人事管理制度

建立适应公司发展要求的人事管理体制，理顺劳动人事关系，实行制事管理的基本任务是运用科学手段合理地分配、使用人力资源，充分对象是公司在编员工，包括员工增减、调配、员工教育和员事管理坚持以人为本、人尽其才的原则，服务于公司的经营管理，不政人事部为公司人事管理的日常机构，负责公司员工的统一管理，包。根据公司经营特点和利于发展主营业务(分红业务、农资连销)，公司设置事业部制的管理方式，公司总部暂设行政人事部、技术部(网络经营部)、市场部(客服中心)、总经办、财务部五个职能部门；根据分红市场发展需要为实施公司战略发展目标或者市场开辟计划，公司新设职能部门、增设办2事处、实施人材储备等提出用人计划，公司领导审议批准后由行政人事部负政人事部根据批准后的用人需求，拟订招聘简章，通过人材市场、劳动力市进行初步甄选，对不符合岗位基本要求者加以淘汰。对符合应聘要求者保持.4.1笔试主要是专业测试，由用人部门拟订试题，依据职位说明书或者实际.4.2应聘人员笔试后实施面谈，由人力资源部负责召集，组成面谈遴选小3组，明确各自分工(必要时，提前拟订本次面试流程及计划交各成员知晓)，1)面谈小组由用人部门代表、人力资源部主管和核定权限的独立评选人三方人士组成，共同或者分别进行面谈，面谈应注意：了解自己要获知的答案2)面谈方法采取合议制(也可采取阶段制面谈)，用人部门主管的意见起对经过上述程序筛选的合格者，人力资源部对其背景和资历进行审查把4关，包括审查其学历和工作经历的原始证件及证明材料，如身份证，毕业证书，专业技术资格证书和相关培训证书等。通过查阅人事档案和向应聘人员原学习、工作单位调查其人品、能力、业绩及有无经济纠纷等，对应聘人员对应聘人员对经过甄选、笔试、面试、背景调查的合格人员，行政人事部进行汇总上报公司领导，公司领导决定是否进行进一步考察或者复试，对合员工试用期内有严重违反公司劳动纪律、不能胜任公司提出的工作要求等情况，公司可随时提出解聘。试用期不足十五天，由员工提出离职的，公司不执行，行政人事部填写工资通知单，一式两份，一份交财务部，一份由行政5.6试用期的考核员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容52)部门分管领导根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出考核评4)考评结果呈报总经理，总经理根据考核结果，做出聘用或者不聘用的决5.7提前结束试用期的新员工，其主管领导可以建议提前结束试用期，并填写《员工转正申请表》2)在试用期内，对明显不适合从事岗位或者不适合录用的员工，试用部门主管领导可以提前向行政人事部提出终止试用申请，经行政人事部审核确实一份由人力资源部存档，一份交新员工自留，聘用日期及工资的起算日期自聘和离职情况，原则上公司将继续聘用该员工，该员工如不续聘，必须在聘5.10聘用期内员工工资按《聘用合同》中约定的薪等执行，按绩效考评的结人员组织结构状况、主营业务介绍、公司愿景规划、劳动人事制度、基本管理制度和工作注意事项等，培训方式可以通过介绍、集中讲授、发给材料自6不断的研究学习本职技能，各部门经理及公司老职员应7人员调动与晋升在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种2)在职工工作表现及品德3)具有较好的学习能力和创新能力(优先考虑项)。7.2.3晋升分定期与不定期7中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时3)部门主管鉴定4)其它相关材料。工提供合理的发展机制，各部门员工根据表专员→主管→助理→经理→人力资源总监→主管→经理技术员→助理→主管→经理→总监财务专员→财务主管→财务经理→财务总监专员→主管→经理→市场总监客户经理→主管→副站长→站长→副主任→主任→区域经大区经理→经理→主管→经理务特点，公司实行年薪、岗位工资与业务提成制相结合的工资体制。高层管理人员和技术人员实行年薪制、其他管理和服务人员实行岗8效益奖励+津贴＋福利。其他管理和服务人员薪资总额=岗位基薪×绩效考核系数＋奖金＋津贴=底薪+奖金+岗位津贴+补贴10.5对优秀员工和工作满一年以上的管理人员，公司予以办理社会保险。社励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和。(1)奖励内容：行政表彰(嘉奖、记功、记大功)、奖金、奖品