物流成本管理课件

物流成本管理物流成本管理课件第1页第7章库存持有成本与其它物流成本7.1库存持有成本7.2包装成本7.3其它物流成本物流成本管理课件第2页7.1库存持有成本库存持有成本是与存放库存数量相关成本库存过多会降低企业盈利性，因为：

1、企业必须为持有库存支付相关现金成本（保险、税收、报废、损坏和利息支出）；2、库存量增加会降低资产周转率，还有可能造成其它更加好投资机会流失，从而影响企业盈利能力。一、库存持有成本组成与计算（一）资金成本（机会成本）持有库存占用了能够用于其它投资项目标资金，而这些投资所可能实现收益，就组成了持有库存资金成本。资金成本=库存占用资金相关收益率物流成本管理课件第3页7.1库存持有成本1.怎样确定相关收益率？为预算和估算得出数值。充分考虑两种情况：

（1）当企业资金有限时。相关收益率为库存占用资金用作其它用途时最小收益率。（2）当企业资金充裕时。相关收益率为节约库存资金用于某个方面收益率。2.怎样确定库存占用资金？处理三个问题：单个库存产品实际成本（产品成本单价）库存盘存方法（库存量）库存流动假设（出库计价方式）物流成本管理课件第4页（1）单个库存产品实际成本计算1）流通企业库存产品实际成本是库存产品当前重置成本或当前市场价2）制造企业库存（原材料、半成品、产成品）实际成本采取直接成本法和吸收成本法计算实际直接成本法标准直接成本法实际吸收成本法标准吸收成本法实际直接材料和直接人工成本标准直接材料和直接人工成本标准变动制造管理费用标准固定制造管理费用7.1库存持有成本物流成本管理课件第5页（2）库存盘存方法库存盘存用于确定降低与结存库存数量。1）定时盘存制（实地盘存制）

在会计期末，实地盘存库存。确定时末各项库存结存数量，并依据各项库存盘存平价，计算期末库存成本。期末计算出库存购进，不计降低，采取倒算方法确定本期销售或耗用库存成本。

特点：期末盘点一次，平时不登记存货明细账以存计销、以存计耗一切错误、损毁、被盗等情况，不能在账面上反应，全部隐匿在本期发出存货中。7.1库存持有成本物流成本管理课件第6页库存盘存方法2）永续盘存制（账面盘存制）设置存货明细账册，对库存存货增减变动进行连续纪录，随时结算出库存存货结存数量和金额。特点：完整反应即时存货收入、发出和结存情况；存货账户余额应该与实际库存相等；有利于对库存进行控制与管理通常永续盘存制与定时盘存制结和使用。物流成本管理课件第7页（3）库存流动假设进入仓库货物批次不一样，其单位成本可能会有差异。库存流动假设用于确定不一样出库批次货物单位成本。惯用四种库存流动假设：先入先出法（FIFO）后入先出法（LIFO）平均成本法特定成本法7.1库存持有成本物流成本管理课件第8页先入先出法（FIFO）日123457.1库存持有成本物流成本管理课件第9页后入先出法（LIFO）日123457.1库存持有成本物流成本管理课件第10页平均成本法依据会计期内各批次货物单价，计算算术平均值、加权平均值、或移动平均值：设i批次货物单价为Ci，数量为Mi；算术平均法(适用定时盘存制)加权平均法(适用定时盘存制)7.1库存持有成本物流成本管理课件第11页平均成本法移动平均法(适用永续盘存制)

计算每批次入库货物与当前库存货物平均单价；每批次出库货物价格为当前库存货物平均单价。7.1库存持有成本物流成本管理课件第12页特定成本法特定成本法又叫个别计价法，是以单件产品价格来计算库存存货价值。此方法成本流动和实物流动是等同。适合于永续盘存制也适合用于定时盘存制。利用范围局限于加工数量小大型，珍贵货物或用户定做产品。7.1库存持有成本物流成本管理课件第13页(二)库存服务成本库存服务成本为库存缴纳税金库存税金=库存产品价值库存税率为库存缴纳保险费与库存水平相关仓储条件安全消防条件7.1库存持有成本物流成本管理课件第14页（三）储存空间成本储存空间成本是因占用存放建筑内立体空间所支付费用。公共仓库中存放费公共仓库存放费以单位面积单位时间计算，并考虑物品种类、特殊保留要求、搬运装卸难度等原因注意：企业自有仓库和租赁仓库费用属仓储成本；公共仓库搬运费用也属仓储成本。7.1库存持有成本物流成本管理课件第15页（四）库存风险成本这项成本反应了一个可能性，即因为企业无法控制原因，造成库存货币价值贬值；是与产品变质、短少、破损或报废相关费用，详细包含：过期成本：因为不能以正常价格出售而必须处理掉成本，如因为产品过时引发价格降低造成收益损失

降价处理时：过期成本=原始成本–处理收入降价促销时：过期成本=(正常售价-促销售价)促销数量

7.1库存持有成本物流成本管理课件第16页破损成本：指仓库运行过程中货物破损引发价值损失，与库存数量相关。受潮挤压注意：搬运装卸过程中破损不属于这类成本损耗成本：库存被盗引发价值损失。注意：存放或纪录不善、发货作业错误带来损耗不应计入损耗成本！7.1库存持有成本物流成本管理课件第17页移仓成本是为了防止库存过期、废弃而将库存从一个仓库所在地转移到另一个仓库所在地时所产生费用。移仓成本是库存量控制不妥造成，与库存水平相关，故属库存持有成本付出移仓成本能够防止或降低过期成本移仓成本主要是运输费用，通常被核实在企业运输成本中，在实施物流成本管理时应该将其分离出来缺货调库移仓运输成本不属于库存持有成本7.1库存持有成本物流成本管理课件第18页二、影响库存持有成本原因（一）库存投资机会成本率库存投资机会成本率高低决定于：企业库存投资资金起源企业资金充裕程度（二）库存周转率库存持有成本与库存周转率成反比库存周转率提升可能造成批量成本、运输成本、缺货成本增加（三）库存水平7.1库存持有成本物流成本管理课件第19页三、降低库存持有成本方法控制库存水平是控制库存持有成本最有效方法（一）适当提升库存周转率能降低库存持有成本（二）控制库存水平是控制库存持有成本最有效方法控制库存水平方法有以下几类：1.库存管理分类方法要对库存进行有效管理和控制，首先要对存货进行分类。ABC分类法

CVA分类法7.1库存持有成本物流成本管理课件第20页(1)ABC分类法（帕雷托分析法）ABC分类法，就是以某类库存货物品种数占物资品种数百分数和该类物资金额占库存物资总金额百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。20-80标准是ABC分类指导思想，所谓20-80标准，简单地说，就是20%原因带来了80%结果。区分重点和普通、抓住关键少数、突出管理重点对象1.库存管理分类方法物流成本管理课件第21页

普通地，将价值比率为65%~80%、数量比率为15%~20%物品划为A类；将价值比率为15%~20%、数量比率为30%~40%物品划分B类；将价值比率为5%~15%、数量比率为40%~55%物品划分C类。ABC分类法物流成本管理课件第22页ABC法分析步骤大致能够分5个步骤。（1）

搜集数据。针对不一样对象和分析内容，搜集相关数据。（2）

统计汇总。（3）

编制ABC分析表。（4）

ABC分析图。（5）

确定重点管理方式。

ABC分类法物流成本管理课件第23页按销售额分层（千元）品目数累计品目数累计品目百分数（%）销售额（千元）累计销售额（千元）累计销售百分数（%）分类结果≥62602607.55800580069A5-6863469.9500630075A4-55540111.7250655078B3-49549614.4340689082B2-317066619.4420731087B1-2352101829.6410772092B≤1242134391006708390100CABC分类法物流成本管理课件第24页ABC分类法物流成本管理课件第25页

建立在ABC分类基础上库存管理策略包含以下内容：①花费在购置A类库存资金应大大多于花在C类库存上。②对A类库存现场管理应更严格，它们应存放在更安全地方，而且为了确保它们统计准确性，更应对它们频繁地进行检验。③预测A类库存应比预测其它类库存更为仔细准确。ABC分类法物流成本管理课件第26页

ABC管理要点投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平按经营方针调整库存水平集中大量定货，以较高库存来降低定货费用定货方式计算每种商品定货量，按最优批量定货批量，采取定时定货方式采取定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货量为经济批量采取双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位存货定额水平按品种甚至规格控制按品种大类品种控制按总金额控制检查方式经常检验普通检验按年度或季度检验统计方法详细统计，按品种、规格要求统计项目普通统计，按大类要求统计项目按金额统计ABC分类法物流成本管理课件第27页(2)CVA分类法关键原因分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。CVA基本思想是把存货按照关键性分成3~5类，即：（1）最高优先级。这是经营关键性物资，不允许缺货。（2）较高优先级。这是指经营活动中基础性物资，但允许偶然缺货。1.库存管理分类方法物流成本管理课件第28页（3）中等优先级。这多属于比较主要物资，允许合理范围内缺货。（4）较低优先级。经营中需用这些物资，但可替换性高，允许缺货。

CVA管理法比起ABC分类法有着更强目标性。（一）库存管理分类方法

物流成本管理课件第29页2.零库存零库存是一种特殊库存概念，零库存含义是以仓库储存形式某种或某些种物品储存数量很低一个概念，甚至可认为“零”,即不保持库存。零库存可以免去仓库存货一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物老化、损失、变质等问题。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会贮备保障前提下一种特殊形式。零库存不是广义概念而是一个具体概念。零库存对其它物流步骤提出了高要求，将增加其它物流步骤成本。三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第30页两种不一样库存管理比较比较项目传统库存管理“零库存管理”库存行为认识认为库存对企业极为主要，保持一定数量库存有利于使企业提升效率认为库存是一个浪费,为掩盖管理工作失误提供方便库存管理区域只对企业内部物流和存货进行控制应对整个供给链系统存货进行控制库存管理重点强调管理库存成本强调对存货质量和生产时机管理物流成本管理课件第31页零库存主要形式1）委托保管形式2）协作分包方式物流成本管理课件第32页按时制(JIT)是20世纪80年代中期由日本丰田汽车企业首创，并在日本工业企业中广泛推行关于库存优化管理一个新理念和管理方法。按时制(JIT)优点能够防止库存积压降低资金占用利息节约仓库建设投资和仓库管理费用

3.按时制(JIT)三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第33页按时制(JIT)与零库存管理基本原理是：产品生产按照生产流程，各工序之间紧密配合，严格按生产进度时间表要求生产节拍进行。。依据市场需要，以最终产品生产数量为基础，反向拉动各道工序生产活动，按生产流程相反方向，计算逐道工序天天需要零部件和材料品名与数量。上道工序严格按下道工序需要进行生产，并将按时按量完成在制品交给下道工序。所以，在各道工序上，顶多有一天在制品库存，或甚至零库存。

3.按时制(JIT)物流成本管理课件第34页外购零部件和材料严格按各工序所需数量由协作厂和供给商在天天开工前按时送达指定生产线。所以，在各道工序，外购零部件和材料最多有一天库存，甚至零库存。实施按时生产制度，厂内货物流通与产品生产流程在时间和数量上相互衔接，亲密配合，使原材料、零部件、在制品和产品库存降低到最低程度，几乎靠近于零。

3.按时制(JIT)物流成本管理课件第35页

3.按时制(JIT)物流成本管理课件第36页看板管理是按时制主要管理形式。其特点是：从生产过程最终一道工序开始，按反向生产流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。以看板为工具，严格按照既定时间、需要原材料和零部件数量，控制整个生产过程在制品流转。

3.按时制(JIT)物流成本管理课件第37页4.MRP（MateialRequiringPlanning）

物料需求计划基本原理：

按照基于产品结构物料需求组织生产，依据产品完工日期和产品结构要求生产计划。能够使企业在物料按计划流动，生产过程中物料需求被满足以及生产正常运行前提下，实现库存持有成本降低，从而提升企业满足市场需求效率。物流成本管理课件第38页5.MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）

制造资源计划基本思想：把MRP、与生产经营活动直接相关工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理系统化。实质上是一个面向企业内部信息集成及计算机化信息系统。物流成本管理课件第39页6.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)—企业资源计划关键思想：在MRPII基础上经过前馈物流与反馈信息流和资金流，把客户需求和企业内部生产活动以及供给商制造资源整合在一起，形成一个完全按用户需求制造供给链管理网络结构模式。三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第40页7.定量订购方法指预先要求一个订购点，当实际贮备量降到订购点时，就按固定订购数量（每次订购数量普通用经济批量法确定）提出订购。定量库存控制法关键：确定订购点，即提出订购时贮备量标准。确定订购点时需考虑以下原因：订货提前期(T)正常耗用量(F）保险贮备量（Q)三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第41页计算公式以下：

R=F×T

+Q

Q=（Fmax

F)×T

Q=F×Ts优点：手续简单，管理方便，缺点：物资贮备控制不够严格。三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第42页最佳订购量确定三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第43页8.定时订购方法预先确定一个订购周期，按固定时间间隔检验贮备量，并随即提出订购，补充至一定数量。订购时间周期是固定，但每次定购量是不一样。计算公式以下：订购量=平均每日需用量×（订购周期+订购间隔）+保险贮备量－实际库存量－已订未到量优点：对物资贮备量控制得较严，它既能确保生产需要，又防止货物超储。缺点：手续麻烦，每次订货都得去检验贮备量和订货协议，并计算出订货量。三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第44页两种企业库存订货管理方式比较订货方法名称定时订货法定量订货法订货数量每次订货数量改变每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期改变库存检验在订货周期到来时检验库存随时进行货物库存情况检验和统计订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类及C类货物A类货物,有时B类货物亦可采取缺货在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到提前订货期间内物流成本管理课件第45页9.定时定量混合采购方式确定最高库存量确定最低库存量（订购点）确定检验周期三、降低库存持有成本方法物流成本管理课件第46页7.2包装成本物流成本管理课件第47页一、什么是包装？包装作为物流企业组成要素之一，与运输、保管、搬运、流通加工都有十分亲密关系。包装是生产终点，同时又是物流起点。依据国家标准《物流术语》中对包装定义为：为在流经过程中保护产品、方便运输、促进销售，按一定技术方法而采取容器、材料及辅助物等总体名称。也指为了到达上述目标而采取容器、材料和辅助物过程中施加一定技术方法等操作活动。

物流成本管理课件第48页二、包装功效保护功效（无声卫士）

包装最基本功效。保护商品包装，我们不能简单地了解这是给商品一个预防外力入侵外壳，实际上保护商品意义是多重：物理性损坏、化学性损坏、防潮、防辐射；预防有内而外破坏，渗透、泄漏长时间保护、保质

包装取决于以下三方面：产品本身特征

物流环境

外界自然环境物流成本管理课件第49页二、包装功效提升物流作业效率与效用

便于运输和装卸，便于保管与储备，便于携带与使用，便于回收与废弃处理。（规格、尺寸、形态、重量以及包装工艺、材料、结构、开启方法等）能够提升物流作业效率！！时间方便性

空间方便性省力方便性物流成本管理课件第50页二、包装功效信息传递功效

利用包装上附带相关信息，起到了信息传递功效，现有利于物流作业进行和完成，也有利于产品宣传。识别产品

跟踪产品装卸说明物流成本管理课件第51页二、包装功效营销伎俩

这是包装设计最主要功效之一。产品依靠其包装展现自己特色精巧造型醒目标商标得体文字明快色彩促销功效以美感为基础，当代包装要求将“美化”内涵详细化。包装形象不但表达出生产企业性质与经营特点，而且表达出商品内在品质，能够反应不一样消费者审美情趣，满足他们心理与生理需求。物流成本管理课件第52页三、包装分类1.按照包装功效分类工业包装工业包装是以运输、保管为主要目标包装，也就是从物流需要出发包装，亦称运输包装。工业包装主要作用是含有保护功效、定量或单位化功效、便利功效和效率功效。

商业包装商业包装也叫零售包装或消费者包装。主要是依据零售业需要，作为商品一部分或为方便携带所作包装。商业包装主要功效是定量功效、标识功效、便利功效和促销功效。

物流成本管理课件第53页工业包装物流成本管理课件第54页商业包装物流成本管理课件第55页三、包装分类2.按照包装层次分类单件包装内包装外包装物流成本管理课件第56页四、包装成本组成与计算包装材料成本购置材料价格（直接成本）材料入库前各种附加成本（间接成本）运费、检验费、损耗包装机械成本经过