电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略获奖科研报告

电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略获奖科研报告摘

要：在社会和经济发展过程中，人们生活水平不断提高，在生活和工作中对电力能源的需求不断增多，这为电力工程建设创造巨大空间同时，同时带来许多项目管理方面的问题。针对电力工程建设项目管理存在的问题，本文围绕出现的问题展开讨论，并对实施的精细化管理策略提供参考依据，有助于提升电力工程建设项目的管理质量，避免由于安全风险破坏电力工程建设项目的健康稳定发展。

关键词：电力工程建设项目;精细化管理模式;管理理念;改进措施

引言：

在电力工程建设项目管理工作中，工作需要面对许多管理问题，但是在传统的粗放型管理模式中，不仅无法有效处理存在的问题，还会严重影响电力工程建设项目管理工作发展。所以，将粗放型管理模式转变成精细化管理模式，需要工作人员积极转变传统的管理理念，实施创新型改进措施，有助于提升管理工作质量和效率。

一、电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵

在电力工程建设项目中应用精细化管理模式，不仅有效增强管理人员的管理意识，以科学严谨的态度开展管理工作，还能有效提升电力工程建设效率和质量，让每名工作人员充分认识到精细化管理的重要性，在日常工作中实施精细的管理措施，以此为提升电力工程建设水平奠定坚实的基础。将精细化管理模式应用在电力工程建设项目中，对工程项目产生的积极意义主要体现在两个方面：一，结合电力工程建设项目发展目标，对现有的管理模式进行深化改革，转变成精细化管理模式，有助于促进管理工作的发展;二，精细化管理模式可以将电力工程建设项目进行有效的规范，并落实科学严格的管理措施，从而获得良好的管理效益。

通过对精细化管理模式进行分析可知，在精细的管理模式中，可对电力工程建设项目实施全面的管理措施，并对工作的内容、进度以及質量都有严格的要求，工作人员应明确管理责任，树立良好的责任意识，从而在工作中加强管理，提升管理工作质量。此外，坚持和落实管理工作责任，以责任为基础建立完善的规章制度，通过制度约束管理人员行为，同时引导工作人员形成创新意识，从而为电力工程建设项目管理工作创新发展贡献自己的力量。

二、电力工程建设项目在应用精细化管理模式的过程中所存在的问题

我国电力工程建设项目在发展过程中，尽管已经应用精细化管理模式，但是在实际工作中还是会出现问题，并且出现的问题严重影响电力企业的发展。针对精细化管理模式应用在电力工程建设项目过程出现的问题，需要各级管理部门进行深入的研究，通过交流和讨论制定解决措施。

作为电力工程建设项目管理工作中重要的组成部分，基础工作不仅承载着管理工作的核心，还是精细化管理模式应用的载体。但是在基础工作中，未能有效将精细化管理落实在工作中，而且还缺乏规范性运行状态，导致管理人员未能有效的执行管理措施。此外，我国精细化管理模式应用在电力工程建设项目中较晚，在缺少相关理论研究体系的同时，无法将精细化管理模式与工程项目有效的融合，导致管理工作未能发挥应有的管理作用。尤其是在工程项目的准备阶段，工作人员缺乏树立管理目标意识，由于缺少管理目标，在工程项目建设过程中出现安全问题时，无法及时有效的进行处理，从而影响到管理工作正常的进行，不仅造成工程项目成本不断提高，同时出现的安全问题，严重威胁施工人员的生命安全以及财产。

三、加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的具体措施

（一）在电力工程建设项目中完善精细化管理流程

电力工程建设项目进入到施工环节时，需要施工企业建立完善的施工流程，同时为提升施工的规范性和科学性，将精细化管理模式应用在施工流程中，可以对工程项目划分出细致的流程，通常分为准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。在施工的准备的阶段，施工企业应对使用的材料质量、设备性能、人员施工水平等进行全面的考察，根据工程建设标准制定详细的施工组织方案，同时根据精细化管理模式要求，制定严格的管理制度，从而保证工程进入到施工阶段，可以强化施工人员的管理意识，规范施工行为，以此提升工程的施工质量和效率。进入到工程的施工阶段，精细化管理模式要求施工企业应配置专业的管理人员，对不同区域的关键位置实施严格的管理措施，并落实管理责任制，避免由于管理人员疏忽引发的安全事故。进入工程的验收环节，施工企业应与验收单位，根据精细化管理模式要求，对工程的每个位置进行检查，若存在质量问题，或者检查项目存在的误差超过安全范围，需要施工企业及时进行调整，以便工程质量符合使用标准。

（二）健全精细化管理制度

电力工程建设项目管理部门，应建立完善的管理制度，以完善的管理制度为基础，为应用精细化管理模式创造条件。在建立健全的精细化管理制度过程中，电力企业应结合自身的发展目标，充分展现发展优势，从而对管理制度进行优化和完善。此外，制定全面的电力工程建设项目施工方案，有助于落实精细化管理制度，同时构建健全的管理机构，通过机构划分详细的管理体系，在体系中明确每个管理人员的管理职责，避免由于未能明确职责，导致管理人员推卸责任等情况的发生。例如在工程财务管理工作中，管理人员应对工程使用的每笔资金进行准确的记录，并按照精细化管理要求，对存在的管理问题实施有效的解决措施，保证管理工作的质量和效率符合工程标准。

（三）建立电力工程项目信息数据库

在信息技术发展过程中，将信息技术应用在电力工程建设项目中，构建工程项目数据信息库，并作为精细化管理模式重要的组成部分。建立电力工程项目信息数据库，可以对工程项目的质量、成本以及进度等进行有效的监控，针对发现的问题，精细化管理模式借助信息数据库，可以实施良好的管理措施，以便在工程项目施工过程中，有效提升工程质量、控制成本并且缩短工期。所以，以信息技术为发展基础，为电力建设工程项目提供数据信息参考。此外，在工程项目建设过程中，应用精细化管理模式，可以对工程建设的目标，包括质量目标、成本目标以及进度目标等，都能实施精细化管理措施，结合相关数据信息，通过信息技术下达施工指令，管理人员可根据指令开展相关工作，保证工程顺利的完成建设。

（四）有机结合电力工程项目的管理特点

精细化管理模式已经成为促进我国各行业发展重要的载体，在电力工程建设项目中，为落实精细化管理模式，加强精细化管理措施的实施，管理人员应根据电力工程项目管理特点，借助精细化管理模式的优势，对电力工程项目实施科学合理的管理措施，从而对管理模式进行深化改革和创新，从而发展成具有电力工程项目管理特点的精细化管理模式。此外，电力工程项目管理工作，应需要多个部门的参与，并在管理模式内建立多系统可交流的平台，让每个部门在平台内针对管理工作中出现的问题，商讨和制定管理方式，以便迎接电力工程建设项目的挑战，使各部门可以建立统一完善的管理体系，有助于精细化管理模式规范化科学化的应用在电力工程建设项目中。