2021秋电大《管理学基础》形考任务三答案-1

2021秋电大《管理学基础》形考任务三答案以下是我为大家整理的关于2021秋电大《管理学基础》形考任务三答案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、单项选择题（共10题，每题2分）

第1题.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。

A.现实性B.可行性C.程序性D.权变性第

2题.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。

A.组织目标B.行为结果C.领导者D.被领导者第

3题.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。A.集权B.分权C.均权D.授权

第4题.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。

A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔第

5题.在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A.领导B.协调C.控制D.计划

第6题.狭义的计划指的是（）。

A.执行计划B.制定计划C.计划准备D.检查计划

第7题.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（）。A.决策权B.组织权C.指挥权D.人事权第

8题.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑

第9题.一个组织的全部行为活动构成控制的（）。

A.目的B.客体C.媒体D.主体

第10题.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（）作基础。

A.科学技术B.模拟试验室C.信息D.

数据资料

二、判断题（共10题，每题2分）

第11题.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。

对错

第12题.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

对错

第13题.组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。

对错

第14题.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

对错

第15题.在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

对错

第16题.组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线职能制和事业部制。

对错

第17题.决策是管理的首要职能。

对错

第18题.坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。

对错

第19题.分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。

对错

第20题.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

对错

主观题共5题（满分60分三、简答题（共4题，每题10分）

第21题.组织冲突产生的基本原因与具体原因是什么？

答：1、目标不同引起冲突。2、利益分配引起冲突。3、执行方法不同引起冲突。4、角色不同引起冲突。5、管理强势引起冲突。6、沟通不畅引起冲突。

第22题.事业部制组织结构的优缺点有哪些？中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点：a权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

c各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。d各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：

a容易造成机构重叠，管理人员膨胀。

b各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业第23题.正确的决策应遵循怎样的原则？

答：1、满意原则。就是能够满足合理目标要求的决策。

2、层级原则。决策在企业内分级进行，是企业业务活动客观要求。实行层级原则，既有利于组织高层决策者集中精力抓好战略决策，例外决策，又可提供下级单位的领导者的主动性和责任心，改善组织管理。

3、集体和个人相结合的原则。

4、4、整体效用的原则。

第24题.现代企业管理决策具有哪些新特点？

答：(1)满意原则。(2)层级原则。(3)集体和个人相结合的原则。(4)整体效用的原则。

三、案例分析（共1题，每题20分）

第25题.作为ABC汽车配件生产集团下属分公司是的经理，鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。鲍勃每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。

问题：鲍勃采取的是什么领导方式？是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？

答：鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以