——既是前面工作完成点，又是后面工作开始点。结点仅为前后两项工作交接点，只是一个“瞬间”概念，所以它既不消耗时间，也不消耗资源。生产系统管理概述第15页3、结点编号一项工作能够用其箭线两端结点内号码来表示，以方便网络图检验、计算与使用。对一个网络图中全部结点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言，其箭头结点号码应大于箭尾结点号码，即顺箭线方向由小到大。生产系统管理概述第16页4、虚箭线虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟工作，用带箭头虚线表示。其工作连续时间必须用“0”标出。虚工作特点是既不消耗时间，也不消耗资源。虚箭线可起到联络、区分和断路作用，在双代号网络图中表示一些工作之间相互联络、相互制约关系，从而确保逻辑关系正确必要伎俩。生产系统管理概述第17页5、线路在网络图中，从起点结点开始，沿箭线方向次序经过一系列箭线与结点，最终抵达终点结点所经过通路叫线路。

①→②→④→⑥（8天）；①→②→③→④→⑥（10天）；①→②→③→⑤→⑥（9天）；①→③→④→⑥（14天）；①→③→⑤→⑥（13天），共5条线路。124AC5B2D4E5G3F56351双代号网络图生产系统管理概述第18页第四条线路耗时最长（14天），对整个工程完工起着决定性作用，称为关键线路；其余线路均称为非关键线路。处于关键线路上各项工作称为关键工作。关键工作完成快慢将直接影响整个计划工期实现。关键线路上箭线常采取粗线、双线或其它颜色箭线突出表示。位于非关键线路上工作除关键工作外，都称为非关键工作，它们都有机动时间(即时差)；非关键工作也不是一成不变，它能够转化成关键工作；利用非关键工作机动时间能够科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化。生产系统管理概述第19页三、双代号网络图绘制（一）绘图基本规则1.箭线方向一律向右，从左向右画。2.网络图中，只能有一个起点结点和一个终点结点；不允许出现没有紧后或紧前活动中间结点。3.网络图中禁止出现循环回路，即箭线不能从一点出发，又回到该点。123AC5B2D4E5G3F56451有循环回路错误网络图生产系统管理概述第20页4.网络图中不允许出现相同编号工作，两个结点间只允许画一条箭线相同编号工作示意图（b）正确砌隔墙345埋电线管（a）错误34埋电线管砌隔墙（c）正确砌隔墙345埋电线管生产系统管理概述第21页

5.不允许出现无开始结点或无完成结点工作。6.在结点之间，禁止出现带双向箭头或无箭头连线。砌墙抹灰（a）错误（b）正确无开始结点工作示意图砌墙1砌墙2抹灰生产系统管理概述第22页两个开始结点和；编号错误；为多出结点，虚线是多出。12368475BCAEFJGHID思索：某生产计划以下列图所表示，其作图错误有哪些？7327831生产系统管理概述第23页ABABCABCABCACB序号工作之间逻辑关系网络图中表示方法说明1A工作完成后进行B工作A工作制约着B工作开始，B工作依赖着A工作2A、B、C三项工作同时开始

A、B、C三项工作称为平行工作3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作称为平行工作4有A、B、C三项工作。只有A完成后，B、C才能开始A工作制约着B、C工作开始，B、C为平行工作5有A、B、C三项工作。C工作只有在A、B完成后才能开始C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法生产系统管理概述第24页BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A、B、C、D四项工作。只有当A、B完成后，C、D才能开始经过中间结点i正确地表示了A、B、C、D工作之间关系7有A、B、C、D四项工作。A完成后C才能开始，A、B完成后D才能开始D与A之间引人了逻辑连接（虚工作），从而正确地表示了它们之间制约关系8有A、B、C、D、E五项工作。A、B完成后C才能开始，B、D完成后E才能开始虚工作i-j反应出C工作受到B工作制约；虚工作i-k反应出E工作受到B工作制约9有A、B、C、D、E五项工作。A、B、C完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始虚工作反应出D工作受到B、C工作制约10A、B两项工作分三个施工段，平行施工每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，虚工作表示了工种间工作面关系ACBE

i

j

k生产系统管理概述第25页四、时间参数确实定（一）作业时间：是指完成一项活动所需要工时定额，它是确定其它时间参数基础。

生产系统管理概述第26页（二）结点时间：因为结点本身不消耗时间，所以这里结点时间是指结点发生时刻。1、结点最早开始时间ESi：是指从该结点开始各项活动最早可能开始时间。计算方法：①从始点开始，按箭头次序方向逐一计算，最终一个是终点；②始点最早开始时间为“0”，即从零开始计算；③当进入结点箭线只有一条时：④当进入结点箭线有多条时（≥2），取其最大数值作为该结点最早开始时间：生产系统管理概述第27页2、结点最迟结束时间LFi：是指进入该结点活动最迟必须完成时间，不能再迟，再迟就要拖延整个工期。计算方法：①从终点开始，按箭头逆方向逐一计算，直至网络图始点；②网络图最终止点最迟结束时间等于它最早开始时间；当工程项目有完工时间要求时，终点最迟结束时间可按要求时间（日期）进行；③当结点只发出一条箭线时：④当结点发出箭线多条时（≥2）：生产系统管理概述第28页（三）活动起止时间1、活动最早可能开始时间ESi,j：是指活动最早能够开工时间2、活动最早可能结束时间EFi,j：

3、活动最迟必须结束时间LFi,j：就是在不影响其紧后活动准期开始，该活动最迟必须结束时间。4、活动最迟必须开工时间LSi,j：生产系统管理概述第29页（四）活动时差：活动时差也称为宽裕时间或缓冲时间，是指在不影响整个工程项目按期完成条件下，一些活动在开工时间安排上能够机动使用时间。

总时差定义活动总时差是指在不影响其紧后活动最迟必须开工时间情况下，该活动能够机动使用时间。它等于活动最迟必须开工时间与最早可能开始时间之差。计算公式：总时差是一个相关全路线时差概念。生产系统管理概述第30页五、关键路线找出关键路线三种方法：1、最长路线法：找出全部路线，计算各路线总工期，总工期最长路线为关键路线。

2、时差法：各工序时差为零路线，即由最早开始时间与最迟结束时间一致结点组成路线为关键路线。3、破圈法：在组成闭路各结点间，由一个结点到另一个结点路线有两条，将工序时间总和小路线去掉。最终剩下从开始结点到完成结点路线为关键路线。

值得注意是有时关键路线不止一条。生产系统管理概述第31页124AC5B2D4E5G3F56351双代号网络图1、最长路线法：共5条线路。①→②→④→⑥（8天）；①→②→③→④→⑥（10天）；①→②→③→⑤→⑥（9天）；①→③→④→⑥（14天）；①→③→⑤→⑥（13天）。2、时差法：图上作业3、破圈法：图上作业生产系统管理概述第32页

例1依据下表画出网络图，并用三种方法找出关键路线。活动代号结点编号紧前活动作业时间IjA2—4B3A7C4A8D5A10E5B6F6B4Du5C0G7C5H8DEDu8I8F7J8G6K9HIJ6生产系统管理概述第33页12368947B8IHGECA4KJ85755DF71064Du0611114040151817171214252530301719关键路线为：123589生产系统管理概述第34页

例2：某生产工作有十项工作组成。它们之间网络逻辑关系以下：

活动代号紧前活动紧后活动作业时间A—FQ4B—EP3CEFH5DEFG6EABCD2FACD6GDP—8HCQD—6PABG9QAH10生产系统管理概述第35页

问题：

(1)依据表中逻辑关系绘制网络图。

(2)试计算ESi、LFi、STi,j。

(3)确定该网络计划关键线路并在图上用双线标明。生产系统管理概述第36页1236475ABFEPQDCHG342691065860047441010242416161618生产系统管理概述第37页作业1.依据以下活动之间逻辑关系表，画出网络图，试计算ESi、LFi、STi,j，在图上用双线画出关键路线并写出总工期。活动代号ADBGCHEF作业时间68767874紧前活动－AADDB、DGC、H生产系统管理概述第38页2、依据以下活动之间逻辑关系表，画出网络图，试计算ESi、LFi、STi,j，在图上用双线画出关键路线并写出总工期。活动代号ABCDEFG作业时间8767874紧前活动－－AAA、BCD、E生产系统管理概述第39页第四节当代先进制造方法一、按时生产制造系统（JIT）按时制生产方式产生与发展按时制生产方式基本思想是：在需要时间和地点、按需要数量生产需要产品。按时制生产方式主要推行者是大野耐一，他从无人售货商店得到启示，假如把无人售货商店看作流水线前工序，则用户就是后工序。用户只在其需要时间．去取得所需品种和数量产品。伴随按时制（丰田）