2023年小型公司管理制度篇

2023年小型公司管理制度篇小型公司管理制度1

第一则：总则

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

其次则：管理权限

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。

人力主管工作职责：

一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平常考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的.处理。

第三则：职员录用

一、被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

二、《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。

三、完备调离手续

双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：

1、处理工作交接事宜；

2、按调离手续要求办理离职手续；

3、交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；

4、退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房而需住公司住房的，时间不得超过一个月；

5、报销公司账目，归还公司欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

7、职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。

8、如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

四、离职面谈

离职前，公司可依据职员意愿支配总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员看法。

五、纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。

第四则：工作守则和行为准则

一、员工工作守则包括：

1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

2、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。

3、员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步。

4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。

6、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。

7、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。

8、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。

9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

二、兼职

职员未经公司书面批准，不得在外兼任获得薪金的工作。

禁止下列情形的兼职：

1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；

2、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

3、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象；

5、主管级及以上职员兼职。

三、个人投资

职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：

1、参加经营管理的；

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的；

3、以职务之便向投资对象供应利益的；

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

四、保密义务

1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有的涉密文件。

2、职员未经公司授权或批准，不准对外供应公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据。

五、行为的自我推断与询问

职员在不能清晰推断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：

1、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的推断标准；

2、向主管或总经理提出询问。

接受询问的部门应赐予刚好、明确的指导并为当事人保密。

第五则：员工的考勤、休假、请假制度

一、职员考勤、休假和请假应严格根据公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。

二、标准工作时间

周一至周五：上午xxxxx—xxxxx下午xxxxx—xxxxxx晚上xxxxx—xxxx合标准工作时间：xxxxx小时。

周六至周末：上午xxxxx—xxxxx下午xxxx—xxxxxx晚上xxxx—xxxxxx合标准工作时间：xxxxx小时。

编辑部及管理层人员工作时间可依据工作进展状况敏捷支配，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报

三、迟到、早退或旷工

1、上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应刚好填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作缘由不能签到必需至电通知主管。发觉替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。

2、员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

3、第一次迟到（早退）提示留意，其次次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

4、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

5、旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

小型公司管理制度2

始终以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有肯定的道理，终归小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简单，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度事实上要比大型公司难许多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：

1、公司必需制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，须要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一起先就应当形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断改变和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事实力、管控实力等等。有许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是人们常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在起先时都是“人治”，渐渐到“人性化”和制度管理阶段，最终发展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来似乎没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是实力很差、看法很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是“人材”，这种人实力很差，但是看法很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人实力很强，但是看法很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人实力很强，看法很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的'“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训，全面提升人员素养。

这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必需参与培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素养，给员工一个美妙的“前程”。

5、为公司描绘一个美妙的将来。

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，特别重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美妙的将来就显得特别重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美妙的将来而努力奋斗。

小型公司管理制度3

办公室工作内容：办公室是在公司高层领导下的综合办公类行政管理部门，主要负责公司日常行政管理、人力资源管理及法律事务等，其主要职责有：

1、帮助领导组织公司日常办公及有关活动支配，向公司领导及各部门供应后勤保障，为公司正常业务的开展做好服务；

2、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类合同、文件、会议纪要的归档和管理；

3、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备等工作并做好相关文件及影音资料的保存；

4、负责公司人事信息、档案管理、印章管理，按规定上报各类人事统计报表；负责公司注册、增资、年检及公司各类法律事务；

5、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、运用登记及定期检查运用状况的制度；

6、完成领导交办的其他事项。

一、办公室主任工作职责

办公室主任：在公司高层领导下，规划、指导、协调公司行政服务的各项工作，具体职责如下：

1、组织制定本部门工作方案、行政管理制度，实行公司各项管理制度和决议；

2、负责日常行政工作的管理；

3、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

4、组织支配公司各种会议、活动等，并拟定有关文件；

5、负责档案管理、公司重要资质证件，办理公司所需各项工商、税务等各项证照，出具相关证明材料；

6、负责工商、法律事务及其外联工作；

7、协调公司内部行政人事等工作。

二、行政法律文书工作职责

帮助主任完成行政事务性工作，具体负责法律事务及相关文书类工作：

1、帮助制定、执行公司行政规章制度；

2、帮助主任制定行政工作进展规划和方案；

3、协作主任完善行政管理制度，进行日常行政工作的组织和管理；

4、负责公司协议审核、修订，主持拟定常用法律文书合同范本，负责审查、备案全部合同；

5、负责相关法律事务的协调与处理；

6、完成领导交办的其他事项。

三、文员工作职责

帮助主任完成公司行政事务性工作，具体负责督办工作落实及文秘档案管理方面工作：

1、帮助制定、执行公司行政规章制度；

2、负责各项具体工作的.督办落实；

3、组织办好会议接待及各种活动支配并做好各种文件及影音资料的存档；

4、方案和组织落实各部门申报各类办公用品的采买和发放，监督落有用品领用登记工作做到帐物清楚、管理有序；

5、负责组织建立公司固定资产的管理台账和检查盘点工作；

6、全力帮助人力专员做好档案管理及其他事项工作；

7、乐观完成完成领导交办的其他事项。

四、人事档案专员工作职责

帮助主任做好公司人力资源管理及公司各项印章、档案管理，具体职责如下：

1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依据公司进展目标科学化、规范化；

2、负责制定公司人力资源管理制度、人事档案管理制度、培训管理等，经领导批准后组织实施，并依据公司实际状况，制定公司的人力资源方案；

3、制定和实施人力资源年度工作目标和工作方案，对公司人员档案进行统一管理；；

4、负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司处理劳动事务；

5、办理员工晋升、调岗、奖惩等人事手续；

6、负责建立公司各项证照、印章运用管理制度并监督落实；

6、严格依据《档案管理方法》负责档案室管理工；

7、乐观完成完成领导交办的其他事项。

五、董事长办公室文书职责

1、全力做好董事长办公室接待工作；

2、组织筹备董事长召开的各项会议，预备会议文件，并做好会议录，主动把握有关决议的执行状况；

3、忠实执行并乐观完成董事长委派的各项任务，负责整理董事长的各类资料、文件并分类保管及归档；

4、负责收集及统计汇总董事长所需的各类信息；

5、帮助董事长对公司内部发布重要信息、通知工作；

6、负责董事长文件、茶水预备、物品有序摆放；文本资料的整理归档；

7、完成董事长临时支配的各项工作任务。

小型公司管理制度4

第一章管理大纲

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第一条公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

其次条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

第三条公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第四条公司提倡全体员工努力学习时尚学问和管理营销常识，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。

第五条公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。第六条

公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。

第八条员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

其次章员工守则

一、遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业。

二、听从领导，关切下属，团结互助。

三、爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈。

四、勤于学习，注意沟通，精通业务。

五、主动进取，勇于开拓，求实创新。

六、诚恳守信，敬职爱岗，勇于担当工作责任。

办公用品领用规定

一、公司各部门及各店铺所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际须要领用。

二、办公用品每月领用一次，运用公司专用的表格，由办公室统一登记备案。

三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。

四、全部员工对办公用品必需爱惜，勤俭节约，杜绝奢侈，禁止贪污，努力降低消耗、费用。

五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由品牌经理审批，购置大宗、高级办公用品，必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

员工的离职管理

一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：

1、在一个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。

2、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。

3、离职者已享受年度福利如年假等，将予以扣除。

二、员工办理任何请辞时，须先行填写公司统一制式“书面辞职报告”，否则不予办理。经主管领导核准，本岗位交接完毕后，签署方可离职。

三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任。

四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以干脆开除。

五、离职员工交接重点：

第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。

其次项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。

第三项：个人所负责之各项本册移交。

第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。

注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可接着复原工作。

员工的辞退管理

公司对有下列行为之一者，赐予辞退：

1、违背吩咐或擅离职守，情节重大者；

2、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭遇损失者；

3、品德不端、行为不简，屡劝不改者；

4、擅自离职为其他单位工作者；

5、泄漏业务上的隐私情节严峻者；

6、年终考核成果不合格，经考察试用不合格者；

员工请休假制度

一、公司全体员工请假必需事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖；特别状况酌情另定。

二、非有重大事故，事假每月不得超过二天。

三、一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外），请假时必需填妥制式请假单及部门领导签名。

四、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除双日薪资外，并取消全勤奖。

五、公司上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣全日薪资。

六、稍微病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。

七、公司会议不定期实行，肯定会提前公告通知，全员参与。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例惩罚。

第五章考勤管理

总则

本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定；

一、出勤

1、工作时间：各部门职员须按以下时间出勤：屠宰车上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季节改变需调整工作时间的，由公司另行通知。

2、签到：公司全体员工实行“指纹考勤”的方法考勤。

3、迟到：每天上午上班前打考勤，5分钟后以后算迟到，20分钟后（不包括20分钟）到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特别时间以公司通知为准。

4、早退：每天上下午，下班时考勤后离开，下班前无故离岗者或未签退者均视为早退，特别缘由需提前向部门经理说明。

二、请假

1、员工若早上有事不能干脆到公司，应在前一日向部门经理请假或在当日上午上班前用适当方法向部门经理请假，否则视为旷工处理。

2、员工当日上午请假的，负责人批准后并进行请假登记，未在上班前登记者请假无效，拒绝电话请假。

3、上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。

4、员工因公需出差时，在部门经理批准的状况下，由部门经理登记考勤，否则视为旷工处理。

5、任何类别的'请假都需填写公司制式“请假条”，经部门经理事前批准，并进行登记。如有紧急状况，

不能事先请假的，在上班当日补办手续，否则以旷工计。

6、请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人本月日工资标准由财务核扣工资。（月基本工资÷月实际天数=本月日工资）

三、迟到、早退

1、迟到：上班起先至5分钟之内未到者视为迟到；20分钟后（不包括20分钟）视为旷工处理。（由于公司考虑到可能有些员工住宿比较远，可能会出现间或堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能超过20分钟，超出3次视为迟到处理）迟到考核5元/次。

3、早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下班视为旷工，按旷工一天处理。如有特别状况需由主管领导批准并上报公司。

早退考核10元/次。

四、旷工

1、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。（本月日工资×2×旷工天数=旷工惩罚款）

2、经理支配加班,未执行者根据旷工处理。

3、公司集体活动未参与，或请假为批准，根据旷工处理。

5、公司支配例会，无故缺席，根据旷工处理。

五、加班

1、公司不激励加班，的确须要加班，由经理统一管理，主管签字确认生效。未经支配或主管未确认的，不计算加班。

2、加班根据每小时6元赐予补偿，不满一小时不算加班。（加班时间×6元=加班费用）3、职工正常上班时间未完成本职工作，需延长工作时间，不计算加班。

六、考勤统计

1、每月考勤时间：本月1号至本月最终一日。

2、有以下状况之一者，扣除当月全勤奖：

①全月累计迟到5次者（包括赐予的3次提示机会）。

②除规定休假外，请假1天以上者（包括1天）。

③月度旷工1次者（包括1次）。

3、月度全勤嘉奖为50元。

4、对考勤的记录方法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部门的记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理；

小型公司管理制度5

第一章总则

第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平进展。达到各项管理工作以人为本,着力推动三个转变,一是推动转变管理思维和管理理念的转变。二是推动个别被动管理向全面主动管理转变。三是推动由粗放式管理向转细化管理转变。全面实现公司规划目标,特制定本制度。

其次条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

第三条办公室人员要提倡六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的深厚风气。

2、自觉探究、开拓创新的深厚风气。

3、大张旗鼓、争创一流的深厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。

5、严遵守法律规、极端负责的深厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的深厚风气。

其次章办公室日常行政办公管理的任务、权利

第四条依据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作:

1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和把握国家政策和上级指示,行业进展动向,结合我公司的特点,准时向公司领导提出有利于公司进展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司准备和支配的工作事项,要准时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的看法和结果进行分析、评判,再准时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。

2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织支配好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果准时向领导汇报,做到心中有数。

3、细致落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理方法》以公正、客观、实效的原则,关切公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的状况,并要征求新员工所在部门、单位的看法,拿出综合看法向公司总经理提出到期后是否转正的看法。因公司进展须要公司定向聘请人员,由办公室依据公司制定的方法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。

第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。

1、依据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣扬、学习、示范,使全体员工熟识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明进展的须要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对形态象。

2、依据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓舞能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教化关切、惩处个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。

3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的《量化考核方法》,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行方法,从而评价出每位员工的个人素养和综合业绩。

4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和分散力的一项利民措施。办公室要依据制定的标准和范围进行实施。

5、依据公司业务须要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,确定要坚持原则,实事求是的办理。

6、公文的收、发、存是办公室例行工作的`主要组成部分,依据公司制定的《公文处理准则》,办公室对上级来文要准时呈报给公司领导,公司对外发文要准时办理、公司内部文件、通知等要准时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。

第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务

1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业隐秘,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格依据公司制定的《档案管理方法》进行传递和设档管理。

2、办公用品的合理节约运用,关系到公司管理费的节、超,办公室应依据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节约运用,对办公用具要登记造册,分解到运用人保管、运用,要明确其责任。

3、公司因工作须要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应依据公司制定的《计算机管理方法》对违反规定的人员赐予惩处。

4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务运用。办公室应依据公司制定的《车辆运用管理规定》严格管理。

5、公司电话是为便利与外界联系、沟通、开展业务运用,办公室应依据公司制定的《电话管理规定》监督运用和管理。

第三章奖、罚规定

第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行状况和质量要进行考评。通过奖、罚措施,增加责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化。

第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度状况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判。

第十条奖、罚的方法:依据本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为优良中低差三个档次,暂定每半年综合考评一次。

第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行方法》。

第十二条本制度自20xx年xx月xx日起施行。

小型公司管理制度6

始终以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有肯定的道理，终归小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简单，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度事实上要比大型公司难许多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：

1、公司必需制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，须要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一起先就应当形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断改变和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事实力、管控实力等等。我见过许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是我们常常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的`为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在起先时都是”人治”，渐渐到”人性化”和制度管理阶段，最终发展到制度化管理的”法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来似乎没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是实力很差、看法很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是”人材”，这种人实力很差，但是看法很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才&"，这种人实力很强，但是看法很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人实力很强，看法很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！

小型公司管理制度7

设计部薪资构成：

底薪+提成+奖金+工龄工资

1、实习设计师

600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资

2、设计师助理（绘图员）

1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

3、主任设计师

1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、首席设计师（总监）

2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

（备注：目前设计部架构分两级：设计总监和设计师）

提成————参照提成方法…

全勤奖————是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。

工龄工资————在职设计师供职满一年，每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。

职务晋级制：（全部职务晋级均以业绩考核为准）

1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）

2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即削减）

3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的干脆开除。

晋级任务起步点：

1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）

2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）

3、主任设计师8万

4、首席设计师（总监）12万

项目

家装提成

工装提成

备注

正常单

3%

3%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

每小区第一套样板间

2%

2%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

挚友介绍有特别实惠

1、5%

1、5%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

活动单

2%

2%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图

只做效果图

1%

0、5%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、效果图、施工图

只做施工图

1%

0、5%

客户沟通、现场测量、出平面布置图、施工图、竣工图，只签基础装修的.，后在经设计师举荐和引导在本公司所代理的产品购买的按所买主材的2%提点。

1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小出提成外均嘉奖200元）

2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小出提成外均嘉奖500元）

室内设计师详细提成方法：

纯设计项目单

设计师：公司————3：7

结合实际状况，设计师自己接的设计单。

设计师：公司————5：5

结合实际状况，免费设计的客户，设计师应当免费设计；结合实际状况，私自由外面接单被公司发觉一律开除，并不发工资及提成。

备注：

1、设计师开拓的业务则在提成点上再加3、0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。

3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参加提成，但可以作奖金考核依据。

4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；

5、以上设计师提成方法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成方法的修改；

6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；

7、提成发放根据：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

8、若有未定事项，则按实际发生状况进行协商！

设计师要求和惩处制度：

1、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作阅历丰富、擅长语言表达、沟通实力强。

2、设计师必需根据本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打9、5，降低价格必需让客户同主管经理交涉。

3、开工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设计施工图纸交代清晰、正确，若因为现场交底不清晰和整套设计施工图有误造成工程返工和损失由设计师担当。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）

4、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，设计师自行担当此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）

5、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行担当此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）

6、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。

7、与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责担当。

8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持亲密的联系，发觉问题，刚好协调、处理，消退投诉。

小型公司管理制度8

第一章总则

第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应实力及市场竞争实力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。

其次章作息支配

第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由须要调整时由办公室另行通知。

其次条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况支配适时调休。

第三章考勤制度

第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须刚好签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。

其次条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。

第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。

第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向干脆上级致电说明，请假期满报到后须刚好补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。

第五条请假一日内（含一日）由干脆上级批准。超过一日，需经干脆上级签字后报由副总经理签字批准。

第六条连续长时间加班可由公司支配适当调休。因培训和个人工作延误须要加班不包括在内。

第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。

第八条因公不能按时报到或提前离岗须向干脆上级刚好说明。

第四章室内规范

第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

其次条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热忱周到。经过简洁沟通后应刚好告知相关人员详细接待。

第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应刚好整理整理。

第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。

第五条办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。

第六条上班时间禁止上网私自闲聊、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。

第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。

第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整齐干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日规定

第一条公司实行卫生轮番值日制。详细支配详见《卫生值日表》。

其次条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。

第三条垃圾、废弃物、污物的清除应根据要求倒在指定位置。

第六章行政规定

第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和了解状况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。（特）财务部经理在财务上听从总经理，在行政上听从副总经理。

其次条下级必需听从干脆上级管理。对上级的支配持有异见可向上级的干脆上级投诉。对上级裁决不满可向上级的干脆上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应担当由此造成的一切后果。

第三条干脆上级缺席或不听从公司统一管理时，由干脆上级的上级负责管理指挥和帮助。

第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。副总经理负责详细支配。

第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室帮助执行。

第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进行调整。

第七章会议规定

第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注意实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。

其次条办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。

第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。

第八章平安规定

第一条公司要求全部管理人员要在日常工作中加强员工平安教化，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物平安。

其次条员工要自觉遵守国家平安方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物平安的防范。

第三条公司交给个人运用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。

第四条禁止在无技术保障的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特殊是带电产品。

第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。

第六条公司要求的'保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。

第九章印信管理

第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范运用，未经总经理同意任何人不得随意外带。

其次条公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。

第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。

第四条签定空白盖章合同时增订条款，须刚好向副总经理汇报。

第五条空白盖章合同签定后，应刚好送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。

第十章档案管理

第一条办公室详细负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、安排、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。

其次条档案管理要分门别类，统一存放，避开损坏和丢失。

第三条档案借阅应严格根据阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。

第十一章财务规定

第一条公司全部财务支出需干脆报经总经理批准。

其次条一般状况下大额款项可支配银行转帐。须要收、支现金时由财务部经理干脆支配。

第三条财务部经理有权依据公司实际状况对财务执行作出具体规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。

第十二章用人制度

第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才举荐机构公开招贤纳士，同时激励员工随时通过关系主动发觉并引进人才。

其次条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的视察。视察期结束后，一经录用，一周视察期计入第一试用月并补发工资。

第三条全部新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。

第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。

第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培育和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。

第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并支配工作交接后方可离职。

第十三章培训方法

第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素养和服务实力。

其次条全部公司员工必需接受公司供应的各种培训。新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一支配。培训要讲求实效，长期坚持。

第十四章机构设置

第一条公司主要部门机构图

其次条公司机构设置既要考虑现实须要，做到“人有其职，才有所用”，也要留意公司人力资源储备和企业将来规划须要。

第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。

第十五章业务规范

第一条市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注意行业细化。

其次条人员安排：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理支配业务开发和客户维护。

两大业务纵队

第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源激励相互转让。激励业务人员之间友情帮助、有偿合作。

第四条探望数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低探望量第一个月每日新客户探望3家，回访客户1家；其次个月每日新客户探望4家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户探望3家，每月重要目标客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。

第五条基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元；其次个月基本任务纯利润5000元；第三个月基本任务纯利润8000元，以后每月基本任务纯利润10000元。小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和。

第六条每日业务草记：运用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、探望时间、交谈状况和客户简洁分析等内容。业务人员可依据业务须要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和详细状况询问。

第七条上周业务报告：运用统一样式表格。内容包括上周客户探望状况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要探望状况）、探望量统计、回访量统计、本周探望重点等内容。业务人员可依据业务须要按此要求进一步完善。《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。

第八条本月业务安排：运用统一样式表格。内容包括上月客户探望总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、探望状况分析、个例分析和本月客户探望方向、新客户开发安排、目标客户回访安排、意向客户签约安排及培训要求等内容。业务人员可依据业务须要按此要求进一步完善。《本月业务安排》在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月其次个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。

第九条形象要求：员工要着装整齐，举止得体，作风干练，诚恳守信。

第十条日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务动员会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。公司另有支配时遵照办公室通知执行。

第十一条业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素养和服务水平。办公室帮助负责业务培训的详细支配。

第十二条业务合同管理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特别条款需经总经理和副总经理联合审查。然后由财务部盖章。签订后交由办公室存档。

第十三条业务资料建档：全部业务探望资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。

第十四条业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必需要由财务部经理托付的人员陪伴。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。

第十五条业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深化为重的公允和大局原则。裁决的详细方法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先探望并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。出现业务争议需首先由干脆上级进行裁决。

小型公司管理制度9

第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

其次条公司全体员工必需遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和确定、纪律。

第三条公司的财产属公司股东全部，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司实行以员工为中心，人人参加的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。

第五条公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条公司激励员工主动参加公司的决策和管理，为员工供应同等的竞争和晋升机会，激励员工主动向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。

第七条公司员工之间要团结互助、相互敬重、同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神。

第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度。

第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。

第十条公司提倡节约，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一条公司全部员工必需维护公司声誉，保守公司商业隐私。

第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。免征房产税。

七、由人防部门出资建设并维护管理的地下人防设施，免征房产税。

八、凡是在基建工地为基建工地服务的各种工棚、材料棚、休息棚和办公室、食堂、茶炉房、汽车房等临时性房屋，不论是施工企业自行建立还是由建设单位出资建立交施工企业运用的，在施工期间，一律免征房产税。但假如在基建工程结束以后，施工企业将这种临时性房屋交还或者估价转让给基建单位的，应当从基建单位接受的次月起，依照规定征收房严税。

九、房屋大修停用在半年以上的，经纳税人申请，税务机关审核，在大修期间可免征房产税。

十、纳税单位与免税单位共同运用的房屋，按各自运用的部分划分，分别征收或免征房产税。

我省对集贸市场用房已复原征收房产税。

十一、对城镇内的集贸市场用房及其占地，复原征收房产税和土地运用税。

十二、军需工厂的房产，生产军品的'免税;生产经营民品的征税;既生产军品又生产经营民品的，扶军品、民品的产值或经营收入的比例划分征免房产税。

军人和武警部队服务社的房产，专为内部人员及其家属服务的免税，对外营业的征税。

军队和武警部队的款待所特地接待内部人员的免税，对外营业的征税;二者兼有的技征免营业税的比例征免房产税。

武警部队的工厂，特地为武警部队生产武器、弹药、军训器材、部队装备(指人装备、军械具、马装具)的房产免税;生产其它产品的应征税。

十三、少年犯管教所的房产免税;劳改工厂、农场和监狱作为管教或生活用的房产免税;生产经营用的房产征税。

十四、我省房管部门征租的居民住房已复原征税。

十五、国家机关、人民团体、军队和事业单位的职工家属宿舍用房，暂免征收房产税。

十六、专供疗养的疗养院自用房产免税。

十七、个人办的托儿所、幼儿园自用的房产免税。

十八、地下人防设施免税。

十九、没有围壁的房屋，果窖、圆粮仓免税。

二十、木板房、铁皮制房是否征税由各市、地、州税务局确定。

二十一、对房产管理部门经租的居民住房及其占用的土地，复原征收房产税和土地运用税。

二十二、下列房产纳税有困难的，由纳税人申请，经税务机关批准，可酌情赐予定期减免税照看。

1.亏损和微利企业自用房产及其职工家属宿舍。

2.纳税人遭遇水、火等灾难造成不能运用的房产。

3.房屋大修期间，停用在半年以上的房产。

4.工商行政管理部门的集贸市场用房。

5.由民政部门或经民政部门批准举办安置残疾人员占生产人员总数35%以上的企业，以及专为残疾人员生产用品的假肢厂自用房产。

6.对房管部门经租的除居民住房外的非营业用房。

7.军工企业在搬迁期间自用房产。

二十三、防排水抢救站运用的房产和车辆，凡产权属于煤炭工业部全部并特地用于抢险救灾工作，免征房产税和车船运用税。

二十四、房产是指以房屋形态表现的财产。房屋是指有屋面和围护结构(有墙或两边的柱)能够这风避雨，可供人们在其中生产、工作、学习、消遣、居住或贮存物资的场所。

独立于房屋之外的建筑物，如围墙、烟囱、水塔、变电塔、油地、油柜、酒窖、菜窖、酒精池、精蜜地、室外游泳池、玻璃暖房、砖瓦石灰窑以及各种油气罐等，不属于房产。

对非营利性医疗机构，自用房产免征房产税。

对营利性医疗机构，自用的房产，免征房产税。(自取得执法登记之日起三年内)

对高校后勤实体，免征房产税。

小型公司管理制度10

一、会计人员岗位责任制度

本公司设置三个工作岗位，财会主管、会计岗位和出纳岗位。其岗位职责如下：

㈠财会主管岗位

1、按国家有关财政财经方针政策、法律法规、规章制度组织制定和修订本公司的财会管理制度。

2、详细负责组织本公司财会工作，组织编制本公司的预算安排、财务安排，审核监督本公司的财务收支。

3、督促本公司的会计人员依法建账、依法核算，保证会计工作规范有序、科学，并依法对本公司的预算安排、建设项目验收规范(13个doc)财务安排执行状况进行监督。

4、定期或依据实际须要审核(查)本公司的财务报告(表)，企业预算管理编制(最新精编)(21个doc28个ppt)并负责向公司领导汇报，促进财务管理和经营管理水平的提高。

5、参加拟定项目申报文件、经济合同(协议)及其他经济文件;帮助公司领导做好项目的审查、申报、检查和指导等工作。

6、模范遵守会计人员职业道德规范，努力当好公司领导的参谋和助手。

7、主动完成公司领导支配的其他有关工作。

㈡会计岗位

1、仔细执行财会规章制度，依法建立总账、明细账及其他协助账簿，进行固定资产核算以及往来账项的结算等工作。

2、审核收支的原始凭证，保证按合法有效的原始凭证填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。

3、定期对本公司的固定资产、进行清理。

4、按时办理有关证、照年审工作，交纳有关税费。

5、妥当保管会计凭证、会计账簿、会计报表等有关会计资料。

6、自觉遵守会计人员道德规范，工作尽职尽责。

7、主动参与政治学习，刻苦学习业务和参与财政或上级主管部门组织的业务培训，不断提高自身的综合素养。

8、主动完成上级领导支配的其他有关工作。

㈢出纳岗位

1、办理现金收付和银行结算业务，逐笔依次刚好登记现金和银行存款日记账。

2、保管库存现金和各种有价证券，保管有关印章和空白票、据。

3、严格遵守和执行银行结算制度、现金管理制度，定期盘点库存现金和有价证券，保证账款符。

4、协同会计做好财务收支监督工作，刚好结账和传递会计凭证。

5、自觉遵守会计人员职业道德规范，刚好参与政治学习和业务技能培训，不断提高自身政治、业务素养。

6、主动完成上级领导支配的其他有关工作。

二、账务处理程序制度

1、根据企业单位财会制度的规定设置、运用和审核会计科目和明细科目;运用借贷记账法进行会计核算;会计凭证的格式采纳借贷记账法的格式;会计账簿的设置分为总分类账、明细分类账和日记账;会计报表的种类为资产负债表、收进支出表和其他表;按月(季)、年度编报。

2、会计依据出纳签章收款后的收进凭据定期汇总填制收进记账凭证，同时登记收进明细账，之后刚好交给出纳登记“现金日记账”，然后再交会计保管。

3、会计依据审公司无误的原始支出凭证填制记账凭证后交出纳付款并登记“现金日记账”后再交会计登记支出明细账，并保管凭证。

4、会计定期汇总账凭证，填制记账凭证汇总表，登记总账。

5、会计依据银行收、付款票据凭证填制记账凭证、登记明细账后交出纳登记银行、现金日记账，之后交会计保管。

6、会计依据实物保管部门编制的财产变动状况表及有关原始凭证，核对后填制记账凭证，登记明细账。

7、会计依据工程结算单等填制有关结算记账凭证，登记明细账。

8、记账凭证的审核要求：审核记账凭证名称、填制日期和编号、经济业务内容摘要、会计科目和金额、所附的原始凭证张数、记账凭证的填制人、记账人、复核人的签名或盖章。审核完毕后还需签上审核人的名字盖章。

9、记账原则：按记账凭证的时序登记日记账，按记账凭证的明细科目登记明细分类账，按记账凭证汇总表登记总分类账。

10、月底、年底会计依据有关余额作必要调账后结账并编制会计报表，编写财务报告说明书，尽可能地说明、分析本公司的财务安排执行状况和财务状况。

三、内部牵制制度

1、内部牵制制度的原则：依据国家财经法律、会计法律、法规、财会制度对本公司的会计工作进行限制监督。

2、财务主管详细督促贯彻、检查本公司各项财务会计制度的执行状况，干脆对公司长负责。

3、会计负责对原始凭证的审核、记账凭证的填制，总账及明细账的登记，会计报表的编制并对财务报表进行分析、说明，负责会计档案的保管工作。

4、出纳依据审核无误的有关原始凭证登记银行日记账及现金日记账，但不得兼收进、费用、债权、债务账簿的登计笠倒芾恧作以及稽核工作。

5、出纳负责保管库存现金和各种有价证券。

6、签发支票所运用印章，由会计与出纳分开保管。

7、空白收款收据和空白支票设登记簿登记，由会计保管、核销。会计领、开收据，全部收进款项由会计开具收款收据后由出纳负责收款，并加盖收款人印章后方为合法收进凭据。会计应刚好与出纳核实收进款项。支票由会计签发，由出纳详细输办理。发票、支票不得事前签好公私章，预留印签。

8、总务处详细负责财产物资的验收进库、领用、报废进行分类明细账登记，会计会同总务处对财产物资定期进行核对，做到账、卡、实相符，并按期编报财产物资增减变动状况表。

四、内部稽核、审计监督制度

1、财务主负责组织稽核、监督、审计工作。

2、财务主管负责对本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表进行复核和经济合同、协议、项目的执行状况进行监督。

3、会计负责对原始凭证进行审核，财务主管负责对原始凭证进行复核。对不真实、不合法的`原始凭证，不予受理，并刚好向公司领导报告，恳求查明缘由，追究当事人的责任。对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

4、会计人员发觉账簿记录与实物、款项不符的应刚好按国家规定处理，超越会计人员职权范围的，应马上向领导报告，恳求查明缘由，作出处理。

5、财务主管必需每月定期核对银行存款、库存现金结余数;常常核对债权、债务往来账项;定期核实财产物资期末结余，以保证账账、账实相符。

6、财务主管对收进款项存进银行进行监督，防止私设“小金库”、“账外账”。

7、稽核的方法内容包括：原始凭证是否合法真实;记账凭证是否附有合法完整的原始凭证;记账凭证与原始凭证、总账、明细账之间是否相符;会计报表与总账或明细账是否相符;固定资产、流淌资产等实物与账面记录是否相符。

8、财务主管、会计、出纳必需对财务收支状况、会计资料的合法性和真实性负责。

五、原始记录管理制度

1、原始凭证的审核包括合法性、合理性、完整性、精确性的审核。

2、原始凭证内容必需具备：凭证的名称、填制凭证日期、填制凭证单位的名称和盖章、接受凭证单位名称、经济业业务内容、数量、单价和金额。

3、自制原始凭证必需有财会主管的签名或盖章，对外开出的原始凭证，必需加盖本单位的公章。

4、原始凭证的填制必需记录真实、填制刚好、内容完整、书写清晰、数字精确、责任明确。

5、外来原始凭证如有遗失，应取得原填制单位加钙笠倒芾慝章的书面证明，证明中应列明遗失的原始凭证的号码、金额和内容等，由公司领导批准后，才能代替原始凭证。对于的确无法取得的原始凭证，如车、船、飞机票等应由当事人写明具体状况，经公司领导批准后，方能作为原始凭证报账。

6、原始凭证不得外借。其他单位如因特别缘由须要调阅或复制会计凭证时，必需经公司领导批准后，方能办理调阅或复制手续。

六、财产清查制度

1、本公司全部固定资产、货币资金和有价证券等都应定期或依据实际须要不定期盘点。

2、财产清查由总务处组织进行。

3、财产清查期限为：固定资产至少每年年终盘点一次;货币资金、有价证券至少每月盘点一次。盘点方式一般采纳“实地盘存制”。

4、盘点结果处理：盘盈部分应刚好补记进账，盘亏损失，属于自然灾难等特别状况造成的，由公司领导批准销账;属于过失的责任事故造成的，应当赐予过失人以必要的经济、行政惩罚，作损失处理;属于违法的，应当依法追究责任。

七、财务收支审批制度

1、严格执行国家财会制度规定的开支范围及标准。对违反国家财会制度规定的财务支出，财务不予办理。

2、支出必需取得合法的原始凭证，由经手人、证明人签字送会计审核无误后再报公司总经理审批。

3、严格执行“一支笔”审批制度，即由公司总经理负责审批。公司总经理出差超过十天的，可托付一名副总经理代为审批。

4、重大项目开支必需经公司领导班子集体探讨确定后由总经理审批方可执行。

八、财务会计分析制度

1、定期(季末、年末)或依据实际须要对本公司经济活动状况、预算安排的执行状况进行分析。供应经济预料、决策资料，为领导决策服务。

2、财务活动分析的主要内容包括：收进、费用支出及效益的分析;流淌资产与固定资产运用效果分析;债权、债务构成及缘由分析等。

3、财务活动分析的基本要求为：状况真实、要点明确、问题抓准、建议可行、文字简练。

4、财务活动分析的一般程序为：占有资料，驾驭状况;指标对比，揭露问题;抓住关键，分析预料;提出可行措施，解决问题。

5、财务活动分析方法包括：对比分析法、连环替代法和差额计算法等。

6、财务活动分析的格式结构：财务状况总的评价;分析与论证;提出建议或措施。

小型公司管理制度11

一、严格遵守规章制度：

1、全部人员必需严格依据公司的规章制度要求自己，若有违反，除按相关规定处理外，公司内部还将依据情节轻重予以相应的惩处；

2、若有人员违反相关规定，各级管理者必需准时制止并上报，凡未准时上报处理的干脆上级，按同金额进行惩处，若未涉及经济惩处，则干脆上级每次罚交20元；

3、每天上、下午均分别设有10分钟工间休息时间（上午：10﹕30——10﹕40；下午：15﹕30——15﹕40），凡非休息时间，坚决禁止任何人外出抽烟、休息，包括在厕所内抽烟，每发觉一次罚款100元。凡在办公区域内抽烟每次罚款200元；

4、全部人员无论上下班时间均不能用业务电话接打私人电话，否则，每次罚款200元，干脆上级负40%连带责任；

5、上班期间，禁止干与工作无关的事情，包括闲聊、睡觉、吃东西等，发觉一次罚交20元。公司统一进行学习培训（包括电视培训）期间违反上述规定者，将双倍惩处；

6、凡打架斗殴者无论什么状况干脆予以重罚或开除，情节严峻者将移交司法机关依法追究相应法律责任；

7、任何会议（包括表彰会）、培训上，只有当主持人宣布结束以后，全部人员才得起立并离开座位，若有违反者，罚款20元/次。凡无故离开会场者罚交50元，相关管理人员处同等金额罚款。此项工作由行政部门及相关管理人员负责监督。

8、全部人员上班期间因事请假，必需先填写请假条由干脆上级签字同意后方可（总经理本人请假必需由董事长签字同意方可）；一般员工请假超过1个工作日必需由总经理审批，并将请假条交到行政处。若因特殊状况来不及填写请假条，请假人必需在第一时间电话通知干脆上级和行政主管，并于事后补写请假条，凡不符合请假原则者一律按旷工处理。年度内请假超过15天或迟到早退超过20次者，若无特殊状况将干脆除名；

9、严格考勤，对多次迟到的人员除依据公司制度规定处理外，另外再依据第一次20元，其次次50元，第三次100元进行惩处。

10、人员离职时，业务资料统一交回行政办处，所运用的办公用品必需规范放置于工作位，并由行政部门检查核实通过，凡未执行到位者每次罚交30元，并按成本价从相应离职人员工资中扣除；

11、无论上下班时间，各级人员均不能在公司(包括自带)电脑上谈天、玩游戏，否则每次罚交50元，自带电脑者将取消自带电脑的权利；

12、全部人员必需疼惜公司办公设施，凡发觉恶意破坏行为，除照价赔偿损失外，将依据情节轻重另罚交50-500元，情节严峻者赐予除名并追究其相关法律责任；

13、凡有办公RTX号的人员，上班期间必需上线并随时留意收取相关信息，并第一时间赐予回复，若违反，按每次20元惩处；

14、全部人员上班期间必需着正装，杜绝奇装异服，女士必需着套装，男士为西装、衬衫并系领带，凡违反者副经理以上级别每次罚交50元，员工每次罚交20元。全部人员确定留意个人卫生，随时保持衣服干净，无异味；

15、各部门每天支配人员进行团队卫生清理，随时保持团队的清洁卫生，每周五下午（节前）进行全面大扫除，团队经理为总责任人，扫除完毕后由行政部门组织检查合格后团队成员方可离开。凡不达标者，其团队经理按50元/次罚款，当事人10元/次罚款；

16、公司加班人员最终离开者必需关闭窗户以及电脑和其他电