培训管理制度(含流程图)

培训管理制度第一章总则本规定实施的宗旨与目的加强人事管理，提高员工素质。激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。合格的管理者必须是合格的培训者。第二章培训原则和范围公司全体员工均享有培训的权利和义务。员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲求实效，以及短期为主，自学为主的原则。第三章培训形式和内容培训形式内部培训自学外部培训培训方式理论实操示范模拟第四章岗前培训管理规定岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。培训内容企业历史及发展规划企业文化、经营理念及企业的组织结构员工守则、考勤制度及其他基本规章制度参观工厂所属部门的组织结构岗位说明书安全培训拓展业务知识专业知识第五章在岗培训管理规定在岗培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是提高处理业务能力。每年11月下旬，由行政部下发《培训需求调查表》（见附件一）于各部门，各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》于行政部，行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》制定下年《年度培训计划》（见附件二），经总经理批准后实施。每月25日之前，各部门需提供下月《月培训申报表》（见附件三）给行政部,行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》及公司发展的需要编制《月度培训计划》（见附件四）,由总经理批外部培训费用的借支和报销参加培训员工凭经批准的“外部培训申请表”到财务部办理借款手续，并应及时到指定培训机构/地点报到。培训结束后的15天之内，员工应持培训心得报告、工作改善计划、毕业、结业证书或培训合格证明等上报行政部，经审核确认后，方可予以报销培训费。未按要求上报确认的，培训费用自付。员工外派期间的差旅费按公司相关的差旅费用开支标准予以报销。上班时间外被指派参加训练者，不得申报加班费。费用报销审核应由行政部审核，相关手续不完善，不予审核。外部培训，当日可往返者，以公差办理，若因路途遥远或依受训单位规定，需于当地留宿，而培训单位未提供交通费和伙食费的根据公司相关的差旅费规定办理。员工培训费用超过其月工资标准的，公司每月从其月工资中暂扣工资的20%，作为培训抵押金，待培训结束，经行政部对培训合格证书审核确认后，可退还全部抵押金。未取得培训合格证书的，抵押金不予退还，冲抵已借支的培训费。培训费用超过1000元人民币的，需签订培训协议。第二十三条本制度解释权和修订权归属公司行政部。第二十四条附录《培训需求调查表》《年度培训计划》《月培训申报表》《月度培训计划》《临时培训申请表》《培训效果调查表》《培训签到表》《员工培训档案》《外部培训申请表》附图一：在岗培训流程图负责部门/负责人流程图相关表格备注各部门培训需求培训需求“培训需求调查表”每年11月下旬进行培训需求调查，12月份做年度培训计划行政部月培训申报表年度培训计划月培训申报表年度培训计划“年度培训计划”“月培训申报表”每月25日之前各部门提供下月“月培训申报表”于行政部行政部N制订“月培训计划”N制订“月培训计划”“月培训计划”包括培训内容/培训方式/培训讲师/培训时间/培训地点、培训对象、考核方式等。分管副总/行政副总Y批准Y批准“年度培训计划”需总经理批准行政部下发“下发“月培训计划”每月2日之前下发“月度培训计划”培训师行政部做好准备做好准备相关部门、人员实施培训N实施培训N“培训签到表”培训师考核与否YN考核与否YN重新受训或自学重新受训或自学Y通过与否Y通过与否成绩在80分（含）以上者为合格行政部效果评估与否Y效果评估与否Y学员效果评估N效果评估N“培训效果调查表”行政部整理归档整理归档“员工培训档案”包括培训教材/培训签到表/培训效果调查表/试卷/成绩结束结束附图二：外部培训流程图负责部门/负责人流程图相关表格备注开始开始行政部各部门经理员工本人取消申请员工本人提出申请部门经理提出申请取消申请员工本人提出申请部门经理提出申请行政部提出申请“外部培训申请表”相关人员YN审批YN审批总经理审批审批受训人/行政部到财务室办理借款到财务室办理借款受训人培训报到培训报到受训人培训培训受训人N填写“培训心得报告”N填写“培训心得报告”“工作改善计划”