目视化管理培训课程教学课件

目视化管理培训课程ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle生活中常遇到的问题

到图书馆怎么走?要是世上没有地图会怎样?◆我尿急了,可洗手间在哪???露。◆我是新来报到的,食堂在哪?看秘◆ⅩX报表因张三请假,我从哪里去找呀?

报告经理:ⅩXX物料经盘点确认库房已无料,停线?还是?◆大家再想想,如没有交通路标及管理标示会怎样?令群岭的办:作好一目了然的日视管目录何局“目视他管理心二.目视管理的过程三,目视管理的基目的令四目视管理的应用范五,实艴目親管理应淮意的地方☆六.目视管理之实践何谓目视管理◆就是将所有的管理方法以及管制内容全部一写了的展示出来,让一个不知道的人能一看就清楚,是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法出◆让异常显在化的管理二.目视管理的过程当各流程作业相距太远,或是各操作步骤执行的周期时间差异太大,无法做到百分之百的"一个流”时,次佳选择往往是丰田的“目视管理它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以,且视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理看不到的问题是最严重的问题,当隐藏的问题突然出现到这个时候,通常已经不只是个问题,而是火烧屁股的危机了,管理人得花许多时间到处灭火。简言之,这种心态就是采取的“危机管理2.1工厂管理与目视管理利益管理进价管理序〔安全交期、品质环境数量)管理管理管理作业管理、设备管理、现货管理标准化、事务(情报)管理S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)默契的强化、士气的提高2,2目视管理框图〖自动化(自律地控制异常情况)准时生产红正生产线或设遵守标准完成生确保正确的搬备的异常情况作业顺序运和库存管理防止错指示灯牌(标准作业国看板‖数字表存放场和库存误操作包括呼叫灯)示板物品表示板三.目视管理的基本目的目的有1.品质的维持、提高2成本低减3交期确保,在库削减4安全的确保、强化,环境的维持、改善5岗位的5S,提高默契还可有效防止以下问题发生1工作场所的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的2共同努力的目标不清楚,在工作现场感觉不到生气3即使发生了故障,异常,相互之间也难以迅速采取适当的协助体制4公司内部发生了问题,信息在内部难以相互传送5在工作上总感到难以在整体情况上进行交流3.1.目视管理欲达成的目标达成的目标有1异常、问题点的显在化2浪费、不均、勉强的明显化3管理的效率化3.2.目视管理的用途有哪些1.使异常、问题点明显化通过应用目视管理,揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态,使员工能直接感受到“与平常有异”,这样员工就能一边工作一边发现异常与问题点,对异常与问题点进行早期发现,并早期做出对策同时,生产现场的目视管理,可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实,一眼就能看出问题的所在,以便当场下达指示或做出正确的处置2有助于浪费、不均、勉强的明显化发现理想与现状的异常,并且任何人都能对此一目了然3使管理效率化应用目视管理,能强化交