企业介绍模板阿迪达斯

企业介绍模板阿迪达斯第1页，课件共32页，创作于2023年2月目录

一、企业简介二、市场环境分析

三、营销STP战略四、营销4P战略

五、小组讨论

第2页，课件共32页，创作于2023年2月简介

阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（AdolfAdiDassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（RudolfDassler）开设了运动品牌PUMA。第3页，课件共32页，创作于2023年2月大事记：

1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。

1948年：adidas牌子正式注册。

1949年：三条纹标志问世。

1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球

1972年：三叶草标志问世。

1979年：全球最畅销的足球鞋"CopaMundial"上市

1985年：Aps"吸震跑鞋问世

1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现

1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

1993年：adidas发明"TubularTechnology"1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋

1996年："FeetYouWear"运动鞋上市/adidas_.html第4页，课件共32页，创作于2023年2月

1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。

2000年：喊出"没有不可能"（impossibleisnothing）口号，成功的创造流行新话题

2002年：推出“a3”系列跑鞋。

2004年：推出“adidas1”电脑芯片智能跑鞋

2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司,并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas，taylormade,reebok。

2008年：阿迪达斯为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。再一次证明了其实力。

2009年：adidas又一新品牌SLVR上市。

2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。进一步扩大其国际影响力。第5页，课件共32页，创作于2023年2月阿迪达斯营销市场环境分析（一）宏观环境因素分析

（二）微观环境因素分析（三）SWOT分析第6页，课件共32页，创作于2023年2月宏观环境（1）经济环境第7页，课件共32页，创作于2023年2月

（2）技术环境

Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。第8页，课件共32页，创作于2023年2月

（3）社会和文化环境

近年来，我国人民的审美观念随着物质水平的提高发生了明显的变化，表现为追求健康美`追求形式美`追求环境美。在这种趋势下体育用品`运动服饰需求上升，鲜艳`明快`富有活力的运动产品成为消费热点。第9页，课件共32页，创作于2023年2月

微观环境分析

（1）企业内部：

企业组织能力强，各部门协作运行状良好财务运行良好研究与开发部门实力雄厚员工素质高，集体意识好第10页，课件共32页，创作于2023年2月（2）营销渠道：

在各地区设总代理，及专属实体配备公司，部分地区设生产商代理拥有遍布全球的连锁店第11页，课件共32页，创作于2023年2月（3）顾客：消费者购买决策过程：

问题识别（目前各种运动的流行，人们对健康的关注是运动品需求递增）信息收集（通过广告，他人及本身品牌力量）对选择方案的评价购买决策购后行为（好）第12页，课件共32页，创作于2023年2月（4）竞争者现市场各种运动企业的增多，尤其是品牌竞争者，他们采取差异化营销策略，根据从事运动的不同，生产多品种，多款式，多型号的运动品，竞争力越来越高，在市场占有一定比例，相比之下阿迪达斯的优势在于他有悠久的历史和品牌力量第13页，课件共32页，创作于2023年2月

内部优势：

1、勇于创新，试验

2、与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象

3、adidas金字塔型的品牌营销策略使adidas在70年代之前取得重大成功

内部劣势：

1、adidas管理决策方式守旧，在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大都来自达斯勒家族

2、产品成本，价格高SWOT分析

第14页，课件共32页，创作于2023年2月威胁运动产品种类繁多，竞争激烈人们对运动品要求增多机遇健康关注度的提高，各种运动的兴起世界人均收入的提高，对运动品的要求提高，需要企业创新意识机遇中伴随着威胁第15页，课件共32页，创作于2023年2月三、营销STP战略STP市场细分目标市场市场定位第16页，课件共32页，创作于2023年2月职业

年龄社会阶层个性青年学生

14~25中低端追求时尚、流行、敢于梦想运动员

15~35

中高端注重高质量、舒适感成功人士30~55高端

追求休闲时尚、注重生活质量

市场细分按人口和行为特征细分第17页，课件共32页，创作于2023年2月

按地理因素细分

阿迪达斯市场遍布全球，主要分布在欧美、北美、亚太、拉美第18页，课件共32页，创作于2023年2月

目标市场阿迪达斯以市场全面化为市场覆盖模式，产品种类多样化，采用异性的营销战略。目标市场总体面向全体消费者，侧重有一定经济实力和时尚追求的群体。第19页，课件共32页，创作于2023年2月市场定位

阿迪达斯走的是一线运动品牌的高端路线，以一级市场为主体，向二三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅专柜为辅助。第20页，课件共32页，创作于2023年2月

（1）产品定位运动、时尚、休闲是其产品的基本元素，以服装、鞋子、运动装备为主，在运动休闲界打造一流产品。

第21页，课件共32页，创作于2023年2月（2）价格定位与同类型产品相比，阿迪达斯的产品价格属于较高定位第22页，课件共32页，创作于2023年2月（3）企业定位阿迪达斯以NIKE、李宁、彪马等运动品牌为竞争对手，在缺少市场差异化的环境下，追求团队精神，打造产品可信度，走高端产品路线阿迪达斯产品在运动休闲界属于高端产品，即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购买。第23页，课件共32页，创作于2023年2月四、营销4P策略产品策略

价格策略分销策略促销策略第24页，课件共32页，创作于2023年2月(一)、产品策略(Product)阿迪产品从鞋子、服饰到配件涉及面广，且主要针对年轻人市场，男女兼攻，单一个区阿迪达斯的产品组合丰富：

adidasOriginal阿迪达斯经典系列Adicolor

复古系列adidasclassic经典三叶草

第25页，课件共32页，创作于2023年2月(二)、价格策略（Price）●对产品采取差异化策略

●固守品牌定位，注重服务营销

●

降价进入低端市场

第26页，课件共32页，创作于2023年2月(三)、分销策略(Place)一实体专卖店

·网·网·网三网上商城代理

二专卖店、专柜等培养自己的经销商五

物流战略第27页，课件共32页，创作于2023年2月(四)、促销策略(Promotion)广告策略公共关系营销行走户外的事件营销第28页，课件共32页，创作于2023年2月五、我们的思考发展优势：1、Adidas具有品牌优势2、产品质量高，