开拓一队精细化管理实施方案

开拓一队精细化管理实施方案度精细化管理实施细则一、组织领导1、成立精细化管理考核领导小组组长:队长书记成员:副队长技术员正副工长计核员办事员成本员材料员2、职责划分1正副工长:负责精细化管理总体考核,每月依据队组实际状况,争论争辩并制定月度平安工作方案,明确各个阶段队组平安管理的重点和薄弱环节,落实保证平安的各项平安技术措施,督促队组员工严格依据各项规章制度进行平安生产,组织精细化成员严格依据精细化建设考核管理方法落实考核。

负责精细化建设考核工作的具体操作执行,下发传达各项管理制度,收集整理各项考核资料,落实到班组及个人,严格依据标准进行考核。

2副队长:关心队长、支书制定并落实队组各项平安管理制度和各项考核方法,带领队组职工依据矿井各项管理规章制度组织平安生产工作。

3技术员:关心队长、支书制定并落实队组各项平安管理制度和各项考核方法,带领队组职工依据矿井各项管理规章制度组织平安生产工作,组织全队职工做好队组平安技术学问的培训及考核工作,负责每周平安活动日的工作及每日一题的组织,保证职工接受和把握矿井必备的平安学问,把握各项操作技能,熟知本单位施工地点的平安避灾撤人路线,对《矿井灾难预防和处理方案》及《矿井重大事故应急救援预案》状况进行考核,提高全队职工的整体平安意识,负责编制本单位施工地点的平安技术措施和作业规程,组织本单位职工严格依据正规作业循环作业,提高劳动生产效率。

5工长:带领本班组职工依据矿井各项管理规章制度组织平安生产工作,严格落实精细化建设考核方法,组织本班组职工依据规程措施施工,乐观完成队组各项生产任务。

6计核员:严格依据队组平安生产工作方案进行生产任务、工程质量、平安绩效、人均工效记录总结汇总,组织本班组职工依据质量标准化开展各项工作,达到矿井质量标准化的规定等级。

7办事员:认真记录本单位职工的出勤、入井、平安绩效等基础数据,为队组队长供应牢靠的管理信息,关心队长、支书修订每月的平安生产工作方案,协作队长编写每月平安生产工作总结,并将方案总结的内容传达到每位职工。

8成本员、材料员:准时编写每月材料消耗方案,依据方案领取本单位平安生产的各种设备、材料、配件等,认真记录本单位职工的材料消耗基础数据,为队组队长供应牢靠的管理信息,关心队长、支书修订每月的平安生产工作及材料方案,协作队长编写每月平安生产工作总结,并将方案总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。

二、考核内容:1、精细化管理考核范围:全部班组、职工。

2、精细化管理考核内容:班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组状况、班组平安生产。

三、奖罚方法:1、精细化管理实行月度考核,月度兑现,由考核领导小组考核,考核结果与班组及职工平安质量结构工资直接挂钩。

2、挂钩标准:每月以队组的精细化检查为标准,获得队组表扬的,对等增加工长和职工的嘉奖。

在检查中消逝问题,扣减相应的积分。

3、凡是获得第一名的班组,嘉奖正副工长200分;获得其次名的班组,嘉奖正副工长100分;最终一名的班组,考核正副工长400分。

四、保障措施:1、加强提高熟识。

组织全队职工认真煤业公司及精细化管理考核实施方法,深刻领悟开展这项工作的重要性及长远意义,使每个员工都能够自觉地、乐观地投入到此项工作中去。

2、严格依据质量标准化要求组织施工,树立宽阔职工质量是平安的命脉和基础的思想理念,实现良好的平安生产环境,工程质量标准化动态达标。

3、做好本队平安检查和治理整改工作,队组管理人员每次入井必需到信息站填写隐患单,对于影响到平安生产的隐患,必需实施隐患专盯整改和闭合制度,并建立隐患整改台帐,保证全部隐患得到整改闭合。

4、认真做好日常平安检查与整改工作,督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。

5、强化职工教育培训工作,利用班前会、班后会、二五平安例会,加强职工平安教育培训与利用宣扬媒体进行平安工程的宣扬工作,平安文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓平安的平安文化理念,树立宽阔职工平安无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事的防范意识,做到隐患与未然。

6、队组必需开展每日一题活动,使职工每天接受不同方面的学问培训。

队组员工每人都配备笔记,认真记录,并定期写出心得体会。

职工没有记录的,没少一次考核20分。

7、实现经济杠杆对平安工作的倾斜政策,对平安班组进行重奖,对担忧全班组进行重罚,做到人人有压力,事事有责任,达到平安生产互保联保,做到长治久安。

8、强力推行手指口述、岗位平安确认描述工作,在检查中手指口述岗位平安确认描述开展较好的职工,给于不低于