品秀工业设计公司2015年新年致辞暨2014年年终总结报告

品秀工业设计公司2015年新年致辞暨2014年年终总结报告谈2014年2014年是不平常的一年，3月8日马来西亚航空MH307航班的失联事件，班机239人，中国154人(台湾1人)至今（2014年11月28日）没有线索。空难的发生让人对恐怖组织破坏世界和平浮想联翩。时隔4个多月，马航MH17在乌克兰领空被导弹击落，295名乘客全部遇难。2014年中国经济持续低迷，房地产依然在绑架着老百姓的消费能力。城市店铺大量关门歇市，工厂缩小产能，就业率低下。国内和平局势严谨，新疆东突分子公共场合砍杀无辜事件频发，各地盲目追求GDP的漂亮数据，强拆事件频繁，香港占中事件等持续影响地域安全和稳定。自2008年金融风暴爆发以来，大量国内企业由外销转向内销，加剧了国内市场的竞争态势。8月2日上午7时37分许，江苏昆山市开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸，造成75人死亡，185人受伤。充分暴露了国内部分企业生产管理落后，环境恶劣，设备老化，血汗工厂依然大量充斥东南沿海地区。国际行业巨头垄断了用工少，污染少，附加值高的研发和营销两端，珠三角及长三角地区产业升级口号大于行动，任重道远。PencilDesign品秀工业设计公司在经济形势恶劣，处境极其艰难的2014年，凭借卓越的设计实力，在深圳成千上万家设计公司中生存下来，并且得到了越来越多的客户认可，着实不易。我们经常听到客户说：委托你们设计的某某产品销售一路飘红；依靠工业设计，我们申请了专利，在展会上拿到了欧美高端客户的大订单，客户对我们的产品爱不释手；依靠工业设计，我们告别了山寨的臭名，全新设计的产品提升了我们品牌的知名度，消费者开始重新审视我们的产品了……能够得到客户的认可，全面提升中国的工业设计水平，我们辛苦一点，多画几张草图，常常加班加点，为一个方案设计师们进行激烈讨论，设计总监袁有辉带领着设计师们为赶工期，通宵达旦地工作……所有的这些，算得了什么呢？参观iF设计展7月1日，在袁总监的带领下，品秀工业设计的设计师们兴致勃勃地参观iF设计大奖深圳展。据了解，这次的展览有三大亮点：其一，2014大部分iF获奖展品在深圳展厅乃是全球首秀，在汉诺威的iF设计大奖展厅目前还没有展出；其二，获奖展品的介绍说明牌增设了二维码，观众在参展过程中看中了当中的展品，可以直接扫描二维码连到官网查看产品详细；其三，展厅今年增加了iF2014设计大奖之夜的视频播放，观众可以观看到今年在慕尼黑的iF设计大奖颁奖盛宴。设计师们通过参观获奖作品，开阔了视野，加深了对设计的了解，对设计的精神有了全新的诠释。好的设计作品不仅外观简洁，流畅，而且善于运用新材料，增加实用功能，注重用户体验。设计的精神是创新，创新是大胆，睿智的，甚至用异想天开和天马行空来形容都一点不为过。作为工业设计公司总监，袁有辉坚决杜绝设计师闭门造车的行为，设计师欣赏国外优秀作品，就是与国际大师对话，在欣赏过程中提高了设计师的审美水平，对工业设计实践具有指导意义。演讲活动今年8月27日，“2014中国家用电器设计论坛”在广州琶洲中国进出口商品交易中心举行。我司受邀参加了设计论坛活动。在论坛活动上，品秀工业设计创意总监袁有辉给家用电器相关行业老总、工业设计等各界人士发表了主题为“家用电器设计的方法论”的演讲。袁有辉国际著名设计大师德国iF设计奖评委PaulCohen培养的首位中国设计师。2009年至2013年澳大利亚cubedesignchina设计组长，作为深圳为数不多的拥有多年国外设计公司工作经验的资深设计师。袁总监从什么是家用电器设计，好设计的“十大原则”等方面阐述了家用电器设计的方法。列举了在澳大利亚cubedesign参与的两个设计项目：一个是BKE820XL智能型温控电茶壶，另外一个是BES400

咖啡机，这两个设计项目具有很强的代表性，因为这两个设计项目同时获得了德国红点奖和美国IDEA优良设计奖。随着中国家用电器设计论坛的成功举办，掀起了家用电器设计的新趋势，从简约派到设计的人文关怀，再到工业设计的跨界和大数据时代的到来。本次论坛集合了广深两地的家用电器设计界精英，大家各抒己见，为家用电器设计进行了全新的注解。设计师通过中国家用电器设计论坛这个交流平台，产生了新的思想火花，助推中国家用电器的产业转型升级，引领中国家用电器设计的新趋势！这一届的中国家用电器设计论坛是由广东省家用电器行业协会主办，规格高，影响大，效果好，新浪网等媒体进行了全方位的报道。市场，客户有关、平台搭建公司业务基本稳定，老客户留得住，新客户开发成果显著。客户分布深圳本土、厦门、北京、东莞、广州等地。设计领域进一步拓展：从家用电器、医疗保健产品、按摩产品、数码产品、手机周边、汽车用品、户外道路设施产品设计到产品展示设计等。公司进一步完善了合同条款，明确了合作双方的权利和义务。在公司管理上面，运营总监提出增强员工的企业向心力和归属感，员工为企业献谋献策的行为得到了鼓励，在重大决策方面进行民主表决制，杜绝领导搞一言堂。公司为员工营造公平，正义，奖勤罚懒、多劳多得的竞争环境。关于工业设计大展2014年11月29日，第二届工业设计大展在深圳国际会展中心举行。品秀工业设计公司率队参观了设计大展。通过参观和学习，设计师们增长了见识，掌握了国内外最新的工业设计趋势，对工业设计实践工作具有积极意义。本次参展有美国、德国、日本、丹麦、意大利、阿根廷、韩国等25个国家，参展作品5000多件。日本带来了GOODDESIGN的作品，包括：防水，防风，防雪的风衣；节能60%以上的暖风机；可播放3D的索尼播放器；丰田的电脑编程智能缝纫机；头盔式的腹腔手术监视器等。设计总监还与德国设计师交流学习，博采众长、切磋技艺。参观回来后，在周会上还特意安排了工业设计大展观后感交流会，设计师也说出了自己的愿望，希望明年第三届的工业设计大展上，我们品秀工业设计公司也以参展商的名义参加大展。同时，我们也相信，只要努力，我们公司一定能够在第三届的工业设计大展上展现实力，带来惊喜，并且获得社会各界的广泛赞誉。制度、新设备公司的制度进一步完善。1、公司人员分工明确，公司组织架框清晰。运营总监负责公司全面工作，协调做好财务管理，人事管理，项目推进，广告媒体宣传、推广，业务对接，公司远景规划、客户接待等工作。设计总监负责项目统筹安排，项目跟进，客户服务，客户接待，设计质量把控，方案提交，客户问题解答，客户回访等工作。设计师负责配合，协助运营总监和设计总监做好各项工作。2、公司原则上周一上午开例会，周会主要目的是总结上周工作和了解项目进度，安排新工作，激励员工，稳定情绪，管理培训，学习交流，反馈与收集意见和建议等。周会做到会前有准备，会中有记录，会后有反馈。避免文山会海、不开漫无目的的会议。参会者杜绝做“三动干部”：在会场上激动，在回家的车上摇动，躺在家里不动。不做两面人，表面一套，心里一套。不做语言上的巨人，行动上的矮子，光说不做不如马上行动。3、为了保障公司和客户的合法权益，我们进一步完善了公司合作协议书，使公司合同更加规范化，具体化，体现公平性，相互制约性，以减少不必要的纠纷。由于守合同，讲信誉是我们公司一贯坚持的原则，因此，至今为止还没有发生过合作不愉快的事情。4、公司财务公开、透明。收支数目清楚明了，各类收支票据完整归档，有据可查。公司于10月21日购置了一台爱普生StarAR-5400+平推式发票打针机一台（可打A3纸，以前税务局提定专用发票打印机，二手6成新）。在中国农业银行开通了公司对公账户，在国税局申领了空白发票并下载了网络发票开具软件，满足了需要开发票的客户需求。公司在经济极其困难的情况下添置了苹果笔记本MacBookAir一台（新款，全新机）方便给客户展示作品。11月12日添置了惠普打印机HPLaserJetM1522nf一台。（打印，复印，扫描，传真一体机，二手8成新）。年鉴、总结、用人与管理2014年3月，深圳品秀工业设计有限公司在深圳市市场监督管理局注册成立。4月，公司网站上线；微信公众服务号：“Pencildesign”申请成功；5月，Breo眼部按摩器isee4获得iF产品设计奖；6月，设计总监袁有辉BillWang工业设计网发表论文《深圳工业设计解读》7月，公司率队参观德国iF设计大奖深圳展；同月，公司顺利乔迁至汉京国际大厦。回顾2014年，在公司管理和全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进。公司坚持业务为先的原则，做到“对待老顾客像对待新顾客一样热情，对待新顾客像对待老顾客一样周到”。客户的肯定是对我们工作的最大支持，客户的续单率可以侧面反映设计师的设计能力。因此，加强对设计的的培训，提高设计师的设计水平是公司发展不可逾越的重要环节。在不久的将来，企业的竞争就是人才的竞争，筛选德才兼备的人才，培养一专多能，综合素质高的人才一直是品秀工业设计公司一直秉承的用人理念。人尽其才，物尽其用。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”这则古代歌谣道出了用人之道。人才要放在合适位置才能发挥作用。苏辙《历代论·汉光武上》知人而善用之，若己有焉。企业发展靠人才，得人才者得天下，知人善用，人尽其才成就了企业的成功。品秀设计公司正在修建一条公平、公正、有序竞争、晋级提升等双通道发展的员工职业发展之路。让老员工不吃亏，新员工有机会。确保人才进得来，留得住，用得好。规划、实施细节2014年6月，公司董事会起草完成了《深圳品秀工业设计有限公司首个五年规划》。并向全体员工宣读和公布。品秀工业设计公司力争“用三到五年时间打造品牌设计公司，在国内乃至国际上享有声誉”。用三到五年时间，完善用人制度和财务管理制度，让每一位员工在公司找到归属感，发挥主人翁的作用，实现自己的人生价值。公司兴亡，匹夫有责。品秀工业设计让员工共享公司发展成果，员工与公司同呼吸，共命运。员工是公司的财富，未来五年内，公司员工人数增加50%以上，营业额大幅提高，业务结构日趋合理，公司规模不断扩大。公司充分尊重员工的个性，提供自由发展的空间。领导与员工关系融洽，公司上下团结一致，集中智慧，献计献策，共谋发展大计。业务员继续实行底薪加提成，底薪在原来的基础上提高16.8%，提成额度在原来的基础上有所提高。不断提高设计师待遇，同时设置中单奖。继续实行工资加奖金的激励制度，体现公平，公正，公开，激发工作热情。优秀员工除了公司交五险一金之外，还有旅游奖励，享受带薪假期，租房补贴等等。目标与企业文化、价值观为了获得更多的资源和信息，与业界加强沟通和交流，品秀工业设计公司计划于2015年加入深圳工业设计行业协会。同时计划参加2015年工业设计大展，与国内外知名工业设计公司同台竞技，交流切磋。为打造品牌设计公司，公司将加强与媒体的合作，对公司和设计师进行全方位的包装和宣传，争取拿10个以上各类设计奖项。充分利用展会平台，进行业务洽谈，设计交流。五年内参观和参展数至少要达到25场和10场。参加设计协会和政府等部门组织的活动20次以上。进一步认清形势，明确发展方向和目标。脚踏实地，夯实基础，坚持以公司发展为第一要务。个人利益服从公司利益，员工要具有团队意识，大局意识，长远意识。继续加强员工培训，树立正确的人生观，价值观。教会员工学会协调个人与公司的关系，只有公司发展了，个人的价值才能体现出来。“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”。公司努力营造多元文化和谐共处的氛围，我们来自五湖四海，共同拥有一个梦，是中国梦，是设计梦，也是品秀人同舟共济，奔向幸福明天的梦！员工要共同热爱公司发展平台，求同存异，百花齐放。宽容失败，鼓励大胆创新，遵循科学发展的规律。公司以“五年规划纲要”为指导开展工作，规划纲要是品秀工业设计公司发展的“指南针”和“方向盘”，是公司开展工作的依据和准则。工作重点突出，避免眉毛胡子一把抓。有所为，有所不为。做好主营业务，适当开展新业务。坚持走品牌化，高端化，精品化道路。回顾、展望、感谢回顾2014年，我们感慨万千，展望2015年我们豪情万丈。虽然我们在2014年取得了优异的成绩，但是离我们的目标还相差甚远。公司规模较小，接单优势仅凭设计实力，行业影响力不够，知名度不高;公司管理水平有待提高，员工综合素质，公司发展速度还没有达到理想状态；培养设计师方面经验不足，员工待遇仍需提高，公司激励制度有待完善，宣传推广力度需进一步加强.2015年需争取获得更多设计奖项和参赛经验。因为获得设计大奖可以为提升公司的品牌形象，提高设计单价提供更有力的谈判筹码。感谢新老客户对我们的信赖与支持，感谢关心我们公司发展的各界领导和友人，感谢公司高层和设计师们的辛劳付出。正是有一批充满斗志，在工作面前任劳任怨，不辞劳苦的得力干将，我们公司才有今天的成就。曾记得为了一个方案的修改设计师们争论得面红耳赤，曾记得为了项目如期交付我们挑灯夜战……流过的汗水，干了；看着客户对我们的提案点头微笑，流泪流血都不足一提。我们可以真切地感受到从一个设计方案到产品上市的过程，那是激动人心的――设计师最快乐的事情不过是看到自己的创意变成了实实在在的产品，销往世界各地。祝福2014年将成为历史，我们迎来了崭新的