医院绩效考核方案2018版

医院绩效考核方案2018版和支出项目分别归集，明确责任人和责任部门，实行收支两条线管理。2、收入项目包括门诊、住院、医技、体检等，支出项目包括人员工资、设备维修、药品耗材等。3、各科室要严格按照收支项目归集要求，做到科学、规范、透明、公正。（三）绩效考核分配1、绩效考核分配是科室绩效工资的核心内容，要做到科学、公正、合理、透明。2、考核内容包括门诊、住院、医技、体检等方面，要综合考虑科室的工作量、质量、效益等因素。3、考核结果按照一定比例分配给科室各成员，其中向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜。4、科室绩效工资的二次分配要公开、公正、公正，遵循按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先的原则。（四）绩效考核管理1、医院绩效办负责制定绩效考核指标和标准，定期对各科室进行考核评估。2、科室要按照考核指标和标准，认真履行职责，提高工作效率和质量。3、对于不达标的科室，要进行督促整改和问责，确保医院整体绩效水平的提高。4、绩效考核结果要及时反馈给职工，增强他们的工作积极性和归属感。总之，医院绩效考核方案的制定和实施，对于提高医院管理水平、调动职工积极性、提高医院效益和社会形象具有重要意义。通过科学、公正、透明的绩效考核机制，可以实现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先的分配原则，促进医院的健康发展和可持续发展。各临床和门诊科的医疗收入包括床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需服务费和其他业务收入。康复技师在其他科室进行康复治疗的收入将被计入双科收入，而住院部医生的门诊收入将被计入科室收入。各医技科室和手术室的收入是由各临床科室开出的各种检查、各种检验、手术和各种手术治疗的收入总和（重复计算）。请注意，外单位来院体检费用不计入收入。每个药房的收入为药品收入的13%。胃镜室和支气管镜室分别列入内科1和内科2编制，所产生的费用将100%计入收入。碎石所产生的费用将100%计入B超心电收入。病人出院后，住院费用每月将先计入科室的收入。每月底，住院收费室需要及时将欠费资料报财务科催交。在每月结算奖金时，如果上个月的欠费仍未收回，则认为是病人逃费，并按欠费数扣回科室收入。同时，根据医院的认定:-由于科室管理原因造成的病人欠费或医疗纠纷引发的病人欠费，按欠费额的20%由所在科室负担。-经院领导担保的病人欠费中，不按基本用药规定用药或不合理检查的欠费部分由经管医生全额负担。-如果欠费是由收费员计算失误造成的，则全额由当事人负担。请注意，医疗收入不包括药品费用。科室支出包括人员经费（工资、各种津贴、各种补贴、社保和三险一金等福利性费用）、材料和用品消耗（卫生材料、行政用品杂项费、被服装具费、水电器材费、特殊植入材料费、单价1000元以下的低值用品购置费，如办公桌椅、打印机、电扇、被单等）以及设备折旧费。设备折旧费是从2015年1月1日开始计提的。单价在5万元以下的设备不计折旧费，由科室全部负担。单价在1万元以下的设备将在6个月内摊销。单价在1万元至1.5万元之间的设备将在12个月内摊销。单价在1.5万元至3万元之间的设备将在24个月内摊销。单价在3万元至4万元之间的设备将在36个月内摊销。单价在4万元至5万元之间的设备将在48个月内摊销。单价在5万元至10万元之间的设备每月折旧费为2%。单价在10万元至50万元之间的设备每月折旧费为1.5%。单价在50万元至100万元之间的设备每月折旧费为1.2%。单价在100万元以上的设备每月折旧费为1%。请注意，药品费用不包括在医疗收入中。1.设备折旧规定为使用三个月后开始计算，管理责任由相应科室负责。2.若设备因故障原因停止使用超过一个月，可凭设备科原始证明不计折旧费，但需按31天起计算正常使用时间。3.若科室因设备或操作者原因导致没有工作量，不予以工作量补偿。4.设备维修费按院方定价，2012年进入科室的设备按维修费高低分段列入科室支出（不含保修费用）。每次维修费2000元以内由科室开支，2000元以上的超出部分按以下比例分段负担：2001-5000元的，由科室列支80%；5001-10000元的，由科室列支60%并分摊2个月；10001-20000元的，由科室列支40%并分摊3个月；20001元以上的由科室列支20%并分摊12个月。5.业务性支出包括水、电、汽费、消毒费、洗衣费、电话费等，参加各种会议、培训的差旅费、会诊、招待费。各科室必须加强材料、仪器设备的支出管理，按月及时出账。若有人为积压、恶性调整等行为，医院将从科室支出中双倍扣除。若当月不够抵扣，则顺延至下月，直至扣完为止。若因相关职能部门（器械、设备等）造成，同时追究职能部门责任，并给予从重处罚。6.科室结余为科室收入减去科室支出。7.绩效总工资（资金）的核算公式为：绩效总工资=科室结余×科室结余奖金率。单位根据以下项目进行奖惩。8.为进一步降低药品费用，减轻群众医药费负担，医院根据二级医院标准近两年来各科室用药运行情况，设定各临床（包括门诊）科室药品收入占科室业务总收入比重的标准，并对照标准相应奖罚。超出规定比例的科室，每超过一个百分点，对科内有处方权的医生每人罚款200元。抗生素使用超过医院规定比例的，按照《上犹县人民医院处方评价及奖惩制度》文件处罚。9.医疗差错、医疗纠纷及医疗事故方面，严格按照《上犹县人民医院医疗事故（纠纷）处理及责任追究管理方案》文件精神执行。对于已支付赔偿款的医疗纠纷，科室需承担相应的经济处罚。因技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生或护士每人奖金60元。因非技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生或护士每人奖金600元。10.科室应加强临床路径管理工作考核及优质示范护理服务。科室绩效总工资的60%作为效率奖，按照临床路径管理病例数量、病人满意度、医疗质量考核、医技、职能科室绩效考核等指标进行分配。每完成1例临床路径管理病例，科室奖励100元，经管医生奖励30元。符合入径条件的病例无故不进入或中途无故退出的，科室扣100元，经管医生扣30元。医院考评办依据满意度调查考评细则组织人员对临床科室、职能科室的满意度进行问卷和电话调查，满意度调查达90分为达标，在此基础上，每低1分，按科室人员职数每人扣20元。最后，临床（门诊）、医技各科室绩效工资由岗位职能奖和科室效率奖两部分组成，其中岗位职能奖占科室绩效总工资的40%，科室效率奖占科室绩效总工资的60%。岗位职能奖的分配根据个人的岗位系数和缺勤日绩效计算，而效率奖的分配则根据临床路径管理病例数量、病人满意度、医疗质量考核、医技、职能科室绩效考核等指标进行分配。本文介绍了医院绩效工资的核算方法和相关规定。其中，医生和护士的效益奖占科室效益奖的50%，根据个人考核得分和分值计算个人效益奖，科主任和护士长的积分为科平均分的1.3倍至1.5倍。行政后勤绩效工资计算方法为个人岗位系数乘以临床、门诊、医技平均绩效工资减去缺勤日绩效。供应室和重症病房人员的绩效工资按不同的系数和平均奖金额计算。其他人员的绩效核算方法包括医院120司机的奖励、新聘人员试用期工资和进修学习人员的奖励。此外，文章还对科室人员配置和绩效工资标准等方面进行了规定。4、我们坚决反对人情检查和治疗。如果发现有人这样做，他们将承担全部检查和治疗费用，并且当月的奖金将被扣除。5、门诊和住院的医保对象必须按照医疗保险的规定进行用药和带药量。如果超出了规定范围，县医保局将进行稽核并拒绝支付。经管医生将承担全部费用。6、我们设定了值班费和加班费的标准：(1)值班费：a.夜班上到晚上10点的人，每人补助8元。b.夜班上到晚上12点的人，每人补助20元。c.夜班上到第二天早上8点的人，每人补助30元。d.手术室和产房值班人员，夜班上到第二天早上8点的人，每人补助35元。e.非晚班制