人民医院股改方案股份制改造专家讲座

目录医院介绍及背景组织架构调整方案医院战略医院战略实施股改目标及方案人民医院股改方案股份制改造专家讲座第1页医院介绍洛阳市是全国16家改制试点城市之一年洛阳市委、市政府提出公立医院改制为我们提供了难得发展机遇、创造了有力改革发展环境。洛阳18家医院14产权4运行机制改革

人民医院股改方案股份制改造专家讲座第2页洛阳新区人民医院改制过程改制基准日确定为年3月31日于年11月30日经会计师事务所完成资产核定及财务审计工作；年12月6日完成资产评定工作；年2月14日，完成土地评定工作；年3月1日，洛阳市国资委对资产评定项目给予了核准批复；年8月，完成延期审计工作并由国资委对审计结果进行了批复，年9月，完成医院产权交易挂牌公告等各项工作；年10月，完成产权交易摘牌手续及新医院章程、首期出资人管理暂行方法修订、完成首界出资人代表大会同时选出新医院管委会主任及新医院院领导班子组员；年11月5日，完成医疗机构执业许可证更名工作。人民医院股改方案股份制改造专家讲座第3页医院宗旨诚信为本为病人提供满意医疗服务医院使命终生为人民健康保驾护航医院院训严谨精医团结贡献医院精神与时俱进精医济世医院价值观优质高效低耗满意人民医院股改方案股份制改造专家讲座第4页医院现实状况：

是国家二级综合医院，员工685人，床位700张，年住院病人23000人次，手术近5000台，年收入1亿当前医院股权结构:管理层30%、中层及骨干40%、员工30%人民医院股改方案股份制改造专家讲座第5页新区人民医院原架构院长行政院长业务院长财务科人事科行政院长总务科设备科

院办公室保卫科信息科业务院长职能部门临床科室门诊科室医技科室人民医院股改方案股份制改造专家讲座第6页设计医院组织架构医院管理委员会监事会管理委员主任院长业务院长行政院长财务总监运行总监人民医院股改方案股份制改造专家讲座第7页行政院长总务科设备科

院办公室保卫科信息科人民医院股改方案股份制改造专家讲座第8页业务院长职能部门临床科室门诊科室医技科室人民医院股改方案股份制改造专家讲座第9页运行总监企划部运行部客服部市场部人力资源人民医院股改方案股份制改造专家讲座第10页财务总监财务科绩效科门诊住院收费人民医院股改方案股份制改造专家讲座第11页医院战略战略定位打造一支含有精湛医术和良好沟通艺术医疗团体为病人健康提供超值满意医疗服务打造老百姓放心三级中西医结合医院转变观念，打造洛阳著名品牌医疗健康产业集团人民医院股改方案股份制改造专家讲座第12页战略目标使洛阳脑血管病医院成为河南省著名专科，偏瘫病人第一选择使肝胆外科和妇产科成为洛阳市著名专科医院床位到达1000张经济收入到达2亿人民医院股改方案股份制改造专家讲座第13页战略实施一、今年建立医疗网络1、向上依靠河南科技大学第一从属医院平台提升我院医疗技术水平（年底前完成）2、向下经过联合网络2家小区服务中心3家卫生院人民医院股改方案股份制改造专家讲座第14页二、完善管理体系建设1、人力资源管理定岗定编建立高效合理人才梯队。建立股份激励体系,引进学科带头人和技术骨干以及优秀管理人才。建立医院自己讲师团体培养技术和管理人才。建立适应各类职员职业生涯路线图和岗位标准（标杆单位无锡二院）同时要注意人力资源贮备为医院可连续发展和扩张奠定基础人民医院股改方案股份制改造专家讲座第15页管理体系建立2、已经制订合理绩效管理方案（试运行阶段）分别对管理层（年度）职能部门（季度）和临床科室主任（月度）绩效考评方案，使临床科主任不不过技术骨干，又是管理教授3、加强财务管理以利润为导向做好各种分析为领导决议提供可靠依据理财投资风险评定等人民医院股改方案股份制改造专家讲座第16页规模扩张征迁到位后建设医院门急诊大楼医技楼脑血管病大楼和职员公寓引进战略合作搭档3年后条件成熟时可在异地控股一家二级医院人民医院股改方案股份制改造专家讲座第17页医院当前面临问题1、医院股本结构不合理。2、高精尖人才引进较为困难。3、年轻苗子不稳定，职员主动性不高。5、职员成本意识不强。人民医院股改方案股份制改造专家讲座第18页改制目标1、建立合理股本结构。2、留住人才、吸引人才。3、提升业绩。4、增加员工归属感。5、提升员工成本意识。人民医院股改方案股份制改造专家讲座第19页此次改制对象1、医院关键层和骨干。2、院内有潜力员工。3、院外高精尖人才（医疗及管理人才）。人民医院股改方案股份制改造专家讲座第20页定模式（银股）1、调整股本结构（银股）：经过股本内部流转，最终到达关键层持股51%。职务股本百分比董事长13%院长8%财务总监5%监事会主席5%董事5%*4关键层共计51%人民医院股改方案股份制改造专家讲座第21页定模式（银股）2、中层骨干持股百分比40%，员工持股百分比9%岗位持股百分比科主任30%护士长10%员工9%人民医院股改方案股份制改造专家讲座第22页定模式（身股）3、引进院外学科带头人及院内潜力员工（身股，按医院总股本计算）身股确保金10%~30%级别股份国家级8%省级5%市级2%院级1%院内潜力员工0.5%人民医院股改方案股份制改造专家讲座第23页定数量（银股）确定股改后第一年业务收入为1.2亿情况下，可分配利润：2400*40%=960万元银股：960*70%=672万元职务持股百分比拟分红董事长13%87.36院长8%53.76财务总监5%33.6监事会主席5%33.6董事5%*433.6*4人民医院股改方案股份制改造专家讲座第24页定数量（身股）级别持身股百分比拟分红年薪国家级1人13%37.4440省级5人7%20.16×520市级8人4%11.52×810院内潜力员工10个2%5.76×106身股：960*30%=288万元人民医院股改方案股份制改造专家讲座第25页定时间每年分红一次行权期：每年年度财务结算之后10日内。人民医院股改方案股份制改造专家讲座第26页定条件（身股）

因个人原因请假六个月以上或旷工一个月以上视为自动放弃身股权利；累计请假超出10天不足30天按80%百分比分红，累计请假超出30天不足60天按70%百分比分红，累计请假超出60天不足90天按60%百分比分红，累计请假超出3个月视同放弃假期期间分红权利；有重大失误或过失取消身股分红人民医院股改方案股份制改造专