成本管理判断题答案

成本管理判断题答案1.企业用于成本核算的方法有哪些？它们各有什么特点？企业用于成本核算的方法主要包括作业成本法、直接成本法和标准成本法。1.1作业成本法作业成本法也称作业订单成本法或定制成本法，是在成本核算中较为常用的一种方法。它主要用于生产过程中的小批量或单件生产，按照每个生产订单分别核算成本，即将制造产品的成本分配给各个订单上。当企业生产的产品单品数量较少，而每个订单的生产工序又相对独立时，作业成本法更为适用。作业成本法的特点是：能够准确反映产品或订单生产的实际成本，为企业管理提供了有效参考。1.2直接成本法直接成本法也称变动成本法，这种方法只核算与生产直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本。对于各项间接成本（如厂房租金、修缮费用和办公室用品费用等）则不予核算。直接成本法主要应用于大规模生产过程中，该方法能够快速计算生产成本。直接成本法的特点是：能够快速准确地反映产品的生产成本，从而为管理决策提供数据参考。1.3标准成本法标准成本法是一种以固定成本为基础的成本核算方法，主要基于计划金额或数量来制定一个预算的标准生产成本，以便核算实际成本与预算成本的差异。如果实际成本超出预算成本，那么企业就需要分析成本差异，并相应地制定一系列措施加以控制和改进。标准成本法的特点是：能够准确地比较实际成本和预算成本之间的差异，并从而实现成本控制和改进的目标。这种方法对于复杂的生产工艺或多个产品同时生产的企业比较实用。2.成本预算与成本控制的关系是什么？成本预算就是企业事先制定的某一时期内，按照开支类型划分定额预算的总和。它通常包括几种类型的开支，如营销、广告、原材料采购、工资、房租、能源费用等。成本预算与成本控制密不可分。预算基本上是企业的一种计划，通过预算，企业能够准确估计一定期间内的开支总额和各项开支的比重。这有利于企业做出合理的投入和投资决策。同时，企业还可以根据实际开支和预算金额，进行成本控制。如果实际开支超过了预算，那么就需要采取相应的措施来优化成本管理，缩短成本回收周期。3.激励控制成本节约的方式有哪些？激励控制成本节约的方式主要包括以下几个方面:3.1奖惩制度奖惩制度是企业激励员工控制成本的一种有效方式。这种制度可以通过对员工的工作量和效率进行量化考核，以此评定业绩和绩效。并给予相应的奖励和惩罚。例如，根据员工的工作质量和完成任务的效率，给予奖金或晋升等激励措施，而对效果不佳的员工则可以进行减薪或降职等惩罚。3.2费用控制培训费用控制培训是一种企业为员工提供成本效益培训的方式，可以提高员工的成本意识和控制成本的能力。该培训包括可行性分析、成本核算、成本管理等方面，并能够在组织内部推行良好的成本控制文化。3.3信息共享信息共享使工作中相互协作的员工了解其他部门和团队的工作流程和实施策略，例如欠缺部分等。这有助于建立跨部门或跨层次合作的工作环境，提高团队的成本效益。4.制造成本的要素有哪些？制造成本的要素包括以下几个方面：4.1直接材料直接材料是指用于制造产品的材料成本，包括原材料、半成品和包装材料等。这些材料需要计算主要是生产成本。4.2直接劳动成本直接劳动成本是生产过程中工人在生产设施中直接进行的工作所要付出的成本。主要包括工资、福利津贴、保险等。4.3制造费用制造费用包括生产成本中没有与物料和直接劳动相关的所有成本，例如工具、能源、租赁和折旧等其他成本。5.企业为什么要实行成本管理？成本管理是企业的一种管理方法，主要强调了对企业的成本核算、成本分析和成本控制。企业之所以要实行成本管理，一方面是为了精准掌握企业的财务收支状况，另一方面避免因为管理失误而导致企业开支失控。5.1精细经营成本管理可以帮助企业更加精确地把握经营管理的细节，发现和分析成本核算的问题，并对企业的经营管理细节加以修正。5.2降低成本成本管理可以帮助企业降低生产成本和管理成本