课程开发管理办法(2017股份终版)

PAGEPAGE4**公司课程开发管理办法（试行）第一章总则第一条为提升内训师课程开发能力，梳理沉淀知识经验，实现隐性知识显性化，构建公司知识资源库，特制订本办法。第二条课程开发是一项长期工作，坚持稳步推进，保证课程开发质量。所开发课程，须处于公司制定的课程体系框架下。第三条本办法适司。第二章定义及分类第四条课程开发是指根据岗位胜任力模型做出需求分析，确定课程目标，编制教学内容、设计相关教学活动，并进行计划、组织、实施、评价、修订，以最终达到胜任岗位、改进工作为课程目标的工作过程。所开发课程按照呈现形式及时长分为标准课程、微课程和案例,按照适用群体分为领导力课程、专业技术人员课程和技术工人课程。第五条课程开发分为首次开发和二次开发。首次开发是指由公司内训师自主设计和开发。二次开发是指内训师在引进课程的基础上进行内化或优化。课程开发要体现三友特色及原创性，不得抄袭拼凑。第六条标准课程是指以系统讲授为主，运用多种教学手段，针对结构性的知识、技能进行完整呈现的教学内容，时间不少于一标准课时（60分钟/课时）。第七条微课程是指以“短时高效”、“碎片化学习”的课程设计理念，用PPT、讲授、情景剧等形式，针对某一技能或知识点进行视频呈现的教学内容。微课程时间为10分钟/课时，主要以在线学习或移动学习为目的，与标准课程一样具有完整的教学设计环节。第八条案例开发是指围绕培训目的，将生产经营管理工作中的事件进行典型化处理，提炼隐性知识，形成可供思考、分析、学习的课程素材的工作过程。第三章责任单位与开发主体第九条领导力课程开发,以培训中心为责任单位，以二级以上内训师为带头人所组建的团队为开发主体。第十条专业技术人员课程开发,以股份公司职能部室为责任单位，以相关专业内训师为带头人所组建的团队为开发主体。第十一条特有工种技术工人课程开发,以各子公司为责任单位，以该公司相关领域内训师为带头人所组建的团队为开发主体。第十二条新员工及通用工种技术工人培训课程,以培训中心为责任单位，以公司相关领域内训师为带头人所组建的团队为开发主体。第十三条新员工、专业技术人员及技术工人培训课程，以内训师结合公司实际进行自主开发。领导力课程或公司不具备开发条件的由外部引进，进行二次开发。第十四条培训中心负责编制计划、辅导开发、监督进程、组织评审等工作。第十五条责任单位负责课程开发计划的组织申报，团队组建、课程初审等工作。课程开发团队及授课讲师有责任对所开发的课程进行持续知识更新与优化。微课程及案例不分等级。第十九条课程改善为保证课程实用性、时效性，不断提升课程质量，开发团队或内训师可提出课程完善计划，一并纳入年度课程开发计划。经改善的课程可申请二次评定，重新确定课程等级。第六章费用第二十条开发费用1.标准课程中，精品课程1000元/课时，一级课程800元/课时，二级课程600元/课时。经专家评审组二次评定，晋升课程等级的，将按照晋升前后等级差额发放。2.微课程100元/课时。3.鼓励全员参与案例开发，根据实际工作提供案例。一经审验采用，按照50元/个的标准发放案例开发费。4.领导力、专业技术人员、新员工课程开发费由股