质量例会制度

质量例会制度每月五日，项目经理组织召开项目部质量例会，参会人员包括项目部技术负责人、技术员、专业工长和施工班组长。如有需要，工程管理部的质量负责人也应参加。每周一，项目部技术负责人组织超开项目部技术员、专业工长和各施工班组长参加的月质量例会。月质量例会提出本月将要施工的过程质量要求，并由项目技术员按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。同时，对上月施工质量进行总结。周质量例会将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间。各专业工长在周质量例会上应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。质量例会应按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须由项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。每次质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。重庆三峡环保(集团)有限公司技术交底制度：在工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。在每一个分项工程施工前，项目技术负责人应向专业工长进行分项工程技术交底，包括该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标。各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，并应完成签字手续。对于特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。在进行施工技术交底的同时，项目技术负责人应作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。如在施工过程中发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。重庆三峡环保(集团)有限公司现场材料存放与管理：在施工现场，应根据材料的类别、数量、规格等要素，制定材料存放计划，并按计划进行存放。存放的材料应做好标识，包括材料名称、规格、数量、批次号等信息，并按照类别、批次、规格等要素进行分类存放。对于易受损、易变形、易受潮等材料，应采取相应的防护措施。在存放材料的过程中，应注意材料的防火、防盗等安全问题。对于过期、损坏、变质等材料，应及时清理处理。同时，施工现场应保持干净整洁，定期进行卫生清理，保证施工现场环境整洁有序。为了确保施工现场材料的质量，满足设计和施工规范的要求，我们制定了以下规定来进行文明规范管理控制。钢材：1.钢材必须按规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格的钢筋上挂上钢筋规格。2.堆放钢筋的架子下面要垫上石子，并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住，以保证外架的刚度。3.堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。石子、砂：在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。水泥：1.入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混淋使用。2.为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡、油纸或油布铺垫。3.水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。为加强工程质量管理，我们采用质量与经济挂钩制度对在施工的各班组进行管理。各专业工长每天下班前要对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。如果班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。为建立“文明”现场，创建“达标”工地，我们制定了安全生产目标管理方案。为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全质量管理制度，狠抓各项安全措施的落实。我们的项目安全目标是：1.无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2.负伤频率控制在15%以内。3.确保安全文明达标，争创安全文明达标工地。4.无重大火灾事故。3、专业工长检查合格后，由总工程师进行交接检查，交接检查时，班组长和专业工长必须全程参加；4、交接检查合格后，方可进入下一施工阶段；5、如在交接检查中发现问题，必须立即整改，直至合格为止；6、每次交接检查后，必须填写交接记录表，由总工程师签字确认；7、交接检查记录表必须保存至竣工验收并归档。以上制度是为了保证工程质量和进度，