【建设工程造价控制问题与对策2200字（论文）】

建设工程造价控制问题与对策目录TOC\o"1-2"\h\u22411建设工程造价控制问题与对策 11871摘要 1239901工程造价管理的概念 1230062施工企业工程造价管理存在的问题 256332.1造价管理意识淡薄 29492.2造价管理制度不健全 2308383施工企业工程造价管理的对策 2133203.1强化造价管理的意识 2311053.2完善造价管理的制度 3121524结论 328058参考文献 3摘要由于我国的工程造价管理系统更符合世界，所以造价管理不再是传统意义上的调整前工作。它涉及综合定价管理以及决策、设计、招标、建筑和完工的整个过程。近年来，我国的建筑项目已经大规模建造，考虑到这个项目包含的巨额资金，需要加强造价管理和控制，确保项目利益目的的实现。鉴于此，本文首先对工程造价管理的概念做了阐述，随后基于施工企业工程造价管理的现状进行分析，找出项目各个阶段造价管理存在的问题，并在分析问题原因的基础上，提出几点针对性的造价管理对策，包括强化造价管理的意识、完善造价管理的制度、丰富造价管理的方式、加强造价管理人员的素质建设等，希望可以为施工项目造价管理提供一定的参考指导对策。关键词：工程造价，施工企业，造价管理1工程造价管理的概念工程造价管理是在采用科学方法和相关管理技能的情况下计算和分析建筑项目的投资额或成本，以及资本控制或项目过程的成本。这里的成本是从头到尾建造所有合理费用。建筑项目的全部成本控制从项目投资计划开始，并通过监督整个生命周期的设计、预算审查、投标和采购、执行、全面运作和试验。其目的是成功控制对项目建设的投资并节省资金。2施工企业工程造价管理存在的问题2.1造价管理意识淡薄在施工的过程中，部分承包商企业没有将工程建设的全部内容划分给施工企业来管理。对于一些特殊工程的建设需要专业性分包商合作时，也没有将其划入到施工企业来管理。特别是对于总包商与分包商在工程的划分和工作的衔接不是十分明确时，又没有文字性的文件进行制约和管理的情况下，导致双方都为了自己的利益最大化而避重就轻，影响工程质量的不合格、经济损失严重、工作效率也降低。在项目建设的进展过程中对于分包商的增加，形成错综复杂的组织结构关系，致使工程的造价管理更加复杂化，也给施工项目的造价管理带来更多的困难。2.2造价管理制度不健全国内建筑业的造价管理已经建立起基本制度，但是管理体制方面还处于滞后的阶段，施工企业在相关管理中存在多部门以及多层次的特点，这就导致相关工作并未有效开展。虽然很多施工企业为了将项目的造价管理在预算的范围内，但在具体的造价管理的过程中，还受到多种因素的影响，比如工期进度被延迟导致造价管理存在问题，或者市场因素导致施工材料的价格上升，各种环境因素导致造价居高不下等，这些都是因为造价管理制度不健全所致。很多施工企业没有针对项目的不同阶段制定合理的造价管理制度，导致各个阶段在造价管理的过程中确定指导依据。3施工企业工程造价管理的对策3.1强化造价管理的意识在做好建设项目各部门管理者的建设造价管理的考核学习的基础上还需要通过健全相关的建设造价管理控制的规定来对建设项目管理者的控制思想进行加强，以学习考察和制定规章、规范来做好建设项目造价管理，以达到操作部门在建设项目操作中的造价管理。我们要有安全第一的意识，消除安全隐患、杜绝安全事件发生，在容易发生安全事故的地方树立标牌，警示众人，尽量降低安全事故的发生概率。对现场人员进行安全教育培训、制定奖惩办法，提高项目全体人员的安全意识，从主观上提起重视。安全教育做得好，人们的安全防范意识强，安全事故就会减少，处理安全事故的处理费用也就少，建设项目造价管理就会好。人们的安全防范意识弱，安全隐患就多，发生事故的机率就大，保证对现场实际操作阶段进行控制，保证施工的质量。3.2完善造价管理的制度施工企业工程造价管理是一项复杂的过程，其中涉及工程的多个阶段，为了保障造价管理工作的顺利实施，需要一定的制度作为保障。对此，需要完善造价管理的制度，在这方面，可以采取如下的策略：首先，建设项目的投资决策过程，他解释说，应该由专家对房地产项目的意见和可行性报告进行评估，然后再由造价管理委员会做出最终决定，从而改变最初的经理，决定指导意识形态的状况。第二，确定项目的工程部分的设计制度，并对项目的各种流程实施费用限额。如超过限额，应由总干事、主任和财务管理办公室解释和签名，总部中心。最后，这是整个项目过程的造价管理系统。具体而言，项目报告系统、工地会议系统、项目管理系统、投资控制系统、项目变更和谈判管理系统、材料和设备管理系统。报告系统包括日常运作计划、每周运作计划和项目进度月度报告。4结论由于工程项目大量投资、漫长的施工时间和广泛的影响，工程造价管理和整个项目的控制相对复杂。因此，为了有效控制节水项目的成本并获得最大效益，我们必须逐步改进建设项目，在水保护项目的设计和实施阶段提高管理效率，加强管理监督。由于建筑项目的复杂性和各种影响因素，有必要系统地分析影响项目成本的各种因素。项目成本是项目建设的基本内容，造价管理是项目的中心，在整个项目过程中提供。注重成本控制，进行项目决策、项目设计、工程招投标、施工竣工结算等工作，各个阶段的各个细节都贯穿于工程造价管理与管理的全过程。只有这样，才能有效地控制工程造价，最终达到以最小投入实现效益最大化的目标。参考文献[1]周红英.建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(12):100-101.[2]桂凌晨.浅谈施工企业在建筑工程