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文档简介

工程质量策划（计划）管理实施细则1总则1.1目的通过制定项目质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，满足合同要求及实现项目质量目标。1.2适用范围公司所属各单位。2职责分工2.1公司总工程师（质量总监）：负责质量策划（计划）的审批。2.2公司技术质量部2.2.1负责公司直属项目质量策划（计划）的审核；2.2.2负责组织有关专业工程师编制造价5亿元以上、地区标志性建筑、技术难度大等项目的质量策划（计划）；2.2.3监督检查项目质量策划（计划）的编制及落实情况。2.3公司工程管理部及其他相关部门2.3.1参与公司直属项目质量策划（计划）的审核。2.3.2参与造价5亿元以上、地区标志性建筑、技术难度大等项目质量策划（计划）的编制。2.4分公司（大项目经理部、事业部）：负责所属项目质量策划（计划）的管理。2.5项目部：负责本项目质量策划（计划）的编制、落实及动态管理，创优项目还需编制质量创优策划。3管理内容3.1质量策划（计划）编制3.1.1质量策划（计划）贯穿于工程的投标前、中标后直至工程施工的各个阶段。3.1.2投标前，技术质量部门提供投标工程质量标准，会同工程部、项目部在投标文件中体现公司质量承诺及质量管理内容。3.1.3合同签订前，商务合约部将中标合同传至技术质量部门进行工程质量目标评审，公司质量主管领导审核中标工程质量目标。3.1.4合同签订后，技术质量部门将质量管理目标对项目进行交底，创优质量目标纳入公司创优计划。3.1.5工程开工前，由项目经理主持编制项目质量策划（计划），创优项目编制质量创优策划，并按规定办理审核审批手续。项目质量策划（计划）应与项目实施计划同步编制完成。3.1.6施工过程中，项目应按审批合格的质量策划（计划）实施，并根据工程情况及时进行调整，进行动态管理。重大变更需经原审批部门同意。3.1.7创优项目质量策划可根据不同阶段编制创优总体策划、单位工程项目策划、分部分项工程细部策划等。3.2质量策划内容3.2.1质量策划（计划）应按照公司所给模板编写，包括编制依据、工程概况、工程特点、难点及重点、项目目标指标、质量管理体系（创优项目为创优组织机构与职责）、科技创新及新技术推广应用策划、优化设计与二次设计、质量实施计划、质量特色及亮点策划、施工质量检验标准及检验方法、总承包协调管理等十一项内容，详见公司《工程质量管理办法》中《质量管理计划（创优计划）》模板，项目可根据实际情况，适当增加内容，但不允许删减。3.2.2项目质量策划（计划）应体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3.2.3质量策划（计划）中确定的关键工序、特殊过程，项目应编制有针对性的作业指导书。3.2.4质量策划（计划）中确定的质量通病、样板引路、成品保护、创优部位节点等，项目应编制支持性技术方案和措施。3.2.5项目质量策

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