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文档简介

公司领导办公会制度一、制度背景为了增强公司领导层的协作和决策能力，提升公司的竞争力和运营效率，特制定本《公司领导办公会制度》。二、领导办公会的定义公司领导办公会是公司领导层进行高层协作、制定公司战略、决策公司重要事务的机构。领导办公会由公司总裁主持，公司所有高管成员参与。三、领导办公会的职责制定公司战略和长期规划，以及组织实施公司重要决策。确定公司重要的投资计划和预算，并进行审议和决策。审议和决策公司业务计划、合同和重要政策。监督绩效管理，确定公司经营目标和财务目标，并确保其实现。协调各职能部门及公司各个层面的工作，确保公司各项工作有序进行。解决公司中重大的领导层冲突，及时总结教训并提出解决方案。建立公司高层领导成员的人才储备和培训计划。四、领导办公会的组成和职权1.领导办公会的成员公司领导办公会的成员由公司总裁邀请，由所有高管组成，其中总裁为主席，其他成员为副主席，会议秘书由办公室主任担任。2.领导办公会成员的职权具有公司重要事务决策权。可事先确认公司大事和重要决策。在公司内部公开发布决定，并将决策向公司所有员工传达。可对公司候选人的资格和可行性进行评估和审核，并将结果提交给全体股东。可以委派委员会、工作组或分支机构代表公司出席各种行业协会、研讨会或活动。审议年度预算和公司长期规划，并审批任何特别预算和方案。五、领导办公会的会议安排会议时间：原则上每月至少召开一次领导办公会议。会议形式：原则上在公司总部会议室召开，或者通过视频会议。会议议程安排：会议议程由办公室主任进行协调和编制。与会人员：领导办公会成员和相关职能部门负责人。会议记录和决策：会议记录由办公室主任负责，记录内容需要经过主席、副主席和记录人共同审定，会议决策需要经过主席、副主席和其他参会人员的一致通过。六、领导办公会的定期评估公司领导办公会应定期进行自我评估，以不断提高协作和决策能力，提升公司的战略发展和经营管理水平。七、制度的修订和完善公司领导办公会制度是公司的基础制度之一，应根据公司运营情况和管理需要进行定期修订和完善，在吸纳意见和建议的基础上推行新的计划和流程。八、总结本制度是公司领导层进行高层协作、制定公司战略、决策公司重要事务的基础制度。在制定

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