医护一体化查房介绍课件

医护(yīhù)一体化__医护(yīhù)协同查房第一页，共23页。医护(yīhù)一体化__医护(yīhù)协同查房第一页什么(shénme)是医护一体化？?“医护一体化”是指医生(yīshēng)和护士形成相对固定的诊疗团队，以医护小组的形式为病人(bìngrén)提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗服务。“医护一体化”工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的模式，重建医、护、患三位一体的崭新工作格局，护士参与诊疗计划的制定，共同讨论治疗护理方案，医护共同查房及病例讨论，在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。第二页，共23页。什么(shénme)是医护一体化？?“医护一体化”是指医生优点(yōudiǎn)??????加强(jiāqiáng)医护患间的沟通与协作提高(tígāo)护士专科专业水平提高护士工作积极性提高病区的护理综合质量提升医生对护理工作满意度提升患者对护理工作的满意度第三页，共23页。优点(yōudiǎn)??????加强(jiāqiáng)医方法(fāngfǎ)流程组建医护(yīhù)一体化的工作小组：科室将医护(yīhù)分为两大组，在总负责人及组长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。第四页，共23页。方法(fāngfǎ)流程组建医护(yīhù)一体化的工作小建立医护之间有效(yǒuxiào)的沟能机制：采取晨会集体交班制，医护共同查房(cháfánɡ)与病例讨论。第五页，共23页。建立医护之间有效(yǒuxiào)的沟能机制：采取晨会集体交建立(jiànlì)一套合理的工作流程：医护(yīhù)共同体相对固定的几个护士在派班上注意保证白班(báibān)在相对固定的时段内由同一个护士负责，其他人员参与轮班，然后规律性地置换另一护士来担任白班责任护士。避免短期内白班责任护士的频繁调换，给患者造成不便，影响良好护患关系的建立与巩固，也影响责任护士对患者病情的全面掌握。第六页，共23页。建立(jiànlì)一套合理的工作流程：医护(yīhù)共建立一个(yīɡè)有效的考评机制：加强对医护一体化工作小组(xiǎozǔ)的绩效综合考评，对护理工作的考评以服务质量、工作数量(shùliàng)、医生的满意度、患者满意度为核心进行综合考评，考评结果与责任护士的薪酬直接挂钩。逐步形成护理人员爱岗敬业的考核导向激励机制，调动护理人员的工作积极性，努力学习专业知识，提高自身服务能力，促进专科发展。第七页，共23页。建立一个(yīɡè)有效的考评机制：加强对医护一体化工作小?责任(zérèn)护士每日晨都将更随主治医生到病房(bìngfáng)查房(cháfánɡ)，并在随身携带的查房记录本上记录。以便更及时、更准确地了解所管病人的动态！第八页，共23页。?责任(zérèn)护士每日晨都将更随主治医生到病房(bìn汇报提纲?工作汇报?不足之处(bùzúzhīchǔ)?今年(jīnnián)工作计划第九页，共23页。汇报提纲?工作汇报?不足之处(bùzúzhīchǔ)?工作汇报?自从(zìcóng)我科开展医护联合查房，不仅促进医护患关系的和谐，而且体现(tǐxiàn)了“以人为本”、“以患者为中心(zhōngxīn)，全心全意为患者服务”的理念。通过医护联合查房使护士由被动执行医嘱变为主动执行医嘱。另外，医护联合查房提高护士的学习积极性，从而掌握更多的专科专业知识，更好地为患者服务，减少因沟通不畅导致的医患矛盾。医护联合查房使护理工作变得有条理性，能够提高工作效率，也使医生、患者对护理工作的满意度得到提高。第十页，共23页。工作汇报?自从(zìcóng)我科开展医护联合查房，不仅促进加快(jiākuài)角色转变，认真履行护士长的职责，抓好病区的护理(hùlǐ)管理强化(qiánghuà)安全意识教育加强重点时间段重点病人的管理参与并指导危重病人的抢救工作每月组织护理查房业务学习第十一页，共23页。加快(jiākuài)角色转变，认真履行护士长的职责，抓好严格落实各项核心(héxīn)制度，加强核心(héxīn)质量控制交接班制度(zhìdù)专科护理(hùlǐ)流程查对制度输血、输液查对流程质量检查质量控制质量持续改进第十二页，共23页。严格落实各项核心(héxīn)制度，加强核心(héxīn)质严格落实“三基三严”培训计划，提高不同(bùtónɡ)层级护士的整体素质1、加强(jiāqiáng)护士的考核，强化学习意识2、加强专科技能(jìnéng)的培训3、加强相关知识的学习掌握4、做好实习生及进修生的临床带教工作第十三页，共23页。严格落实“三基三严”培训计划，提高不同(bùtónɡ)层级开展优质护理服务(fúwù)，提高患者满意度制定(zhìdìng)了详细的工作(gōngzuò)计划责任组长带领责任护士的模式对患者实施责任制整体护理每月召开工休座谈会第十四页，共23页。开展优质护理服务(fúwù)，提高患者满意度制定(zhìdì开源节流，降低成本，带领(dàilǐng)科室取得经济效益和社会效益(xiàoyì)双丰收1.严格控制科室(kēshì)支出2.加强经济核算3.降低医疗护理成本4.有效合理配置资源第十五页，共23页。开源节流，降低成本，带领(dàilǐng)科室取得经济效益和做好人力资源管理，稳定(wěndìng)护理队伍1、入科以来(yǐlái)，先后对3名护士(hùshi)进行了新入职培训考核。的2、鼓励护士提高学历水平，不断提高自身素质。第十六页，共23页。做好人力资源管理，稳定(wěndìng)护理队伍1、入科以来建立融洽协调(xiétiáo)的内在关系?1、善于处理各种人际关系(rénjìɡuānxì)，关心、爱护、尊重、理解(lǐjiě)护士。?2、调整好医护患关系，取得相互配合相互支持，共同管好科室工作。第十七页，共23页。建立融洽协调(xiétiáo)的内在关系?1、善于处理各种人科研(kēyán)论文?1、负责参加卫生厅课题“系统化整体(zhěngtǐ)护理模式在癌痛规范化治疗示范(shìfàn)病房中的应用研究”获得审批?2、撰写论文两篇?《康惠尔增强型透明贴外敷预防华蟾素引起静脉损伤的护理》?《系统化整体护理模式在癌痛规范化治疗示范病房中的应用》第十八页，共23页。科研(kēyán)论文?1、负责参加卫生厅课题“系统化整体工作(gōngzuò)中的不足1、作为(zuòwéi)管理人员，护理管理水平有待进一步提高2、护理人员的整体素质有待(yǒudài)进一步提高3、优质护理工作中的疾病健康教育方面有待进一步加强4、护士的科研意识欠缺第十九页，共23页。工作(gōngzuò)中的不足1、作为(zuòwéi)管理人医护一体化模式(móshì)不足之处及存在问题夜班护士不能完全了解患者病情(bìngqíng)、治疗方案及措施，对个别(gèbié)患者失去观察重点。医生是否支持护士，护士的能力是否能得到医生的认可，从而真正做到合作统一。这些影响医护一体化工作模式效果的因素，都应在实践中不断完善。第二十页，共23页。医护一体化模式(móshì)不足之处及存在问题夜班护士不能完今年(jīnnián)工作计划1.加强医护(yīhù)一体化分组模式在我科护理管理中的应用与效果(xiàoguǒ)。全面应用医护一体化模式管理患者，医生与护士共同参与交接班、共同查房、共同管理患者，更好的开展优质护理工作。2.进一步提高护理管理水平3.多层次培养重点员工（如新入职人员）4.加强优质护理工作中的疾病健康教育提高护士的科研意识，争取在核心期刊上发表论文第二十一页，共23页。今年(jīnnián)工作计划1.加强医护(yīhù)一体“护患”牵手更明晰(míngxī)的职责与服务新模式下的护理工作要求我们护理不仅(bùjǐn)要体现在水平上，更要落实到行动(xíngdòng)和责任上，要做到让家属放心地把病人交给护士。结合科室的特点、专业的要求、病人的需要，在护理部及科主任的大力支持下，不断地提升和优化了护理工作，使病人对护理工作的