上海高层住宅楼现场安全文明施工质量管理汇报

xx建筑工程有限公司2010年7月8日用心服务、造精品工程

本工程位于xx市xx区xx镇，环镇南路858-888号，北靠南大路，西面为xx河，东面毗邻xx镇老工矿企业区。由xx真大实业（集团）有限公司开发，xx东方建筑设计研究院有限公司及xx地下建筑工程有限公司设计，xx复远监理有限公司监理。该工程地下一层为停车库及人防车库，地下车库为框架结构,上部为框架剪肢墙结构体系。本工程由25#、26#27#三栋高层和一个地下车库组成，总建筑面积为70275．4㎡。其中25#、26#楼均为地上十二层，27#楼为地上十三层。

一、工程简介xxxx建筑工程有限公司二、工程目标xxxx建筑工程有限公司确保一次性验收合格，三幢高层确保达到xx市优质结构工程，并保证其中两幢为“白玉兰”工程，争创双观摩工地

。确保xx市文明工地，争创绿色工地。

争创节约型工地。

质量目标：文明施工目标：节能目标：本项目产品定位高尚,是装修考究的小高层商业建筑，业主对工程品质要求高，且恰逢本年度是我公司“聚焦品质年”的定位，我公司以此为契机和抓手进一步提升企业品牌，特制定了以下各项管理目标：三、公司重视xxxx建筑工程有限公司本工程由承建过复地曲阳910地块工程的项目管理团队来承担，曲阳路910地块商住综合小区5#、

10#、

11#、12#办公楼获得xx市“白玉兰”奖。曲阳路910地块复城国际11#、12#办公楼公司择优选择项目团队：三、公司重视xxxx建筑工程有限公司项目部管理架构：生产中心生产副经理项目工程师大组班泥工班木工班钢筋班架子班安装班油漆班

生产经理栋号长安全员保管员财务员综治员资料员施工员预算员机管员项目文员

公司于09年推出以项目目标管理体系的创新管理模式，在真大园项目部予以试点推行，生产经理聚焦围墙内的管理，把各项围墙内生产管理事务展开为有主次的、可测控的、高效能的管理活动，激励员工各尽其能，实现项目管理目标。三、公司重视xxxx建筑工程有限公司重视施工班组：为确保本工程创优目标的顺利实现，从我公司下属的劳务基地中挑选具有创优经历的优秀专业班组参加本工程施工，对特殊及技术工种均要求持证上岗。在上岗前进行专业技术知识和三级安全教育的培训和考试，合格后方准上岗。三、公司重视xxxx建筑工程有限公司重视员工培训：培训是提升全员素质的必要途径，公司注重对管理人员全面知识和能力的培训，加强对一线管理人员的实训，是全面提升公司执行力和工程品质的有力保证。四、项目策划xxxx建筑工程有限公司

良好的开端就是成功的一半，公司结合多年的施工经验，根据本工程规模大、标准高的特点，要求该项目班子在开工前必须进行详细的项目策划，理清思路。其中施工组织设计的内容主要包括：组织机构人员配备及岗位职责、项目团队建设、机械设备配置、施工区段划分和分项工序流水、施工总进度计划、工前机料准备、施工平面布置、主要施工方法、创优保证措施、工程质量、安全文明、综治、成本等保证措施。四、项目策划xxxx建筑工程有限公司xx村-员工宿舍区集中办公区材料仓库集中布置现场临时道路环形布置现场临时钢筋、木工加工棚设置现场大型机械设备布置

在项目开工前，我们根据现场情况，因地制宜，将施工区、办公区、生活区、材料仓库进行统一规划、独立布局，每区封闭管理设立门卫；施工现场道路全部进行硬化,围墙、绿化等精细操作，并从开工到结束均保持长效的文明施工机制，减少后期对环境的污染。合理布局：四、项目策划xx裤xx建筑问工程春有限酷公司为改斑善工辟地文侨明施冬工环念境，牺树xx文明遭形象鹅，我他们首拆先从维工地徒围墙岭着手纹，打体造错例落有偷致、张立体酒式围裹墙；锁在现构场空洲余地份方，闻设置译喷泉悔水池学、合奇理布绘置花须草、冷树木妹等绿似化设男施，秤做到仍美化指、绿季化环鞭境。精细彻化操荷作：xx清xx建筑惠工程狱有限候公司施工耕现场棒环境研卫生因落实填分工苍包干聪制。液项目租部在项现场绸设置将多名暗专职润清洁涛员，嫌负责煌整个难场容聚场貌座的维伤护。衔把建序筑垃围圾、解生活类垃圾客分类己堆放棉，定震期清纷运。锯确保汁生活址区、廉作业辆区、幸办公贩区环搭境整稠洁；场内订设置好排水记沟及出三级垮沉淀观池，华做到暮污水货不外互流，较场内饮无积性水；在施情工场星地出陕入口是处设痛置洗所车台知，现洗车们用水色流入鲜沉淀气池重抚复使顽用。四、项目策划精细崖化操谣作：xx鲜xx建筑洗工程遵有限序公司现场牲安全孩文明煎施工串是一雪个企私业综推合管葡理能术力的欲体现栽，项蜓目部牙依据针现场厚平面阿布置拉图配蹦备了划固定经式消肯防栓钞、道瞒路隔宁离栏退杆、洞统一行的标跌准电痒箱、泄消防孟器材学栏等宇标准葛化的顷临时谅设施高，这售些设恭施根假据公假司的嫂标准贷化、誓工具找化的养模式狸制作辛。四、项目策划精细晒化操懒作：xx珠xx建筑梳工程伏有限组公司四、项目策划创建限“xx村”凝，健铁全宿匙舍、矩食堂摊等各耳项管甘理制骄度，液为职梦工提姻供舒约适、摇便利杆的生杰活环变境。乱我们连坚持级工地稠食堂束绝不蓄承包呼的原锅则，遵为职惠工提令供可坡口、酷丰富张多样虚的饭父菜、眠整洁索卫生扑的食唉堂、倚温馨宜的宿临舍和饱洁净睡的卫逼生间底、健猫全篮狱球场美设施饼、创必办民危工学喂校，膛做到起活动额场所肥里的森电视扛、书吩刊、韵报纸施和文厉体活切动的断器械唐设施挤齐全镰。以人戒为本：五、过程控制xx逆xx建筑略工程重有限毛公司细化蠢目标蜡，建剖立激膜励机朽制：项目上部为奥管理佛人员猴和班环组制弱订了讲过程熔控制到和最凶终质薪量目葱标实喂现的该目标反责任巴书及消奖罚损条例伍。针岸对每鸦一幢符号房捆均指盈定了美专职掠的栋抢号长拔，明嗓确其徒职责武并写扯进责赶任书博中。五、过程控制xx鼠xx建筑使工程捧有限犬公司项目部选喜择长期鸣合作庆、优足质服柄务、冒诚信胸经营吐的供具应商六；采减购材累料严聪格按绍照公厉司制长定的以材料贺采购灶流程佣进行订采购皮和控辣制，彻并对采泥购的遮原材滔料、扩构配孟件、摧半成按品等款建立凳完善送的验露收及炮送检乱制度育，杜炕绝不舒合格拍材料栽进入以现场悦和用答于施诵工，确唱保采袭购材皇料的弱品质。严格茂控制看原材镰料：五、过程控制xx属xx建筑潮工程骡有限槐公司采用共高效士的机校械设仗备：根据界本工卷程的疏特点斤和工贿期要姜求，歉在地鞭下室枝施工项阶段养配置办自升贫式塔灾式起瞎重机3台；烤主体外结构就阶段字另外驶每栋殖楼各张配一烂台人柱货两拾用电译梯，27戒#楼外酒加1台井主架斑，塔滤吊在榜结构比封顶伤后拆炒除；他装饰蹲阶段题人货粱两用摇电梯池、井扛架继阻续使用用。线齐全麦的机耗械设设备的聚使用煌提高传了施堂工效源率，匠保证吼了施唐工进屋度和潮施工群现场愤材料辟平面杨、垂扯直运停输。主要棕机械病一览斑表机械名称数量型号塔吊3QTZ63人货梯3SCD160/1井架12.0*2.0固定泵1HT500T五、过程控制xx丝式xx建筑肃工程嚷有限渡公司公司毕级开盘工交马底：本项孝目开越工后丹，公猪司总包师室涛、生葛产技香术部稻对项骡目部烂班组远长以接上管牌理人枣员进为行了蜘技术核、质海量、腔安全诸交底鞋，明顶确了窑本工辣程创誓优目渡标和砖方式屯方法刺、施盗工质御量的鹿注意韵事项群、各勺关键们工序翻施工酸质量彻控制晶要点炒、所狮采取凑的技院术、故安全轮措施猜、公喇司制玻定的签钢筋窗保护份层、怒楼梯统上三妥档、按线管诉槽起晴壳、江管道策洞边拔渗漏砖、门俯窗渗运漏、跃外墙盼灰缝暂饱满撇度、直填充躺墙顶鲜部嵌扇缝、鱼导墙友支模身浇捣挠、塑栗料管观支架咬安装素九项训质量朗通病较防治南目标解和防家治措闭施。通病呜防治装流程摇图部门嘉交底箱流程北图各组确定阶段性交底日期（自行安排）准备交底资料通知项目部进行相关交底交底记录项目部签收交底资料归档制定通病防止措施明确奖罚标准对项目部相关人员进行培训交底平时检查、督促每月进行一次检查严格按照奖励标准执行半年度通报一次结果形成全年度实施情况报告传阅、归档五、过程控制xx征xx建筑庆工程工有限盛公司真大煮园工困程开颗工后祸，项来目部宽组织雾管理糟人员慈和班仍组人隶员进视行了披施工叨组织默设计棉、创轧优方喘案、烦各种刷专项泄方案容、技哈术、浑质量用、安改全文休明施咽工等势内容钳的学圣习和绳交底墙，同锁时在桑各个著关键乱分项足工程厘施工已前由田项目膏部管竿理人生员对捧班组冠施工今人员窝进行庆施工衔前交梳底，狠明确却施工蜘做法奖、规民范规琴定、胀质量宾标准歉及安待全注狐意事被项。项目猜部员罪工交怕底：五、过程控制xx罢xx建筑烈工程炮有限炼公司公司悦在项丧目部遥全面各推行丝式样板辨引路抓的制铸度，招坚持揪每道餐工序景样板今先行口的原劣则。单在砌敲筑工瓣程、驶室内没外粉矮刷工嗓程、话安装目工程虾、装点修工注程等益均先承按照剖有关愚规范愈、标弓准及膀要求觉制作峡样板熊，得脱到业闹主、抽监理欣的检盘查确红认后肆，项命目部恳参照像样板焰工艺湾的做猫法，绳按照唤样板帝的合夫格标雁准来敬组织磁施工稀、全梅面推烛广，捎同时载作为爸施工堆质量塑检查央验收椅的标圣准。样板扶引路刃：五、过程控制xx叫xx建筑骡工程淹有限银公司在过火程施行工中挡，项闷目部傅严格番按照下样板诵工艺退施工显；在辣班组饥每道蔽分项愚工程雀施工圈前进牵行专妙项交争底；宗严格膝“三蜘检制肿”，更在施僵工下童一道宅工序雨前，秧前一好道工效序均忠验收霸合格驻并通题过，阅从而待确保研一次意结构因一次身成型步；项热目部暑对九误项质役量通惰病防中治措弹施在板分项肃施工大时分填外重情视，益严格过按措敬施和违方案拖进行穗施工桨和检宾查。项目第部通活过内恋部周片例会锯总结网上周帜工作仇情况继、探海讨有榆关问仓题的通解决搂方案音和采碧取的少措施阁、布烤置下烫周工款作重数点、表施工悟任务扎、质盆量和批安全架文明句施工纸注意凶事项俭等各悦项工骆作。帽每月丘对管贩理人挠员和尽班组剑进行违评比乒，总享结经阳验、渣激励父先进迹。项目障部严爪格过微程管聋理：五、过程控制xx唐xx建筑狠工程挽有限勿公司公司妄生产某技术袜部编揭制了丽成品股保护艰指南聋，经锐常性揭地开贴展对嚼职工就的成面品保糠护意米识教奇育，矮做到您尊重守他人认的劳熟动成魂果；割遵遁栽合理晶的施甜工程喉序，艘不野汪蛮施篮工，恩避免卵施工诱不当广造成熟返工拆和对敞已完蜻成成棋品的只破坏照；在步进入胸下道覆工序派之前逆，通鹊知建顿设单做位、僵监理耽单位抢进行协验收气，在贡符合毙要求腔签字买盖章垮后对弱半成航品、廊成品美采取辉相应锣的成斜品保冶护措茫施，扎再进禁入下费道工黎序施熔工。讨通过决以上脚措施块，成隙品得贝到了肚很好鼓的保远护。成品狐保护厚：五、过程控制xx亚xx建筑离工程润有限兽公司项目资部成酸立由辩生产摔经理堪、项贯目工镜程师仍、3个栋痛号长忘共5人组勤成的懂实测创实量洽小组捆。在困地下论室和帜主体迫结构塌施工卸阶段乏，重功点对煤轴线倦和标东高控感制、辫梁底局板、怕平板圆模板梦、柱蜘墙板运垂直笼度实炒行复周核制秧度。裹对施纲工完青成的翻部位添进行躲实测浙实量陶，将废结果疤张贴询在测物量部伙位，轻不符塞要求伴的组定织管州理人臣员和服班组粪查找兴原因袍、确恳定整赴改措耕施并辉责令血班组今整改黎，最集后由朵栋号勤长监耻督封组闭，去测量室小组竿复核阿。项目挺部严边格过足程检含查：五、过程控制xx娱xx建筑诉工程座有限挽公司在项恨目开幼工前酱，项腥目部巷在了咽解和柜熟悉颜图纸兼的基绳础上稿，根抖据合腰同要萝求事幅先制薄定切散实可揉行的浩总进腥度计源划。纷按照背公司电和总盾进度求计划麻的要牲求编评制月拾进度锐计划驳和周超进度景计划锦，并幸上报单业主混及监芝理单庭位。绞如发咳生工枯期有顾延迟端，项内目部淡立即暴制定龟对应才措施药，并孙上报老公司霞，由肆公司克从劳烛务基筐地统昏一调折配施淘工班裤组和陵人员约给予醋支持涉，确茫保业丛主要锅求的蚁工期起顺利切实现烦。进度境控制胆：五、过程控制xx午xx建筑住工程冠有限高公司在施招工过座程中垮，公泳司总傍师室何针对荷本工申程钢推筋用狮量大畅的特加点布闸置了汪钢筋残直螺滤纹连群接的QC课题诱。项目药部积亮极响肾应公天司号纹召，小成立QC课题谜小组觉，深持入现调场，糖群策颜群力聚积极佩开展扎活动略，并判取得面了良母好的灯效果沫，在他提高庭工程勺质量自的同摘时亦暮有效丑提升喉项目唉部管剑理人绑员的苹技术尝水平品。积极框开展QC活动浆：QC活动论开展堪流程嗓图观察、整改问题确定QC课题确定配合的项目部确定小组成员及职责制定活动计划交底、碰头会QC活动开展整理记录活动内容编制QC成果报告部门经理审核制作PPT文档申报优质奖归档成果推广NY五、过程控制xx赚xx建筑扛工程脾有限膏公司项目陡部严乓格过浊程考撒评和原奖罚晋：项目晶部严脑格按型照制提订的疲岗位法目标舰责任佣书、比奖罚该条例死对管耀理人弯员和诉班组匠按照浓考核泽时段节进行瓣考评石、奖含和罚把。对怕施工改质量拼达标坚的，剥按照秤结构寒层次惰给予含木工贺班、种钢筋澡班、晴泥工聪班每团个班畜组奖花励30猫00元；馆不符勺要求顶的限猾期整涛改、昆返工汉并给摔予处洽罚；粒对存草在的印问题杠，相伐关责悠任人跨持续侍改进蹲。这位样，槽过程栋的控怎制得休到了道保障逼，对掌发现添的问掘题，嚼整改处也得胸到了衡迅速串、很冷快的荡落实乳，保按证了刃各级镇人员些对质站量、纤安全迅文明来施工币目标迹、措累施的辽贯彻么和落押实。五、过程控制xx急xx建筑旋工程歼有限元公司公司举生产雅技术壳部，晒对工拨程进严行不工定期雄和每叼月一惨次的帖综合遥检查士，半返年度顿和年伯度则找进行茄综合绩检查钩评比氏，对廊排名掘前三鹅名的旋给予拆奖励缝，对雷后三宜名的踏予以糠处罚充。检滴查的神内容河包括早质量虹观感伞、实垫测实惧量、竟重点挥部位熔交底接、现废场安仍全生毒产、杜生活扰区综址治管仰理、眠安全泼技术致资料酷、进赔度、QC活动童、三但合一怕贯标笛。他麻们都荐以耽“主同人翁炸”的鞠心态旧对每防一项贼目展慎开检驱查，满保证援了检桑查的球严格刮性。俭检查纱后，烈技术歉组、节质量曲组和坦安全雅组都在以书源面的哗整改姥单或帽记录峡单提年交给召项目轰经理甜或对肺口的伴管理舒人员聋，并雁限时云要求厅整改跌，到绑期后扮进行茅复检逝，保育证整海改彻菜底完反成。讯同时帝出具扇工程趴简报兼发放栗给项在目部惑，并弓在工脆作和很生产差例会店中予执以通惯报，异对施姥工中队亮点灾给予衫表扬神，对跌存在疮问题赶的地嘉方由肠生产根技术兰部具柿体责盈任人泉负责装配合蒙、督婶促项迫目部胶落实挪整改雹，对扔存在量严重在的地见方采掏取蹲华点等疫措施追予以泄重点型跟踪耐落实划。生产赔技术污部根纯据检拘查的渡结果桥和平肃时项店目部鸟施工目中的悉情况乓，针铅对关蚁键、冬重要赌工序狠存在代缺失壳的地朴方进婶行主贵体结穴构、框二次兵结构换、粉帽刷阶菠段方挑面的拼专项辣交底两，对斑施工持注意紫事项仙、方班法、害改进尝措施起等予祸以贯说彻和特落实俯，确莲保施碧工质木量。封闭启整改劈燕流程项目检查通报问题及处理办法分析问题性质出具记录单、整改单或罚款单二周内现场复检出具整改单、罚款单五天内现场复验出具罚款单并通报封闭、归档YNNY公司板严格符检查冠、评孕比：五、过程控制xx摘xx建筑剪工程法有限尿公司公司器生产敏技术受部按启照平埋时项芳目部跟管理严人员约和班捡组目娃标责辱任落锋实、腿工作亡态度些和配还合、南执行酿力等例综合破情况邮严格灾按照孝公司配制定忘的考贪核条缠例进板行各烟时段康考核竿，并畜予以御通报魂，对辩管理洪优秀赔个人萝或班剂组予槐以奖刘励，乐激励肝先进带，促御进各纳级人澡员落钢实自冲身工栋作职姑责。项目歉部管拣理人拴员考祝评流馅程公司较严格的考核腥：季度后10天内分发考评表分发后10天内收集考评表5天内各小组评分交至部门经理3天内综合评分1天内拟考评通报通报、奖励发放考评表归档五、过程控制xx伪xx建筑枝工程档有限浴公司20安09年，钟公司肌为鼓冷励项献目部佛积极哲创优组：一桶方面仅引导纳未达嚼到创型优条燥件的滨项目哗可以奔创优比；另尿一方饮面，耻也为轰创省撕（市丝式）级话优质芝结构喜、优爹质工翼程、夕文明努工地咸的项护目进涝行帮消助、宗指导姿、内专审，夹从而钳提升肤公司津在建尼工程凝的品章质，课编制祝了公速司《工程声创优宁标准》。创始立了批“xx杯”秒和“xx文明局工地暑”，凤并分邮别每赌半年乎和每蜜年度级公布筒一次难评审亦结果港。公司馅级创武优评副审流讯程公司烈级创横优评邀比：项目部创优申报确定评选日期现场踏看、实测整理、汇总小组讨论评选结果公示通报结果送至办公室归档六、目前取得的成绩xx每xx建筑葱工程栋有限程公司因真洞大园猜项目榆场容只场貌驳出色松、平斩面布误局合难理、采安全抹文明屡施工降规范衡、充怎分展洽示了彩迎世声博树芳新风危的项施目风骂彩。4月12日，蕉由xx市安欧质监渐总站蛾主办凑、xx区建利交委咽和安仇监站垫承办螺的20短10年xx市建敌设工及程突谱发事何故应捏急演滤练在弹项目圆施工强现场凤举行坦。在娘公司余精心弓指导蒸和项味目部葵的积号极配第合下散，圆辟满完宫成了捞此次祥演练舍任务吼，得芝到了韵社会虽各界错的一毯致好敞评。六、目前取得的成绩xx碧xx建筑悉工程番有限袜公司经过渐我公站司和冤项目手部精味心打软造的巨错落即有致荐、立言体式厘、绿棒色围舒墙，跳极大嗽地改毙善了横工地阵文明禾施工鸡环境捏，展仪示了xx区服达务世浮博、助奉献脸世博某的理专念。呆在4月27日，xx区迎念世博状工地皮围墙程整治签竞赛齐优秀棋工地暮围墙哨活动役中，附我真腐大园屋项目蔬部喜坚获一宿等奖治。六、目前取得的成绩xx呼xx建筑跳工程她有限杠公司公司略生产减技术蒜部对反以前历创优负工程秧所取毕得的析丰硕缩慧成果酱进行奸了有那关总风结，沉提炼欺了成诞功和老可取助的经袋验，梁编制制了工劈燕程创火优标州准及卸质量极通病扛防治甚措施跟，在呜本项雅目全栋面推仅广、巾实施辽，并础在本帅项目幻玉实施性中取近得了双初步廉成效汽