2021年中国华电集团公司组织架构和部门职能

1、2021年中国华电集团公司组织架构和部门职能 TOC o 1-5 h z 一、公司组织架构2二、部门主要职能31、办公室（党组办公室、董事会办公室）32、战略规划部33、人力资源部（组织人事部）34、财务资产部45、生产技术部46、工程建设部57、煤炭产业部58、平安环保部59、科技信息部610、市场营销部611.党建工作部712、纪检监察组713、巡视办（监督部）714、审计部815、企业管理与法律事务部（企业改革办公室）816、群团工作部817、国际合作部9一.公司组织架构司防业尧城一 二 :二三二 会层手莒垂经平安环保部 -一二二. , 一：1.二下襄信息部二、部门主要职能1、办公室（党

2、组办公室、董事会办公室）职能定位：是集团公司上传下达、综合协调的管理部门，是公司 党组、董事会、经理层的办事机构，承当运转枢纽、参谋助手、督查 督办和服务保障的职能作用。核心职能：根据国家有关政策法规和集团公司战略，建设集团公 司内部协调、对外公关、政策研究、督查督办、应急管理等制度体系 和运行机制；负责集团公司总部的综合协调事务；负责指导公司系统 开展相关工作。2、战略规划部职能定位:是公司战略规划和各产业协调开展和扶贫相关工作的 归口管理部门，并统一对外协调有关国家产业开展主管部门。核心职能：负责研究制定集团公司战略规划、投资计划并组织实 施；负责集团公司电力、新兴产业工程前期开发管理；负

3、责集团公司 投资决策管理，统筹平衡产业开展和区域开展；负责集团公司扶贫相 关工作；负责集团公司综合统计管理，统一对外发布和报送综合统计 信息。3、人力资源部（组织人事部）职能定位：是集团公司组织体系建设、领导班子和领导人员队伍 建设、人才队伍建设、绩效薪酬,以及老干部工作的归口管理部门。核心职能：负责编制集团公司人力资源开展规划，负责人力资源 开发的筹划、组织、指导与协调，调整和优化人才结构，综合平衡人 力资源与产业开展、区域开展协同；负责集团公司所属企业领导班子 建设、干部队伍建设及领导人员管理、监督和教育培训等工作；根据 集团公司开展战略，负责集团公司组织体系的建设和管理；负责集团 公司绩

4、效和薪酬体系建设与实施工作，组织开展对直属单位综合业绩 的考核与评价，推进内局部配制度改革。4、财务资产部职能定位：是集团公司财务管理和资本运营的归口管理部门。核心职能:负责贯彻国家有关政策法规，建立集团公司财会管理、 资本运营、证券和产权管理、资产并购与投资评价的规章制度体系制 度体系，并组织实施；组织开展全面预算管理、会计核算、财务监督、 财税管理、资金管理、融资管理、资本运营、证券和产权管理、资产 并购与投资评价管理。5、生产技术部职能定位:是集团公司电力产业和新兴产业生产运营的归口管理 部门，履行集团公司节能减排工作领导小组办公室职责。核心职能：负责集团公司电力产业生产技术、设备管理、

5、节能减 排工作；负责集团公司燃料管理（包括煤炭、天然气、LNG采购）工作；负责集团公司电力产业星级企业创立工作。6、工程建设部职能定位：是集团公司电力产业（含新建热网，下同）和新兴产 业（含天然气、LNG等）基本建设、小型基建、用地、水电工程移 民协调、物资管理和招投标等工作的归口管理部门。核心职能：负责指导、协调、服务、监督、考核电力产业和新兴产业基本建设、小型基建等工作；负责电力产业用地手续报批和取证 管理，负责水电工程移民协调管理工作；接受国家能源局委托，负责 分工范围内（包括集团公司系统外工程）电力建设工程的质量监督工 作；负责集团公司物资采购和招标工作。7、煤炭产业部职能定位:是集团

6、公司煤炭及其相关交通运输等产业管理的专业 部门。核心职能:负责煤炭产业开展前期、工程建设、生产运营等工作， 负责指导、协调所属煤矿企业生产、建设过程中落实平安法规、制度、 规程和措施；负责上述相关领域制度体系建设工作，建立完善并组织 实施企业工作标准、管理标准及技术标准。8、平安环保部职能定位：是集团公司平安生产监察和生态环境保护管理监督工作的归口管理部门。核心职能：履行集团公司平安生产综合监督管理、生态环境保护 （含水土保持，下同）管理监督、网络平安监督和对外归口协调职能； 指导监督集团公司平安环保事故调查处理与平安生产、环保奖惩工作; 履行集团公司平安生产委员会办公室、生态环境保护领导小组

7、办公室、 生产平安应急指挥部办公室和防汛领导小组办公室工作职责。9、科技信息部职能定位：是集团公司科技创新、碳排放、科工产业、网络平安 和信息化工作的归口管理部门。核心职能：负责集团公司科技创新工作，履行集团公司科技委员 会办公室职责；负责科工产业开展及生产、平安、经营等管理工作； 负责碳排放及碳交易管理工作；负责编制集团公司信息化（数字化） 规划及组织实施。.市场营销部职能定位：是集团公司发电产业电热市场营销、经济运营、供热 管理以及综合能源服务业务的归口管理部门。核心职能：负责集团公司电力和热力的市场营销管理；负责集团 公司发电、售电、配电业务的市场竞争和结算管理；负责集团公司电、 热量计

8、划及优化、监控中心管理等经济运营管理；负责集团公司供热 板块管理和热力市场开拓管理;负责集团公司综合能源服务业务开拓 管理。.党建工作部职能定位:是集团公司党组落实党建工作主体责任的参谋助手和 决策执行部门，是集团公司党建、理论宣传教育、意识形态工作的归 口管理部门，是直属党委、机关党委的办事机构。核心职能：负责根据党和国家的路线方针政策，建立健全集团公 司党的建设制度体系，开展党建、思想政治工作、精神文明建设等工 作；负责集团公司意识形态工作，组织开展理论宣传教育、形势任务 教育、学习型党组织建设等工作；负责集团公司直属党委、机关党委 的日常工作。12、纪检监察组职能定位：协助集团公司党组推

9、进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作；全面履行党章赋予的职责，根据授权认真履行监 察职责。核心职能:催促、协助集团公司党组落实全面从严治党主体责任； 负责对党组管理干部中的副主任级及以上干部的监督检查和违规违 纪问题线索的初步核实、审查调查，对公司系统监察对象涉嫌职务违 法和职务犯罪进行审查调查，研究提出处理建议。13、巡视办（监督部）职能定位：是集团公司党组巡视工作领导小组的办事机构，履行集团公司监督委员会办公室职责。核心职能：贯彻党中央巡视工作方针政策，落实上级部署要求, 执行集团公司党组、巡视工作领导小组决策决定；统筹、协调、指导 巡视组开展工作，加强巡视整改全过程督导；指导、督

10、导直属单位党 委开展巡察工作。14、审计部职能定位：是公司审计管理的归口管理部门。核心职能：负责集团公司内部审计制度体系的建立完善和组织实 施；负责编制集团公司内部审计规划和年度审计计划，并组织实施； 负责领导集团公司派驻监督审计机构审计工作;负责对集团公司审计 人员进行培训、监督、评价、考核。15、企业管理与法律事务部（企业改革办公室）职能定位：是集团公司法律事务、全面风险管理、合规管理、内 控体系建设、企业管理、统筹全面深化改革的归口管理部门。核心职能：负责集团公司全面风险管理、合规管理、内控体系建 设、制度体系建设；组织开展集团公司创一流、管理创新、对标管理、 质量管理体系、信用体系建设工作;建立健全集团公司法律保障体系, 负责合同管理提供法律服务，对重大经济纠纷案件进行管理和协调； 负责集团公司全面深化改革的统筹协调工作。16、群团工作部职能定位：是集团公司工会工作和团青工作的归口管理部门，是 集团公司工委的办事机构。核心职能：负责公司系统工会组织建设、民主管理、劳动竞赛、 职工素质工程、维护职工权益、班组建设检查考评、工会宣传、职工 文化活动等工作；负责开展集团公司直属工会和总部机关工会工作; 负责指导和管理集团公司系统共青团和青年工作，负责集团公司直属 团委的日常工作。17、国际合作部职能定位：是集团公司国