安全运输管理体系及安全运输措施

安全运输管理体系及安全运输措施一、安全运输管理体系1、 建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提。2、 建立完善的安全体系项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深入开展。3、 建立健全的自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设质量安全环保部，施工班组设安检员、分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。4、 落实安全生产责任制建立岗位责任制为中心的安全生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。项目经理是安全生产的第一责任人，对整个施工过程的安全负全部责任。5、 现场设一名经理助理负责安全和文明施工工作，其工作任务是:制定现场安全和文明施工规则检查安全和文明施工执行情况，对职工进行安全和文明教育采取各种预防措施，防止事故的发生。6、 区主任对主管工区安全生产负责，对工区施工过程的安全负主要责任。6、安质部主管负责组织安全操作规程细则、制度的编制和审核，安全技术交底、制定切实可行的安全技术措施，组织施工人员学习并落实。7、各施工管理人员对分管施工范围的施工安全负责，认真落实安全操作规程细则、制度、措施。二、安全运输措施1、 贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针将安全生产目标定为：使本项目从始至终处于安全可控状态，无人员伤亡事故，杜绝交通事故及管线损坏事故。2、 建立现场指挥的安全生产管理网络。3、 进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：新进工地人员三级安全教育；变换工种人员的安全教育；根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、 各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、 建立施工现场安全检查制度：公司每月检查一次；项目组每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。6、 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、 认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、 坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、 坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、 落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一