董事长在公司政治工作会议上的讲话

..PAGE2.v.XXXX公司政治工作会议上的讲话X子飞〔2011年3月11日〕刚刚，开江同志代表公司党委作了一个很好的报告，实事求是地总结了公司2010年的政治工作，对今年政治工作进展了全面的部署。我完全同意。为了更好地抓好落实工作，我讲四点意见。一、公司创先争优活动取得阶段性成果，有力地推动了各项工作上新水平以创立先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动全面启动以来，公司各级党组织紧紧围绕XX开展战略，以落实集团党组一号文件为重要抓手，以“抓融入、打根底，抓基层、促开展，提升神新公司党建科学化水平〞为主题，结合企业中心工作和平安生产实际，拓宽活动思路，创新活动载体，坚持高起点、高标准、高要求开展了创先争优活动：组织保证、全面发动。2010年，是神新公司政治工作取得明显成效的一年。一年来神新公司各级党组织以深入开展创先争优活动为主线，坚持把政治工作融入企业中心工作，努力提高党建科学化水平，为圆满完成全年任务目标、推动企业科学开展提供了坚强的政治保障。通过全面实施党建创新工程，构建了党纪工团、企业文化、精神文明等综合性平台机制；并将创先争优活动与生产经营工作同步部署、同步检查、同步考核。各基层单位按照组织到位、发动到位、学习到位、方案到位、节点把握到位的“五个到位〞的要求，使创先争优活动有方案、按步骤、高质量的顺利开展，并取得了显著的成效。创新载体、亮点纷呈。公司党委着力突出创先争优活动的实践性，按照“五个好〞“五个带头〞的总体要求，创新开展了党员“提升方案〞活动；建立了政工联系员制度；设计了党组织“7+5〞活动；实施了“763〞措施；扎实开展了“一诺三评一表彰〞活动。并积极把活动融入生产经营的全过程，在推动企业科学开展上创先争优；全面加强基层组织建立，在创新企业党组织工作机制和体制上创先争优；积极推进人才开展战略，在探索党管干部新机制上创先争优；积极探索基层党内XX建立新途径，在保障党员XX权利上创先争优；积极构建学习型党组织，在提高执企能力上创先争优；积极开展党员献爱心活动、“幸福员工工程〞、棚户区改造和新农村建立，展示了负责任国企的良好形象，在塑造XX品牌形象上创先争优；努力提升党建科学化水平，在党建理论研究和实践上创先争优。紧紧围绕活动总体要求，细化了创先争优活动的具体标准，做到有“尺〞可量、有“标〞可对、有“的〞放矢。活动有力、成效显著。一年来，在创先争优活动的推动下，公司上下呈现出组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的生动局面。各项工作发生了可喜的变化，集中表现为：开展根底得到进一步夯实;销售网络得到进一步完善;生产管理能力得到进一步提升；地企关系进一步融洽；新技术的研发与应用加快；专业化管理向更深层次迈进；履行社会责任做出新奉献；文化体系根本形成，神新品牌形象得到有效支撑；幸福员工建立持续推进，员工的幸福感明显提高；公司整体呈现出主业优势日益突出、规模实力不断增强、根本建立进展加快、企业管理不断完善、党建精神文明成绩显著、矿区形势安定和谐的良好局面，为XX集团和XXXX公司实现在疆的战略规划奠定了坚实的根底。特别令人鼓舞的是，2010年11月28日，集团X喜武董事长一行率集团调研组来XX，与自治区党委、人民政府主要领导就XX集团在疆“十二五〞规划情况作了专题研究。并提出“举全集团之力帮助神新公司扭转被动局面，尽快走出开展困境〞，同时为我们描绘出“十二五〞在疆的开展美好蓝图。同志们，集团领导的高度关注、亲切关心和充分肯定，让我们感到既快乐又倍感压力，使我们更加深刻地体会到：XX事业，使命崇高，责任重大；我们的道路，方向明确，前程似锦。我们只有用更加强烈的责任感和使命感，去攀登一个又一个顶峰，才能不辜负集团党组的重托，不辜负全体职工的期望。集团领导的高度重视和鼓励，也极大地鞭策和鼓舞了神新公司广阔干部职工，大家再接再厉，立足岗位，创先争优，奋勇创出各项工作的新佳绩。截止3月日，全公司煤炭产量完成万吨，同比增长％；煤炭销量达万吨，同比增长％。神新公司创先争优活动的实践，充分展示了神新广阔干部职工积极向上、发奋有为的精神面貌，验证了创先争优活动的强大生命力与活力，展示了创先争优活动对企业科学开展的巨大推动作用，也凸显了党的政治工作在国有企业的独特优势。通过创先争优活动，全公司思想更加解放，作风更加扎实，实现“十九字〞开展战略、建立一流煤炭能源企业的信心更强，决心更大，干劲更足了。二、紧紧围绕政治本质平安体系建立，提升对创先争优活动的新认识政治本质平安体系建立是集团公司贯彻落实中央决策部署、转变经济开展方式的务实之举，是集团公司加强内部管控、推进改革开展的重大创新。我们要充分认识政治本质平安体系建立的重要意义，认真贯彻落实?XX集团政治本质平安体系建立工作实施方案?，探索政治、经济和生产本质平安体系融合，提升政治平安意识，明确公司政治责任，提高企业抵御政治风险的能力。各单位要明确责任，主动参与，认真研究政治本质平安体系理论和实操问题。开展政治本质平安理论体系和管理体系建立，认真组织试点运行，开展政治本质平安体系实践和验证工作，同步构建政治本质平安文化、政治本质平安信息系统，在总结试点经历的根底上，不断提升对创先争优活动的新认识。要严密围绕建立政治本安的目标，准确把握创先争优的新要求。要认真贯彻落实集团党组的要求，深入开展创先争优活动，深化战略实施，激发各级干部员工的主动性和创造性。要把创先争优作为建立政治本安的重要途径、有力抓手，提升对创先争优的认识，永葆创先争优活动的生机与活力。政治工作要全面融入中心工作，实现创先争优的新目标。要把创先争优的理念、精神、文化、机制融入到公司各项工作中，带动各级组织、广阔党员和全体员工树立建立一流煤炭企业的雄心壮志，努力解决工作中遇到的各类困难和问题，推动公司各项日常工作的贯彻落实，加速公司向一流煤炭企业迈进的步伐。创先争优活动作为学习实践活动的延伸和拓展，是稳固和扩大学习实践活动成果、建立和完善科学开展观长效机制的内在需要；是进一步促进和谐企业建立、推动企业科学开展上水平的有效举措；是新形势下加强和改良企业党的建立，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的客观要求。

创先争优要从抓融入打根底上下功夫。抓融入打根底是创先争优的途径和手段，是创先争优活动取得实效的生机和活力之所在。就是要把创先争优活动融入公司改革、开展、稳定的全过程、各环节，把创先争优融入公司开展战略的实施，融入“五型企业〞建立，融入政治本质平安体系建立，等等，就是切实找准切入点，形成创先争优活动与企业开展“工作同步、协作同心、目标同向〞的工作格局。今年，公司党委将在去年试点的根底上全面推开党员“提升方案〞活动，要通过党员“提升方案〞活动，促进广阔员工积极投入“创立学习型班组、争做知识型员工〞活动，积极开展提合理化建议和自主管理活动，全面提升员工队伍素质。创先争优要从抓基层促开展上下功夫。抓基层促开展是创先争优的根本任务，是把党的政治优势转化为企业核心竞争力的必然要求。就是要充分发挥党委〔总支〕政治核心作用，在决策中有效参与、在执行中发挥优势，在监视中履行权责；党支部要发挥战斗堡垒作用，组织干部职工高质量地完成工作任务；党员领导干部要发挥示范表率作用，普通党员要发挥先锋模范作用，团结带着全体员工共同推动神新科学开展，今年，公司党委要在去年试点的根底上全面推行政工联系员制度和党支部“7﹢5〞活动。政工联系员要进一步发挥好“四大员〞的作用。将一线职工最关心的热点、难点问题，建立信息直通车，在第一时间上报党支部或党委，便于公司及时掌握第一手资料，为公司稳定和谐开展、科学决策提供依据。三、创先争优是提升公司党的建立科学化水平的有力抓手提升神新公司党的建立科学化水平就是要探索建立一个神新公司党的建立科学化的理论，完善一套系统标准的制度体系，形成一种运行顺畅的工作机制，创新一系列卓有成效的方法和载体，收获一批重大的理论和实践成果。要始终坚持以科学的理论指导党的建立，以科学的制度保障党的建立，以科学的方法推进党的建立。深入开展企业党建科学化理论研究和实践，建立XX党的建立科学化理论，完善一套系统标准的制度体系，形成运行顺畅的工作机制，创新一系列卓有成效的方法和载体，收获一批理论和实践成果。要切实加强“四好〞领导班子建立，坚持求真务实，坚持艰辛奋斗，坚持密切联系群众，坚持批评与自我批评，发挥各级班子的表率示范作用。要推进企业党风廉政建立，构建具有XX特色的惩治和预防腐败体系，发挥惩防体系的促进和保障作用。要坚持党管干部、党管人才原那么，着力建立高素质的干部队伍和人才队伍，发挥人力资源的支撑和带动作用。要切实加强基层组织建立，进一步扩大公推直选和党代会常任制的试点。要发挥党政工团的合力，做好深入细致的思想政治工作，维护企业的和谐稳定，不断将党的政治优势转化为企业的核心竞争力。

提升神新公司党的建立科学化水平，是创先争优活动的总体目标，是融入中心，效劳开展的重要保障，是这项活动的落脚点。公司党的建立科学化，是摆在我们面前的一个全新的、常新的课题，需要在今后的工作中不断地总结和丰富其内涵。当前，就是要在深刻认识和把握企业党建工作规律的根底上，以科学的理论作指导，以科学的制度来标准，以创新的方法和载体来推动，建立与现代国有企业制度相契合的党建运行机制，把党的政治优势转化为神新科学开展优势。

创先争优，迎接建党九十周年。要在全公司掀起“比、学、赶、帮、超〞的热潮，做到比有标准、学有典范、赶有方法、帮有动力、超有勇气，努力营造学习先进、崇尚先进、争领先进的浓厚气氛。要组织丰富多彩的主题实践活动，丰富创先争优内容，歌颂党的丰功伟绩，弘扬党的优良传统，引导党员干部加强党性修养，坚决广阔党员干部的理想信念，鼓励广阔党员干部做好本职工作，发挥党员先锋模范作用。公司上下要奋力创出科学开展的XX绩，收获党建科学化的新经历，开创神新公司和谐开展的新局面，选树在全疆、乃至全国叫得响的新典型，用我们创先争优的实际行动和更加丰硕的成果，向建党九十周年献礼！四、创先争优是促进企业平安生产水平提升的有力保证要坚持把创先争优融入到企业生产经营的方方面面，努力做到“两促进，两提高〞。要在当前工作的根底上，加强一体化组织、指挥与协调，突出解决好生产运行中的重点难点问题，促进平安、生产、经营、基建、管理各项工作齐头并进，延续当前的良好势头，进一步发挥XXXX公司在疆稳定市场、稳定价格、保障供应的主力军作用。要加快推进三大本质平安体系的建立和完善工作，稳固平安形势，延长平安周期，努力营造更为持久的平安开展环境。要继续强化集团管控，拓展“五型企业〞建立的广度和深度，加快信息化建立步伐，实现科学管理上水平。立足当前，首先要保证平安开展。平安重于泰山，要时刻紧绷平安弦，警钟长鸣，常抓不懈。各级干部不仅要确保生产和基建方面的平安，还要确保政治和经济上的平安；不仅要实现当前平安零事故，还要做到XX久安无事故；不仅要消灭面上的隐患，还要实现本质上的平安，这是神新公司当下的首要的任务，更是考察和使用干部最重要的前提条件。3月1日，集团在骆驼山矿难一周年之际，召开了平安生产警钟长鸣座谈会，这次会议会期的选择，会址和参会人员确实定都是精心设计的，除集团领导班子全体成员参加外，全部是各单位的董事长参会，这突显了集团公司敢于直面事故的勇气、敢于正视现实的态度、敢于解决问题的决心，也突出了平安工程是一把手工程，一把手不重视，认识不提高，根本无法抓好平安，一把手的决心有多大，这个单位抓平安的力度就有多大；一把手的信心有多足，这个单位平安的系数就有多高。2010年我们在平安上是打了败仗的，给集团拖了后腿。宽沟煤矿“10.8警钟长鸣，建立本安体系是根底。无论是骆驼山矿难，还是宽沟“10.8〞事故，每次事故的发生都再次印证了，没有一个可靠的平安管理体系作根底，XX久安就无从谈起。公司实行生产本质平安体系建立已经五年了，目前仍有些单位建立得还不到位，或者执行得不好。这个体系是经过科学研究论证建立起来的，是从根本上实现平安开展的行为标准、管理标准和制度体系，是被实践证明的管用、有用、实用的体系，能不能发挥作用，关键在于认真执行、不断完善。千里之堤，溃于蚁穴，影响平安的魔鬼都藏在工作的细节里，藏在人们的思想认识中。本质平安体系就是驱赶魔鬼的利剑，就是坚决思想认识的法宝。抓好体系的建立与实施，就能做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然〞。警钟长鸣，时刻不能松懈。平安工作没有捷径可走，唯有坚持抓紧再抓紧，时刻紧绷平安弦。现在某些单位和干部仍然不得要领，抓平安生产工作没有形成常态，甚至是讲起来重要、做起来次要、忙起来不要。今天应付上面，明天糊弄下面，紧X的时候上上下下突击检查，风头一过就刀枪入库、马放南山，导致平安这根弦也时紧时松，问题反复不断。为什么很多地方出了事故后一段时