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文档简介

建设集团管理制度前言建设集团是一家大型建筑企业，企业拥有多个子公司和项目部门。企业持续发展需要有完备的管理体系和制度来规范企业的运作和管理，并确保企业的发展和利润。本文将介绍建设集团的管理制度包括组织机构、管理职责、决策流程、考核机制等，以保障企业的有序运转和良好发展。组织机构建设集团的组织机构分为集团公司、子公司和项目部门。集团公司集团公司是企业的总部，负责企业的运营、管理和决策。其组织结构包括董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场发展部、技术质量部、法务部、审计部等。子公司子公司是建设集团的分支机构，负责承接项目和实施业务。其组织结构包括总经理办公室、技术质量部、工程部、物资部、财务部、安全环保部、劳资部、经营管理部等。项目部门项目部门是接手具体项目的部门，负责项目的实施和管理。其组织结构包括项目经理、技术质量部、工程部、物资部、安全环保部、财务部、劳资部等。管理职责建设集团实施“三权分置、一岗双责”制度，明确管理相关的岗位职责和权限。总经理总经理为企业的最高领导者，负责制定企业的发展战略、决策和部署。他有最终的决策权，并承担企业的所有经营风险和责任。职能部门负责人每个职能部门负责人都有权对本部门的工作进行决策、部署和执行，并保证自己部门的运作和稳定。项目经理项目经理负责某一具体项目的实施和管理工作，他有权对项目实施的资源、资金、质量和进度进行决策、部署和推进。决策流程建设集团实现了权责清晰、决策效率高的流转机制。具体流程分为以下三个层次：第一层，职能部门决策。各职能部门的负责人对本部门的工作进行决策、部署和执行。第二层，子公司决策。集团公司设立委员会，由每个子公司负责人组成，决定重大事项，如投资、筹建新大项目，控制经济风险等。第三层，集团决策。集团公司召集全体关键岗位负责人，探讨和部署公司的发展战略、重大决策和部署。考核机制建设集团的考核机制包括全员考核和个人考核。全员考核全员考核分为年度考核和季度考核两种模式。员工根据公司所设立的目标和绩效考核指标，进行考核，通过绩效评定来进行奖励和惩罚。个人考核个人考核针对个人的岗位职责，对员工的工作业绩进行评估，根据岗位职责，定期进行考核，对员工的工作表现进行评估和反馈，建设集团将评估后给予不同的奖励和提拔机会。结论建设集团的管理制度涉及到组织机构、管理职责、决策流程、考核机制等方面的规定，确保

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