盛宇物业招投标管理制度_第1页
盛宇物业招投标管理制度_第2页
盛宇物业招投标管理制度_第3页
盛宇物业招投标管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

盛宇物业招投标管理制度1.引言为规范盛宇物业公司的招投标活动，提高招投标工作的透明度和公平性，保证企业经营活动的合规性和可持续发展，制定本招投标管理制度。2.目的和适用范围本制度的目的是确保盛宇物业公司在招投标活动中遵循公平、公正、公开的原则，实现最佳的经济效益，并适用于公司内部所有招投标活动。3.定义招投标：指企业通过发出招标书或招标公告，向社会公开征集供应商、承包商或服务供应商，并通过评标程序最终选定合适的合作方的过程。盛宇物业公司：指招投标活动的主体单位，即本文所涉及的企业实体。4.招投标流程4.1拟需求的确定在招投标活动开始前，相关部门应对拟需求进行充分的调研和规划，明确项目的性质、范围和要求。4.2招标公告发布盛宇物业公司应通过媒体、公司官方网站以及其他合适的渠道发布招标公告，公开征集供应商、承包商或服务供应商。4.3投标申请供应商、承包商或服务供应商在规定的时间内提交投标申请，应提供包括公司资质、经验、技术方案等相关信息。4.4开标与评标盛宇物业公司成立开标与评标委员会，进行投标文件的开标和评审工作。开标工作要在公开透明的场所进行，评标过程要严格遵守程序和原则。4.5中标结果公示盛宇物业公司应在指定的时间和渠道公示招投标结果，公示内容包括中标供应商、价格、合同条款等。4.6中标合同签订经评标委员会确认后，盛宇物业公司与中标供应商签订正式合同，并明确双方责任和权益。5.招投标管理要求5.1规范操作制定招投标操作规范，明确每一步骤的执行要求，确保流程的规范性和合规性。5.2项目评估在确定需求之前，进行项目评估，包括项目的可行性、可行性研究报告等，确保项目的可行性和有效性。5.3供应商资质审核对投标供应商进行资质审核，包括营业执照、质量管理体系认证证书等，确保投标供应商的合法性和信誉度。5.4投标文件评审评审委员会对投标文件进行评审，包括技术方案、价格等内容的评估，确保投标文件的科学性和有效性。5.5中标结果公示中标结果公示要及时进行，且公示内容要详细准确，确保招投标过程的公开透明。5.6合同管理中标后，盛宇物业公司与供应商签订合同，并建立相应的合同管理机制，确保合同执行的合理性和有效性。6.招投标活动监督6.1内部监督盛宇物业公司内部应设立监督岗位或委员会，负责对招投标活动的监督和检查，确保招投标活动的合规性和公正性。6.2外部监督根据国家法规和规定，接受相关政府部门、行业协会或社会公众的监督，确保招投标活动的合规性和透明度。7.处罚与投诉处理盛宇物业公司对违反招投标管理制度的行为要及时进行处理，包括停止合作、追究法律责任等。对于供应商或投标人的投诉也要进行认真调查，并作出合理的处理和回复。8.文档管理盛宇物业公司应建立招投标管理相关的文档管理机制，确保招投标文件的完整性、保密性和存档的合规性。9.附则本制度需要根据实际情况进

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论