工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度一、前言本文档为工程项目的质量管理制度，旨在规范工程项目的建设过程，保障工程项目质量，提高工程建设水平和档次。本制度适用于公司全体工程项目。二、管理体系2.1质量管理委员会公司成立质量管理委员会，负责组织质量管理工作，规划、制定和实施公司的质量方针和目标。2.2质量管理部门质量管理部门承接质量管理委员会的各项决策，并组织执行各项工作，负责全面推进企业质量管理，将质量管理工作扎实纵深地推进到各个环节和流程中。2.3部门职责建设部门负责工程项目的策划和立项工作；对工程项目的承包方进行严格筛选，从质量、工艺、资质、信誉等方面进行评估；编制工程项目的施工预算和施工方案。生产部门负责项目的物流组织和生产过程的监督；对承包方施工过程进行全程跟踪，对关键环节进行全过程监控。供应部门负责企业生产用品采购和物资管理；对产品的质量进行跟踪和监督。质量部门负责建立公司质量管理制度体系，制定相关软件和标准；对工程项目进行质量追踪，确保项目质量符合标准。三、工程项目质量管理的基本要求3.1工程项目质量管理目标公司的工程项目质量管理目标是：通过科学的组织和管理，保证工程项目按照合同要求（定价、质量、进度、安全）顺利完成，形成完美的工程项目。3.2工程项目质量管理要求工程项目应按照相关规定进行施工，并按照设计要求、标准进行施工；工程项目的建设过程中应采用先进、可靠、节能、环保的技术和装备；工程项目施工中要严格按照工程项目施工安全合理和安全生产的要求、程序和标准进行施工；工程项目的验收应符合规定，符合相关产品质量要求。四、质量管理实施步骤施工单位在接到工程项目后，应由质量员带领班组成员对工程施工现场进行勘察，制定施工组织设计方案。施工开始前，应在工程项目勘察基础上，结合设计和施工工艺的要求，编制工程施工图纸。工程项目开始施工时，施工单位应按施工图纸进行施工，并根据施工现场实际情况进行临时变更。工程项目施工中，应按照施工图纸要求进行施工。如遇施工中发现有需要临时变更的地方，必须在施工前填写变更单，经审核后方可实施。工程项目竣工验收时，施工单位应根据竣工证明作出的要求，提供相应的工程竣工验收资料。工程项目的质量保证责任由施工单位承担，质量问题由施工单位自行处理，必须保证处理合适、及时并有效。五、质量管理的检测和规范5.1工程项目质量检测质检部门按照相关国家标准进行工程质量的检查和评估，对于出现的质量问题，必须严格按照相应的国家法律法规进行处理。5.2工程项目质量标准建设部门应根据相关国家标准、行业标准以及企业质量管理制度制定工程项目质量标准，确保各个环节严格按照标准操作，实现企业持续改进和发展。六、质量管理的监督和整改6.1工程项目质量管理监督质量管理部门应加强对工程项目质量管理的监督工作，对部门具体责任人员的工作进行全面跟踪，棕香工作难点，落实检查要求。6.1工程项目质量管理整改对于出现的质量事故和问题，质量管理部门应迅速及时进行整改处理。同时，依照企业质量管理制度实施的要求，加强对各个环节的整改。七、工程项目质量管理的持续改进质量管理部门应对工程项目质量管理进行不断攻关和持续优化，将企业的质量管理工作水平不断提高，在质量方面取得更加显著的效益和质量优势。八、结语本文档是企业质量管理的重要基础，是保证工程项目质量与安全的有力保障，也是企业提高工程项目质量和水平