临床路径实施计划4篇

临床路径实施计划4篇（2684字）则（试行》等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管理实施方案。一、临床路径定义与内容临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的最简单易行的方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的的要对icd码对应的病种或的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行，在规定的时间、预算的费用内达到预定的治疗结果。临床路径的内容包括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。二、总体目标通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。通过明确病种的诊疗护理操作规程标准化有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。三、指导思想彻落实科学发展观，坚持“以人为本，落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。四、临床路径实施（一）成立组织，明确职责1.成立临床路径管理委员会组长：戴耀明副组长：王钢、朱国清、张军继荣、张敏、蒋林海、孙涛、邱元龙、朱金根、刘蓓2.成立临床路径管理评价专家小组：组长：戴耀明副组长：罗衡桂、李胜成员：张军、刘玉芳、张清德、张敏、孙涛、蒋林海、邱元龙、王孝良、刘际川、史勇、刘蓓3.各临床科室必须成立实施小组，所有成员对临床路径训、实施临床路径管理。4.工作职责（1）领导小组职责：制定临床路径实施方案并组织实施。明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。确定实施临床路径管理病种与标准。组织人员培训。督查工作进展情况，实施临床路径的效益评价。定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。（2）临床医生职责：参与修订临床路径中与医疗相关的措施。决定病人是否进入或退出临床路径，并填写在临床路径记录本中注明。临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。对病人的康复进行评估，是否合乎临床路径的预期目标。定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。（3）护士职依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分。监测临床路径表上应执行的项目。负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。协助和协调病人按时完成项目。记录和评价是否达到预期结果。负责提供病人与家属的健康教育。制定和执行出院计划。有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处理。定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。（4）药剂科的职监测合理用药。在保证质量的基础上，降低用药成本。协助处理与药物有关的变异。（5）临床辅助科室（检验科、影像科）职责:执行临床路径表上本科室执行的项目。协助处理与本科室有关的变异。（二）临床路径的病种选择将卫生部临床路径病种及标准下发各相关科室，科室临实际的病种，报临床路径领导小组审议修订后实施。四、临床路径的实施（一）临床路径标准的修订各科室临床路径小组根据卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合临床工作实际情况，选择适当的病种，修订过后实施。（二）确定标准化医嘱定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药、检查等等。标准化的医嘱与临床路径的内容相对应，使之相对全面化程序化并相对固定方便临床路径的顺序进行。（三）培训实施之前召开专题会议，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他各科室人员明确各自职责。另外采取院刊、板报等多种形式，宣传临床路径实施的意义和进展情况。（四）试行通过临床试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善。（五）追踪与评价实施临床路径的宗旨是为患者提供最优质的医疗服务，因此每次每一种疾病的临床路径实施后，都要对实施过程进行客观分析与评价，并进行阶段性总结，上报临床路径管理领导小组通报。五、实施临床路径管理的相关要点药物临床应用指导原则《抗生素分级使用》等执行，改善抗菌药物使用不规范状况。（二）按我院医院感染控制方案，强化院内感染管理。范医疗行为，确保医疗安全。（四）合理检查，合理治疗、合理用药。（721字）科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径的准入评估。案通知相关护理组。其住院期间的诊疗计划以及需要给予配合的内容。四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理、并做好记录。五（负责）人应在相应的签名栏签名。七、出现以下情况时，患者应当退出临床路径：发症，需要转入其它科室实施治疗的；或改变治疗方式而需退出临床路径的；（三）发现患者因诊断有误而进入临床路径的；（四）患者出现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的。八、临床路径变异的处理：（一）记录应当确共同分析变异原因并制定处理措施。（二）报告经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，提出解决或修正变异的方法。（三）讨论殊的变异，应组织相关的专家进行重点讨论。篇三：临床路径实施计划（1477字）医疗质量委员会责：（一）制定省人民医院临床路径开发与实施的规划和相关制度。（二）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题。径参考病种。（四）组织临床路径的相关的培训工作。（五）审核临床路径的评价结果与改进措施。二、成立临床路径指导评价委员会（含单病种评价。我院临床路径及单病种管理委员会兼任。责：（一）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（二）制定临床路径的评价指标和评价程序；（三）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（四）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。三、成立临床路径（单病种）实施小组实施。临床科主任任组长，临床科室医疗护理人员和相关科室的医务人员任成员。临床路径实施小组履行以下职责：（一）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（二检验及财务等部门共同制定临床路径的文本（优先选用XX年卫生部临床路径推荐参考病种文本路径的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。四、每科室设立实施小组个案管理员1～2名，由临床科室具有副主级以上技术职称的医师担任。履行以下职责：治医师分析病病人变异情况；（四）根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。员会分析提出解决措施。四、成立院级、科级临床路径单病种个案管理小组总、统计（信息支持，病案统计五、临床路径管理实施细则以卫部XX年公布的112个临床路径病种为蓝本，全面展开工作。管理要求：1、临床室XX年的重科室医疗质量考核。2、临床路径每月统计上报工作关系到医院全面掌握临床路径实施情况，上级也将对此进行全方位检查、督导。请各科室务必认真执行。3、由质控办牵头，财会、信息每月统计并出示一份临床路径综合报表，上报院领导。六、临床路径管理的奖惩。1．要求全院各临床科室、护理单元全员参加临床路径的实施工作，把其工作与临床其他工作结合起来，形成对临床工作的整体考核内容。作为全年医师、护士晋升、晋级、评优的重要内容；2．临床路径个案管理员建议为一年制，其奖金科室应给予政策上的倾斜。评先、评优、晋升优先考虑。（1501字）按照《国家中医药管理局办公室关于印发20xx年中医临床路径管理试点工作方案的通知》结合我院实际情况，认真贯彻落实文件精神，并遵照国家中医药管理局的部署，现把《20xx年***中医医院临床路径实施计划》下发各有关临床科室。一、统一思想，提高认识兼顾医疗质量管理和效率管理、促进医院改革的具体探索。医院各临床科室及部门要充分认识开展试点工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。二、落实责任，务求实效1.*****医院中医临床路径工作领导小组组长：副组长：成员*****沈阳市第二中医医院中医临床路径工作办公室主任：成员：秘书：医院要紧密结合实际，按照国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案，制定详细的试点方案，确定具体工作目标和实施步骤切实落实工作责任做到责任到人、小组定期对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查和室工作开展情况进行督导检查。三、具体实施认真落实要求从2x年3月份起，结合科室特点与优势病种按（一）组织实施阶段（20xx年3月20xx年7月。1．医院、科室根据国家中医药管理局各病种中医临床路径和诊疗方案内容对各位医师进行培训。2．医院中医临床路径工作领导小组实施试点监督管理工作。3．各试点科室每月、每季度组织对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行分析评估。4．各重点专科办公室、各门诊及病区每个月组织对路径工作开展情况进行研讨，交流经验。5．中医临床路径工作办公室不定期对各科室进展情况进行监督、指导。6．中医临床路径工作领导小组不定期对各科室中医临（三）实施工作评估总结（20xx年8月1．各试点科室对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行总结，在20xx年8月1日前将总结材料报送至中医临床路径工作办公室。2．中医临床路径工作办公室对中医临床路径工作情况进行分析、评估、总结，形成总